什么是战略性人力资源管理？

一、什么是战略性人力资源管理？

战略人力资源管理是为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。

它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节，以保证组织获得竞争优势和实现最优绩效。

二、钨矿为什么是战略性矿产资源？

钨是典型的稀有金属，具有极为重要的用途。

它是当代高科技新材料的重要组成部分，一系列电子光学材料、特殊合金、新型功能材料及有机金属化合物等均需使用独特性能的钨。

用量虽说不 大，但至关重要，缺它不可。

因而广泛用于当代通讯技术、电子计算机、宇航开发、医药卫生、感光材料、光电材料、能源材料和催化剂材料等。

我国在以钨为代表的稀有金属方面采取限制开采和限制出口的措施导致了我国与美国、欧盟的纠纷不断，由此可见，钨的战略意义非同一般。

三、数据资源特点？

数据资源的特点：

数据量大、类型繁多、价值密度低、速度快、时效高。1、数据量大（Volume）：大数据的起始计量单位至少是P（1000个T）、E（100万个T）或Z（10亿个T）。2、类型繁多（Variety）：包括网络日志、音频、视频、图片、地理位置信息等等，多类型的数据对数据的处理能力提出了更高的要求。3、价值密度低：如随着物联网的广泛应用，信息感知无处不在，信息海量，但价值密度较低，如何通过强大的机器算法更迅速地完成数据的价值“提纯”，是大数据时代亟待解决的难题。4、速度快、时效高：这是大数据区分于传统数据挖掘最显著的特征。

四、战略性资源说的是什么,具体包括什么？

战略资源（strategic resources）是指对战争全局起重要作用的人力资源、自然资源和人工资源的统称。

具体来讲，战略资源包括：

1）采购与供应实力。企业是否具备有利的供应地位，与自己的供应厂家关系是否协调，是否有足够的渠道保证，能否以合理的价格来获取所需的资源。

2）生产能力与产品实力。企业的生产规模是否合理，生产设备、工艺是否能够跟得上潮流，企业产品的质量、性能是否具有竞争力，产品结构是否合理。

3）市场营销与促销实力。企业是否具备了开发市场的强大实力，是否有一支精干的销售队伍，市场策略是否有效等。

4）财务实力。企业的获利能力与经济效益是否处於同行前列，企业的利润来源、分布及趋势是否合理，各项财务指标及成本状况是否正常，融资能力是否强大等。

5）人力资源的实力。企业的领导者、管理人员，技术人员等素质是否一流，其知识水准、经验技能是否有利於企业的发展，其意识是否先进，企业的内聚力如何等。

6）技术开发的实力。企业的产品开发和技术改造的力量是否具备，企业与科研单位、高校的合作是否广泛，企业的技术储备是否能在同行业中处於领先地位。

7）管理经营的实力。企业是否拥有一个运行有效、适应广泛的管理体系，企业对新鲜事物的灵敏度如何，反应是否及时、正确，企业内是否有良好的文化氛围，在企业内是否形成良好的分工与合作，能否进行有力的组织等。

8）时间、资讯等无形资源的把握能力。企业是否能充分去获取、储备和应用各种资讯，时间管理是否合理等。

五、公司战略性人力资源的规划步骤是怎样的？

年初了，作为人力资源管理者应该做人力资源规划了。年终总结，年初计划，主动汇报一年甚至几年的规划才会彰显人力资源管理者的专业和管理能力。一份出色的人力资源管理规划是对公司战略的分解和协同，人力资源管理生于招聘，死于绩效，升华于人力资源规划！

人力资源规划不是完成任务式的瞎折腾，而是要配合组织发展战略，有效运用及开发组织的人力资源， 支撑经营计划、战略目标达成。人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源需求和供给状况分析及预测，对职务、编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行人力资源部门的职能性计划。 人力资源规划是包括一个综合性的、有条理的并持续不断迭代更新的系统过程，帮助企业明确达成组织目标所需的人力成本，包括：何时、何地、需要多少具备何种技能的员工。

关于人力资源的定义，有广义和狭义之分。广义的人力资源规划是指：企业所有的各类人力资源计划的总称，人力资源规划是识别并解决目前劳动力和未来劳动力的资源以及需求之间差距的一个系统的过程，它为识别发展和储备人力资源以支持公司的经营目标提供了合理的基础；它可以作为行动指南，以便你可以在合适的时间以合适的成本将具有合适能力的人员放在适合的岗位上。

狭义的人力资源规划是指：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，来预测未来发展对人力资源的需求，以及满足这种需求所提供的人力资源的活动的过程。

那么，你所需要的人力资源规划是广义还是狭义的呢？我们就狭义的人力资源规划出发，给个具体的案例吧：

该案例是一家集团性公司的一份人力资源规划报告，包含了以下内容：

第一部分的环境分析可以用SWOT方法分析，优势、劣势、机会点和威胁。关于优势分析可以如下描述：

• 属传统行业，受经济危机冲击影响不大；
• 集团人力资源建设目标明确；
• 集团享有资源条件优势；
• 融洽的团队组织文化；
• 员工年龄结构趋年青化，易于接受新知识。

关于机会，可以描述如下：

• 因与居民消费相关，有较大的行业增长空间
• 随着公司上市，外部人才供给和政府支持环境逐步改善

关于劣势，可以描述如下：

• 人员结构不尽合理
• 干部梯队培养滞后，人员流动性差
• 员工业务能力提升受视野、教育基础，通用素质的局限
• 集团人力资源管理体系能力弱，与业务的互动性低

内部现状的诊断，可以根据你的人力资源问题点分析，用数据说明。如组织效能、人才结构，人才发展数据等。人力资源问题点可以归纳为以下几类问题：

• 招聘：人才标准、招聘效率
• 培训：培训与业务脱节或没有培训体系等
• 绩效：考核走形式或与薪酬脱节等
• 薪酬：缺失激励性、无长期激励等
• 劳动关系：劳动关系冰冷或不合法，劳资关系紧张
• HR自身团队问题

针对这些问题的初步解决方案方向以及公司的战略分解便形成了战略规划诉求，如该案例中的诉求描述如下：

根据以上分析，形成重点项目来解决问题，制定目标愿景、战略举措和实施路径。这成为了规划中的亮点。每年必须有自己的亮点工程，会哭的孩子有奶吃，会比哭更重要！ 一蹴而就的工作不能有持续性的影响，管理者要完成的工作绝对不是一个人能完成，需要一个团队持续协作完成。而具体项目的推进就有持续的影响力和促进团队的协作。在人力资源规划中提出来更具有项目推进的动力和认同感：

• 突破常规HR工作模式，在常态化的工作上有不同
• 围绕业务需求而定制的项目，完成一个项目对应一个业绩
• 通过运作项目，了解项目的运作方式，根据项目的运作进行人力资源的管理

HR管理的项目运作，常见的有：组织优化项目、职级体系项目、薪酬绩效项目、组织文化项目等。这些项目也可以借助外力。我所在的公司就是做这些项目的，有丰富的经验。HR能力够强，也不可能短期内靠一个人完成这些项目的，而且内部人员有些变动也不好推进，吃亏不讨好的事多的是。

当然，也有一些项目也是可以增分的，只是不痛不痒而已，如：

一年之际在于春，赶紧做出自己的人力资源管理规划吧！主动给老板，占据主动权才有话语权。人力资源管理越来越重要，但不是人力资源部越来越重要！HR老将为节省您的时间，抓重点整理，绝不耽误您的时间。觉得有用，就点个赞吧！

六、战略性人力资源管理的核心要求？

战略性人力资源管理核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的"招人、育人、用人和留人"人力资源管理机制。

战略性人力资源配置的核心任务就是要基于公司的战略目标来配置所需的人力资源，根据定员标准来对人力资源进行动态调整，引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化，建立有效的人员退出机制以输出不满足公司需要的人员，通过人力资源配置实现人力资源的合理流动。

战略性人力资源开发的核心任务是对公司现有人力资源进行系统的开发和培养，从素质和质量上保证满足公司战略的需要。根据公司战略需要组织相应培训，并通过制定领导者继任计划和员工职业发展规划来保证员工和公司保持同步成长。

七、数据资源的定义？

数据资源

数据资源管理是应用信息技术和软件工具完成组织数据资源管理任务的管理活动。早期的数据资源管理采用文件处理方法。在这种方法中，数据根据特定的组织应用程序的处理要求被组织成特定的数据记录文件，只能以特定的方式进行访问。这种方法在为现代企业提供流程管理、组织管理信息时显得过于麻烦，成本过高并且不够灵活。因此出现了数据库管理方法，它可以解决文件处理系统存在的问题。

八、云南战略性矿产资源产业发展的现状及问题？

云南，位于中国西南边陲，拥有丰富的矿产资源，被誉为“有色金属王国”。

近年来，云南省政府高度重视战略性矿产资源产业的发展，积极推动产业结构优化升级，取得了一定的成果。然而，在发展过程中，也暴露出一些问题和挑战。本文将对云南战略性矿产资源产业发展的现状及问题进行分析。

一、现状

1.矿产储量丰富。云南拥有金、银、铜、铅、锌、锡、锑、磷等25种常见有色金属，以及钨、锡、钽、锂、铍等稀有金属。据统计，云南已探明矿产资源总量约占全国的1/3,居全国第2位。其中，黄金储量居全国第4位，锡储量居全国第1位。

2.产业规模不断扩大。近年来，云南战略性矿产资源产业规模不断扩大，产值逐年攀升。据统计，2019年，云南省有色金属产业实现主营业务收入1.7万亿元，同比增长6.4%;实现利润总额809亿元，同比增长13.3%。

3.技术创新取得突破。云南战略性矿产资源产业在技术创新方面取得了一系列突破。例如，通过引进国际先进技术和设备，云南锡产业实现了生产工艺的自动化和智能化；通过加强与高校、科研院所的合作，云南稀土产业实现了新材料的研发和应用。

二、问题

1.资源开发利用不足。虽然云南战略性矿产资源资源丰富，但目前资源开发利用水平相对较低。部分矿区存在资源浪费现象，开采技术落后，资源回收率低。此外，部分矿区存在环境污染问题，影响了资源的可持续开发。

2.产业结构单一。云南战略性矿产资源产业以有色金属为主，其他矿产资源的开发利用相对滞后。产业结构单一导致抗风险能力较弱，一旦有色金属价格波动，将对整个产业产生较大影响。

3.市场竞争力不强。云南战略性矿产资源产品在国内市场上具有一定的竞争力，但在国际市场上仍面临较大压力。部分产品价格受到国际市场价格波动的影响，出口份额较低。此外，云南战略性矿产资源企业在品牌建设、营销推广等方面还存在一定差距。

三、建议

1.加大资源开发利用力度。政府部门应加大对战略性矿产资源资源开发利用的支持力度，优化资源配置，提高资源利用效率。同时，加强环境保护，确保资源的可持续开发。

2.优化产业结构布局。推动云南战略性矿产资源产业向高附加值、高技术含量方向发展，培育新的经济增长点。加强与其他矿产资源的开发利用相结合，形成产业链条完整、互补性强的产业体系。

3.提升市场竞争力。加强云南战略性矿产资源企业的品牌建设和营销推广，提高产品知名度和美誉度。积极参与国际市场竞争，拓展海外市场，提高产品的国际竞争力。

九、数据资源管理规定？

第一条 为加强全市公共数据资源统一管理，推动公共数据资源共享、开放和应用，提升政府治理能力和公共服务水平，促进数字经济发展，根据有关法律、法规的规定，结合本市实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于本市行政区域内公共数据资源的采集、汇聚、共享、开放、应用及其相关管理活动。 涉及国家秘密和安全的公共数据资源管理，按照相关法律、法规的规定执行。

第三条 本办法所称公共数据资源，是指本市各级政务部门在履行职责和公共企事业单位在提供服务过程中产生或者获取的各类数据的总称。

十、数据资源体系有哪些？

数据资源体系有数据本身、数据的管理工具(计算机与通信技术)和数据管理专业人员等。广义的数据资源概念更能反映现代数据资源开发利用的要求。作为管理资源的数据资源不仅限于数据本身，还包括用以产生、加工、存储和使用数据的资源。