产品智能交付场景具备哪些能力？

一、产品智能交付场景具备哪些能力？

如今，卫浴空间的智能化程度快速提升，智能马桶、智能热水器、智能魔镜等产品纷纷进入家庭卫浴空间。但是，有业内专家接受《中国消费者报》记者采访时表示，家居智能场景细分化助推了智能家居市场蓬勃发展，但是家居智能化并非简单的产品安装，而是考验企业的整体交付能力。

二、产品能力数据是什么？

产品能力数据简单点说就是：

对于产品的思维能力，任何事情多想一下用户的需求，挖掘用户真实的需求，能够明白用户不同场景下的需求，明确自己的产品到底是要解决什么问题

对于项目的把控能力，产品开发周期管理，产品开发的资源管理，项目中的沟通能力

三、产品交付感言？

感谢设备接受方各部门车间和员工在产品调试过程中的全力以赴的帮助和支持，在设备的安装，调试，培训，操作过程一丝不苟的学习，认真的实操，非常快的，全面的掌握了设备的开机，运行，操作和维护，为设备的按期交付打下了良好的基础。同时，也按期签收了服务单并对我们的服务人员给予了表扬。

再次感谢贵公司对我们设备交付工作的真诚支持，期待我们有下一次更好更愉快的合作。

四、交付能力提升方案？

企业，特别是制造型企业，要尽可能赢得客户满意，通常最为头疼的就是交期。

A企业来个单要求3天交货，B企业来个单要求2天交货，C企业来个单要求当天交货，B企业再来个单，要求每天都交一定量的货......，对企业来讲，有订单是好事，但是如此紧急的客户交期，搁在哪家企业头上，哪家企业都头疼。作为供应链上的一环，是吃这碗饭的，不接又不行，所以多数企业通常都处于忙于应付的状态，订单小于产能还好些，订单大于产能，整个生产系统便乱成一锅粥。

所以，每次一提到交期，企业总是一脸无奈。交期是让企业头疼的事，但并非没有改进之路，方法一定有，就看企业有没有决心去推进。这里，我基于从事多年制造型企业交期改进的实战经验给大家提出几点建议，供大家参考。

1.要做到知已，解彼

简单讲，知已就是要对企业自身的产出能力做负荷，知道每天的产能，生产周期，采购周期等结果数据；解彼，就是了解同行的生产周期，订单交付周期，客户期望交付周期等。为此，就需要做一份生产系统详细的产能、资源供给负荷表，明确生产员工人数、员工技能等级、员工作业产出效率、生产设备数量、设备产出效率，并且将这些数据量化明细到不同工序、岗位、产品类别、型号、客户等，同时将对应的生产周期预测、不同物料采购周期预测、库存进行预测，此外再对客户、对手做必要的信息收集分析，只有这样，才能做到心中有数。

2.要做到计划生产

这里提到的计划生产，不仅仅指生产工序作业进度计划，而是指围绕着订单按客户交期要求，制定系统的从物料供给、工程技术准备、工装治具准备、员工作业技能准备、生产资源准备（人员、设备）、品质能力准备等进行全方位计划、结合前期的产能负荷，制定出订单交付计划，在此基础上，再制定出生产各工序的作业进度计划，系统的评估订单交期达成可能性，尽而提前优化内部供应时间，保证交期，在产能最大化发挥的基础上，满足客户整体的交付，为此需要订单管理人员结合上述的要求，制定订单交付的月、周、三天计划，并保证1－2天的工序作业计划不变。

3.重视生产现场异常的管理

要生产，就一定会出现问题，只是问题的大小、频次随着管理能力的提升会越来越少而已。因此有了科学、全面、接地气的订单交付计划后，就需要对计划的执行进行管控，这里的管控重点指执行进度、执行中异常的及时响应、处理，以保证有异常也将异常对进度的影响降到最低。

4.上述三点，是交期管控中的重点，但是否能用好，发挥应有的作用，还需要从人的因素去思考。首先需要公司的高层重视订单计划的管理，提高订单管理人员或计划人员的决策、推进权威。换句话讲，就是高层要为订单管理人员或计划人员站台，任何时候在团队中都要给予强力的支持，树立权威，这是保证交期、提升交期的根本。只有这样，一个有责任心、有统筹能力、计划能力、协调沟通能力而且心系公司、为客户交付负责的订单管理人员才真正的有用武之地，整个生产体系才会在订单管理人员的统筹、运维、监督推进下，系统的运用生产资源，打赢交期之战。

5.交期改进，比其它改进更艰难、更需要耐心、智慧。它不但是事的改变，还是人的改变，从思维、观念的改变。所以必须要有从0－1的突破，从1－10，10－20等持续不断的改进，提升，才能最终构建企业行之有效的一套交期突破的运作模式。

以上5个点，是本人多年对制造型企业交期专项成功改进的实战体会所见，仅供参考，望能给大家起到抛砖引玉的作用。

五、什么叫交付能力？

交付能力是指你将自己大脑里的想法完整传递给另一人的能力。

六、产品获客能力数据是什么？

是通过爬虫工具把网上的企查查，天眼查客户的数据获取过来！

七、产品交付报告

在项目开发过程中，关键的步骤之一是产品交付。产品交付报告是一份重要的文档，用于向客户传达项目的完成情况，并确保产品按时交付。本文将介绍产品交付报告的重要性以及如何撰写一个高质量的报告。

产品交付报告的重要性

产品交付报告在项目交付过程中起到多重作用。首先，它向客户传达项目的完成情况。报告应包括项目的目标、达成的里程碑以及项目所取得的成果。这使得客户可以清楚地了解项目的进展情况，以及项目是否按照预期进行。

其次，产品交付报告是一份验证文档，它确保产品按照事先商定的要求和规范完成。报告应包括产品的功能和特性，并与项目计划和需求进行比对。这有助于确保项目交付的产品是与客户期望的一致的。

另外，产品交付报告是一份交流工具，它促进了项目团队和客户之间的沟通。报告应提供一个形式化的方式，以分享项目的结果和进展。这有助于建立良好的合作关系，并确保项目的成功交付。

撰写高质量的产品交付报告

撰写高质量的产品交付报告需要以下几个关键步骤：

1. 收集项目信息：在撰写报告之前，收集项目相关的信息。这包括项目计划、需求文档、测试结果以及客户的反馈等。确保你有足够的数据和信息来支持报告的内容。
2. 明确报告结构：在开始撰写报告之前，确定报告的结构和布局。包括引言、项目概述、里程碑达成情况、功能和特性验证、风险评估以及总结等部分。
3. 清晰明了的语言：使用简洁、明了的语言来撰写报告。避免使用过于专业化的术语，确保客户可以理解报告的内容。使用段落和标题来组织信息，并使用列表和表格来使报告更易读。
4. 展示项目成果：在报告中突出项目的成果和达成的里程碑。这是向客户展示项目取得成功的重要部分。使用图表、图像和示例来强调产品的功能和特性。
5. 识别风险与挑战：在报告中识别项目的风险和挑战，并提供应对方案。这有助于客户了解项目的风险，并让他们知道项目团队有能力解决可能出现的问题。
6. 总结和建议：在报告的结尾总结项目的成果，并提供进一步的建议。这可以是项目的未来发展方向、迭代改进的建议或者是项目团队的感谢和致意。

最后，值得一提的是，产品交付报告应该及时地交给客户。确定一个合适的时间点，以便报告能够为客户所用，并及时解决任何问题或疑虑。

结论

产品交付报告是项目交付过程中不可或缺的一环。它起到了多重作用，包括向客户传达项目的完成情况、确保产品按照要求完成以及促进项目团队和客户之间的沟通。撰写一个高质量的报告需要收集项目信息、明确报告结构、使用清晰明了的语言、展示项目成果、识别风险与挑战，并在结尾总结和提供建议。及时地交付报告对于项目的成功交付也非常重要。

八、产品交付跟踪流程？

需求讨论，需求方描述现状和表达期望，产品进行引导，结合场景进行需求描述，使得在需求前期能考虑到各种场景，一方是避免场景遗漏和未满足情况；另外一方面结合场景可以较快的识别需求真伪。

需求评估，涉及到评估2个部分：一是需求是否合理；二是需求优先级。

进入需求池，将已明确的需求放进需求池内，标明需求优先级。之后高优先级的需求，会优先进入技术可行性讨论阶段。

九、产品交付是什么？

产品交付的意思是指向顾客交付购买的产品。比如目前很多的企业使用的商业模式，便是在研发出新产品，带还没有量产的时候，便向顾客开放订购渠道，而它的一些忠实消费者便会通过支付定金的方式，先行下好订单，当企业将产品量产生产好以后，便向下订单的顾客交付产品。

十、什么是产品交付？

产品一次交付合格率是指在规定的时间内（如试运行期）产品交付给顾客，顾客使用或检验符合合同要求的百分比。产品一次交付合格率=产品一次交付的合格数/产品一次交付总数；产品出厂前经过本厂的检验，到交付顾客的环节中，主要影响交付质量的因素是产品的包装运输过程、产品的可靠性、产品出厂检验的正确性（或者检验差错率）。