农业由向什么转变？

一、农业由向什么转变？

一、转变具体内容

1、以发展多种形式农业适度规模经营为核心。

2、以构建现代农业经营体系、生产体系和产业体系为重点。

3、着力转变农业经营方式、生产方式、资源利用方式和管理方式，推动农业发展由数量增长为主转到数量质量效益并重上来。

4、由主要依靠物质要素投入转到依靠科技创新和提高劳动者素质上来，由依赖资源消耗的粗放经营转到可持续发展上来，走产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的现代农业发展道路。

二、具体措施：

1、增强粮食生产能力，提出实施耕地质量保护与提升行动，探索建立粮食生产功能区。

2、为创新农业经营方式，提出研究改革农业补贴制度，使补贴资金向种粮农民以及家庭农场等新型农业经营主体倾斜。

3、在全国范围内引导建立健全由财政支持的农业信贷担保体系。

4、为推进农业结构调整，提出支持因地制宜开展生态型复合种植。

5、为提高资源利用效率，提出实施化肥和农药零增长行动，启动实施农业废弃物资源化利用示范工程等。

二、有没有药品广告由功能诉求向感性诉求转变的经典案例？

三九感冒灵，就是由功能诉求向情感诉求转变的经典案例，这其中有很多限制条件，不可轻易复制使用。

三、如何由工程师向工程负责人转变？

1. 提升技能和知识：提高自己的技术水平，学习项目管理、沟通和领导力等方面的知识。参加专业培训课程，阅读相关书籍，了解行业最佳实践。

2. 拓展人际关系：与同事、上级和其他部门建立良好关系。参加行业活动和研讨会，结识同行，了解他们的工作经验和挑战。

3. 主动承担责任：主动承担项目管理和团队协调工作，积极提出改进建议。当有需要时，可以协助其他部门解决问题。

4. 提高沟通能力：学会倾听，与团队成员保持良好的沟通。了解他们的需求，提供支持和指导。同时，要善于表达自己的观点和想法，确保信息准确传达。

5. 增强团队协作：鼓励团队成员互相协作，分享知识。在团队中建立信任和尊重，为成员提供成长和发展的机会。

6. 学会决策和解决问题：培养独立思考和分析问题的能力。在面临困难和挑战时，迅速做出判断和决策，并采取有效措施解决问题。

7. 设定目标和计划：为团队设定明确的目标和计划，并监督执行。跟踪项目进度，确保按时完成。

8. 培养团队精神：关注团队成员的福利和成长，激励他们为共同目标努力。在团队内部营造积极的工作氛围。

9. 不断学习和自我反省：持续学习和改进，接受他人的反馈，并将其应用于自己的工作中。通过自我反省，不断调整和优化自己的领导风格。

10. 耐心和毅力：转型过程可能充满挑战，但要有耐心和毅力，相信自己能够成功。从失败中吸取教训，不断调整和完善自己。

四、如何由粗放式管理向精细化管理转变？

改善粗放式管理实际上就是从粗放式管理向精细化管理转变，这不是一蹴而就的事情，需要公司全体人员沉下心来，一步一个脚印的扎实推进。

首先，切实转变观念。摒弃与现代企业管理不相适应的思想，消除与精细化要求不相符合的行为习惯，树立“时间就是金钱”、“效益就是生命”、“细节决定成败”、“一份工作一份责任”、“执行就是能力，落实就是水平”等观念，坚守认真负责的科学态度，把每一件事做到位，形成“精、准、细、严”的工作作风。

其次，强力执行目标。没有目标就没有管理，执行目标是精细化管理的指针。要把公司的发展战略目标和年度经营工作目标分解到每一个系统，落实到每一个部门，量化到车间、班组和职工个人，建立日、月、年度目标管理体系。要以结果为导向，强力推进目标执行，做到每日事每日毕，日清日高，形成公司上下团结协作，全员尽职、尽责、尽力实施目标的工作局面。

第三，优化运营流程。流程是将输入转化为输出的一系列资源和活动的集合，包括营运工作（计划、组织、领导、控制、激励等）流程和管理工作（生产、营销、财务、维修等）流程。要加强公司营运和管理流程的分析和研究，使其程序化、标准化；要加强流程控制和改进，缩短业务流程，提高公司的反映速度；要着力流程环节的价值创造，消除流程中各种隐性的浪费，如生产次品、生产等待、不必要的加工、不必要的人工活动和内部转运等。

第四，提升工作效力。要清晰界定各部门、各岗位的职责和权限，选聘符合要求和能够胜任的人员履职，着力精减压缩富余人员；要加强员工的职业培训，提高员工职业技能；要加强班组和重点岗位的工作研究，着力创新工作方法，增强协作能力。

第五，严格控制成本。成本控制是企业取得竞争优势的重要条件。要了解成本发展的前景，做出成本最优决策；要准确编制成本计划，在过程中控制成本；要准确进行成本核算，深入进行成本分析；要全面完成成本考核。从环节入手，细节着力，改进和加强公司成本管理体系建设。

第六，建立企业标准。没有标准就没有企业。标准化是工业化的主要特征，是精细化管理的重要标志。设计有设计标准，产品有产品标准，原材料（零部件）有原材料标准，作业有作业标准……。公司的管理活动必须标准化。要推行标杆管理，向国际国内先进企业学习，逼近行业先进标准，要树立内部标杆岗位、标班组、标杆车间，标杆部门，建立和完善经营、生产、供应、人力资源、设备管理等标准和手册，全面提高公司管理的整体水平。

第七，健全考核体系。精细化做不好，很大原因是缺乏考核评价。做与不做一个样，做好做坏一个样，谁还愿意精细化。要健全公司考核、评价体系，用数据说话，凭业绩取酬。要通过分配和利益引导机制，淘汰落后，鼓励进步，彰显先进，推进精细化管理，促进公司又好又快的发展。

五、为什么互联网应用渐渐由网页向APP转变了？

因为手机的大量普及，而且手机也非常方便

六、罗马法由市民法向万民法转变的原因？

罗马帝国的不断扩张，罗马社会政治经济发生巨大改变，公民法不再适用。

公元前3世纪中叶以前罗马法律的适用范围仅限于罗马公民，居住在罗马的异邦人不能享受此法的保护，被称为公民法或者市民法，内容主要是有关罗马共和国的行政管理、国家机关及一部分诉讼程序的问题。公民法存在明显的缺陷，主要表现为：法律的主体范围狭小，内容保守、形式主义色彩浓厚、保留大量氏族残余等。随着罗马对外征服地区的扩大，罗马的社会政治和经济都发生了巨大变化，公民法不足以解决帝国疆域内出现的各种复杂的问题。在罗马逐渐形成了普遍适用于罗马统治范围内一切自由民的法律，这就是有名的万民法。

七、什么是适应我国经济由高速发展向高质量发展的转变？

是我们适应经济新常态、突破发展瓶颈的紧迫任务。伴随着上述国际市场环境和国内要素条件的变化，我国经济发展开始进入新常态。内外部条件的变化，使得我国原有增长模式越来越受到制约，迫切需要转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力。

八、为什么消除贫困要实现由输血式扶贫向造血式帮扶转变？

扶贫，是扶持，而不是帮助。帮助只是一时解决个人的困难和问题，问题解决了就不再去帮助了。而消除贫困，必须由输血方式转为造血式扶持，输血式，也就是帮助式，只能解决一时，而不能解决一世。造血式，就是可以利用自身的技能或技术来不断的创造自己未来的生活。

亲人以鱼不如授之以渔，让贫困户达到能够造血，就算扶贫到位了，也就会让贫困户彻底消除贫困。

九、旅游产业由旅游三大支柱产业向四大支柱产业转变反映了什么问题？

以前旅游业务要有三部分构成：旅游业、交通客运业和以饭店为代表的住宿业。他们是旅游业的三大支柱。现在旅行社、旅游饭店、旅游交通、和旅游商品行业是旅游的四大支柱产业。

旅游商品行业的发展程度反映出一个国家和地区旅游业成熟与否的重要标志。

曾经的旅游以自然山水、人文古迹为主，具有垄断性、独特性、唯一性，而向四大支柱产业发展后，需要强大的消费市场做支撑，是旅游逐步成熟的表现。

十、大数据技术分析信息的三大转变？

大数据的精髓在于我们分析信息时的三个转变，这些转变将改变我们理解和组建社会的方法。 第一个转变就是，在大数据时代，我们可以分析更多的数据，有时候甚至可以处理和某个特别现象相关的所有数据，而不再依赖于随机采样。

第二个改变就是，研究数据如此之多，以至于我们不再热衷于追求精确度。

第三个转变因前两个转变而促成，即我们不再热衷于寻找因果关系。