部门经理大还是主管大

一、部门经理大还是主管大

部门经理大还是主管大？

在企业组织中，部门经理和主管都是具有重要职位的高级职员。然而，很多人对这两个角色有些混淆，无法确定哪一个的地位更高，责任更大。本文将探讨部门经理和主管的职责和权力，帮助您更好地理解两者之间的区别。

部门经理

部门经理是一个在公司内负责特定职能部门的高级职位。他们通常由公司高层任命，负责管理整个部门的运营和战略制定。部门经理需要具备广泛的知识和经验，能够领导和指导下属员工，以确保部门的高效运作。

部门经理的职责包括但不限于：

• 制定部门的工作计划和目标。部门经理需要根据公司的战略目标，制定与之对应的部门目标，并确保团队成员明确这些目标并为其努力工作。
• 管理部门的资源。部门经理需要合理分配部门的人力、物力和财力资源，以支持部门的运营。
• 领导和指导员工。部门经理负责招聘、培训和辅导部门的员工，以保持团队的高绩效。
• 与其他部门合作。部门经理需要与其他部门的经理和主管合作，以确保各部门之间的协调和合作。
• 监督绩效。部门经理需要定期评估团队成员的绩效，并采取必要的措施促进员工的提升和发展。

主管

主管是部门经理的直接下属，通常负责具体的工作项目或流程。他们是部门经理的重要助手，帮助实现部门目标并监督日常运营。虽然主管在部门内的权力比部门经理小一些，但他们在项目管理和团队管理方面扮演着重要的角色。

主管的职责包括但不限于：

• 管理团队成员。主管负责指导部门下属员工的日常工作并确保项目的顺利进行。
• 执行部门经理的指示。主管需要遵循和执行部门经理的指示和决策，并向其汇报工作进展。
• 协调工作流程。主管需要与其他主管和团队成员合作，确保工作流程的顺畅和高效。
• 解决问题。主管需要具备解决问题和处理紧急情况的能力，以确保项目的顺利进行。
• 培养团队。主管需要帮助团队成员提升技能和能力，并激励他们达到更高的绩效。

部门经理与主管：哪一个更重要？

要确定部门经理和主管哪一个更重要，首先需要明确两者的职责和权力差异。虽然部门经理在职位上更高一级，负责整个部门的战略和运营，但主管在具体项目和团队管理方面发挥着重要作用。

部门经理需要具备广泛的知识和经验，能够协调各部门之间的合作，制定整体工作计划和目标。他们是整个部门的领导者和决策者，对公司的长期发展和成功起着关键作用。

而主管在具体项目和团队管理方面发挥着重要作用。他们负责日常工作的执行和管理，确保项目按时交付，并协助员工提升技能和能力。他们是团队的重要支持者和沟通者，对项目的成功与否具有直接影响。

因此，部门经理和主管在企业中都扮演着重要的角色，彼此之间相辅相成。部门经理需要依靠主管的协助来实现部门目标，而主管则需要领导和指导来自部门经理的指示和决策。

结论

综上所述，部门经理和主管都是企业中的关键角色，两者之间有一定的权力和职责差异。部门经理负责部门的战略和运营，而主管负责日常工作的执行和团队管理。虽然部门经理的责任更大，但主管在项目和团队管理方面同样不可或缺。

在选择部门经理和主管时，企业应根据自身需求和团队结构进行决策。无论是部门经理还是主管，他们都需要具备良好的领导能力和沟通技巧，以推动团队的成功和发展。

二、部门经理大还是总监大

部门经理大还是总监大？这是许多职场新人常常面临的困扰。虽然两者在职位层级上都处于管理阶层，但是它们之间存在着一些明显的区别。

首先，部门经理主要负责管理一个具体的部门，是该部门的核心人物。他们负责制定部门的目标和策略，并确保团队成员履行自己的职责。部门经理通常需要具备一定的专业知识和技能，以便更好地管理团队的工作。

与之相比，总监在职位层级上更高一级，拥有更广泛的管理职责。他们负责整个部门的运营和管理，并与其他部门的总监进行协调。总监需要具备更强的领导能力和战略眼光，以便在整个组织中发挥更大的作用。

部门经理的职责

部门经理作为一个团队的领导者，需要具备以下职责：

• 制定部门的目标和工作计划。
• 分配任务和资源，确保团队成员能够高效地完成工作。
• 监督团队的工作进展，及时发现和解决问题。
• 与其他部门的经理进行协调，共同完成公司的目标。
• 培养和管理团队成员，提升团队的整体能力。
• 与上级领导进行沟通，并向其汇报部门的工作情况。

总监的职责

相比之下，总监的职责更加广泛和复杂。他们需要承担以下职责：

• 制定整个部门的发展战略和目标。
• 协调不同部门之间的工作，确保各个部门协同工作，共同实现公司的目标。
• 解决跨部门的问题和冲突。
• 管理团队的高级经理和主管，确保他们有效地领导和管理下属。
• 与高级管理层共同制定公司的战略和决策。
• 定期向高级管理层报告部门的业绩和发展情况。

总体来说，部门经理更注重于具体部门的管理和执行，而总监更注重于整体部门的发展和战略。如果一个人对于某个部门的工作非常熟悉，善于管理和组织团队，那么适合担任部门经理。而如果一个人具备高级管理和领导能力，善于整合资源和制定战略，那么适合担任总监。

当然，部门经理和总监并不存在绝对的上下之分，这两者之间的区别在不同的组织和行业中可能会有所不同。有些组织中，部门经理的权力和责任更接近总监；有些组织可能并没有总监这个职位，而是直接由部门经理兼任总监的职责。

如何选择部门经理还是总监职位？

如何选择部门经理还是总监职位取决于个人的发展目标和职业规划。如果你对于某个具体的部门工作充满热情，并且希望通过团队管理来实现自己的职业发展，那么部门经理可能是一个不错的选择。

但是，如果你有较强的领导能力和战略眼光，并且希望在整个组织中发挥更大的影响力，那么总监职位可能更适合你。

无论选择部门经理还是总监职位，重要的是要充实自己的知识和经验，不断提升自己的能力。这样才能更好地胜任自己所担任的职位，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，无论你担任部门经理还是总监，都应该保持谦虚和开放的心态。不断学习和成长，与团队成员保持良好的沟通和合作，共同实现个人和团队的成功。

三、部门经理和技术总监谁职位大？

首先要厘清技术总监是项目部的总监还是这个经理管的部门的总监？

如果是项目部的技术总监，那他的职位和权利比部门经理大，若是这个部门的技术总监，那就得归部门经理领导，部门经理是这个部门的一把手，什么都能管，而技术总监则负责技术层面的工作。

四、部门经理职责？

作为一个部门经理，他的职责包括但不限于以下几点：

1.制定部门的战略规划和目标，领导团队实现公司的战略目标。

2.负责部门的日常管理和运营工作，包括人员管理、财务管理、项目管理、资源调配等。

3.协调各部门之间的沟通和合作，确保公司内部各项工作的顺畅进行。

4.监控和分析市场环境和竞争对手的情况，及时调整部门的运营策略。

5.培养和管理部门的员工，激发他们的工作热情和创造力，提高团队的整体绩效。

6.与公司高层管理层保持密切的联系和沟通，及时向公司领导层汇报部门的运营情况和问题。

五、hr权利大还是部门经理

HR权利大还是部门经理

HR（Human Resources）是企业中负责人力资源管理的部门，而部门经理是各个部门的管理者，负责指导下属员工的工作。在企业中，HR部门和部门经理扮演着不同的角色和拥有不同的权力。那么，HR部门的权利到底有多大？还是部门经理的权利更重要呢？以下是对这个问题的一些思考。

首先，HR部门的权利确实非常重要。作为企业的人力资源管理部门，HR负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的工作。他们需要了解员工的需求和公司的目标，协调各个部门的人力资源需求。HR还负责制定和执行人力资源政策和程序，确保公司的人力资源管理符合法律法规和公司的战略方向。在这些方面，HR部门发挥着重要的作用，他们的决策和行动对公司的运营和发展至关重要。

此外，HR部门还负责处理员工的福利待遇、薪资管理、劳动合同等相关事务。他们需要与员工进行沟通和协调，解决员工的问题和困扰。HR部门的工作直接关系到员工的工作满意度和公司的员工关系。因此，HR拥有着一定的权力和影响力，能够对公司的人力资源管理产生重要的影响。

但是，部门经理作为各个部门的管理者，他们也拥有很大的权力。部门经理负责指导和管理部门的运营和发展，他们需要制定部门目标和计划，并指导下属员工实现这些目标。部门经理需要确保部门的工作进展顺利，协调各个部门之间的合作和沟通。他们对部门的决策和行动负有责任，需要承担部门的成果和效益。

部门经理还需要参与招聘和选拔新员工，对员工进行培训和绩效评估。他们需要了解员工的工作能力和潜力，为员工提供发展和成长的机会。部门经理对员工的管理和指导直接影响着公司的业绩和发展，他们的权利和责任是不可忽视的。

所以，HR部门的权利大还是部门经理的权利更重要呢？实际上，两者之间很难简单地进行比较。HR和部门经理在企业中担任不同的角色和职责，他们的权利和责任是相互关联的。HR部门和部门经理都是为了企业的发展和员工的福利而工作，彼此之间需要进行有效的沟通和协调。

在现实情况中，HR和部门经理应该强调合作和互相支持。HR部门可以为部门经理提供人力资源支持和建议，帮助其更好地管理和带领团队。部门经理也需要与HR部门合作，了解员工的需求和公司的战略方向，以便更好地实施部门的目标和计划。

HR部门和部门经理的权利和职责是互补的。只有两者紧密合作，才能够更好地实现员工的个人发展和企业的长期发展。同时，企业还需要建立健全的管理机制和流程，确保HR部门和部门经理的权力合理、公正地行使。

总之，HR部门和部门经理在企业中扮演着重要的角色，拥有各自的权力和责任。两者之间的关系是相互依存和互相支持的，需要进行有效的沟通和协调。只有HR部门和部门经理共同努力，才能够更好地实现企业的目标和员工的发展。

六、在一个公司里，是人事大还是部门经理大？

因公司而异。有些小公司人事管的宽，权力自然就大了。实际上两者的交集仅限于人事方面，没有可比性。

七、部门经理转正评语？

这都是你努力的结果，我希望你在新的岗位上不要放弃

八、部门经理管理思路？

一个好的部门经理需要有清晰的管理思路，以下是一些常见的部门经理管理思路：

1.明确目标和规划：部门经理需要明确部门的目标和规划，并将其与公司的整体战略和目标相一致，制定出切实可行的计划和方案。

2.建立有效的团队：部门经理需要建立一个高效的团队，确保每个成员都有明确的职责和任务，并且团队成员之间能够有效地沟通和合作。同时，部门经理需要激励和鼓励团队成员，提高他们的工作积极性和创造力。

3.制定有效的流程和标准：部门经理需要制定出有效的流程和标准，确保团队成员按照规定的流程和标准来工作，提高工作效率和质量。

4.关注细节：部门经理需要关注工作的细节，确保每一个环节都得到妥善处理，避免出现漏洞和失误。

5.不断学习和提升：部门经理需要不断学习和提升自己的管理能力和知识水平，了解最新的管理理念和方法，提高自己的领导力和管理技能。

6.注重沟通和反馈：部门经理需要与团队成员进行有效的沟通和反馈，及时发现和解决问题，同时也能够了解团队成员的需求和反馈，提高团队的凝聚力和工作效率。

总之，一个好的部门经理需要具备清晰的管理思路，能够有效地管理团队，提高工作效率和质量，同时还需要不断学习和提升自己的管理能力和知识水平。

九、写部门经理评语？

该员工工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好。工作成果显著，为我们树立了良好的榜样。

十、部门经理的职责？

　　（1）统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现。

　　（2）领导本部门人员搞好公司经营情况分析工作，组织人员对公司所处的内外部环境进行监测和分析工作，并在常务副总经理、总经理助理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划。

　　（3）组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划。完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集和分析等工作。

　　（4）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作。

　　（5）在公司常务副总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作。

　　（6）领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对各部门、下属经营机构的经营业绩考核等工作。对照季度、年度等下达的各项任务指标和作业程序所规定的时效，公平、公正、公开的评价部门和下属的各项成果与贡献。

　　（7）领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善。

　　（8）公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及各阶段重大会议的参与、组织与主持。

　　（9）组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作。

　　（10）领导并组织公司法制化管理工作。

　　部门经理岗位职责 篇2

　　1、全面负责企业管理（建章建制，工作流程制定，绩效考核），生产调度管理，计量管理，合同管理等工作。

　　2、组织编制公司生产经营规划和年度，季度，月度，周度计划，严格按计划要求安排生产经营，协调解决生产经营中出现的各类问题，重大问题请示总裁或由总裁办公会决定。

　　3、负责组织技术改造，新产品，新材料，新技术，新设备的引进调研和推广应用工作。

　　4、负责全公司计量标准化管理工作。

　　5、负责全公司生产管理工作，随时掌握生产经营和安全管理动态，及时提出改进意见和建议。

　　6、负责组织落实重大技术问题的攻关工作。

　　7、协助完成公司各类安全事故的调查处理和上报工作。

　　8、对公司各职能部门需要上报下发的文件，按规定进行审核。

　　9、做好全公司各部门，各基层单位之间的协调工作，检查督促总裁或总裁办公会的指示，决定的实施贯彻情况。

　　10、组织检查有关部门贯彻落实公司管理标准，技术标准，工作标准等情况。

　　11、负责大型工程管道碰头和重大抢险作业的组织，协调，指挥工作。

　　12、掌握技术规范原则，督促各部门做好技术管理，安全管理，工艺管理，工程质量管理，技术标准管理等工作。

　　13、协助监督检查全公司设备运行管理，计划检修和主要设备的大修，调试工作。

　　14、协助抓好新建，改建工程的验收工作，协调输配系统投产，站场试车，新用户点火等工作。

　　15、完成领导交办的其它工作。

　　部门经理岗位职责 篇3

　　1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

　　2、确保每月的项目回款、发票正常收回。

　　3、合理使用资金，加快资金的周转率。

　　4、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

　　5、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

　　6、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

　　7、密切与客户及供应商的工作合作关系。

　　8、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

　　9、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。

　　10、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。

　　11、开拓新市场，增加新客户。

　　12、组织本部门员工业务培训。

　　部门经理岗位职责 篇4

　　1、部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心。管理则管人，管人则管事。

　　2、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

　　3、根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。

　　4、针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。

　　5、CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。

　　6、积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。

　　7、组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。

　　8、面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。

　　9、经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。

　　10、负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

　　11、每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则。

　　晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。

　　12、定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。

　　13、权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信。带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。

　　14、奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。

　　15、敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任。自身工作问题，双倍处罚。

　　16、了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。

　　17、对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。

　　部门经理岗位职责 篇5

　　1、负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。

　　2、负责本部门工作计划的制定并统计完成情况，找出存在的问题及时解决。

　　3、负责本部门工作职责范围内工作职责范围内各项工作书面文件的审核、审定工作。

　　4、负责本部门工作职责范围内所有员工的考评工作，参与本部门人员编制设定、录用、招聘、转正、解聘工作。

　　5、改善部门人力资源的质量，对本部门人员培训提出意见。

　　6、负责指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责。在工作中督导、培养下属，对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作。

　　7、负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作。

　　8、负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作。

　　9、负责向番禺总经理反应工作的有关情况和信息。

　　10、负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息。

　　11、协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神。

　　12、服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。

　　部门经理岗位职责 篇6

　　1、负责新员工的招聘，入职，培训，人事调动，离职等手续，建立人事档案等行政工作。

　　2、负责组织起草，修改和完善人力资源相关制度和工作流程。

　　3、负责监督和检查各项目的制度和执行情况，考勤管理等。

　　4、负责公司档案管理以及各类文件、资料的鉴定以及统计管理工作，

　　5、其他人事日常工作。

　　部门经理岗位职责 篇7

　　1、做好员工招聘、各招聘渠道维护、分析工作；

　　2、负责员工入离职的引导、手续办理及日常工作文档的收集、归档；

　　3、负责员工五险一金、人事档案等经办与管理；

　　4、负责月考勤、考核基础数据收集、整理、核签、确认等工作；

　　5、来访面试人员的初次面试接待安排，持续改进以提高招聘效果；

　　6、做好员工薪酬核算工作；

　　7、协助外国人工作签证办理等涉外事务；

　　8、协助人事行政经理员工活动的策划、组织及员工关系持续优化。

　　部门经理岗位职责 篇8

　　1、统筹规划学校的人事战略与行政战略；

　　2、建设学校行政管理体系，负责日常行政的管理；

　　3、负责现有招聘渠道的日常维护，并根据招聘需求开发更多的.招聘渠道；

　　4、负责本部门的内部管理工作，对下属人员的工作目标、工作计划、工作结果等进行检查、评估与考核；

　　5、协调、指导各部门在人力资源管理方面等工作的开展，确保学校人力资源的合理使用，及时处理学校管理过程中的重大人力资源问题；

　　6、完成领导临时交办的各项工作任务。

　　部门经理岗位职责 篇9

　　1、负责开展招聘各项工作，包括信息发布、筛选邀约；

　　2、负责管理、维护现有招聘渠道，积极拓展新渠道，按时保质完成招聘目标；

　　3、负责整理、维护应聘、面试人员信息，建立及管理公司人才库；

　　4、负责完善、优化公司现有招聘及跟进流程，提高招聘效率；

　　5、定期进行招聘进度的更新和总结；

　　6、完成领导交办的其他相关工作事务。

　　部门经理岗位职责 篇10

　　1、负责事业部水、电、固定资产、办公设备、办公用品管理；

　　2、负责事业部物业管理，包括办公环境、办公秩序的管理以及安全防护的督导检查；

　　3、负责事业部的车辆管理和监督；

　　4、参与组织、协调安排事业部的各种会议及大型活动；

　　5、负责统筹事业部各分公司各项资质申请、证件年审等。

　　部门经理岗位职责 篇11

　　1、制定、执行、监督和完善公司各项人事规章制度；

　　2、协助各部门制定公司人才需求计划和配置方案，完成人才开发和管理工作；

　　3、编制员工培训计划、落地执行与跟踪培训结果，配合协调员工培养开发，形成公司人才可持续发展梯队；

　　4、协助公司组织实施绩效考核，并对考核过程和结果进行监督控制，根据公司发展情况，维护调整绩效激励方案；

　　5、根据公司发展，维护优化工资薪金结构，建立设计有效的薪酬体系，以及薪资管理；

　　7、协助公司企业文化建设，及日常员工活动（包括但不限于生日会、读书会、运动会、年会）筹办与开展；

　　8、协助上级跟进协调劳动关系，跟进各部门建立积极的员工关系。

　　9、统筹完成其他人事日常事务工作，以及完成领导安排的其他事宜。

　　部门经理岗位职责 篇12

　　作为酒店经理，首选要弄明白的就是酒店经理职责是什么。而酒店本身也需要建立一套完整的规章制度，这样就会便于酒店经理随时学习。

　　1、全面负责餐饮部的经营治理工作，向上对副总经理和总经理负责，直接下属为副经理和行政总厨。认真组织市场考察，精心进行经营设计和广告宣传策划，准确进行市场定位。

　　2、主持制订并组织落实市场开拓计划，定期分析经营治理状况和市场发展形势，深入研究竞争对手不断改变竞争策略，准确把握市场动态。

　　3、主持制订并落实餐饮销售计划，经常分析销售动态和产品质量，加强内部治理，不断提高服务水平和产品品质。

　　4、定期分析财务状况，努力完成经营计划，严格控制各类费用指标和生产服务成本，彻底封闭物流治理系统。

　　5、主持审定员工招聘和培训计划报送人事治理部门，并协助实施。

　　6、主持制订工资、奖金和其他福利计划，报送人事部门，经批准后，并协助实施。

　　7、主持制订餐饮部治理制度和操作规程，建立正规化的治理秩序，把《酒店正规化治理餐饮部四个阶段服务规范》落到实处。

　　8、主持审定物资原料，采购计划，报送仓储治理部门，并认真组织验收质量。

　　9、定期坚持后勤、工程动力保障情况和物流治理情况，督促落实治理制度和保障措施。

　　10、主持制订防火、防盗、防诈骗、防事物中毒等措施，建立完善、安全、规章制度，并督促落实。

　　部门经理岗位职责 篇13

　　1、 制定餐饮部工作计划，扩大销售，提高收入。

　　2、 保证餐饮部的正常运转，制定人员编制，降低人工费用。

　　3、 了解市场状况，同厨师长、