什么产品适合产品生命周期？

一、什么产品适合产品生命周期？

那些具有周期性的产品，比如说服装消费品等有一定的时间周期性。

二、大米产品生命周期？

    大米产品的生命周期通常可以分为以下几个阶段：

1. 原料获取阶段：在这个阶段，种植者通过选择合适的土地和种植技术来种植水稻。水稻种植需要耕种、施肥、灌溉等环节，并且要注意病虫害的防治。种植者还需要进行收割、脱粒等操作，将水稻作为原料收集起来。

2. 加工生产阶段：在这个阶段，原料的加工生产是关键步骤。原料经过去壳、砻谷、脱皮、去油、磨白等工序，将大米的外壳、杂质和部分胚乳去除，得到符合标准的成品大米。加工过程中还可能包括洗米、浸泡、蒸煮等环节，以确保大米的质量和口感。

3. 包装与配送阶段：在生产完成后，大米进入包装环节。包装设计要符合食品卫生和安全标准，保证大米的质量和营养不受损害。包装后的大米进行打码、贴标签等操作，然后进行配送至销售渠道，如超市、零售店等。

4. 销售和消费阶段：大米进入市场后，通过各种销售渠道供应给消费者。消费者购买大米后进行使用，可以根据个人需要进行烹饪、蒸煮等方式进行食用。在这个阶段，消费者会评估大米的质量、口感和营养价值。

5. 垃圾处理与再利用：如果有剩余的大米，或者大米过期损坏等情况，消费者可能会将其作为垃圾处理掉。然而，大米还可以被利用为动物饲料、发酵原料等，进行再利用。

需要注意的是，以上阶段只是大致描述了大米产品的生命周期，实际情况可能因不同地区、不同生产方式和消费习惯而有所差异。每个环节都应该严格控制质量，确保大米产品的安全和健康。

三、景区产品生命周期与一般产品生命周期有什么异同？

景区产品和一般产品的最大不同就是新颖性，景区就是要搞得很好玩，让游客很有兴趣，尤其是能让游客再次去游玩，那才是景区的最大成功营销。一般的产品，大多看中的实用性，比如背包，包的用法就是装东西，它的可变性比较小，买者更加注重的就是实用与否。现在的景区开发都开始往歌舞表演发展，通过大型的晚会式，代入式表演来吸引游客，挺好的。

四、产品生命周期主要标志？

产品生命周期（product life cycle），简称PLC，是指产品的市场寿命。一种产品进入市场后，它的销售量和利润都会随时间推移而改变，呈现一个由少到多由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周期现象。所谓产品生命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。产品只有经过研究开发、试销，然后进入市场，它的市场生命周期才算开始。产品退出市场，则标志着生命周期的结束。

生命周期的实质是“主要矛盾斗争产生的过程”，在产品的生命周期中主要矛盾的主要方面就是顾客的需求，实现需求和期望的能力是主要矛盾的另一个方面。

五、产品生命周期的含义？

产品生命周期（product life cycle），亦称“商品生命周期”。是指产品从准备进入市场开始到被淘汰退出市场为止的全部运动过程，是由需求与技术的生产周期所决定。是产品或商品在市场运动中的经济寿命，也即在市场流通过程中，由于消费者的需求变化以及影响市场的其他因素所造成的商品由盛转衰的周期。

主要是由消费者的消费方式、消费水平、消费结构和消费心理的变化所决定的。一般分为导入（进入）期、成长期、成熟期（饱和期）、衰退（衰落）期四个阶段。

六、产品生命周期管理流程？

产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，PLM）流程是指跨部门、跨职能团队协作，从产品的设计、开发到生产、销售、服务的整个过程中，对产品的信息进行全面、一体化的管理。其目的是实现产品的高质量、高效率和低成本，并且不断提高产品的竞争力。具体的PLM流程包括：

1. 产品规划阶段：明确产品的目标、功能、性能、参数等要素，制定产品研发计划，并进行市场调研，以便更好地满足市场需求。

2. 产品设计阶段：根据产品规划结果进行产品设计，制定产品技术方案、产品结构设计、全局布局，并对设计结果进行论证和评估，确保产品达到设计要求。

3. 产品研发阶段：根据设计结果进行产品研发，制定工艺流程、生产计划，进行试制和验证，最终确定产品的原型。

4. 产品测试与验证：对产品的可靠性、安全性、性能等进行测试和验证，以确保产品符合相关法规和标准，并满足用户的使用需求。

5. 产品生产阶段：根据产品设计和研发结果进行大规模生产，包括生产、加工、装配、检验等环节，最终生产出满足市场需求的产品。

6. 产品上市阶段：将生产出来的产品进行市场推广和销售，宣传产品的特点和优势，提高消费者对产品的认知度和购买意愿。

7. 产品服务阶段：对于已上市的产品，需要提供相应的服务和支持，包括售后服务、保修服务、技术支持、升级更新等。

8. 产品淘汰阶段：当产品逐渐失去市场竞争力，或者技术更迭、市场需求变化导致产品陈旧时，需要及时停止生产和销售，并采取相应的措施进行清退和处置。

以上是PLM流程的一些基本步骤和流程，具体的PLM实践需要结合企业实际情况进行细化和完善。

七、喜之郎产品生命周期分析？

一、恰逢其时的市场进入时机

　　1985年，国内出现了首家果冻生产厂——天津长城食品厂。1986年，深圳市琼胶工业公司以老二的身份也推出了SAA牌的果冻。从1990年起，各地的果冻生产厂家开始大批涌现，家庭果冻作坊遍地开花。喜之郎的创始人李永军，敏感地意识到了果冻市场的巨大潜力，与兄弟李永良、李永魁一起筹集了40万资金，进入尚处于萌芽状态的果冻产业。

　　一般来说，一个新产业的形成，要经历一个市场启蒙期，然后进入高速成长期。市场启蒙时期需要大量的推广费用，就像一棵果树，要经过长时间的浇水、施肥，才能结出果实，除非非常有实力的企业，否则难以承担。而且，用巨额资金轰开的市场，会吸引大量的跟随者，一旦把握不好，便会被人将胜利的“果实”抢走。初创的喜之郎避开了果冻市场的启蒙时期，选择了在市场的高速成长期进入，搭上了便车。

　　二、果冻布丁等于喜之郎

　　众所周知，果冻的技术含量很低，其行业进入门槛也低。在1996年以前，这个行业还处于战国混战的时代，当时的金娃、喜之郎、ＳＡＡ、东鹏、深宝等品牌难分高下。

　　在竞争激烈的果冻市场，如何才能树立行业权威地位？喜之郎提出了“果冻布丁喜之郎”的口号，从1996年起，喜之郎率先在中央台投放巨额广告，来不断强化这一概念，在产品和行业之间建立起一对一的联想，提到果冻布丁就想起喜之郎，提到喜之郎就想起果冻布丁。“果冻布丁喜之郎”这一概念人为地设置了一道同类产品难以逾越的市场壁垒。

　　三、专业化的儿童果冻形象

　　一直以来，儿童都是果冻的消费主力。因此一开始，喜之郎的广告画面就是用儿童作形象代言人，我们可能至今都还记得那个胖乎乎的小男孩形象。

　　在“芭蕾篇”和“柔道篇”中，喜之郎的卡通形象和男孩、女孩一起练习芭蕾和柔道的场景不仅表现了孩子们的童趣，也体现了喜之郎所代表的儿童健康、快乐的形象。

　　喜之郎那个戴着棒球帽的卡通形象，无疑就是儿童的化身，在广告中，喜之郎采取了“让卡通活起来”的策略，以儿童喜闻乐见的形式，吸引儿童的关注。

　　四、亲情化的品牌传播策略

　　喜之郎非常喜庆又有些洋气的名称，使其在起跑线上赢了一步，戴着棒球帽的“喜之郎”卡通形象，让人倍感亲切温馨。

　　喜之郎的电视广告都在刻意塑造亲情、温馨的品牌形象，色彩鲜艳，画面明朗，氛围亲切，音乐动听。

　　1998年元旦前，喜之郎制作了“新年好”的电视广告片，它将全年在广告中出现的主要演员汇聚在一起，共同对观众唱出温馨感人的“新年好”，这种电影贺岁片的形式表达出喜之郎的浓浓情谊。

　　凭借着这些秘密武器，喜之郎一路高歌，攻城掠地，成为行业领袖。但居安思危，喜之郎的品牌策略也存在一些失误之处：

　　一、过分依赖电视广告。

　　喜之郎依靠一支电视广告扫平江湖，但时至今日，喜之郎还是依靠电视广告打天下，没有发挥平面媒体、促销、公关等的综合作用。业内人士称，喜之郎每年仅在广告上的投入就将近1亿元，约90%的预算全都投放在电视媒体上，平面媒体上几乎见不到喜之郎的广告，公关促销活动也少而又少。

　　多少年来，喜之郎的品牌传播都没有新思路，在产品的不同生命周期，品牌传播策略肯定是不一样的。但从喜之郎现行的媒体运作来看，却没有根据不同的市场时期，对媒体的发布采取不同的策略应对。我们很难分得出其媒体投入的引导期、调整期、深入期与维持期。

　　过分依赖电视广告的后果是，一旦缺乏大量的广告支持市场就会明显下滑，为了维持销量的增长，只有投入更多的广告。最终的结果是成也广告，败也广告。

　　二、品牌核心价值没能提炼出一句广为流传的口号。

　　品牌的核心价值定位，是品牌的精神主张，它决不是陈述某个产品的属性，而是挖掘出可以兼容多个具体产品的价值主张。它与产品的定位截然不同，产品的定位是着眼于物理层面，而核心价值则必须是彻底的精神和文化层面的东西，并且随着时间的迁移不会改变。例如海王的核心价值是“健康”，白沙的核心价值是“飞翔”。

　　但是核心价值虽然确定，却还不好对外传播，必须深入创意的层面，将核心价值转化为富有感染力的口号，简洁、单纯、醒目、易于流传，引起消费者的共鸣。因为战略和策略再多，消费者不会了解，他最后记住的，可能只是这一句话。就像我们想到海王，就想起“健康成就未来”，想起白沙，就想到“鹤舞白沙，我心飞翔”这样一句话。至于这句话背后的策略是什么，普通的消费者无法去深入探究。

　　喜之郎将品牌核心价值确定为“亲情无价”，却并没有提炼出一句能够广为流传的口号，将大量的品牌广告在消费者的心里沉淀下来，使广告费用浪费不少。就像一壶水烧到99度，却釜底抽薪，半途而废。“果冻我要喜之郎”仅仅是一句产品的口号，只能卖具体的产品，并没有达到精神和文化的境界。

　　三、品牌战线过长。

　　像大多数快速成长的民营企业一样，喜之郎也不可避免地走上了多元化的发展道路。目前除了喜之郎外，还有水晶之恋、美智子、美能多等品牌。

　　多品牌战略尽管有很多企业采用，但获得宝洁这样成功的企业却不多。事实上，多品牌战略是地地道道的强者的游戏，非强势企业不能轻易尝试。

　　在国内企业中，实施多品牌战略的典型当数科龙，在科龙集团旗下，拥有科龙、容声、华宝等品牌。其实以科龙的实力，根本就不宜实施多品牌战略。但这里面有历史原因，当年由政府做媒，科龙和容声合并，而容声已经是一个全国知名品牌，弃之不用实在可惜，在这种背景下，科龙只有实施多品牌战略，但是这条路，注定走得很艰难。

　　一个品牌的打造，需要投入大量的推广费用，需要几年甚至几十年的漫长时间，单是一个喜之郎品牌，每年投入的费用就是上亿，喜之郎还能拿出多少钱来推广其它的三个品牌呢？

　　需要提醒喜之郎的是，将一个品牌做强做大，胜过十个二流的品牌。

　　四、品牌定位出现雷同。

　　继喜之郎之后推出的水晶之恋，仍是生产果冻，虽然针对的目标群不再是儿童，而是情侣，但实际上与喜之郎存在诸多雷同之处。

　　喜之郎在儿童市场站稳之后，又推出了喜之郎CiCi，实际上将喜之郎由儿童品牌扩张到成人品牌。这与娃哈哈有诸多相似之处，娃哈哈一开始也是专门针对儿童的品牌，但后来扩展为大众品牌。

　　这样，喜之郎拥有两个果冻品牌：喜之郎与水晶之恋。两者之间的差异性明显存在不足，产品大同小异，目标消费群重叠。引入水晶之恋等多品牌的目的是用不同的品牌去占领不同的细分市场，联手对外夺取竞争者的市场份额。如果各品牌之间没有明显的差异，就等于自己打自己，毫无意义。

　　五、从儿童延伸到成人，其专业儿童品牌形象受到损害。

　　喜之郎以儿童品牌的形象获得成功，但实际消费者不只是儿童，还有成人。其实很多成人正是因为其儿童食品定位才购买喜之郎，以找到童年的乐趣，这也是喜之郎一直就有成人消费的原因所在。举一个简单的例子：很多年轻女孩都喜欢用强生婴儿润肤露，正是因为其属于婴儿的产品，我们都知道，婴儿的皮肤是最好的。而喜之郎请那英做广告，希望藉此打动成人市场，无疑是弄巧成拙之举。

　　随着人们价值观念的日趋多元化，对消费的需求也呈现出差异化，当今市场正由大众消费时代进入分众消费时代。期望以一个产品定位于所有的人，通吃天下的想法只能是一厢情愿，以多个不同产品针对不同的目标人群，进行更有针对性的诉求，成为新时代企业致胜市场的法宝。其实喜之郎已经将水晶之恋定位于成人，喜之郎和水晶之恋完全可以一个定位于儿童，一个定位于成人，最大限度地瓜分两个市场，不必要再把好不容易已经树立起专业儿童果冻形象的喜之郎一起拖下水。不知小孩们看到那英做的广告，看到周围的叔叔阿姨们都在吃喜之郎，他们会做何感想？他们只会觉得喜之郎离他们越来越远。如果这时有一个品牌以专业化的儿童果冻定位进入市场，就像喜之郎一开始那样，并告诉他们，我才是专门为你们生产的果冻，那么，喜之郎将会面临失去这些“老顾客”的危险。

　　六、低调公关。

　　作为全世界最大的果冻生产企业，作为行业内无可争议的霸主，喜之郎却鲜有新闻见诸报端媒体，失去了诸多免费广告的机会，与此同时却每年投入上亿做硬性广告，喜之郎是否有些得不偿失？想想看，张瑞敏、柳传志、李书福等为他们的企业节省了多少广告费。

　　面对竞争对手的挑战，喜之郎也很少予以回应。2002年1月18日，行业挑战者金娃在北京举行“营销研讨会”，手执“营养果冻”和“社会营销”的利器，直指领导者喜之郎。金娃老总谢立平说：“世界上比恐龙大得多而灭绝的动物比比皆是，大并不可怕。”谢立平还称，2002年金娃将调动资金，加大在广告方面的投入。对此，喜之郎也悄无声息。

八、产品生命周期最短的是什么产品？

手表、钟表等产品生命周期越来越短。

就中低档钟表产品而言，它处于产品生命周期的衰退期——随着科学技术的发展，新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯发生改变，转向其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。

消费者可以从手机、mp4能数码产品上得知时间，不需要用到钟表。于是，中低档钟表产品又进入了衰退期。就高档钟表而言，它处于生命周期的成熟期——市场需求趋向饱和，潜在的顾客已经很少，销售额增长缓慢直至转而下降，标志着产品进入了成熟期。在这一阶段，竞争逐渐加剧，产品售价降低，促销费用增加，企业利润下降。

因为高档钟表消费者多为比较富裕和有地位的人群，他们购买高档钟表只是身份的象征，并没有实际使用，使得商品的潜在顾客较少。前者的生命周期曲线到后期下降趋势较为明显，因为现今消费者多用手机等电子产品代替使用中低档钟表越来越少，生命周期曲线在经历过投入期和成长期之后会较快进入成熟期和衰退期。而后者的下降趋势就没那么明显，在到达成熟期后市场需求趋于饱和，但并不会快速进入衰退期，生命周期曲线可能有所下降但不会呈现明显急剧的下降趋势。

九、产业生命周期与产品生命周期有什么联系？

产业生命周期的实质是产品种类生命周期。如香烟的生命周期就属于产业生命周期。产品生命周期包括产品形式生命周期和品牌生命周期两种。过滤嘴香烟是相应的一种形式，白沙牌过滤嘴香烟是一个产品品牌。产业生命周期的范围是最广的。

十、景区产品的生命周期和一般产品的生命周期有什么区别？

景区产品生命周期用匪夷所思来形容一点不为过，这个主要是两种的购买心理所决定的。

一般产品消费者的购买心理是明明确确的，而且是刚性需求，不外乎买哪个品牌，在什么地方更方便购买而已

一般产品四个生命周期很缓慢，我把它称为螺旋式的升级法

产品导入期到成长期是一道坎，大部分初创企业都死在无法迈过这个坎上

产品成熟期到衰退期又是一道坎，在成熟期能够鲜明的筑造一个品牌出来，就能极大的减缓衰退期。

而景区产品由于游客追求的是一种虚拟性的体验感，虚无渺茫，说不清道不明，此就导致了传统营销的调研环节，就弄不清楚需求，好看好玩，他就连国家都没有一个产品标准，从而无法精确画像，根源上导致景区营销由一门科学变成了一门艺术。

而且游客有出游动机，但是是隐性的刚需，可有可无，可大可小，可多可少，且出游又受到外界的天气，疫情，朋友等等外力因素的深刻影响。尤其是天气：刮风少一半，下雨不见面。

由于需求不明确而且需求量不规则，加之天生的喜新厌旧的心理，就导致了一个很大的恶果：粘性很低，无忠诚度，复购率极其低，景区产品的生命周期都表现为四个阶段一气呵成，很快走完，其诡异的生命线只有传销这个行业能够相对比，迅速火热，迅速散伙。

此诡异的生命周期从一个新建景区上表现的最为明显，建成开业，宣传很足，新鲜感很足，从人头攒动到寥寥无几，短的几个月就走完了，然后老板试图再加大投入，但钱入大海而波澜不惊，最后投到自己都不敢投或是无钱再投的地步，然后一个长时间不死不活的景区又诞生了。

实际上我在盘活一个景区的过程之中，就充分利用了这种生命周期短的特点

其短就证明能够很频繁，取游客喜新又处于景区选择焦虑之中，轻轻松松的又拉起一轮人气高潮，然后持续的一波一波的把景区拉来很完善，最终拉出一个品牌来，让游客慕名而来。

具体的操作方法可以详见我写的另外两篇文章，蝗虫原理与波浪理论。总体运用这种波浪手法就能化腐朽为神奇，轻轻松松的拯救一个景区。

后记：一般产品的生命周期极其漫长，到了衰退期的晚期，就证明这款产品已经寿终正寝，而营销的作用就是有效的调节这种周期。

比如成长期的晚期出台渠道激励制度，可以有效的促进成长期向成熟期的跨跃，成熟期往往会出现串货现象，通过加强管理，可以最大限度的延长成熟期的时间。

而景区营销就是充分利用了游客的喜新厌旧的心理，一波一波的把景区的人气拉向新的高潮，只要善拉波浪景区实际无生命周期，而其它行业，其它产品很难有这种无生命周期的属性。

我就善用波浪理论，把我们景区的客源地越拉越广，越多，人气越旺。

附页：我较早时间写的一篇相关的想法

大部分中小景区都遭遇过人气魔咒。

这个魔咒讲的就是大部分中小景区，经过一轮人气高潮以后，陷入长时间的人气不死不活状况。这种现象在新建的景区身上体现得很明显，景区的生命线表现的很诡异，四个生命周期一波走完，让专业的营销人士都感到匪夷所思。

而打破这种魔咒的密码就是：无限期的延长景区的生命周期。因为非景区的其他行业中绝大部分产品只能满足消费者的某一种特定需求，当这种特定需求发生变化的时候，这款产品的寿命周期就到头了，但这个过程太过于漫长：

产品导入期：艰难而又漫长，很多初创企业就死在这个过程之中，从未享受过高潮。

产品成长期：从产品少人问津到遍地都是订货，往往一根曲线陡直就上去了，瞬间供不应求。

产品成熟期：企业的黄金时候，赚钱的最佳时机。

产品衰退期：缓慢的下坡，到了最后，企业处理库存不但不降价反而要涨价，因为是厂家都不生产的时候，但往往需求还存在。

只是景区很特异化：游客的追求是虚无渺茫的，凭新特奇出游但始终又追求一种不一样的体验。又是喜新厌旧，造成景区一波高潮很快走完，从人山人海到不死不活很快完成。

既然游客是非规律性出游，所以你用波浪理论，充分利用游客的喜新厌旧的出游心理以及隐藏的刚需特点，通过刺激有度，一波一波的就可以把景区拉向高潮（这个是任何其他行业无法比拟的好处，运营景区可以人为的让景区没有生命周期，真正把那一句忽悠之词：永远的印钞机，而且能够留给子孙万代的财产，落到实处），从而让景区没有生命周期，而且花钱很少，只是修修补补或是更多让其他人来投入，真正体现了景区是一本万利的生意（只是绝大部分中小景区操作不得法，都不挣钱，对这句话很难理解）。波浪理论实际上就是一种全新的景区专用4PS的组合。

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