肯德基招聘年纪大的员工吗？

一、肯德基招聘年纪大的员工吗？

不招

招聘条件：

1、兼职员工：可依据自身情况，弹性安排时间，要求：年龄18-40周岁，身体健康原单位交社保，每周能提供24小时以上上班时间

2.全职员工：公司提供五险一金，月薪3500-4500，节假日三薪，每月休息6-9天

二、大药房招聘员工的要求？

大药房招聘员工通常会有以下要求：

1. 学历要求：大多数大药房对员工的学历要求相对较低，并不严格要求毕业于相关专业，通常要求中专以上学历即可。

2. 职业资格：部分大药房可能要求员工持有相关职业资格证书，如执业药师证等。

3. 临床经验：对于药剂师职位来说，大多数大药房会要求具备一定的临床经验，能够根据顾客的需求提供专业的咨询和建议。

4. 专业知识：大药房会要求员工具备一定的药品相关知识，包括熟悉常用药品的用途、剂量、副作用等，以及了解相关法规和政策。

5. 沟通能力：大药房需要员工具备良好的沟通和服务意识，能够与顾客进行有效的交流，提供专业的咨询和建议。

6. 责任心和细心：在药房工作中，员工需要具备高度的责任心和细心，保证药品的准确发放和完整记录，避免发生错误或疏漏。

7. 团队合作能力：大药房通常会有多个员工协同工作，所以需要员工具备良好的团队合作能力，能够与同事合作默契，共同完成工作任务。

具体招聘要求可能因公司而有所不同，请在申请一份职位之前详细阅读招聘信息并了解具体要求。

三、员工招聘的招聘目标？

（1）获得企业需要的人员。

新补充进来的员工就像制造产品的原材料，他们的素质高低对企业今后的生产经营活动会有很大的影响。如果不能招聘到适合的员工，企业在时间和资金等方面的投入都会有很大的浪费，并且可能会影响到企业员工的士气。因而以获得企业需要的人员为招聘目标，有利于保障企业人员的素质，提高人员的使用效率，同时为增加企业员工满意度和凝聚力创造条件。（2）减少不必要的人员流失。企业不仅要招聘到人更要留住人。能否留住有用的员工，招聘工作的好坏是一个重要的因素。应该肯定的是，那些认可公司的价值观，在企业中能找到适合自己兴趣、发挥自己能力的岗位的人，在短期内离开公司的可能性就比较小一些。而这就有赖于招聘过程中双方信息的有效传递和企业对应聘者的准确评价。（3）树立企业形象。招聘过程是企业代表与应聘者直接接触的过程。负责招聘的人员的工作能力、招聘过程中对企业的介绍、面试的程序以及招聘或拒绝什么样的人等都会成为应聘者评价企业的依据。招聘过程既可能帮企业树立良好的形象、吸引更多的应聘者，也可能损害企业形象，使应聘者失望。

四、天济大药房招聘员工条件？

1. 天济大药房招聘员工的条件相对较宽松。2. 这是因为天济大药房是一家连锁药店，需要大量的员工来提供服务。他们更注重员工的工作态度和服务意识，而不是过于苛刻的学历或经验要求。3. 此外，天济大药房也提供培训机会，帮助员工提升专业技能和知识，因此即使没有相关经验，也有机会被录用。如果你对药品和健康领域有兴趣，这是一个很好的发展机会。

五、招聘数据怎么统计招聘？

招聘分析报告的具体功能包括以下几点：

一、透过日常招聘事务，从本质与内在机理层面把握招聘规律。招聘已日益成为一场数据化的战争，日复一日的筛选简历、通知面试、若干轮的面试、录取入职、转正与离职等数据的背后，隐藏着若干有用的信息，有必要抽丝剥茧、提炼总结，让招聘工作更上一个台阶。

二、多角度反馈招聘工作的效果，给招聘工作改进提供客观依据。招聘工作有着多个客户，内部客户有公司领导、用人部门、其他相关部门(比如薪酬部、培训部)、内部员工(需要内部推荐时)等;外部客户有应聘者、潜在求职者等。招聘工作是否给客户提供了应有的价值，只有通过收集多方面的信息才能清楚地了解到。

三、为制定年度招聘工作计划书提供重要的参考信息。招聘分析报告系统分析了年度招聘工作的得失，有利于指导来年招聘策略与计划的制定。如果说招聘工作计划是作战地图，招聘分析报告就是敌我双方信息的分析报告，对作战的成功起到重要的支撑作用。另外，招聘分析报告还给招聘工作的发展创新提供有益的思路。因此，招聘分析报告与招聘工作计划书是年度招聘工作最为重要的报告，起着承前启后的作用。

数据统计与分析

招聘数据统计与分析主要包括五类指标：关键绩效指标、过程管理指标、分类统计指标、入职异动指标、团队管理指标(详见表)

指标类别

指标

计算方法

关键绩效指标

招聘计划完成率

实际报到人数/计划招聘人数

人均招聘成本

总招聘成本/实际报到人数

平均招聘周期

总招聘时间/总招聘人数

过程管理指标

简历初选通过率

人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数

有效简历率

部门选择合格通知面试的人数/HR初选合格简历数

初试通过率

初试通过人数/面试总人数

复试通过率

复试通过人数/初试通过人数

录用率

实际录用人数/面试总人数

报到率

实际报到人数/发出录用通知人数

分类统计指标

招聘渠道分布

不同招聘渠道录用的人数占录用总人数的比率

录用人员分布

不同性别、学历、层级、职类、区域的录用人数占录用总人数的比率

入职异动指标

招聘转正率

转正人数/入职人数

招聘离职率

离职人数/入职人数

团队管理指标

招聘人员胜任率

胜任工作的招聘人员数/招聘团队总人数

招聘服务优良率

服务优良的招聘人员数/招聘团队总人数

内部客户满意度

对招聘工作满意的内部客户数/内部客户总人数

六、员工招聘的原则？

员工招聘原则 公开公平公正

1，先内后外的原则：组织内出现岗位空缺时，现有员工有竞争上岗的优先权

2 ，确保质量的原则：当组织花费了大量的人力、物力、财力，却找不到合适的人选时，大多数公司应该选择“前功尽弃”

3 ，成本最低原则：不管采取何种招聘方法，都要支出经费。

七、有趣员工招聘文案？

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八、菲律宾员工招聘条件？

、任何希望在菲律宾工作的外国人必须获得有效的工作签证，称为9(G)签证。这应该在开始在该国就业之前安排。9(G)签证允许外国人进入菲律宾从事合法职业2、菲律宾工作一般要求是27岁以下，打字速度快，一分钟最少30个，超过了27岁就只能做推广了。

九、企业员工招聘程序是什么？企业员工招聘程序是？

企业员工招聘程序是：发招聘信息，收简历，筛选符合条件的，通知面试，合格的发offer。

十、京东员工招聘要求？

认同公司文化，适应加班，能承受压力。

满足岗位的基本工作要求，由于电商是快速发展的行业，所以没有太多时间培养员工，此外就是不同事业部文化不同，要能融入。