6sigma黑带项目和6sigma绿带项目的概念？

一、6sigma黑带项目和6sigma绿带项目的概念？

　　一般来说，绿带项目由绿带人员来完成。

绿带项目一般来说大多周期比较短，收益比较小，三到四个月就可以完成项目，并且跨部门的情况较少。按照跨国公司的执行标准，绿带项目一般要求得到30-40万元人民币的回报。　　黑带人员通常领导或直接完成黑带项目。黑带项目周期比较长，有可能要半年，但是收益很大，需要跨部门、多个小组来协同完成。一般来说，收益至少要在100万元人民币以上的项目才算是黑带项目。黑带项目投资较大，要求的收益自然也比较高。　　案例： 　　李先生是某公司的销售主管。根据公司的总目标，李先生主管的销售部门的收入要比2002年提高30%，但销售费用的比例不变，这是公司要求实现的。作为一名黑带人员，通过分析研究，李先生认为，销售流程中的关键影响因素是销售人员的个人能力、竞争对手的信息、产品和销售策略。李先生找到这些这些影响流程的关键因素后，对症下药，终于成功地实现了项目目标。这个黑带项目帮助公司提高了销售业绩和销售能力。　　王先生是某公司的黑带大师。根据公司降低成本的总目标，王先生负责一个黑带项目，帮助公司降低采购成本150万元。在供应商不同意压价的情况下怎样降低采购成本呢？这个黑带项目实际上研究的是影响采购价格的因素。最后，王先生与他的供应商联合起来做此项目，帮助供应商改进质量，降低了供应商的成本。这样，既保证了供应商的利润，也保证了本公司的利润，成功地实现了双赢。

二、6sigma管理方法

6sigma管理方法：优化生产流程 提升质量效率

在当今全球化竞争激烈的市场环境中，企业要想取得长足发展，不仅需要具备领先的技术和创新能力，更需要高效的管理方法来持续提升生产流程和产品质量。其中，6sigma管理方法作为一种强调数据驱动、追求精益生产的管理手段，成为众多企业追捧的管理模式。

6sigma管理方法源自于20世纪80年代的美国工业界，最初由摩托罗拉公司提出并逐渐在各行各业推广开来。它的核心思想是通过分析数据、量化问题，不断改进生产过程，减少变异，提高产品质量，实现生产效率的最大化。而“6sigma”则代表了在正态分布曲线上的六个标准差，体现了对质量水平的极致追求。

6sigma管理方法的关键步骤

要想有效应用6sigma管理方法，企业需要遵循一系列关键步骤，以确保管理过程的顺利进行并取得预期效果。

1. 明确目标：确定改进的焦点和目标，明确为何需要改进以及预期达到的效果。
2. 测量分析：收集相关数据，进行分析，找出问题所在，量化问题的影响程度。
3. 改进措施：制定具体的改进方案和实施计划，优化流程，消除浪费，提高效率。
4. 控制稳定：建立控制机制，监控生产过程，确保改进效果持续稳定。

这些步骤相辅相成，缺一不可，只有全面系统地执行，企业才能真正享受到6sigma管理方法带来的益处。

6sigma管理方法的优势

6sigma管理方法作为一种高效的管理工具，具有诸多优势，使其在企业中得到广泛应用。

• 提升产品质量：通过不断改进生产流程和控制产品质量，提高产品合格率，降低废品率，满足客户需求。
• 降低生产成本：减少浪费，提高生产效率，优化资源配置，从而降低生产成本，提升企业竞争力。
• 提高客户满意度：优质的产品和稳定的交付周期可以增强客户信任，提升客户满意度，确立企业在市场中的地位。
• 推动持续改进：6sigma管理方法强调持续改进的理念，通过不断追求完美，推动企业实现持续发展。

总的来说，6sigma管理方法不仅可以帮助企业提升质量效率，还可以带来持续的商业益处，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

结语

在当今互联网高速发展的时代，企业面临着越来越多的挑战和机遇。只有不断学习、创新，并结合高效的管理方法，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，6sigma管理方法作为一种成熟的管理模式，对于企业提升管理水平、增强核心竞争力具有重要意义。

三、如何考6sigma的BB？

1、六西格玛黄带(YB): Yellow belt，一般情况下，在部分企业里面，这个级别的，主要是指接受了一些关于6sigma基础知识的人，可能略懂六西格玛的管理方法和工具。不需要考试认证。

2、六西格玛绿带(GB): Green belt，绿带是黑带团队的成员，他们一般是较小项目的团队负责人，把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去，同时具备一定的六西格玛专业技能，熟悉常用的六西格玛管理方法和技能。需要通过绿带培训认证，并作为负责人至少成功完成1个绿带项目。

3、六西格玛黑带(BB): Black belt, 黑带是6Sigma管理中一个重要的角色，是完成六西格玛项目的骨干，负责界定项目，带领团队利用6sigma方法完成项目，培训和辅导新成员等；通过黑带培训认证，并作为负责人至少成功完成2个黑带项目。

4、六西格玛黑带大师(MBB): Master black belt, 黑带大师的职能是协助制订组织六西格玛的推进战略与计划，为企业持续实施六西格玛项目建立起一套完整的支撑体系，帮助选择六西格玛改进项目，确定六西格玛衡量标准，项目认证和黑带/绿带认证准则，开发公司六西格玛教材。通过黑带大师培训认证，作为负责人至少成功完成4个黑带项目，作为项目指导者成功辅导4个项目，至少培训绿带以上课程50课时，经工作委员会审核，报领导委员会批准。

四、6sigma有什么用？

　　【6Sigma的作用】：

　　6Sigma是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。

　　·减少成本

　　·提高生产率

　　·增加市场份额

　　·保留顾客

　　·缩短周期时间

　　·减少缺陷

　　·改变企业文化

　　·改进产品/服务

　　……

　　【6Sigma】：

　　6Sigma也称Six Sigma、六西格玛。是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。6Sigma背后的原理就是如果检测到项目中有多少缺陷，就可以找出如何系统地减少缺陷，使项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。

　　西格玛是指希腊字母“σ”，它在统计学意义上是描述正态数据离散程度的统计量，被称为标准差。在质量管理领域，通常将σ、平均值、公差合并使用，表示质量的控制水平。西格玛水平与质量控制水平成正比例关系，与缺陷率成反比例关系。也就是说，西格玛水平越低，表明质量控制水平越低，产品缺陷率越高，企业满足顾客需求的水平也就越低；反之，西格玛水平越高，表明质量控制水平也就越高，产品的缺陷率也就越低，企业满足顾客需求的水平也就越高。

　　【6Sigma的核心】：

　　6Sigma是一种追求近乎完美的质量控制水平的管理理论，它要求以顾客为中心，以项目为驱动力，注重量化控制指标，充分发挥组织内部员工的力量，实现对产品质量控制水平全面的、跨越式的改进。

五、VOB分析在6sigma指什么？

Voice of Boss,老板的声音。

做项目既要知道顾客的需求，又要知道老板的要求。需求或要求转化方法与VOC类似。

六、6sigma项目中分布有哪些？

按照项目研究的流程特点可分为3类

第一， 六西格玛改善（Six Sigma）项目，第二， 精益六西格玛改善（LSS）项目，第三，六西格玛设计（DFSS）项目

二、 按照项目流程范围及资源协调难度亦可分为3类

第一， 六西格玛绿带（GB）项目，

第二， 六西格玛黑带（BB）项目，

第三， 六西格玛倡导者（Champion）项目，

七、6sigma管理怎么理解?什么意思？

　　6Sigma管理：　　六西格玛管理也称SixSigma管理、SixSigma咨询和6Sigma管理、6Sigma咨询，是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。　　六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。　　6Sigma管理的过程：　　6Sigma管理包括两个过程：六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV，它们是整个过程中两个主要的步骤。　　六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的项目进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程。　　六西格玛DMADV则是对试图达到六西格玛（6Sigma）质量的新产品或项目进行定义、度量、分析、设计和验证的过程。　　所有的六西格玛项目是由六西格玛绿带或六西格玛黑带执行的，然后由六西格玛黑带大师监督。　　6Sigma管理的目的（效果）：　　简单的讲，六西格玛管理的基本原则就是经济性。最大限度地降低成本，节约资源，减少风险，提高客户满意度，给股东创造利益，给社会创造价值。　　内容摘自：天行健咨询公司

八、6sigma是什么？谁能简单比喻下？

没有高深的东西，就是生产100万个产品，有3.4个产品有瑕疵的统计法，但现在演义成了基于数据的一种系统管理方法和管理理念

九、6sigma中，Cpk≥1.33和Cpk≥1.67的意义？

Cpk≥1.33 过程能力充分，Cpk≥1.67过程能力更好或过高。Cp是无中心偏移的情况下的过程能力指数，Cpk已经考虑了中心偏移（均值与公差中心并不一定重合）。Cp与 Cpk 二者着重点不同。联合使用才对。一般考虑过程有+-1.5 sigma 的偏移。4sigma ，6210ppm 5sigma 233ppm 6sigma 3.4ppmCpk=1.33 Cp=1.33 时，合格率99.994% 与5sigma基本相当Cpk=1.33 Cp≥1.67 时，合格率99.9968% 与5.5 sigma基本相当Cpk=1.67 Cp=1.67 时，合格率99.99994% 已经6 sigma水平了。

十、10086大数据是什么数据？

10086大数据也就是“移动大数据”，是依附于“中国移动”海量的用户群体的大数据，包含中国移动的用户上网行为数据，用户的通话行为数据，用户的通信行为数据，用户的基本特征分析，用户的消费行为分析，用户的地理位置，终端信息，兴趣偏好，生活行为轨迹等数据的存储与分析。

“移动大数据”不光可以实时精准数据抓取，还可以建立完整的用户画像，为精准的用户数据贴上行业标签。比如实时抓取的精准数据还筛选如：地域地区，性别，年龄段，终端信息，网站访问次数，400/固话通话时长等维度。如用户近期经常访问装修相关的网站进行访问浏览，或者使用下载装修相关的app，拨打和接听装修的相关400/固话进行咨询，就会被贴上装修行业精准标签，其他行业以此类推。