如何节省人力资源的管理成本？

一、如何节省人力资源的管理成本？

随着知识经济的到来和现代人力资源管理理论的发展，人力资源管理成本的理念悄然替代了人事管理成本的理念。在传统的人事管理中，企业以努力降低企业的人事管理成本、减少人事管理费用作为核心任务之一只注重当期费用的支出和表面的、可量化的成本花费，而忽视了人力资源作为一种特殊的资本能够在长期带来的源源不断的收益，也忽视了它的成本还有发展变化的趋势。因此，将人力资源的投资及收益两方面结合起来分析，才是符合现代管理理念的人力资源管理成本。

一、组织结构的扁平化

过去，企业在传统的组织理论下形成经典的“金字塔”式的组织结构，层次结构严谨，信息由上层传到最下层的普通员工，往往要经历数层的传达、重构和历练，从而造成信息的失真和缺失；另一方面，当信息由下层反馈至上层时，同样由于严谨、繁缚的层次结构，信息很可能无法得到正确的反映。而且，在这种组织结构中，横向的信息沟通总是难以实现的。由此，在“金字塔”式的组织中，企业为了及时获取正确的信息，人力资源管理的成本势必要浪费在反反复复的“传递——确认——传递”的怪圈中。

节省人力资源管理成本，应首先从组织结构入手，找到问题的症结之后，再进行全面规划，逐步再养二劳步实施。

二、人才消费的合理化

人才消费合理化，首先是强调因才施用，人尽其才，把员工安排到合适的位置上，使之发挥最大的才能。一棵参天大树，应是顶梁之材，如果用作木警之类的东西，那岂不浪费?因此，因才施用，人尽其才，使人才的消费合理化，是现代企业应认真对待的问题。

日本松下电器公司认为，人员的雇用，以适用公司的程度为好，程度过高，不见得一定有用，只要人品好，肯苦干，技术和经验是可以学到的，即所谓劳动成果=能力×热忱(干劲)。这种“因才施用”的用人观念，可谓精明至极。如果松下聘用的都是清一色的高级人才，那么，自然会加大其人力资源管理成本，而且还不一定就能发挥绩效；而“因才施用”，既能保证企业的正常运作，又能节省人力资源的成本，何乐而不为?

人才消费合理化，还包括人才的配置要合理，做到人事协调，形成合理的层次和梯队。一个企业如果高级专业人才济济一堂，而无中级的或初级的人才，那未必是好事，或者直白地说就是人力资源的浪费。

松下认为，不一定每个职位都要选择精明能干的人来担任。松下举例说，三个能力、智慧高强的企业家合资创办一家公司，并且分别担任会长、社长和常务董事的职位，一般人都以为这家公司一定会欣欣向荣，但没想到却不断地亏损，让人觉得不可思议。结果，总部集团紧急研究对策，最后决定敦请这家公司的社长退役，改到别家公司去投资。有人猜测，这家亏损的公司再经过这一番撤资打击之后，一定非垮不可。没想到在留下的会长和常务董事两人的齐心努力下，竟然发挥了公司最大的生产力，在短期内就使生产和销售总额都达到了原来的两倍，不但弥补了几年来的亏损，并且连连创造相当高的利润。这个案例说明：节省劳动力资源，节省人力资源管理成本，并非是削弱企业的实力。如果人才配置合理，人事安排协调，做到人才消费的合理化，同样能够增强企业的发展潜力。

现在，一些企业招聘员工，不考虑企业本身的实际需要，不考虑工作岗位的实际需要，不考虑员工知识、文化、技术层次的合理配备，一味追求高学历、高职称，不恰当地抬高聘用条件，这是不知节省人力资源管理成本的糊涂做法。

三、人力资源的外包化

荷维特协会(Hewitt Associates)的一项调查研究表明：“在大多数组织中，对保持劳动力成本下降这一问题的首要解决方案是实行严格的人数控制，而不是仅仅采取像雇佣冻结这样的临时应付措施。”为达到这一目的，一些企业正在寻找永久性地依靠少量雇员以保证企业运行的办法，这就是人力资源外包化的经营方式得以产生的背景。

诺基亚在中国的公司绝大部分是一种所谓的“核心公司”。当有开发项目或具体的工作任务时，公司就会与事先审核好的外包公司签订工作合同，或是将项目整个地交给外包公司，或是让外包公司派出一定数量员工来本公司工作，完成约定的任务。而这些外包公司员工的工资、福利等事务仍由外包公司负责，作为客户单位的诺基亚公司只负有提供工作场地、办公工具、保障工作安全等生产性职责。被派遣的员工在诺基亚工作，在日常工作方面接受客户单位的生产指令、监督及管理。在这种外包服务中，劳动力的使用和管理，以及劳动关系、社会保险关系是相分离的，即诺基亚作为客户单位只用人，不管人。而在传统的雇佣关系中，劳动力的管理、劳动关系与用人关系是直接联系在一起的。这就是核心公司的特别之处。当有具体的工作项目时，公司通过缔结合同临时雇佣即得的、合格的劳动力，而一旦任务完成，富余的劳动力马上可以释放出去，免除了人力资源闲置成本发生的可能，从而严格地控制了人力资源管理成本。

可见，人力资源外包可以解决企业专业人员不足或专业能力不足的问题，能够以低成本、高效率、高质量的人力资源服务转化为企业的一种竞争优势。当然，利益与风险总是结伴而行的，人力资源外包也有其风险和缺点。若要趋利避害，现代企业就应当根据自身实际，选择恰当的服务商和外包方式，或全面人力资源职能外包，或部分人力资源职能外包等。

四、薪酬浮动制的绩效化

在现代人力资源管理理论中，薪酬涵盖了员工由于为某一个组织工作而获得的所有直接和间接的经济收入，即员工因为与组织存在雇佣关系而从雇主那里获得的一切各种形式的经济收入以及有形的服务和福利。薪酬可以划分为基本薪酬、可变薪酬以及间接薪酬三大部分。

一般来说，基本薪酬是相对稳定的。在大部分企业中，基本薪酬要占全部收入的80%以上。而且，基本薪酬在很多时候并不一定与员工的绩效直接相关。这就是说，如果一个雇主决定要提高雇员的基本薪酬，那么，由于工资的刚性，基本薪酬的基数将好似滚雪球一般越来越大，人力资源管理的使用成本也将水涨船高、节节攀升。如果直接削减基本薪酬水平，势必会严重打击员工的积极性和工作满意度，最终将会导致工作效率降低，出现怠工甚至退出企业等消极的冲突行为。

由此，许多企业开始寻找在不增加基本薪酬的情况下提高薪资的办法，则可变薪酬的办法因此应运而生。可变薪酬，也称为浮动薪酬或奖金，在员工的绩效与薪酬之间建立一种直接的联系，它强化了“按绩效支付报酬”的观念，将人力资源的使用成本与企业当期的经营状况联

系起来。对于员工最后可以拿到的报酬总数来说，也许实行可变薪酬前后的数额不会相差很多，员工的满意度不会有大的变化或损失；但是对于企业来说，降低基本薪酬的比率，提高可变薪酬的比率，将当期由于绩效提高而带来的薪资增加作为一次性奖金发放，这将有利于强化绩效观念，促使员工将个人目标与企业目标保持一致，同时又不会导致基本薪酬加薪的成本不断累积效应。

目前，一些国有企业改制后，仍然未能按照市场规律运作，未能彻底废除行政事业单位那种“等级大锅饭”薪酬制度，这将无法有效地节省人力资源管理成本。这是目前我国国有现代企业应考虑尽快启动和完善的一项重要管理工作。

五、激励机制的人性化

哈佛大学一位教授研究后发现，人在无激励机制的情况下，只能发挥个人潜能的20%至30%，通过适当激励就能发挥出80%至90%，而发挥程度取决于激励程度。由此可见，一套合理完善的激励方法将有效地提高员工的工作绩效，从而相对降低人力资源管理成本。

进入工业化社会以来，大规模的社会化分工已经成为生产方式的主流。为了提高工作效率，员工往往被要求只专注于某一项单一的工作，每日只是进行大量的重复性的机械劳动。面对高度专业化的、枯燥的工作，疲惫员工的工作绩效将不可避免地日渐降低。而如何保持员工的工作热情，不仅仅是薪酬可以简单解决的，而且薪酬奖励对员工的激励效果无疑是短暂而缺乏持久性的，这就需要采用新的有效的激励方法。

根据道格拉斯·麦格里格(Douglas McGregor)提出的Y理论的人性假设，高级需要决定个体行为。也就是说，相对于低层次的生理需要、安全需要，处于高层次的社会需要、尊重需要、自我实现需要更富有激励性。因此，除了薪酬激励之外，企业更应该给以员工适当的权利，如参与决策过程，提供有挑战性的工作，帮助员工实现自我成长，满足个人发展的需要，

二、用了ERP系统会减少人员，节省人力吗？

ERP系统的操作员必须有是精通业务和财务的人来把关，操作员要将ERP系统设置规则很好的与企业业务和财务融合，但是每一家企业的具体业务和财务都是不一样，这就是ERP系统功能没有发挥出来的原因！

三、人工智能节省时间的例子？

人工智能在各个领域都可以帮助节省时间和提高效率。以下是一些人工智能应用的例子，它们能够帮助人们节省时间：

语音助手：语音助手（如Siri、Alexa和Google Assistant）利用语音识别和自然语言处理技术，使我们能够通过语音指令快速完成任务，如发送消息、搜索信息、设置提醒等。

自动化客服：人工智能驱动的自动化客服系统能够通过聊天机器人或虚拟助手与用户进行互动，回答常见问题，提供帮助和支持，减少了等待人工客服的时间。

自动驾驶技术：自动驾驶技术利用计算机视觉和感知技术，使汽车能够自主行驶，减少驾驶员的工作量，节省驾驶时间，并提高交通效率和安全性。

智能家居：通过智能家居系统，人们可以通过手机或语音控制家居设备，如智能照明、智能家电、智能安防系统等，节省了日常操作设备的时间。

自动化数据分析：人工智能技术在数据分析领域的应用，能够自动收集、清理和分析大量的数据，提供即时的洞察和决策支持，加快了决策的速度。

自动化图像和语音识别：人工智能技术在图像和语音识别方面的应用，可以自动分析和处理大量的图像和语音数据，减少了人工处理的时间和努力。

这些仅是人工智能应用的一小部分示例，它们能够在不同领域帮助人们节省时间和提高效率，使我们能够更加专注于更重要的任务和活动。

四、企业如果实施ERP能够节省公司人力吗？

ERP是一个系统，能提高公司相关数据的准确性，也能提高相关人员做事的效率，至于是不是节省人力成本，就要看你公司规模了，如果规模小，就几十人，那上了系统，以前没系统的该怎么做的，现在系统上面再做一次，节约不了多少成本；如果规模大，那上系统确实能节约人力成本，提高效率……

五、人力外包如何帮助企业节省成本？

六、人力资源规划为什么能节省成本？

人力资源规划本身就是一种规划了，他最大程度的控制人，人作为一个主观能动性的资源可以节约很多东西，当进行规划时使人力资源在最短的时间内做最大的贡献，自然就会节省成本同时人力资源规划涉及很多部分，所有部分都节省整体自然节省

七、怎样能为连锁甜品店节省材料成本和人力成本？

我自己有两个想法，第一，可以从食材的成本入手，可以根据最受欢迎的甜品清单来配合进货。第二，可以借助其他烘培公司的优势来取长补短，例如一些先进的冷冻面团技术，烘培产品半成品这些，有效节省人力物力成本。

八、上海高仙机器人真的能节省人力成本吗？

当然了，上海高仙机器人工作效率达到人工的十倍，一台清洁车的劳动价值等于两到三个人工的。

九、节省近义词？

近义词:节约，俭约，节俭，

节，普通话读音为jié、jiē。“节”字基本含义为物体的分段或两段之间连接的部分，如关节；引申含义为省减和限制，如节省。

在日常使用中，“节”也用作量词，用于分段的事物，如两节车厢、三节课。

十、煤气做饭节省还是电做饭节省？

煤气做饭更节约。

 1. 煤气做饭的能量转化率高于电做饭，相同的时间内，煤气做饭会比电做饭更快食物做熟，节省时间和燃气成本。

2. 煤气灶本身造价低廉，而电磁炉需要消耗大量电力，导致用电负荷增大，使用寿命短，维修成本昂贵。

3. 煤气灶可以适应各种容器和烹饪方法，而电磁炉只能使用特殊的平底锅，限制了烹饪的多样性。

当然，随着科技的发展，现代的电磁炉也在升级和创新，未来也许会有更节能高效的电磁炉出现。

但是从目前来看，煤气做饭依然是一种更节约的选择。