创业型企业的作用？

一、创业型企业的作用？

1、促进资源分配，它有利于社会资源的合理配置，加剧行业经营的竞争“形成优胜劣汰的局面”维持市场的活力，促使社会资源产生较高的社会效益。

2、推动组织发展，组织是创业者为把商业机会转换成商业价，值而整合配置资源的一种形式，创业者为了适应外界不断变化就必须不断地调整组织的功能与形式，从而推动组织的发展。

3、帮助实现人生价值，是实现自己人生价值的一个过程，自我满足的同时也意味着一份社会责任和对家乡父老及社会的回馈。

4、推动社会发展进步，好的创业项目或者行业能推动整个行业的发展。促进社会创新 进步,增加社会工作岗位，增加社会活力。

二、冒险型创业的企业？

冒险型创业是指一种难度很高，有较高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人的创业类型。

这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有很好的搭配。

三、创业型组织结构的企业？

（1）创业型组织结构

①含义：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。创业型组织结构是一种最早的、最简单的组织结构。这种组织结构没有职能机构，从最高管理层到最低层实现直线垂直领导。企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。

②优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。

③缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。

④适用范围：只适用于规模较小，生产技术比较简单的小型企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

四、创业型企业有哪些特点？

供你参考论文提要:近年来，社会各界对创业型企业的重视和研究日渐深入。本文主要从战略管理的角度研究创业型企业，分析创业型企业的特点及其实施战略规划的必要性，并就创业型企业战略规划的特征进行初步探讨。 一、创业型企业的特点及其战略规划的必要性 进入21世纪以来，随着经济全球化的发展，企业界和学术界对创业活动的认识提升到一个前所未有的高度，创业活动作为经济发展的一支重要力量，在科学技术转化为现实生产力方面起着重要的作用。各界对创业企业的重视和研究不断深入。相比处于成熟阶段的企业而言，创业企业体现出以下显著特点: 一是创新性。公司通过创新发掘其他人或其他公司没有发现或开发的机会，进入新市场，获得新客户，或用新的方式配置资源。创新性体现了公司参与新的想法、实验、创造性过程的倾向，并由此产生了新的产品、服务或技术过程。 二是机会导向性。是指创业活动表现出的识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为的特点，或者将好的创意迅速变成现实。 三是创业活动的动态性。一方面企业的创业精神会促使创业行为随着企业的成长而延续并强化;另一方面机会发现和利用是一个动态的过程。 四是与成熟企业相比，创业型企业体现出积极主动地承担风险，并寻找市场生存发展空间的特点。 尽管创业成功的企业给正处在创业阶段的许多创业者以信心和希望，但仍有许多勇于创新和敢冒风险的企业惨遭淘汰。为此，分析创业失败的原因并提高创业成功率就成了相关学者研究的课题。近年来，在现有的关于创业型企业的讨论中，针对创业型企业的战略规划的讨论日渐丰富。即将创业和战略管理进行有机结合，从战略管理的角度研究创业行为，促使创业企业实施战略规划。 目前，在战略管理研究和创业研究领域，已经出现了二者“交叉”或“融合”的现象。Meyer D等人通过研究发现，这两者融合主要由于两者都是以公司绩效作为主要解释变量，战略管理是以绩效为导向的研究过程，关注企业如何建立竞争优势;而公司绩效对于创业企业而言同样重要，创业方面的期刊也较多地侧重以绩效为基础的研究。另外，不断变化的动态竞争环境要求企业必须灵活调整、快速应变，以满足客户的需求，因此为了创造财富，创业行动和战略行动都必须体现出创新的特点，组织的创新活动必须从战略角度进行有效地管理。因此，Hit等人就提出了“战略型创业”的概念，即:“把创业的(即机会寻求行为)和战略的(即优势寻求行为)观点进行综合，计划和实施战略设计活动，从而创造财富”。因此，它是一种以战略的观点从事的创业活动，也是一种富有创业心智的战略活动。 事实上，战略管理更多地关注如何在特定的市场和产业环境下获得竞争优势，创业型企业更多地侧重于开拓别人没有发现或是开发不够的商业机会。因此，对创业型企业实施战略规划，可以使企业既能够有效地发现新机会，也能够高效地开发机会并形成竞争优势，并能持续保持创业精神。 第一，战略规划是整个企业行动的方向。创业企业由于资源和市场限制，在其经营过程中可能面临很多不确定性，不同发展阶段的工作重点也应有所不同，当团队成员针对企业应该开展什么业务存在不同见解时，在开拓市场等行动上存在意见分歧时，战略规划可以有效地帮助团队成员统一行动的方向，达成一致的行为，从而齐心协力获得竞争优势。 第二，战略规划可以使创业企业的活动更具计划性，便于组织和有效管理。进行战略规划的企业首先需要对环境进行系统研究，寻找行动的方向，并就总体发展战略做出规划，尽管许多创业型企业战略规划相对简单，总体战略的考虑较少，但对于产品战略、技术战略、市场战略等却进行了较为详细的评估和权衡，也有着详细的计划方案，这就使得创业企业的活动有章可循，便于创业企业更有效地组织管理和安排各项活动。 第三，战略规划有助于保障创业企业稳定经营。通过对我国目前创业企业的分析发现，创业企业的特点及经营活动与创业者的特点密切相关。如果创业者性格相对保守，则可能错过许多具有潜在价值的项目，如果创业者具有较强的开拓进取精神，即使对市场机会的识别非常及时，但是在缺乏战略规划的条件下，极有可能对市场机会的成分和风险分析不够全面而导致失败或者利用不足。因此，缺乏战略规划的企业表现出较强的行为随意性，或者前思后想不敢行动，或者做孤注一掷的冒险行为，其结果具有非常强的不确定性。尽管创业团队的构建有助于在一定程度上稳定创业企业的经营，但是如果创业团队整体素质欠佳，或者创业团队难以通过有效的配合达到高绩效，那么通过有效的战略规划可以有力地保障创业企业的稳定经营。 尽管进行创业规划可能需要企业耗费一定的资源，但它却可以使企业的活动具有方向性、计划性和稳定性，避免随意性，因此创业型企业战略规划势在必行。但是，创业型企业毕竟与处于成熟阶段的企业存在很多差异，因此创业型企业也表现出与成熟企业不同的特点。 二、创业型企业战略规划的特征 1、创业型企业战略规划的复杂程度较低。一般而言，成熟企业的战略规划相当复杂，从其战略分析、选择、制定到实施需要进行严格的控制，而创业型企业战略规划的难度和复杂性要大大降低。一方面因为创业企业通常规模较小，产品开发和市场开拓行为处于摸索阶段，企业从事各项活动的不确定性程度都较高，因此很少有企业制定非常完整复杂的战略规划;另一方面市场机会稍纵即逝，很多创业企业的成功在于迅速把握了一个市场机会，在此之前并没有时间和精力进行详细的市场调查，更不用说对整个行业的竞争结构进行分析。Bhide曾经对全美成长最快的500家私营企业中选择了100家，对他们的创业者进行访谈，发现41%的人根本没有商业计划，26%的人制定了一份简单粗略的计划，5%的人为投资者做了财务预测，28%的人撰写了一份详细的商业计划。根据统计结果，Bhide提出，全面计划的方法并不适合创业企业，过多的分析可能会使一些企业错过可能抓住的市场机会。但他同时也认为，所有的企业都应该进行一些分析和计划。因此，对于创业型企业而言，其创业计划介于不做计划与详细计划之间，既非没有计划，同时其规划的复杂程度相比成熟企业而言又大大降低。 2、创业型企业战略规划的重点侧重于获得生存和发展的市场空间。成熟企业因其经营的稳定性，有条件进行详细的战略分析，在战略选择活动中，无论是公司总体战略还是经营单位竞争战略选择上都可以进行详细的思考，整体战略规划完整而全面。相比而言，创业型企业面临的最严峻问题是生存，因此创业企业战略规划的重点更侧重于获得企业发展所必需的资源，侧重于获得市场立足的空间，因此创业企业更多地考虑市场经营层面的竞争战略和技术创新战略，对于公司经营层战略较少涉及。 3、创业型企业战略规划的动态性。创业者往往因为拥有某种优势、资源或机遇而创建企业，在成立之初根据其拥有的技术资源、吸引的人员、资金等资源条件制定战略，企业战略规划涉及的期限通常较短，也相对比较具体，随着企业的发展，内部资源条件发生变化，外界产业环境也发生了变化，企业必须结合内外部条件的变化进行发展战略的调整，以适应发展的需要并有力地把握商业机会，从而表现出企业发展路径与创业初期产生了明显差异。此外，企业后期的发展还与企业家的开拓精神和企业的技术学习能力有很大关系。因此，创业企业的成长过程可以看作是企业不断改变战略追求商业机会的过程。企业在成长过程中的不同阶段战略规划呈现出适应资源条件的动态性的特点。 主要参考文献: [1]Bhide A.HowEntrepreneurs Craft Strategies[J].Harvard Business Review，1994，Mar/Apr. [2]Hitt MA，Ireland R，Hoskisson R E.战略管理--竞争与全球化[M].吕巍等译.北京:机械工业出版社，2002. [3]林嵩，姜彦福.创业型企业战略规划研究[J].生产力研究，2008.10. [4]李剑力.战略型创业:概念、机理及研究框架[J].经济经纬，2008.3. [5]官爱兰.创业管理:民营企业持续发展的战略选择[J].企业经济，2005.12.

五、个人创业型企业愿景？

愿景、理念和指引。

1.愿景：和谐共生，发展创新。

2.理念：追求卓越，成就未来。

3.准则：诚实守信，敬业奉献。

对愿景概念的理解在一个企业的企业文化展示中并不到位，所以他的愿景并不能反映企业的发展目标。

因此，企业在总结、提炼、确定自己的企业文化时，首先要对愿景、使命、价值观等概念有清晰的认识，包括理念、服务宗旨等概念。

拓展数据写作的注意事项：1。企业使命往往是一个企业必须为自己的责任和义务而明确坚持的核心理念。

比如智智吉商学院的企业使命就是通过教育培训赋能中小企业、同事、合作伙伴，共同过好生活，创造社会价值，确定这样的使命。

2.价值观塑造行为，在一个企业中，通过核心价值观引导员工朝着价值方向的思维和行为，表现为国内外员工所采用的行为规范和标准，也反映了员工最终个人素养所要求的高度。

3.企业的使命、愿景、价值观和宗旨属于企业哲学范畴。

服务目的或业务目的也是任务中的一个子选项，目标是客户服务。

部分企业之所以单独上市，是为了强调管理的本质在于创造客户价值。

六、企业家型创业包括什么？

从理想上来说，我觉的创业企业家只要有足够强烈的成功欲望，还有不断奋斗不偷懒的精神就可以，这两个是基础，其他的都是上层建筑。

具体的可能会需要这个企业家有长远的眼光，有带动他人一块成事的能力，这个不一定是管理能力，很多创业者靠的是义气啊，信任呐，甚至就是那鼓劲就成了，创业毕竟不是守业，教科书的东西在这里毫无意义。

另外我觉得前面这些还有一些我没讲到的会决定他能不能成，但决定能不能做大的是企业家精神，就是他是否真正理解企业的意义，只有一心追求通过创造产品和服务来为社会带来价值的公司才会最终走远。

七、创业型企业的故事

创业型企业的故事：颠覆传统，引领未来

创业型企业是当今商业世界中的明星。它们代表着创新、冒险和成功的精神。这些企业的故事激发了无数人的想象力，并给予了他们勇气去追求自己的梦想。在这篇文章中，我们将探索一些创业型企业的故事，了解它们的起源、发展和影响，一起来看看这些企业是如何颠覆传统、引领未来的。

一、企业A：创新科技的先驱

企业A成立于2010年，最初只是一个由年轻工程师组成的初创团队。他们热衷于在科技领域寻求突破，希望能够创造出改变世界的产品。经过数年的艰苦努力，他们终于成功地开发出一款革命性的智能手机。

这款智能手机引领了整个行业的变革。它的创新功能和出色的设计赢得了消费者的青睐，成为了一款热销的产品。除了智能手机，企业A还推出了一系列的创新科技产品，如智能手表、智能家居设备等。

企业A的成功故事鼓舞了世界各地的年轻创业者。他们看到了创新的力量，相信自己也有能力改变世界。企业A不仅仅是一家创业成功的企业，更是一座激励他人的灵感塔。

二、企业B：社会责任的典范

企业B的创始人始终对社会问题充满关注，他们坚信商业不仅仅是为了追求利润，也应该对社会负责。因此，他们创立了企业B，将社会责任融入公司的核心价值观中。

企业B致力于解决全球饮水安全问题。他们开发了一种便携式的水净化器，可以将任何水源中的污染物过滤掉，提供安全可靠的饮用水。企业B还积极参与教育和援助项目，帮助那些没有干净水源的贫困地区。

企业B的创新产品和社会责任行为赢得了全球的赞誉。他们的故事激励了其他企业也关注社会问题，并采取积极的行动。企业B不仅仅是一家商业企业，更是一个社会责任的典范。

三、企业C：践行可持续发展的领导者

企业C的创始人深信，只有通过可持续发展，企业才能真正的长久发展下去。因此，他们在企业创立之初就将可持续发展作为公司的核心战略。从产品设计到供应链管理，企业C始终将环境保护和资源节约放在首位。

企业C开发了一款以太阳能为能源的家用电器。这种创新的产品不仅减少了对传统能源的依赖，也降低了用户的用能成本。企业C还通过与全球的环保组织合作，推动可持续发展理念在全球范围内的传播。

企业C的成功引领了全球企业迈向可持续发展的道路。他们的故事告诉我们，只有保护环境、合理利用资源，企业才能真正的实现长远的发展。企业C是可持续发展的领导者，也是未来企业的典范。

四、企业D：用户体验的革新者

企业D的使命是通过技术的创新，改变人们的生活方式。他们相信，只有用户体验得到真正的改善，企业才能够获得成功。因此，他们将用户体验放在了公司发展的核心位置。

企业D开发了一种革命性的虚拟现实眼镜。这种眼镜可以将用户带入一个沉浸式的虚拟世界，给予他们前所未有的视觉体验。企业D还不断改进产品，研发出更加先进的虚拟现实技术，并应用于教育、娱乐、健康等多个领域。

企业D的成功故事激发了其他企业对用户体验的关注。他们认识到，只有真正满足用户的需求，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。企业D是用户体验的革新者，也是未来商业的引领者。

结语

以上是一些创业型企业的故事。它们以不同的方式颠覆了传统，引领着未来的发展。这些企业敢于挑战现状，追求创新，给予了无数人追逐梦想的勇气和希望。

而正是这种创新的精神，推动着社会向前发展。创业型企业不仅仅是商业成功的象征，更是社会进步的推动者。无论是在科技创新、社会责任、可持续发展还是用户体验方面，它们都树立了行业的榜样。

因此，让我们向这些创业型企业致敬，为他们的努力和成就鼓掌。并希望能够看到更多这样的故事，看到更多的企业通过创新和冒险，引领未来的发展！

八、创业型企业发展

创业型企业发展：如何领导一支高效团队

创业型企业是当前社会经济发展的重要力量，然而，面对剧烈的市场竞争和不确定的经济环境，创业者需要具备一定的领导才能来推动企业持续发展。本文将介绍如何领导一支高效而成功的创业团队。

1. 设定明确的目标

领导者在创业型企业中的首要任务是为团队设定明确的目标。只有明确的目标才能指导团队的行动，激发团队成员的激情和动力。一个好的目标应该具备以下特点：

• 具体：目标应该明确具体，能够量化和衡量。
• 可达：目标应该是具有挑战性但可实现的，以激发团队成员的积极性。
• 有意义：目标应该与创业企业的使命和愿景相契合，使团队成员能够感受到工作的意义。
• 时间限定：目标应该设定明确的截止日期，以促使团队成员更好地分配时间和资源。

2. 激励与激励

激励是领导者应用于创业团队的重要手段。激励可以激发团队成员的工作热情，增强他们的归属感，并促使他们更加努力地工作。领导者可以运用以下方法来激励团队：

• 奖励机制：建立公正、有效的奖励机制，以鼓励团队成员的出色表现。
• 培养成长：提供员工培训和发展的机会，帮助他们不断提升自己的能力。
• 给予认可：及时给予团队成员工作上的认可和赞扬，让他们感受到自己的价值。
• 分享成功：与团队共享企业的成果和发展成就，让团队成员有参与感和归属感。

3. 建立良好的沟通机制

良好的沟通是高效团队的关键因素之一。领导者应该建立起一个开放、透明、双向的沟通机制，使团队成员能够充分地交流意见、分享信息、解决问题。

以下是建立良好沟通机制的要点：

• 倾听：领导者应该倾听团队成员的意见和反馈，给予他们足够的关注和重视。
• 有效沟通：确保沟通清晰明了，避免信息传递错误，造成误解和冲突。
• 定期会议：组织定期团队会议，让团队成员共同讨论工作进展和问题，形成共识。
• 开放平台：提供一个开放的交流平台，鼓励团队成员相互学习和分享经验。

4. 培养团队合作精神

团队合作是创业型企业成功的重要因素之一。领导者应该致力于培养团队成员之间的合作精神，鼓励他们相互支持、相互协作，共同完成团队的目标。

以下是培养团队合作精神的策略：

• 明确分工：清晰明确团队成员的角色和职责，避免工作重叠和冲突。
• 鼓励分享：鼓励团队成员相互分享资源、经验和知识，提高团队整体的能力。
• 建立信任：建立团队成员之间的互信关系，营造和谐的工作氛围。
• 培养团队意识：通过团队建设活动和培训，增强团队成员的集体荣誉感和团队意识。

5. 持续学习和创新

创业型企业发展的环境变化快速，领导者应该具备持续学习和创新的意识，带领团队持续适应变革。

以下是促进持续学习和创新的方法：

• 鼓励学习：为团队成员提供学习的机会和资源，并激励他们不断自我提升。
• 引领创新：鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，推动企业不断创新。
• 跟踪市场：关注市场变化和行业趋势，及时调整企业发展战略。
• 分享经验：建立分享经验的机制，让团队成员相互学习，不断积累和分享经验。

总之，领导一支高效的创业团队需要设定明确的目标，激励团队成员，建立良好的沟通机制，培养团队合作精神，并持续学习和创新。创业是一项充满挑战和机遇的旅程，只有具备优秀的领导力，才能带领团队克服困难，创造出杰出的业绩。

九、科技创业型小企业

科技创业型小企业

近年来，科技行业蓬勃发展，给创业者提供了更多机会去开拓市场。科技创业型小企业成为了越来越多年轻人的选择，因为它们可以满足人们对创新、独特和高科技产品的需求。科技创业型小企业面临着许多挑战，但也有着巨大的潜力。

为什么选择科技创业型小企业？

科技创业型小企业是创业者们可以发挥创造力和想象力的理想选择。这些企业通常涉及软件开发、人工智能、虚拟现实、物联网等高科技领域，不仅能够提供创新的产品和解决方案，还能够满足市场对高品质技术的需求。

与传统行业相比，科技创业型小企业具有以下优势：

• 创新和独特性：科技创业型小企业激发了创业者大胆探索未知领域的勇气。他们通过开发新的技术、提供新的产品和解决方案，为市场带来新鲜的创意和独特的体验。
• 高增长潜力：科技行业的高速发展为创业者提供了成倍增长的机会。通过技术创新和市场扩张，科技创业型小企业可以实现快速扩展，吸引更多投资和用户。
• 适应性和灵活性：科技创业型小企业能够迅速适应变化的市场需求。他们可以根据用户反馈和市场趋势调整产品和策略，保持竞争优势。
• 社会影响力：科技领域的创新对社会具有深远的影响。科技创业型小企业通过解决现实问题、改善生活和推动社会进步，在社会中扮演着重要的角色。

科技创业型小企业的挑战

尽管科技创业型小企业具有巨大的潜力，但它们仍然面临着一些挑战。创业者们需要面对以下问题：

• 市场竞争：科技行业竞争激烈，创业者必须寻找差异化的竞争策略并与大型企业竞争。建立品牌认知度和赢得用户信任是关键。
• 人才招聘：科技创业型小企业需要招聘高素质的员工，以推动技术创新和产品开发。但面临着大型企业的竞争，创业者需要制定有效的招聘策略并为员工提供有竞争力的薪酬和福利。
• 资金支持：科技创业型小企业通常需要大量的资金用于研发、营销和扩大业务规模。创业者们需要积极寻找投资机会、与风险投资者合作，并制定可持续的财务计划。
• 技术创新：科技行业不断发展和变化，创业者们需要不断保持对新技术的敏感性，并进行持续的技术创新。定期的研发和更新对于科技创业型小企业至关重要。
• 法规和合规性：科技创业型小企业需要遵守法规和合规要求，保护用户数据和隐私，确保业务的合法性和可持续发展。

科技创业型小企业的成功关键

虽然科技创业型小企业面临多重挑战，但通过掌握以下关键因素，创业者们可以提高成功的机会：

• 深入市场调研：在进入市场之前，创业者需要进行充分的市场调研，了解市场需求、竞争对手和潜在用户的行为特征。基于市场调研结果，制定市场渗透策略。
• 精确定位目标用户：科技创业型小企业应该明确自己的目标用户群体，并了解他们的需求和偏好。通过针对性的产品设计和营销活动，赢得目标用户的青睐。
• 技术领先和创新：科技创业型小企业需要不断保持在技术领域的领先地位，通过技术创新和不断改进产品，提供与众不同的价值。
• 建立合作伙伴关系：与行业内的合作伙伴建立战略合作关系，可以分享资源、降低成本、扩大市场影响力。
• 用户体验：科技产品的用户体验至关重要。创业者应该注重产品的易用性、界面设计和用户反馈，提供愉悦和高效的用户体验。
• 持续学习和持久耐心：创业是一条漫长而曲折的道路，创业者需要持续学习和不断调整策略。耐心和坚持是取得成功的关键要素。

结语

科技创业型小企业代表了创业者们对科技、创新和未来的热情。它们不仅为市场带来了新的产品和解决方案，也为创业者提供了成长和成功的机会。但创业过程中也充满了挑战和风险，关键在于创业者的智慧、执行力和坚持不懈的努力。

十、人工智能创业型企业的案例？

2018年被誉为人工智能元年，是因为业内普遍认为在今年人工智能将会发生一些重大的发展，同时，也有更多的公司投入到这一行业中。仅在中国的A股市场，就已经拥有了200多家大数据和人工智能的企业，这其中还不包括未上市和初创企业，全部加起来大概数以千计。但很多人在抱怨，虽然科技新贵们一直在出现，但是在商业化上真正做出成绩的却寥寥无几。

其实对于初创企业来说，AI产业格局中的中间层，也就是大家所熟知的图像识别、语音识别等较为通用的技术，虽然获得了媒体最多的宣传和曝光，但大部分投资人都认为，这一层在未来很长一段时间内只会停留在巨头内斗的格局中。如果初创公司选择了这些方向，就只能靠技术赚钱。对于初创公司而言，应用层也是非常明智的选择，即利用巨头们的成果，投身于垂直领域中。