一、企业员工参与企业的活动是借助什么组织实施的？
新中国成立后，企业里都有工会组织，工会组织主要是维护员工的合法利益和活跃员工的生活，一般参与企业活动的组织者都是企业的工会组织，例如体育类比赛，员工技能性比赛活动，既活跃了员工的生活气氛，也提高了员工的技能，也有利于员工学习技能的积极性，也有企业团委党以、委也会组织有时也组织一些企业活动。
二、全球十大大数据企业有哪些？
全球十大大数据企业：
埃克森石油（Exxon Mobil） 2103.92
沃尔马特连锁（Wal-Mart Stores） 1932.95
通用汽车（General Motors） 1846.32
福特汽车（Ford Motor） 1805.98
戴姆勒克莱斯勒汽车（DaimlerChrysler） 1500.70
皇家荷兰/壳牌集团（Royal Dutch/Shell Group） 1491.46
英国BP集团（BP） 1480.62
通用电气（General Electric） 1298.53
日本三菱（Mitsubishi） 1265.79
丰田汽车（Toyota Motor） 1214.16
三、怎样获得企业数据？
获取企业数据需要一下步骤：
1.客户识别/接触体系不完善的，需尽快建立公司统一的客户体系(如会员系统)。
2.要有明确的全局数据体系作为指导，相应建立采集和整合的制度化机制，使得各环节的业务人员对相关工作从自发变为自觉。
3.要把外部大数据/应用反馈数据也纳入到数据体系中，统一规划构建相关的收集机制和融合方法。
4.在此过程中不要摊子过大，结合情况分步骤实施，优先考虑最重要/最容易采集的数据资源。
四、企业数据怎么算？
企业数据泛指所有与企业经营相关的信息、资料，包括公司概况、产品信息、经营数据、研究成果等，其中不乏涉及商业机密。
通常所说的企业数据是指狭义的企业数据，一般只包含公司概况介绍，包括公司经营范围、联系方式、企业规模等，通常是公开的数据。企业数据的获取渠道分为集中式和分布式。
很显然，企业数据没有固定的算法。
五、企业管理者如何借助信息技术实现企业管理创新？
企业作为社会经济的一个单元，当然必须实现信息化以适应知识经济时代的挑战并谋求发展。
企业通过实施信息化，实现信息资源共享，增进沟通交流的效率，进而改变工作方式、管理方式和组织架构，提升企业的竞争能力。
许多企业管理者对信息技术了解不足，对如何实施信息化毫无把握。
企业自身的管理水平难以适应实施信息化带来的变革，企业信息化实施过程中缺乏深入了解自身业务系统，全面提供服务的合作伙伴。
管理者往往重视硬件投入，不重视应用系统开发，企业实施信息化，缺乏可靠的专门人员或专业服务伙伴提供完善的服务。
创新包括产品创新、服务创新、工艺创新、技术创新、文化创新和管理创新。
其中，管理创新是关键和基础的一环。
管理是组织中的管理者通过计划、组织、指挥、协调和控制，运用一定的管理职能和管理方法对组织中的人、财、物、信息四大资源进行整合和协调，从而实现组织目标的过程。
管理创新是指企业的管理者不断根据市场和社会变化用新思维、新技术、新方法、新机制，创造一种新的更有效的资源组合范式，以使调整后的四大资源的协作关系能最大限度的发挥他们的整合作用，达到以尽可能少的投人获得尽可能多的综合效益的目的。
管理创新主要包括：组织与制度创新；战略与决策创新；管理模式与方法创新、企业文化与观念创新等。
组织与制度创新：是以组织结构为重点的变革和创新，如重新划分或合并部门，流程改造，改变岗位及岗位职责，调整管理幅度、改进制度等。
战略与决策创新：是以战略为核心的变革和创新，它决定着企业的发展方向。
包括企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。
管理模式与方法创新：管理模式是管理内容、管理方法、管理手段和形式的有机统一。
模式与方法的创新就是对这四个方面进行创新。
企业文化与观念创新：这是企业管理创新的灵魂，包括“以人为本”、培养危机意识、管理意识、创新意识、形成独特的企业文化等。
管理创新与企业信息化的关系相辅相成，管理创新需要以信息化为支撑，企业信息化推动着管理创新走向深入。
而企业信息化的实施则需要以管理创新为基础，管理创新推动着企业信息化的实施与应用。
企业信息化可以提高企业对信息收集、处理、分析的效率和准确性，从而有助于企业实现管理决策的科学化。
利用信息化能企业可以进行业务流程再造，进一步整合企业的各项资源或生产要素，使其在一定的技术条件下达到最佳结合，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率。
企业信息化可以帮助企业提高组织能力，促使企业文化和观念的重建，促成了企业竞争市场的改变，由单个企业的竞争变为整个产业链的竞争，促使处于产业链中的企业不得不进行管理创新。
支撑企业管理创新信息化的主要系统有: 1、ERP ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。
它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
企业资源规划 ERP, Enterprise Resource Planning)的合理运用已经改变了企业运作的面貌。
ERP通过运用最佳业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。
同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。
以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。
事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。
ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术collaborative technologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。
电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具，能够帮助企业更好地运用ERP将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。
企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起。
ERP应用成功的标志是：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门;二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建;三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题;四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。
ERP以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，实现企业整体的信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标。
以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体，是一种现代企业管理思想和方法。
其主要宗旨是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等方面)充分调配和平衡;为企业加强财务管理、提高资金运营水平、建立高效率供应链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具。
同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据,有效地提高盈利，最终全面建立企业竞争优势,提高企业的市场竞争力。
2、SCM“供应链管理”一词产生于20世纪80年代晚期，全称SupplyChainManagement，学术界目前尚无统一的、通用的定义。
美国供应链协会(SCC，SupplyChaincouncil)于l997年对供应链管理作了如下的解释：供应链囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户，供应链管理包括管理供应与需求，原材料、备品备件的采购、制造与装配，物料的存放及库存查询，订单的录入与管理，渠道分销及最终交付用户。
20世纪90年代“供应链管理”传入中国。
SCM是对企业整个原材料、零部件和最终产品的供应、储存和销售系统进行总体规划、 重组、协调、控制和优化，将处于整个供应链的企业看作一个整体的“虚拟企业”，一个单一的业务实体，各供应链上的企业是这个业务实体的一部分，而要达到快速响应的目的，供应链上的企业必须要打破以前的各种潘篱，将自身的资讯进行充分的共享，在此 础上实现作业的协同。
其核心是企业间的协作。
一般来说，构成供应链的基本要素包括： 1、供应商：供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。
2、厂家 厂家即产品制造业。
产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。
3、分销企业：分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。
4、零售企业：零售企业将产品销售给消费者的企业；5、物流企业：物流企业即上述企业之外专门提供物流服务的企业。
其中批发、零售、物流业也可以统称为流通业。
SCM供应链的四个流程 供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程。
四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。
1、物资流通 2、商业流通 3、信息流通 这个流程是商品及交易信息的流程。
该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流动的。
过去人们往往把重点放在看得到的实物上，因而信息流通一直被忽视。
甚至有人认为，国家的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。
4、资金流通 这个流程就是货币的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收，否则企业就无法建立完善的经营体系。
该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。
六、如何借助互联网提升企业营销效果
互联网时代的企业营销
随着互联网的快速发展和普及，企业面临了新的营销机遇和挑战。互联网作为一个全球性的信息传播平台，为企业提供了更广阔的市场和更多的营销方式。因此，借助互联网来提升企业的营销效果，已成为企业必须面对的重要问题。
互联网营销的优势
互联网营销相比传统营销方式具有诸多优势：
- 全球性覆盖：互联网的普及让企业的市场范围不再局限于地理位置，可以轻松触达全球各地的潜在客户。
- 低成本：相比传统的广告、宣传方式，互联网营销更加经济实惠，中小型企业也可以承担起营销费用。
- 精准定位：借助互联网的大数据分析，企业可以更好地了解目标客户的需求和偏好，并制定精准的营销策略。
- 互动性：互联网可以建立与客户的互动关系，通过社交媒体、在线问答等方式与客户进行实时互动，增强客户黏性。
互联网营销策略
要提升企业的营销效果，需要制定科学的互联网营销策略：
- 建立专业网站：企业要建立一个专业的网站，以展示产品和服务，并提供在线购买、咨询等功能。
- 优化搜索引擎：通过优化网站的关键词、内容和结构，提升网站在搜索引擎中的排名，增加曝光度。
- 社交媒体营销：利用社交媒体平台如微博、微信等，与潜在客户建立联系，并发布有吸引力的内容。
- 内容营销：生产高质量的内容，如文章、视频、漫画等，吸引用户注意，并提供有价值的信息。
- 支付体验优化：提供方便快捷、安全可靠的支付方式，提升用户购买体验。
- 移动端营销：优化企业网站和应用程序，适应移动设备的使用习惯，提供更好的移动端用户体验。
成功的案例分析
以下是一些成功运用互联网营销的企业：
- ��米科技：通过线上渠道销售智能手机，利用互联网的社交传播力量迅速获得用户口碑和市场份额。
- 滴滴出行：通过手机应用实现打车服务，并通过互联网大数据分析，提供个性化的用车方案。
- 京东商城：建立全球化的购物平台，提供丰富的商品选择和便捷的购物体验。
总结
互联网营销是企业在互联网时代获得成功的关键。借助互联网的优势和制定科学的营销策略，企业可以提升品牌知名度、拓展市场份额、增加销售额。因此，合理利用互联网营销是每个企业必备的竞争力之一。
感谢您阅读本文，希望通过本文的讲解，您对如何借助互联网提升企业营销效果有了更清晰的认识，并能够应用到实际工作中。
七、借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工有什么好处？
荣誉奖励主要是把工作成绩与晋级，提升，选模范，评先进联系起来，是满足员工的自尊需要，是对员工的贡献公开表示承认。 具体措施有： 开展优秀员工的评比活动。 给予员工非业绩性竞争荣誉。 颁发内部证书或聘书。 借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工。 以员工的名字命名某项事物。 进行激励旅游。 对后进员工进行荣誉激励。
八、企业如何实现数据共享？
企业如何打破数据孤岛，实现数据共享？
先给明思路：想要打破企业内部的数据孤岛，就要建立起企业统一的数据决策分析平台
通俗点说，数据决策分析平台能打通、收集企业内部各系统中的数据，然后在统一的数据平台框架下实现对数据的挖掘和分析，最后通过可视化的手段进行数据展示，从而解决数据孤岛。
数据决策平台定位
- 满足企业运营的基础能力建设
- 建立起企业信息化基础
- 加快业务运转效率
数据分析决策平台如何建立？
完整方案可参考：数据决策分析平台建设方案，不过多赘述，以下为部分节选
- 平台建设目标
- 数据平台三步走建设规划
- 搭建企业数据分析指标体系
- .....
案例分享 | 南孚电池集团数据平台建设
南孚电池集团通过帆软报表工具FineReport建立了南孚数据报表平台，统一了集团数据标准，建立集团统一的数据仓，自动生成各部门管理报表，不仅减少了反复取数、洗数等低价值工作的人工参与，还加快了企业内部的数据响应速度，及时为中高层的决策和业务人员的数据分析提供支持。
案例细节展示
使用帆软作为统一数据展示平台，通过在线化数据平台搭建，数据自动化流转设置，四大会计报表出具时间从原来每月8日提到3日前，大大节省财务人员的月结宝贵时间。
通过移动端功能，南孚集团实现销售收入快报的展示，让营销和财务部门人员能够对销售数据做到“心中时刻有数”，公司管理层也能通过移动端随时随地了解不同产品，不同渠道的销售状况，并做出快速决策，提升决策效率，实现企业核心经营数据透明。
利用FR打通各业务系统数据的功能，业务部门抛弃了以往依靠手工分别对ERP和物流系统进行数据输出的方式，依据现有库存报表的逻辑进行需求分析，每月定时维护库存信息表，年总销售数量，安全库存参考填报等重要指标信息，最终实现用户仅需输入特定筛选条件，即可进行报表展示的效果，大大提升业务部门的工作效率。
需要强调说明的是，FineReport不仅仅只是一款报表工具，它更是企业级数据可视化管理应用软件，能够帮助企业将经营过程中的复杂数据和流程进行梳理与整合，形成一套报表系统。
目的是在于让已有繁琐的数据处理方式更加方便有序、使混乱的业务流程管理规范统一，这对于需要信息化/数字化转型/解决数据孤岛问题的企业来说是必备软件。
小结：
总的来说，想让企业数据孤岛问题得到有效改善，就必须建立好统一的数据决策分析平台。
从而实现自动获取ERP，MES等平台财务，销售，库存，生产等基础数据，清洗并组建底层数据仓库，最终以简洁明了的方式展示所需报表信息，真正做到“数据统一化”“数据可视化”。
需要注意的是，在建设过程中，必须要注意数据平台的性能，大数据分析平台的性能一定要保证高效，保证在数据量激增的情况下可以支撑海量数据分析，否则将会前功尽弃。
篇幅有限，如果正处在数据决策分析平台0-1建设的朋友，可参考以下方案，其中包含生产、营销、财务、库存四个模块方案介绍，并附带成功客户案例供参考↓↓
企业大数据决策分析平台建设方案九、大企业一般会有几个数据库？
一般都只会用一个数据库，很少的公司会用多了数据库。
数据库是存放数据的仓库。它的存储空间很大，可以存放百万条、千万条、上亿条数据。但是数据库并不是随意地将数据进行存放，是有一定的规则的，否则查询的效率会很低。当今世界是一个充满着数据的互联网世界，充斥着大量的数据。即这个互联网世界就是数据世界。数据的来源有很多，比如出行记录、消费记录、浏览的网页、发送的消息等等。除了文本类型的数据，图像、音乐、声音都是数据。
十、数据通信领域中国有哪些大企业？
有很多1 爱立信 华为 阿尔卡特朗讯 诺西 中兴 鼎桥 烽火小型： 神州数码 Tplink 锐捷
发布于
2024-05-18