企查查数据来源合法吗？

一、企查查数据来源合法吗？

企查查数据来源合法。企查查这种第三方网站的数据来源都是国家信息公示网上的，他所有的信息都和国家信息网上一致，只不过他有些信息是收费的，如公司有刑事案件这种，如果你要查看详细信息，那就需要付费才能看，这个网站只能查看信息，不能修改。

二、数据挖掘的数据来源有哪些？

你好，数据挖掘的数据来源包括但不限于以下几种：

1. 数据库：包括关系型数据库、非关系型数据库、数据仓库等。

2. 网络数据：包括互联网上的各种网站、应用程序等收集到的数据，例如社交媒体、电子邮件、新闻等。

3. 传感器数据：包括温度、湿度、气压等环境参数、GPS定位数据、心率、脑电波等生物参数等。

4. 文本数据：包括电子邮件、新闻报道、社交媒体、博客、论坛等文本信息。

5. 图像数据：包括照片、视频、医学影像等。

6. 音频数据：包括语音、音乐、环境声音等。

7. 其他数据：包括传感器数据、交易记录、物流数据、客户行为数据等。

三、数据来源有哪些？

（1）大量人群产生的海量数据。

（2）企业应用产生的数据。

（3）巨量机器产生的数据。

数据采集在明确数据来源之后，可以根据特定行业与应用定位，确定采集的数据范围与数量， 并通过核实的数据采集方法，开展后续的数据采集工作。

四、狗肉来源有多少是正规合法的？

中国比较知名的部分肉狗养殖场介绍

山东金鸿肉狗养殖场

地址：山东省济宁市梁山县畜牧开发新区

介绍：山东金鸿肉狗养殖场是山东存栏最多、规模最大、的定点肉狗养殖示范基地。汇聚了一大批优秀的畜牧业专家和养殖人员，肉狗养殖场联合各大农校畜牧专家。具有多年的肉狗养殖经验，同时也是鲁西南规模最大的肉狗、马犬、杜高繁育中心。

山东明大肉狗养殖场

地址：山东省济宁市梁山县养殖畜牧开发区55号

介绍：山东明大牧业座落在山东省畜牧区的核心位置。总占地面积198亩,养殖区占地面积168亩，是目前该地区存栏量较大,品种较全、实力较强的“畜牧养殖龙头示范牧业”。

洪正肉狗养殖基地

地址：山东省济宁市梁山县337省道与G35济广高速交叉口

介绍：洪正肉狗养殖基地是山东省省畜牧局发证犬业企业，规模较大、养殖较早，是实力雄厚的肉狗养殖场。常年养殖出售肉狗、肉狗苗，是以保种繁育、科研推广、销售于一体大型养殖场。

道明犬业

地址：江苏省南京市江宁区

介绍：道名犬业隶属于南京市江宁区徐之乐农产品经营部，常年出售常年供应品种圣伯纳杂交肉犬、大丹杂交肉犬、卡斯罗杂交肉犬、库达杂交肉犬 拉布拉多犬、阿拉斯加犬、德国牧羊犬。犬类疫苗已经全做，血统纯正，绝无杂血狗！支持汽运、空运等物流！

至尊猛犬养殖场

地址：山东省济宁市梁山县开发区拳铺镇琉璃井

介绍：至尊猛犬养殖场始建于2000年，公司总占地面积20亩,致力于打造最有实力的特种养殖行业，在肉狗养殖上有十多年的经验。

山东龙泰肉狗养殖

地址：山东济宁畜牧开发区

介绍：占地10000平方米，拥有职工80人，其中大中专以上学历者20人，专职兽医师6人，专职卫检人员20人。为了保证产品质量的日常监督和监管，公司建立了产品质量监督中心，配备现代化实验室一座，聘请专业化验员2人。

五、大数据的来源有哪些？

1.越来越多的机器配备了连续测量和报告运行情况的装置。几年前，跟踪遥测发动机运行仅限于价值数百万美元的航天飞机。现在，汽车生产商在车辆中配置了监视器，连续提供车辆机械系统整体运行情况。一旦数据可得，公司将千方百计从中渔利。这些机器传感数据属于大数据的范围。

2.计算机产生的数据可能包含着关于因特网和其他使用者行动和行为的有趣信息，从而提供了对他们的愿望和需求潜在的有用认识。

3.使用者自身产生的数据/信息。人们通过电邮、短信、微博等产生的文本信息。

4.至今最大的数据是音频、视频和符号数据。这些数据结构松散，数量巨大，很难从中挖掘有意义的结论和有用的信息。

六、元数据的来源有哪些？

元数据是指描述数据的数据，也就是数据的属性、特征和关系等信息。元数据一般分为三类：技术元数据、业务元数据和操作元数据。

其中，元数据的来源包括：

1. 内部数据源：内部数据源是指在企业内部产生的信息，如企业的人力资源系统、财务系统等。这些系统可以自动生成元数据，包括表格、字段、数据类型、长度、精度、关联关系等。

2. 外部数据源：外部数据源是指从外部获取的数据，例如政府公开数据、市场数据、行业数据、竞争对手数据等。这些数据需要经过处理后才能成为企业可以使用的元数据。

3. 人工输入：人工输入是指人们主动录入的数据，例如数据管理员、业务分析师等通过手工方式录入数据，这种数据收集方式主要用来补充数据缺失，或者校验自动化采集方式采集到的数据。

4. 数据自动采集：数据自动采集是指利用软件技术自动抽取数据。目前常用的数据自动采集方式包括网络爬虫、ETL（抽取转换加载）工具、可视化建模工具等。

5. 其他来源：包括文件、邮件、协议交换、消息队列等。

总之，元数据的来源多种多样，企业应根据不同的元数据类型和数据来源采取相应的信息收集方式，以便更好地利用企业数据资源。

七、有哪些好的数据来源或者大数据平台？

宏观数据 数据圈:http://www.shujuquan.com.cn/ CNNIC: http://www.cnnic.cn/ 搜数网：http://www.soshoo.com/ 万方数据：http://et.wanfangdata.com.cn/ 中国政府网的数据：http://www.gov.cn/shuju/ 国家统计局：http://www.stats.gov.cn/ 国家数据：http://data.stats.gov.cn/ 未来智库：http://www.dcci.com.cn/ 中国知网：http://tongji.cnki.net/ 互联网数据中心-199IT | 发现数据的价值-199IT | 中文互联网数据研究资讯中心-199IT

数据技巧学习 EXCEL技巧网：http://www.exceltip.net/ 人大经济论坛：http://bbs.pinggu.org/ 数据熊猫：http://www.datapanda.net JMP数据分析论坛：http://www.jmpforum.net/ SPSS论坛：http://www.spsschina.cn/ MATLAB中文论坛：http://saslist.net/ 数据挖掘研究院：http://www.chinakdd.com/ 数据仓库之路：http://www.dwway.com/ 统计之都：http://cos.name/ 其他数据 阿里指数：https://alizs.taobao.com/ 百度指数：http://index.baidu.com/ 微博指数：http://data.weibo.com/index 360研究报告：http://zt.360.cn/report/ 微报告：http://data.weibo.com/

八、eps的数据来源？

EPS（Economy Prediction System）全球统计数据/分析平台是北京福卡斯特信息技术有限公司（BFIT）投资500余万元倾力打造的专业数据服务平台。

北京福卡斯特信息技术有限公司（BFIT）是国内专业的数据、信息和软件服务提供商， BFIT 始终坚持服务第一、技术领先的理念，自创立以来，凭借先进的软件开发技术和完善的数据服务，深受广大用户欢迎。其自主开发的EPS数据平台被冠以“国内首家专业数据+分析预测平台”，在业界引起强烈关注。

九、交通数据采集的来源有哪些？

一是，公安交管部门安装的监控设备；

二是，机动车所有人在车辆上安装的行车记录仪、卫星定位装置；

三是，部分车辆上安装的汽车事件数据记录系统EDR，可以持续监控车辆ECU缓存数据，记录车辆碰撞前后车速、横摆角速度、挡位状态以及巡航控制状态等数据；

四是，从事道路运输类车辆安装的配套动态监控平台、视频监控系统、卫星定位装置以及接驳记录、驾驶员行车日志等；

五是，饭店、宾馆、银行、商店、机关等单位甚至部分家庭在内部或周边安装的监控装置；

六是，单位、小区门口的门禁系统或者人员、车辆进出管理系统；

七是，汽车修理厂的监控系统可能会记录车辆维修状况和维修记录；

八是，停车场的停车管理系统会记录车辆进出状况和停放状况；

九是，医院内部的有关系统会记录有关人员的就医信息；

十是，餐饮单位的系统会记录就餐人员及其就餐状况；

十一是，网约车管理系统会记录网约车信息以及乘客的乘车信息；

十二是，营运车辆的监控系统会记录驾驶人员驾驶状况和车内人员、车外人车环境状况，如公交车的IC卡、微信等乘车信息，地铁站的乘车信息等；

十三是，共享汽车或者共享自行车管理系统会记录约车信息、车辆运行轨迹和使用人员信息；

十四是，其他与事故有关的信息。

十、决定采购数量的数据来源有？

采购管理数据

采购管理数据可为采购高层管理者作出正确的采购决策，它对具体的采购作业起指导作用。它主要包括以下几方面：

O需求预测量 它关系到采购人员在采购数量上能否提前作出适宜的决策。例如：要不要叫供应商增添新设备？要不要开发新供应商？要不要调整不同供应商之间的订单分配量？要不要减少现有供应商数量？等等。

O供应商的月／年采购金额 算出供应商的每个月或每年的采购金额，可以找出关键供应商，从而有利于采购人员把更多的精力放到对关键供应商的管理上。

O每种物料的月／年采购量 根据每种物料的每月或每年的采购量（采购金额）可找出A类物料，这样采购人员便可在这些物料的供应、库存控制等方面多下功夫。

O供应商的品质表现 整理、分析供应商的品质表现，可让采购人员在调整订单分配量、安排对供应商的审核、决定是否需要开发新的供应商等方面作出有效的决策。在“采购绩效评估”章节中对如何评估供应商的品质表现有较详细的阐述。

O供应商的交货表现 如同供应商的品质表现一样，供应商的交货表现也是采购人员作采购决策时的依据之一。

O采购成本分析 采购成本越来越受到企业高层管理者的关注，所以采购人员需要投入大量的精力去研究如何才能降低采购成本。根据市场形势及企业下达的任务，采购人员要决定是否向供应商施加更大的降价压力、是否允许供应商使用更便宜的原材料、是否要开发新的供应源等等。

O市场动态及供求趋势 采购人员应尽可能多地关注国际经济环境及本行业最新动态，把握供需关系的变化趋势，这样才有利于采购战略的制定及调整。

只有将上述三大方面的信息综合运用才能让采购人员掌控全局、运筹帷幄。