财务价值的核心？

一、财务价值的核心？

核心价值观包含四个方面的内容：

1、它是判断善恶的标准；

2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；

3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；

4、形成一种共同的境界。

财务主管要落实会计部门岗位职责和人员分工，领导本部门人员认真贯彻遵守国家财经法律和政策，遵守会计法规，严格按照本企业会计制度和其他规定，加强会计核算。

财务主管还要组织本部门有关岗位人员会同有关部门，制定本企业办理有关财产物资的各项会计事务的规章制度，协调各部门共同执行。财务主管有行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止违法乱纪行为的责任。

简而言之，财务是企业的核心价值，财务管理涉及到企业的发展规划，生产计划，经营成果。企业成败离不开财务管理制度，制度的制定和执行离不开优秀的财务人员。

二、财务的作用价值？

企业内部财务的作用，其价值反映是：

首先，财务在整个公司经营当中，起着非常重要的承上启下作用，任何一个企业战略方向都需要各级部门落地执行才能实现。

其次，财务第二个比较大的作用，是对经营过程分析。

再次，财务在公司内部还有一个非常关键的作用，是风险管控，尤其是财务风险管控。

最后，财务还要主导一个非常重要的事情，预算管理。

三、人工智能的价值？

以下是我的回答，人工智能的价值在于其能够提高生产效率、优化生活体验、增强安全性等方面。通过自动化和优化生产流程，人工智能可以显著提高生产效率和产品质量，降低生产成本。同时，人工智能在医疗、教育、交通等领域也能够提供更加便捷和高效的服务，提升人们的生活品质。此外，人工智能还可以通过智能识别、智能监控等方式提高安全性，减少安全事故的发生。总之，人工智能的发展和应用对于推动社会进步、提高人类生产和生活水平具有重要的意义。

四、财务价值贡献怎么写？

帮公司节约税金，规避公司税务风险……及时提供数据为领导左决策提供依据……

五、如何提升财务团队价值？

提升财务团队价值的方法如下：

一、切实提升财务的管理职能

1、员工维度：个人能力提升、增强自身竞争力、工作的贡献增加、价值提升、打开员工的上升空间；

2、业务维度：业务部门需要更多的财税知识、让企业在竞争中获得优势，可以加大消除浪费的力度，对公司降低成本有很大帮助；

3、公司维度：提升企业管理水平，提升公司盈利能力，控制业务流程中的风险，让公司资产质量显著提升，股东利益获得更多的增长；

4、财务维度：财务部一方面可以创造更多的价值、更好地为业务部门提供财税支持，完善服务职能。

二、培养公司自己的管理会计/思维

1、服务业务、监督业务：为业务部门提供财税支持，同时也可以发现业务流程中更多的问题点以便及时改善。

2、创造价值、开源节流：财务需要努力去做增值的工作，而且要努力去与业务结合才能创造更大价值。需要财务支持的工作主要有：资金管理、研发管理、采购应付、销售应收、库存管理、投资/技改管理、成本管理，只有借助业务，才能去实现开源节流。

六、财务的价值和意义？

财务部门的价值和意义在于：

1、根据企业的财务数据作为基础，制定财务战略计划，完成控制企业风险、降低营运成本、提高企业收益的目标。

2、通过编制财务报表，反映企业财务运行状况，为企业投资者以及外部人员提供可靠的经营信息，为企业管理提供有力的数据支持。

3、财务部门还可以通过风险管理，为企业创造价值，提高企业的竞争力。

4、财务部门还可以通过财务分析，帮助企业管理层了解企业的经营状况，为制定下一步计划提供参考。

总之，财务部门在企业中发挥着重要的作用，可以帮助企业实现经营目标，提高竞争力，为投资者和社会创造价值

七、财务bp如何发挥价值？

财务BP(英文全称business partner)——其职能是作为连接财务部门与业务部门的关键纽带,即要懂财务,又要懂业务,财务BP在业务线中准确的定位是业务伙伴的“军师”,在与业务建立良好的沟通和配合基础上，通过专业的财务知识和技能的输出帮助业务风险控制及战略筹划，最终达到提高效率及提升经营业绩的目标。

八、财务价值定位是什么？

财务价值定位受到内部环境以及外部环境两个方面的影响。

1、内部因素是指企业的治理结构、投资决策方法、融资决策以及相应的股利政策等等；

2、外部环境包括了宏观环境影响和微观环境影响。

外部宏观因素对于企业财务价值的提升有着重要的影响，可以决定企业战略的发展以及走向。

企业在面对外部的微观环境时，需要通过制定相关的合理的政策以改善整个外部市场的环境，使得整个市场向着最有利于财务价值发展的方向改变。 

九、人工智能云财务是什么？

智能财务是一种新型的财务管理模式，它基于先进的财务管理理论、工具和方法，借助于智能机器（包括智能软件和智能硬件）和人类财务专家共同组成的人机一体化混合智能系统，通过人和机器的有机合作，去完成企业复杂的财务管理活动，并在管理中不断扩大、延伸和逐步取代部分人类财务专家的活动；智能财务是一种业务活动、财务会计活动和管理会计活动全功能、全流程智能化的管理模式。

智能财务是覆盖财务流程的智能化，它涵盖三个层面：第一，是基于业务与财务相融合的智能财务共享平台，这是智能财务的基础。第二，是基于商业智能的智能管理会计平台，这是智能财务的核心。第三，是基于人工智能的智能财务平台，这代表智能财务的发展。

十、人工智能的价值维度？

AI目前的发展还处于弱AI（Artificial Narrow Intelligence ，ANI）阶段，但弱AI并不弱，如阿尔法狗一样，虽然只擅长某一方面的智能，但在这方面已然超过人类了。近年来，弱AI已经极大促进了信息化与智能化的发展，在很多领域提高了生产效率。如工业机器人、医疗机器人、智能问答、自动驾驶、疾病诊断、自动交易等系统工具，极大提高了生产力。

弱AI不能像人类一样靠理性或感性进行推理和解决各方面（哪怕很简单）问题，机器只不过看起来像是智能的，其实只是既定程序的执行而已，只能解决某一方面的问题（就像下围棋不能代表会下象棋），不会有自主意识，不会有创造性。而强AI（Artificial General Intelligence ，AGI）的定位是在各方面相当于人类或者超过人类，也称为通用人工智能。

现阶段的人工智能研究和应用主要聚焦在弱AI，强AI的研究可以说还是停滞不前，难有进展。

强AI能否实现还是未知，但要论人工智能的价值，我认为很有必要对两者进行对比，首先我个人是不支持发展强AI的，除非对其有绝对的控制能力，除非人类遇到了全球性灾难或需要星际移民，不然强AI出世就很可能是另外一种原子弹，绝对是弊大于利。

弱AI帮助人类，是我们的好助手，能提高我们的生产效率和生活水平，强AI超过或代替人类，将是大部分人类的“终结者”，至少是劳动终结者，总不可能几十亿人都去从事艺术职业吧？当然弱AI发展也会面临这一挑战，但更可控和缓和很多。