什么是项目估算？

一、什么是项目估算？

项目估算又称工程估算，是对具体工程的全部造价进行估算，以满足项目建议书、可行性研究和方案设计的需要。

估算依据

1)设计方案。

2)投资估算指标、概算指标、技术经济指标。

3)造价指标(包括单项工程和单位工程的)。

4)类似工程概算。

5)设计参数(或称设计定额指标)，包括各种建筑面积指标、能源消耗指标等。

6)概算定额。

7)当地材料、设备预算价格及市场价格(包括材料、设备价格及专业分包报价等)。

8)有关部门规定的取费标准。

9)调价系数及材料差价计算办法等。

10)现场情况，如地理位置、地质条件、交通、供水、供电条件等。

11)其他经验参考数据，如材料、设备运杂费率、设备安装费率、零星工程及辅材等的比率(%)等。

以上资料越具体、越完备，编制投资估算的准确程度就越高。

项目估算的常用方法如下:

1)采用投资估算指标、概算指标、技术经济指标编制。

①工业建筑主要生产项目，各专业部，如钢铁、纺织、轻工等以不同规模的年生产能力(如若干吨钢、若干纱锭、若干吨啤酒等)编制了投资估算指标，其中包括工艺设备、建筑安装工程、其他费用等的实物消耗量指标、造价指标、取费标准、价格水平等。编制投资估算时，根据年生产能力套用对口的指标，对某些应调整、换算的内容进行调整后，即为所需的投资估算。

辅助项目及构筑物等则一般以100㎡建筑面积或"座"、"m³"等为单位，包括的内容相同，套用及调整方法也同上。

②民用建筑:编制的各种指标大都是以100㎡建筑面积为单位，指标内容包括工程特征、主要工程量指标、主要材料及人工实物消耗量指标及造价指标(含直接费、间接费、单方造价等各项造价)，其使用方法基本上同工业建筑。各种指标大都以单项工程编制，其中包括配套的土建、水、暖、空调、电气等单位工程的内容。

2)采用单项工程造价指标编制。

主要适用于项目建议书或规划阶段较粗的投资估算或用于建设项目中的附属配套项目，各地都有每平方米建筑面积的各类建筑的有一定幅度的单项工程造价指标(包括土建、水、暖、电气等)，如北京市1995年多层砖混一般标准住宅约为750~850元/m等。采用时只须根据结构类型套用即可，如需调整、换算，也只能根据年份、地区间差异，按当地规定系数调整。

3)采用类似工程概、预算编制。

其前提是要有建设规模与标准相类似的已建工程的概、预算(或标底)，其中尤以后者较为可靠，套用时对局部不同用料标准或做法加以必要的换算和对不同年份间在造价水平上的差异加以调整。

4)采用近似(匡算)工程量估算法编制。

这种方法基本与编制概、预算方法相同，即采用匡算主要子目工程量后(不一定太精确)，套上概、预算定额单价和取费标准，加上一定的配套子目系数，即为所需投资。这种方法适用于无指标可套的单位工程，如构筑物、室外工程等，也可供换算或调整局部不相同的构配件分项工程和水、暖、电气等工程用。

5)采用市场询价加系数办法编制。

这种方法主要适用于建筑设备安装工程和专业分包工程，如电梯、电话总机等不论进口或国产，在向生产厂商询价后，再加运杂费及安装费后即为所需的估算投资。又如保龄球、桑拿浴等设备，一般由专业厂商分包承包报价后，再另加总包管理费(或称施工交叉作业费，一般按2%~5%计算)即可。

6)采用民用建筑快速投资估算法编制。

这种方法解决了当前量大、标准差别悬殊、建筑功能齐全的各类民用建筑的单位工程投资估算。其方法是积累和掌握较广泛的各种单位工程造价指标，速估工程量指标和设计参数(如各类民用建筑的单位耗热、耗冷、耗电量指标(W/M)，锅炉蒸发量指标(T/H)等)，根据各单位工程的特点，分别以不同的合理的计量单位(改变采用单一的以建筑面积为计量单位的不合理性)，结合工程实际灵活快速地估算出所需投资。

二、项目初期估算方法？

1

经验估算法

经验估算法，由资深的专业人士依据经验或根本历史数据库资料，对项目的总体预算或子项目预算作粗略的估计。这种项目预算的数据只是一个参考值，在项目初期用于参考判断是可以的，不能满足项目执行的要求。

2

类比估算法

类比估算法是根据同类项目的实际支出来估算本项目的预算。同类项目可以是历史上的项目实际案例，也可以正在执行的项目，只要能提供参考。

类比估算项目要考虑到项目的差异，如果选用历史项目要考虑到历史项目与现在项目的变化要素。类比估算法也是粗略计算，是不能满足项目成本执行要求的。

3

参数估算法

参数估算法是根据事物本身的数据进行换算的一种方法。比如说我们根据房子的面积及装修的档次来估算装修的费用，根据模具的尺寸及模具单价来估算模具的价格。参数估算出的项目成本基本上是比较靠谱的数据，也是常用的方法之一。

4

三点估算法

三点估算法来自于项目管理之计划评审技术，即根据最有可能的时间、最乐观的时间与最悲观的时间进行测算。所谓最悲观是指各种不利因素出现的情况下，最乐观是指各种期待都满足的情况下。

三点估算法的计算公式如下：

5

结构分析法

成本结构分解法既是一种思路，也是一种具体的方法。成本结构分解法跟工作结构分解WBS一致，只是从成本的维度进行自上而下的分解，也就是把成本按模块展开，然后再进行汇总。

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投标分解法

投标分析法(姑且这么称呼)是通过寻求外部资源与能力进行报价估算的一种方式。比如开发一款产品中要引用一项新材料、新技术，那么对于这项新材料、新技术我们可能并不掌握其数据，并不能作出价格估算。

可以选择有能力的供方资源进行报价估算，以便完成整个项目预算。

三、怎样估算软件项目周期？

项目是指以一定的成本在一定时间内取得预期收益的系列活动。项目的生命期是管理项目的重要指标，而对项目周期的估算则是管理项目的重要一环。本期项目管理介绍对软件项目周期进行估算的技巧。　 　估算是软件开发中很重要的一个环节：项目周期估算过短会造成人力低估、成本预算低估、日程安排过短，最终人力资源耗尽，成本超出预算，为完成项目不得不 赶工，影响项目质量，甚至导致项目失败；项目周期估计过长表面看来影响不大，但是实际上也会带来成本估计过高、充分效率低下的后果。周期估算如同盖楼房中 打地基，是后续工作的基础，它的影响会贯穿整个项目。　　但软件开发是一项非常复杂的工程，不仅包含需求分析、设计、编码、测试、实施、维护等不同的子过程，还涉及到开发工具、开发人员、项目管理、风险等众多因素，不同因素对估算产生的影响不尽相同。在进行软件估算时（包括利用工具辅助估算）必须考虑到这些方面，否则估算结果就会和实际结果有很大的偏差。下面，我们对几个常见的因素做一些探讨。软件规模是项目估算的基础　　软件规模通常指的是软件的大小，可以通过程序代码行的长度、功能函数的数量、数据库中表的数量、数据库的大小等要素来描述软件规模。一般而言，软件规模越大，所花费的开发周期就越长。但这并不是一个简单的线性函数关系，也要考虑代码重用问题。比如一个模块代码很长，但是可能包含了很多公用函数，那么在估算时就应适当减少代码行数量。　 　软件项目中包含的功能模块越多、越复杂（或者说软件越大），开发周期越长。这个时间绝不是模块开发时间的简单叠加，因为模块功能数量的增加直接带来了软 件模块间相互关联度、复杂度的成倍增加，这导致了在需求、设计等阶段需要花费更多的时间，比单独考虑一个模块复杂得多。另一方面，对于产品化程度高的项目 开发，随着模块数量增加，开发周期的增加却不是特别明显。这是因为相当数量的模块可以完全重用，实际开发量大大减少。　　所以，在实际进行软件开发周期估算的时候，软件规模肯定是首先考虑的因素。具体估算时，在考虑软件规模时要去除可重用的部分。另外，软件功能之间的关联所造成的复杂性也必须足够重视。风险影响周期　　任何一个项目都或多或少存在风险，软件项目开发过程中也避免不了这种情况而且有自己的特点。最常见的风险来自于：技术、客户、项目人员等方面。开发周期估算时项目风险应该适当考虑，尤其是技术风险和客户风险技术风险技 术风险主要来自于软件本身的技术难度。对于一套成熟的产品，定制开发的技术风险相对非常小，因为重要的技术已经成型，客户也很少有新的、能带来高难度技术 问题的需求，这种风险较小。但是对于完全重新开发的项目，或是研发类的项目，技术风险必须特别重视。以开发平台为例，开发平台必须适合本项目所涉及的软件 开发、满足最终的需求，平台的错误选择将导致庞大的开发工作量，即便满足了用户需求也可能造成系统效率低下、扩展性差的致命问题，软件可能会很快被淘汰。　　在实际估算中，建议将技术难度分为十级，每一级在初次估算的代码行上增加10%，　　最终估算代码长度=初始估算代码长度×(1+0.1×n)　　假设模块A的初次估计代码行为15000行，但考虑技术难度高的风险，设定技术难度级别为二级，最终代码行的估算数量为15000×(1+20%)=18000。　　由于技术风险的分析是一项技术性很强的工作，要求做技术风险分析的人必须是技术专家，在相关技术领域有着丰富的经验。对重大技术风险的分析结果必须要经过评审，保证准确性。客户风险客户风险存在于客户化项目中，客户行业特点不尽相同，技术、理解水平也相差甚远。在我经历开发的项目中，80%的项目延期是由于客户方的原因，而且这种风险可控性很低，对项目影响超过技术风险。　 　在开发周期估算前，项目经理要仔细分析客户的具体状况，包括客户方的计算机水平、管理水平、可沟通程度，在此基础上结合以往的经验综合判断是否会对开发 带来明显的影响，可以按照上述的技术风险的方式将客户分级，最终确定开发周期。在这个过程中，项目经理的经验极其重要，对客户的分析基本上要依赖经验做判 断，要求管理人员有大量的客户经验和行业分析能力。项目团队影响速度　　对于软件开发项目来说，人力资源是核心力量。人力资源对估算的影响表现在技术水平、理解能力、沟通能力等几个方面。项目技术人员编程水 平、工作效率、团队适应性、沟通能力等素质，都会对开发进度产生影响，其中技术水平是最关键的因素。评价程序员的技术水平可以从编程熟练程度、编程速度、 解决技术问题的能力等几个因素考虑：编程熟练程度指的是程序员使用编程工具实现软件的功能的熟悉程度；编程速度指的是完成某个功能的速度；解决技术问题的 能力可以反映程序员的技术功底如果以100%作为总和，这三个因素分别占的合适比例为70%、15%和15%。　　软件开发周期估算前，应对开发人员定级，建议按新手、初级程序员、中级程序员、高级程序员来划分，每一级人员再评定上述三个因素。初次估算时可以假定开发人员为中级程序员，然后依据项目组实际人员的水平做修正，这样结果的准确度能大大提高。宝贵的经验　　依据历史数据估算软件开发周期是一种比较常见的方法，这种方法以历史软件开发周期为依据，在估算时把当前软件项目的情况与历史数据加以对比，从而得出最终结果。　 　按照历史数据估算开发周期的准确度还是相当高的，但这种方法只适用于对某类软件的开发，比如某个行业业务系统的开发。当要估算的软件与历史软件相差太 多，比如开发工具完全不同、或者项目类型完全不同，就不能再依赖这种方法，最起码应该辅助使用其它估算法。如果没有历史数据或是开发一种新领域软件，可以 使用代码行或功能点估算法，在此基础上再通过其它方法校正。　　在实际使用历史数据估算法时，建议项目经理建立一个历史项目数据库。在库中 包含以前所有项目的开发周期、项目规模、开发人员状况、客户状况等详细数据。当估算时根据当前项目的状况在库中寻找最类似的历史项目，然后再比较两个项目 之间在项目规模、项目风险、人力资源之间的区别，我们假定历史项目开发周期为A，当前项目的周期可以依据下列公式得出：　　估算项目周期 = A×(2×S+R+P+2×C)/6　　S：代表软件规模 R：代表风险 P：代表人力资源 C：代表客户　　（以上值均指当前项目与历史项目的比率）　　实际的比较因素应该不止这些，但软件规模、风险、人力资源及客户状况是其中最重要的，对软件开发的影响也最大，所以这个公式中只考虑了这些因素。其中软件规模和客户两项占的权重最大，这也是根据项目管理经验得出的，在实际使用历史数据估算法时还可以灵活加入其它因素

四、it项目成本是怎么估算的？

项目成本估算，是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，必须先估算费用。费用估算过程实际上是确定完成项目全部工作活动所需要的资源的一个费用估计值，这是一个近似值，既可以用货币单位表示，也可用工时、人月、人天等其他单位表示。在进行费用估算时，也包括各种备选方案的费用估算。

项目成本估算方法就是运用一系列科学的手段去对项目有关工程技术、经济、社会等方面的条件和情况进行调查、研究、分析，从而推算出项目所需成本的手段。

五、软件项目的成本如何估算？

我觉得这个问题一两句话说不明白，我只能系统的回答你一下。首先，我们在对一个软件项目的成本进行估算或评估时，应该从这个项目立项开始直到项目研发活动结束所花费的资源总和，并且可以按阶段进行估算或测量。软件成本的估算可以进一步细分为估算软件规模、估算项目工作量、估算软件工期和估算软件成本。其中成本估算需要对直接人力成本、间接人力成本、间接非人力成本及直接非人力成本分别进行估算。

我们常用的软件研发成本估算公式为：软件研发成本=工作量×平均人力成本费率（含直接人力成本、间接成本）+直接非人力成本。此公式基本包含了软件研发成本估算的内容和过程。

估算的方法常用的有类比法、类推法，方程法。如果你是想要从事这方面的工作，我建议你还是进行一下专业的培训。希望我的回答可以帮到你！

六、项目估算过程及其应用？

项目估算是指根据项目的范围、资源需求和时间限制等因素，对项目的成本、工期和资源进行预测和评估的过程。它是项目管理中非常重要的一步，对于项目的规划和决策具有重要的指导作用。

下面是一般的项目估算过程及其应用：

1. 收集需求和定义范围：明确项目的目标、范围和相关需求。这包括与项目相关的任务、功能、交付物、时间约束等。

2. 分解项目工作：将项目的工作分解为更具体、可管理的任务和活动。这可以通过工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）来完成，将项目划分为不同的阶段、阶段和工作包。

3. 估算工作量：根据任务的具体性质、复杂程度和可行性，对每个工作包的工作量进行估计。估算工作量可以通过专家判断、历史数据、类比估算、参数估算等方法进行。

4. 估算成本：基于估算的工作量和相关资源需求，对项目的成本进行估算。这包括直接成本（人工、材料、设备等）和间接成本（管理和支持费用等）的估计。

5. 估算工期：根据任务的工作量和资源可用性，估计项目的工期和进度。这可以通过专家判断、历史数据、网络图（如甘特图）等方法来完成。

6. 资源估算：确定项目所需资源（如人员、设备、材料等）的数量和类型，并对其可用性进行估算。这可以基于资源的可获得性、价格、技能需求等因素来进行。

7. 风险估算：考虑项目可能面临的风险和不确定性因素，对其可能造成的影响和风险成本进行估算。这有助于项目团队在项目计划中合理考虑风险应对措施和预留资源。

项目估算的应用包括：

- 预算编制：项目估算为制定项目预算提供了依据和指导。通过对项目成本和资源需求的估算，可以制定合理的项目预算，确保项目执行过程中的资金控制和资源管理。

- 时间计划：估算工期和工作量可以帮助制定项目的时间计划，安排任务的优先级和顺序，并确保项目在规定的时间范围内完成。

- 资源管理：通过估算资源需求和可用性，可以优化资源的分配和利用，确保项目所需的人员、设备和材料等资源得到合理调配和管理。

- 风险管理：项目估算中的风险估算有助于识别和评估项目面临的风险，并为项目团队制定风险应对策略和预案提供依据。这有助于项目团队及时应对风险，减少项目风险的潜在影响。

综上所述，项目估算过程是项目管理中的重要环节，可以为项目预算、时间计划、资源管理和风险管理等方面提供指导和支持。它有助于项目团队在项目计划阶段做出合理决策，并为项目的执行和控制提供基础。

七、项目管理成本估算公式？

1、单位变动成本=（最高点业务量成本—最低点业务量成本）/（最高点业务量—最低点业务量）；

2、固定成本总额=最高点业务量的成本-单位变动成本×最高点业务量或： =最低点业务量的成本-单位变动成本×最低点业务量；

3、边际贡献总额=营业收入总额-变动成本总额=销售单价×销售量-单位变动成本×销售量=(销售单价-单位变动成本）×销售量=单位边际贡献×销售量。

八、项目成本估算和项目成本预算的区别？

1、估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程(核心是近似估算)。

2、估算成本其输出是成本估算，这种估算并未得到管理层的批准(核心是未得到管理层批准)。

3、成本估算的精确程度以工作包为基础。

4、制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程(核心是建立成本基准)。

5、 成本预算将基于工作包的成本估算分配到每项活动及相应时间段。(核心是分配到活动并按时间段分配)。

6、成本预算输出的是成本基准计划亦即经过批准的成本预算(核心是经过批准的)。

九、项目立项金额是估算还是概算？

项目立项金额是估算

估算也叫投资估算，发生在项目建议书和可行性研究阶段。

估算的依据是项目规划方案（方案设计），对工程项目可能发生的工程费用（含建安工程、室外工程、设备和安装工程等）、工程建设其他费用、预备费用和建设期利息（如果有贷款）进行计算，用于计算项目投资规模和融资方案选择，供项目投资决策部门参考。

估算时要注意准确而全面地计算工程建设其他费用，这部分费用地区性和政策性较强。

随着项目逐步的细化具体化，按照投资估算规程，可以得到不同精细程度的估算，依据建设单位的要求，可在详细可行性研究阶段出具标志性的估算报告

概算也叫设计概算，发生在初步设计或扩大初步设计阶段。

以初步设计或施工图设计图纸，概算指标、概算定额以及现行的计费标准市场信息等依据，按照建设项目设计概算规程，逐级（单位工程、单项工程、建设项目）计算建设项目建设总投资。

概算需要具备初步设计或扩大初步设计图纸，对项目建设费用计算确定工程造价；编制概算要注意不能漏项、缺项或重复计算，标准要符合定额或规范。

十、项目投资估算表怎么做？

考虑他的投资数额，规模大小，时间长短，最后的结果