公司七大职务？

一、公司七大职务？

一、小公司职务有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等。

二、中等公司职务有：总经理、副总经理（总经理助理、总经办主任）销售部长（销售经理、销售业务员）、技术部长（设计主管、工艺主管）、生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、物控部长（采购主管、物控仓储主管）；品管部长（体系主管、检验主管）财务部长（会计主管、出纳）人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。

三、大型公司1、集团公司（总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监）2、分公司：A）较大分公司与中等企业相同；B）较小分公司与小型企业相同。

二、什么组织适合工作职务轮换？

职务轮换(Job Rotation)，也称岗位轮换，是企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。

　　职务轮换是通过横向的交换，使管理人员或员工从事另一岗位工作。使他们在逐步学会多种工作技能的同时，也增强其对工作间、部门间相互依赖关系的认识，并产生对组织活动的更广阔的视野。

　　围绕企业的工作流程来组织活动，许多著名的企业大量的采用这种运行方式。例如，美国电报电话公司通过多专业交叉的团队参与整个工作流程的工作，而不是围绕狭窄的职能任务来开发新产品，团队成员要参与整个过程。在其部分下属单位进行的年度预算中，也不再基于职能部门进行，而是建立像提供世界性通讯网络服务这样的过程之上。这种经营方式要求部门经理从整体上把握企业的运作，从专才变成通才。这时，部门经理是在为一个共同项目而工作，有助于互相激发，充分发挥其创造力。

职务轮换的类型

　　职务轮换，一般来说，主要有以下几种类型：

　　1.新员工巡回轮换

　　新员工在就职训练结束后，根据最初的适应性考察被分配到不同部门去工作。为了使员工在部门内尽早了解到工作全貌，同时也为了进一步进行适应性考察，不立即确定他们的工作岗位，而是让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期（一般一年左右），亲身体验各个不同岗位的工作情况，为以后工作中的协调配合打好基础。新员工每一岗位轮换结束时都有考评评语。通过岗位轮换，企业对新员工的适应性有了更清楚的了解，最后才确定他们的正式工作岗位。

　　2.培养“多面手”员工轮换

　　为了适应日益复杂的经营环境，企业都在设法建立“灵活反应”式的单性组织结构，要求员工具有较宽的适应能力。当经营方向或业务内容发生转变时，能够迅速实现转移。于是，员工不能只满足于掌握单项专长，必须是“多面手”、“全能工”。所以，企业在日常情况下，必须有意识地安排员工轮换做不同的工作，开发其潜在能力，以取得多种技能，适应复杂多变的经营环境。

　　3.培养经营管理骨干轮换

　　从企业长远发展考虑，培养经营管理骨干的轮换是十分重要的。对于高层管理人员来说，应当具有对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力。培养这种能力，必须使管理人员在不同部门间横向移动，开阔眼界，扩大知识面，并且与企业内各部门的同事有更广泛的交往接触。这种培养以班组长、科长、部门经理级干部为最多，轮换周期一般为2-5年不等。

　　在部门经理轮换的同时为了保持员工情绪稳定，必须通过确立正确的观念和制度体系在员工心中建立一个清晰而稳定的组织结构概念，这一概念不会因为部门经理轮换而产生模糊或误解。配合职位轮换树立企业一体的概念。在员工中强调一种跨部门协作的精神。为此，建立一套与职务轮换相配套制度体系是十分必要的：清晰而标准的工作说明、一套全行业通行的员工绩效评估标准体系、一套员工福利制度和报酬体系、培训开发计划等。这样，员工的绩效不会出现因为不同的上司而不同等问题。

职务轮换轮换法的要求

　　在为员工安排工作轮换时，要考虑培训对象的个人能力以及他的需要、兴趣、态度和职业偏爱，从而选择与其合适的工作;工作轮换时间长短取决于培训对象的学习能力和学习效果，而不是机械的规定某一时间。

职务轮换的作用

　　职务轮换，除在能力开发方面的作用外，还对企业经营的发展具有很重要的作用。

　　1.职务轮换可以促使企业的管理层形成一个团队，在复杂多变的市场竞争中创造出更加灵活的策略。

　　2.职务轮换有助于打破部门横行间的隔阂和界限，给协调配合打好基础。部门间的本位主义，往往来自于对其他部门的工作缺乏了解，以及部门之间人员缺乏交往接触。通过职务轮换，可消除这些弊端。

　　3.职务轮换有助于员工认识本员工工作和其他部门工作的关联，从而理解本员工工作的意义，提高工作积极性。

　　4.职务轮换有助于提高部门运作效率。新的部门经理可以给部门带来新的思维和方法，一个部门经理到一个新部门，他也可以学到新的知识和技能，这样相互促进有利于提高部门的运作效率。

　　5.职务轮换有助于企业从长期培养经营管理人才

职务轮换的缺陷

　　在推行职务轮换的过程中，也存在一定的困难和阻力，这种方法如果使用不当，可能会给企业造成消极的影响。以下是职务轮换制度中可能出现的问题：

　　1.对掌握某些复杂专业技术不利。某些专业部门需要较深的专业知识或特殊技能和多年经验，其他部门经理未必具有，因而可能使这类技术水平降低或停止发展。

　　2.对保持和继承长期积累的传统经验不利。实行职务轮换，部门原有的工作关系可能被打乱，易产生新的矛盾，可能使工作效率降低。

　　3.各部门经理原有的利益和权力有可能被削弱，有可能导致部门经理或者是动力不足或者是想其他的方法重新获得失去的权力。

　　4.在对比效应的驱使下部门经理可能会追求短期绩效而忽视长远发展。

　　5.各部门可能有本位主义思想，不愿意放走得力骨干，等等。

职务轮换法应注意的问题

　　其实职务轮换只是一种手段，促使部门经理为了企业共同目标而努力工作。所以，必须使每个部门经理了解企业的战略安排和计划，形成共识。同时，在制度上要加以配合支持。例如，部门经理的绩效综合考评制度，与企业的整体利益相联系的红利分配制度的建立；各部门经理可以参与企业的战略规划和策略设计工作，以培养他们成为未来的高层领导人。

　　与此同时，在部门经理实行轮换制度时，还应该建立员工对上司绩效的评估机制，使上层领导也可以对部门经理有一个全面的了解。对于新轮换到岗的管理者来说，他们可能会面临许多新的问题：如新的环境、新的下属、新的工作内容，甚至新的运行机制，以及上一任管理者某些决策的滞后效应，都可以使得原有自上而下的对管理者的绩效评估失真。建立员工对上司绩效的评估机制可以使公司高层掌握大量一手资料，有助于对新轮换到岗的管理者绩效作出符合实际的评估，从而保证轮换制度的顺利进行

三、副总和总工的职务谁大？

副总和总工的职务不分大小，两者的职级相同，都是配合总经理开展工作的副职。副总一般分常务副总，负责安全和生产的副总，负责机动设备的副总，负责工程项目的副总等等，总工负责技术管理和科研开发、三剂选用、技术革新与技术改造等等。

四、公司里的哪些职务适合内部晋升？

1、 公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2、 公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。

3、 公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4、 管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

五、总经理助理的职务大还是人事部门经理职务大？

从程序上讲，是比其它部门经理的职务都要高的。但是，现在企业好的的总经理助理，用人较杂，定位不准，使得总经理和其它人都搞不太懂。这个岗位和职务一般公司是用不好的。凡大才者适合这个岗位。

六、校长和教授哪个职务大？

大学教授是教师的最高级职称，校长是行政职务，校长肯定是教授，但是大学教授不一定是校长。

众所周知，高等院校也就是大学，每所大学都有好几百位教授，但是校长却是为数不多，但基本上都是教授，也有一定的授课任务，大学教授基本上都是授课教师，多数大学教授没有行政职务。

由此可见，大学教授和校长之间没有必然联系。

七、酒店管理的十大职务

酒店管理的十大职务

酒店管理是一个多方面、复杂而又精细的行业，每一个成功的酒店都离不开一支专业而有能力的管理团队。在酒店管理中，有许多不同的职务需要进行协调和管理，下面我们来看一下酒店管理的十大职务。

1. 总经理

酒店的总经理是酒店管理团队中最高级别的职位，负责整个酒店的运营和管理。他/她需要制定酒店的战略规划，招聘和管理员工，确保酒店的日常运营顺利进行，并与其他部门进行协调和沟通。

2. 行政总厨

行政总厨是负责酒店的餐饮部门的主管，他/她需要制定餐饮策略，设计菜单，监督厨房的运营，并确保提供高质量的餐饮服务。行政总厨还需要与其他部门合作，确保酒店宴会和活动的用餐需求得到满足。

3. 客房经理

客房经理负责酒店客房部门的管理，包括客房预订、客房清洁和维护、客房服务等等。他/她需要确保客房的舒适性和卫生状况，解决客人的问题和投诉，并提供个性化的服务，以提高客人的满意度。

4. 前厅部经理

前厅部经理是负责酒店前厅部门的主管，包括接待、登记办理手续、客人关系管理等等。他/她需要培训和管理前台员工，确保客人的到来和离开过程顺利进行，并提供高水平的客户服务。

5. 财务总监

财务总监负责酒店财务管理和预算控制。他/她需要监督和审核会计制度，处理财务报告和预测，确保酒店的财务稳定和合规性。财务总监还需要与其他部门合作，制定财务策略，以支持酒店的发展和增长。

6. 销售总监

销售总监负责酒店销售和市场营销的管理。他/她需要制定销售策略和计划，提升酒店的知名度和市场份额。销售总监还需要与其他部门合作，协调销售活动，与客户建立并保持良好的关系，促进酒店业绩的增长。

7. 人力资源经理

人力资源经理负责酒店的人力资源管理和员工发展。他/她需要招聘和培训员工，管理员工关系，制定人力资源政策和程序。人力资源经理还需要协助其他部门，确保酒店的员工队伍强大、积极和具有活力。

8. 设施经理

设施经理负责酒店设施和维修的管理。他/她需要确保酒店的设施正常运行，包括电气、空调、供暖等等。设施经理还需要监督和安排设施维修工作，协调与供应商和承包商的合作，以确保酒店设施的良好状态。

9. 宴会销售经理

宴会销售经理负责酒店宴会和会议活动的销售和协调工作。他/她需要与客户沟通，了解他们的需求和要求，并提供符合他们要求的宴会和会议解决方案。宴会销售经理还需要与其他部门合作，确保活动的顺利进行。

10. 客户关系经理

客户关系经理负责维护和管理酒店的客户关系。他/她需要与客户保持密切联系，解决客户的问题和投诉，并帮助提供更好的客户服务体验。客户关系经理还需要与销售部门合作，开展客户拓展和保持客户忠诚度的计划。

以上是酒店管理中的十大职务，每一个职务都有其重要性和必要性，只有齐心协力，各司其职，才能确保酒店顺利运营，并提供优质的客户服务。

八、地铁公司什么职务不错，适合发展的？

还是想办法尽到机关，坐办公室吧。

如果可能，最好做总经理秘书工作，比较有前途，而且待遇也比较高。毕竟是老板的身边人员嘛。一般地铁公司的广告，都是外包给专门的广告公司的。有些地铁公司，自己设有广告公司。这种情况时，这个公司不仅仅负责地铁的广告，也承揽地铁之外的广告。

九、前厅经理和主管谁的职务大？

前厅经现如主管相比较当然是主管的职务大了。首先说一说前斤经理不管是洒店还是百货商店的前厅经理的职权都在负责前厅的日常工作，比如前厅营业出了问题得给与解决，总之前厅经理是管一项前厅工作，而主管就不一样了他负责整个公司或洒店的运营，全权主管代表董事长总经理行使权力，闩所认主管比前斤经理大很多。

十、职务层次和职务的区别？

职务层次是指某一职务的层级大小 也就是级别，比如科级、处级、厅级等。而职务是具体的工作内容，是对某一具体位置的称呼，用职务来具体说明岗位的工作职责和范围。

职务所具有的头衔称谓 包括职权和职责两方面的内容，比如科员、主任、经理等等。