招聘专员面试会提哪些问题？

一、招聘专员面试会提哪些问题？

1.为什么离职。

2.为什么选择我们公司。

3.对你应聘的岗位有什么了解。

4.对公司发展有什么了解。

5.已婚的话多久有生育计划。

6.期望薪酬是多少。

7.针对你应聘的职位提个问题，要你给出解决方案。

8.给我一个聘请你的理由，

9.做一个英语自我介绍（外资）

10.以往的工作中有没有遇到什么困难。

巴拉巴拉，反正面试吧，沟通能力强就很占优势，你要准确的理解他们的意思，然后简短的说核心的内容就好，不要太啰嗦，眼神不要太飘忽，自信一点。

最近本宝宝也是频繁的面试，找更好的就业机会，遇到的就是这些问题，希望对你有帮助吧

二、招聘厂长老板提什么问题？

招聘厂长，老板提问题的话，可能是一些比较很高端的问题了，因为毕竟到了这一个职位的话，那你学一学你的能力也需要得到很大的提升，所以他肯定会问你一些比较难的问题

三、村主任助理招聘要提些什么问题？

村委会主任助理在村委会领导下开展工作，主要工作职责：

1、做好村委会主任助手，协助村委会搞好村政建设，制定完善村规民约，推进新农村建设。

2、当好村委会主任参谋，协助村委会制定本村经济发展规划，明确经济发展方向，努力保证规划实施。

3、协助村委会主任搞好综合治理，改善本村面貌，创造文明的生活环境，及时疏导和化解人民内部矛盾，保持本村社会稳定。

4、负责实用技术推广，落实好对村民的教育培训工作。主要包括科学种植、养殖技能、计算机知识等内容。

5、传播法律知识，推进依法治村，在村里做好普法活动，提高村干部和村民的法律意识和依法办事能力，构建和谐新农村。

四、招聘会上一般提什么问题？

招聘会是求职者和用人单位进行雇佣关系的一个重要渠道。以下是一些招聘会现场应该问的常见问题：

1. 公司的发展前景和未来规划。

2. 相关岗位的职责和工作细节。

3. 公司的文化和核心价值观的介绍。

4. 入职要求和优先考虑条件。

5. 公司资源和福利待遇，如薪酬、健康保险、股票期权、培训计划等。

6. 面试流程和具体的招聘过程。

7. 关于公司的招聘计划和招聘类别。

8. 如何提交申请并如何跟进招聘进程。

9. 如何确定是否已经入职和签署雇佣合同。

总之，求职者在招聘会现场应该了解尽可能多的信息和详情，以便作出最佳决策。问问题的方式和问题的质量以及求职者的自信也非常重要。

五、招聘数据怎么统计招聘？

招聘分析报告的具体功能包括以下几点：

一、透过日常招聘事务，从本质与内在机理层面把握招聘规律。招聘已日益成为一场数据化的战争，日复一日的筛选简历、通知面试、若干轮的面试、录取入职、转正与离职等数据的背后，隐藏着若干有用的信息，有必要抽丝剥茧、提炼总结，让招聘工作更上一个台阶。

二、多角度反馈招聘工作的效果，给招聘工作改进提供客观依据。招聘工作有着多个客户，内部客户有公司领导、用人部门、其他相关部门(比如薪酬部、培训部)、内部员工(需要内部推荐时)等;外部客户有应聘者、潜在求职者等。招聘工作是否给客户提供了应有的价值，只有通过收集多方面的信息才能清楚地了解到。

三、为制定年度招聘工作计划书提供重要的参考信息。招聘分析报告系统分析了年度招聘工作的得失，有利于指导来年招聘策略与计划的制定。如果说招聘工作计划是作战地图，招聘分析报告就是敌我双方信息的分析报告，对作战的成功起到重要的支撑作用。另外，招聘分析报告还给招聘工作的发展创新提供有益的思路。因此，招聘分析报告与招聘工作计划书是年度招聘工作最为重要的报告，起着承前启后的作用。

数据统计与分析

招聘数据统计与分析主要包括五类指标：关键绩效指标、过程管理指标、分类统计指标、入职异动指标、团队管理指标(详见表)

指标类别

指标

计算方法

关键绩效指标

招聘计划完成率

实际报到人数/计划招聘人数

人均招聘成本

总招聘成本/实际报到人数

平均招聘周期

总招聘时间/总招聘人数

过程管理指标

简历初选通过率

人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数

有效简历率

部门选择合格通知面试的人数/HR初选合格简历数

初试通过率

初试通过人数/面试总人数

复试通过率

复试通过人数/初试通过人数

录用率

实际录用人数/面试总人数

报到率

实际报到人数/发出录用通知人数

分类统计指标

招聘渠道分布

不同招聘渠道录用的人数占录用总人数的比率

录用人员分布

不同性别、学历、层级、职类、区域的录用人数占录用总人数的比率

入职异动指标

招聘转正率

转正人数/入职人数

招聘离职率

离职人数/入职人数

团队管理指标

招聘人员胜任率

胜任工作的招聘人员数/招聘团队总人数

招聘服务优良率

服务优良的招聘人员数/招聘团队总人数

内部客户满意度

对招聘工作满意的内部客户数/内部客户总人数

六、招聘安装造价工程师经常提哪些问题？

工程师几乎不可能有。要到一定职位才有。

事务所不太清楚，应该要合伙人级别才有。

工程公司几乎要专业负责人才差不多。也可能要分管领导。

我本人也谈过约百万年薪的岗位，地产前30强的几家公司，职位是总监级，基本薪酬50，奖金20-30，跟投30-50。工作内容是工程审计。技能要求是你懂造价，合同，懂管理，懂风险内控，对各项技能要求我认为是你最少能在各个主管岗位上能胜任，通俗说，给你合同主管你能干，给你风控主管你也能干，让你干招标你也没问题，所谓多能吧。

当然到了这个职位造价只是基础，还是看你实际能解决什么问题，能带什么样的团队。

当然你可以直接去招聘网站上看这种岗位的要求，如某聘上很多70-150万的造价相关岗位。

七、招聘饲料销售人员的时候要提什么问题？

1、你了解饲料行业吗？不了解你以后怎么做？

2、你喜欢和养殖户打交道吗？为什么？

3、你面对压力的态度是怎么样的？

4、如果为了让你了解饲料生产过程，先让你在车间工作（工人）你愿意吗？

八、测绘企业招聘面试会提什么样的问题呀？

某三线城市测绘院，群面

那个学校的？

-武大的

-武大的？对工作有什么要求吗？能接受出差吗？能？同学等下留下来签一下文件

-**理工的

-哦~自我介绍一下

……

-都会什么？

……

~有什么实习经历么

……

-好先回去，有消息我们会通知你

wqnmlgb!

舍友亲身体验

九、招聘新员工时，作为面试官应该提哪些问题？

1）工厂招一般员工的话，提供简单的计算题，主要检查员工是否会写字，会简单的表达。

2）招一般文职人员的话，请TA说说工作经验，会不会使用办公设备，及对工作在态度，为什么离职。

3）招主管级人物时，最后给TA一个项目，让他说出看法或修改意见；面试提问 对于简历表上的疑点，事先要列出面试问题。对此，面试前面试官一定要认真细致地阅读求职表，努力找出求职者的疑点。提问疑点的目的就是设法搞清事实真相。一般来说，疑点有以下几条：工作时间是否存在空白段，为什么频繁跳槽，离职的真正原因，最近获得哪些新技能等。 对于职位要求的提问，是面试的重点。 事先，面试官要根据每一项职位要求列出对应的问题，问题不必太多，2、3个即可。这样，多项职位要求的问题累计起来可以达到10个左右。耗时也不要太长，大约15－20分钟。 对于职位要求的提问，要满足STAR原则，即每个问题都要涵盖情形（SITUATION）、任务（TASK）、行动（ACTION）和结果（RESULT）。 例如，我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形（SITUATION）之下取得销售业绩的。接着，我们要了解应聘者为了完成工作，上司赋予了哪些工作任务（TASK）。接下来，我们要了解应聘者为了完成这些任务采取了哪些行动（ACTION）。最后，我们才来关注结果（RESULT）。

十、斗山提大臂慢下大臂快是什么问题？

原因主要是因为：

1.怠速过低。

怠速过低时抬大臂可直接导致机器熄火。

2.燃油供给不足。

一般旧机器出现这种情况比较多。要解决也不是很难，首先看柴油箱脏不脏，脏的话要彻底清洗。然后依次排查供油管路（从油箱到大泵之间的所有供油管路）有无堵塞之处。如有必要，校校油泵。

3.液压油太厚。

卡住阀杆、阀门。导致发动机被液压油锁死而熄火。