风险可控是什么？-科压科技

一、风险可控是什么？

风险可控就是可以控制的风险。具体就是，一定条件下，通过一系列措施，对风险进行事前识别、预测，并通过一定的手段来防范、化解风险，以减少遭受损失的可能性。不可控风险就是不可以控制的风险。这个可控与否与各主体承受能力有关。

在国家范围我们经常使用可分散风险与不可分散风险来描述控制程度。

二、企业可控风险有哪些？

1. 市场风险

市场变数极多，因市场突变，人为分割，竞争加剧，通货膨胀或紧缩，消费者购买力下降，原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销，反垄断指控。

2. 产品风险

因企业新产品，服务品种开发不对路，产品有质量和缺陷问题，产品陈旧，或更新换代不及时等导致的风险。

3. 经营风险

由于企业内部管理混乱，股东撤资，资产负债率高，资金流转困难，三角债困扰，资金回笼慢，资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困境。

4. 投资风险

各类投资项目论证不力，收益低下亏损，股东间不合作或环境变化导致项目失败。

5. 外汇风险

因外汇汇率波动而使以外币计价的企业资产与负债价值上涨或下降。

6. 人事风险

企业对董事，监事，经理和管理人员任用不当，无充分授权，或精英人才流失，无合格员工，员工大面积(集体)辞职造成损失。

7. 体制风险

企业因选择企业制度，法人治理结构，组织体系，激励机制不当而运作困难或内耗增大，或公司期限届满而面临解散清算。

8. 购并风险

企业的股权发生变化或转移，而引起善意或恶意的收购和企业间的合并。

9. 自然灾害风险

因自然环境恶化，地震，洪水，火灾，台风，暴雨，沙暴，雪暴，天文异变，交通事故，危险品泄漏，环境污染，地质(地基)变动等造成损失。

10. 公关危机

企业因多种原因，如产品质量不合格，劳资纠纷，法律纠纷，重大事故案被公众媒体曝光，而使企业公信力和美誉度急剧下降。

三、项目管理风险可控原则

项目管理风险可控原则

项目管理在现代商业环境中扮演着重要的角色，无论是大型企业还是创业公司，都需要以高效的方式管理各项项目。然而，项目管理过程中不可避免地会面临各种风险。为了确保项目顺利进行，保证项目达成既定目标，项目管理者需遵循一系列风险可控原则。

1. 确立明确的目标和范围

项目管理风险可控原则的第一条是确立明确的项目目标和范围。在项目启动阶段，项目团队应当明确定义项目的目标、范围、时间表和预算等关键要素。只有在明确了项目的目标之后，团队才能更好地识别和管理可能出现的风险。

2. 制定详细的计划

制定详细的项目计划是项目管理风险可控原则中至关重要的一环。项目计划应包括项目的各个阶段、任务分工、资源分配以及风险管理计划等内容。通过制定详细的计划，项目团队可以在项目执行过程中更好地应对各种风险情况。

3. 确保团队协作和沟通畅通

团队协作和沟通是项目管理成功的关键。项目管理者应确保团队成员之间的协作紧密，信息沟通畅通无阻。只有团队内部协作良好、信息流通顺畅，才能更有效地管理项目风险。

4. 持续监控和评估风险

在项目执行过程中，持续监控和评估风险是至关重要的。项目管理者需要定期对项目进展进行跟踪，及时发现和应对可能出现的风险。只有通过持续的监控和评估，团队才能及时采取措施避免风险的加剧。

5. 制定有效的风险应对策略

项目风险不可避免，但项目管理者可以通过制定有效的风险应对策略来降低风险带来的影响。在项目风险管理计划中，项目团队应明确具体的风险应对措施，并在风险发生时及时执行这些策略。

6. 持续学习和改进

持续学习和改进是项目管理风险可控原则的基础。项目管理者和团队成员应不断总结项目经验，吸取教训，不断完善项目管理方法和流程，以提高项目管理的效率和风险控制能力。

结语

项目管理风险可控原则是项目管理的基石，只有遵循这些原则，项目团队才能更好地管理项目风险，确保项目成功完成。通过明确定义项目目标、制定详细计划、加强团队协作、持续监控风险、制定应对策略以及持续学习改进，项目管理者可以有效地控制项目风险，实现项目的顺利进行和成功交付。

四、如何降低金融理财风险，做到风险可控

了解金融理财风险

在金融市场中进行理财投资是一种常见的方式，但同时也伴随着一定的风险。了解并识别这些风险是投资者在理财过程中首要考虑的事情。

市场风险

市场风险指的是金融市场的不可预测性，包括经济因素、政治因素、货币政策等。投资者可以通过深入研究市场动态、制定合理的资产配置策略来降低市场风险。

信用风险

信用风险是指出借方无法按约定偿还款项的风险。投资者可以通过选择信用较高的金融机构或债务人，进行详细的信用评估，降低信用风险。

流动性风险

流动性风险是指资产在市场上无法迅速变现为现金的风险。投资者可以进行充分的资金管理，避免投资过于冻结，减小流动性风险。

操作风险

操作风险是指投资者因为投资决策、操作失误等原因导致的风险。投资者可以通过加强自身技能培训、遵循交易纪律、制定合理的投资计划来降低操作风险。

多元化投资

多元化投资是降低金融理财风险的有效方式。通过将资金分散投资于不同的资产类别、不同的行业或地区，可以有效降低特定投资的风险对整体投资组合的影响。

风险管理工具

金融市场提供了多种风险管理工具，如期权、期货、衍生品等。投资者可以利用这些工具对冲风险，保护投资组合的价值。

总结

金融理财风险是投资过程中必然存在的，但通过了解风险、采取合理的风险管理措施，投资者可以降低风险并达到风险可控的目标。

感谢您阅读本文，希望通过本文，您可以更好地了解金融理财风险，并学会如何进行风险管理，实现更加成功的理财投资。

五、企业如何应对不可控风险？

企业风险存在于企业发展的全过程中，任何一环的疏忽和纰漏都会给企业带来极大的危害，规避风险，防患于未然成为当今企业必须高度重视的问题。那么企业应当如何控制经营风险。

1、首先，企业必须全面分析经营中可能存在的风险，并对风险进行评估容忍度的确认，建立规范的风险监控体系。　　

2、在风险管理框架中，由于要针对不同的目标分析其相应的风险，因此目标的制定自然就成为风险管理流程的首要步骤，并将其确认为风险管理框架的一部分。按照现代管理学之父德鲁克的理论，企业应当在以下8个领域确定目标：即市场营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、利润需求等。　　

3、企业的目标是由相应的机构和部门去实现的，这些部门也就成为风险监控体系的组成部分。在企业目标与相应目标的风险确认后，定期地进行风险测评成为风险监控的重要过程。风险的测评，不仅要有测评结论，还必须对今后的控制提出前瞻性提示和防范措施。

从制度上控制和规范风险的发生：

建立风险管理制度，从制度上控制和规范风险的发生。建立风险管理制度，就是建立公司内部控制制度。企业的内控，就是要通过制订流程、执行流程、监控流程，来控制“不同人的行为”可能带来的风险，保证风险可知、可控、可承受。

四点原则是必须遵守的：　　1．相互牵制原则。企业每项完整的经济业务活动，必须经过具有互相制约关系的两个或两个以上的控制环节方能完成。在横向关系上，至少由彼此独立的两个部门或人员办理以使该部门或人员的工作受另一个部门或人员的监督；在纵向关系上，至少经过互不隶属的两个或两个以上的岗位或环节，使下级受上级监督，上级受下级牵制。对授权、执行、记录、保管、核对等不兼容职务要相互分离控制。

2．协调配合原则。各部门或人员必须相互配合，各岗位和环节都应协调同步，各项业务程序和办理手续需要紧密衔接，以保证经营管理活动的有效性和连续性。协调配合原则是相互牵制原则的深化和补充。贯彻这一原则，尤其要避免只管牵制错弊而不顾办事效率的机械做法，必须做到既相互牵制又相互协调，从而在保证质量、提高效率的前提下完成经营任务。

3．程序定位原则。企业应该按照经济业务的性质和功能将其经营管理活动划分为若干个具体工作岗位，并根据岗位性质相应地赋予职责权限，规定操作规程，明确检查标准，责、权、利统一。形成事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，以此定出奖罚制度，增加每个人的事业心和责任感，提高工作效率。

4．成本效益原则。实行内部控制的成本要低于由此产生的收益，力争以最小的控制成本取得最大的经济效益。

六、创业风险因素哪些是可控？

可控的创业风险：

1、可控的创业风险，包括：战略失败，产品问题，运营渠道问题，资金链问题等。主要是从产品——消费人群——运营渠道这三个方面进行一个拓展，当然还有其他比如管理层问题。

2、比如说，创业初期对于产品以及消费群体的定位并不清晰，产品还没进入市场，就已经被淘汰了，更甚至好高骛远，初期还没开始完善，就想着如何实现一个多元化操作。

3、又比如说，创业起初，往往是因为一个奇思妙想的想法，就可以生产产品了，但等到产品的问世，发现，原来这个需求量并不是很大，现在想卖出去，都没有人来买，只能宣告创业失败。

4、对此，对于这类的创业风险，化解的方法为：创业资金要充足，不足不要先想着扩大；创业前要先对市场有一个初步的认识，就算是再好的产品，需求量不大，也是白费，等等。

5、总的来说，化解这些风险，就是需要创业前要对市场有情绪的认识；产品，运营渠道保证可以运行；有一个合理的战略目标，不可以好高骛远；要做好一个品牌维护工作。

七、银行风险可控的定义？

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。

风险控制的四种基本方法是:风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

1、风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：(1)投资主体对风险极端厌恶。(2)存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。(3)投资主体无能力消除或转移风险。(4)投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。

2、损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

3、风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。(1)合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。(2)保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。

4、风险自留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。

八、安全管理可控风险包括哪些？

这个就要根据你单位的实际情况来确定。

比如油库、生产工艺中有危险的部位等等，但都应是可以控制的范围内的风险。

九、什么是风险可控性？

风险可控性是指在风险管理中，通过采取一系列措施来降低风险的发生概率和影响程度，从而使得风险处于可控的范围内。

风险可控性通常包括以下几个方面：

风险识别和评估：对潜在风险进行识别和评估，确定其可能性和影响程度，以便采取相应的措施。

风险监测和预警：对已经发生的风险进行监测和预警，及时发现并采取措施，避免风险进一步扩大。

风险控制和管理：采取一系列措施来控制和管理风险，包括制定风险管理计划、建立风险管理体系、实施风险控制措施等。

风险应对和处理：对已经发生的风险进行应对和处理，包括制定应急预案、开展应急演练、进行事故调查等。通过提高风险可控性，可以有效地降低风险对组织或个人的影响，保障组织或个人的安全和利益。风险可控性是指在风险管理中，通过采取一系列措施来降低风险的发生概率和影响程度，从而使得风险处于可控的范围内。风险可控性通常包括以下几个方面：