人工智能如何改变企业的未来

一、人工智能如何改变企业的未来

引言

人工智能（AI）作为一项前沿技术，正逐渐改变着企业的运营方式和商业模式。随着AI技术的不断发展，企业在各个行业中都已经开始了AI转型。本文将探讨人工智能如何改变企业，以及AI在企业运营和商业领域中的应用。

人工智能带来的变革

人工智能技术的快速发展为企业带来了巨大的变革机遇，其影响可以从以下几个方面来看。首先，AI技术使得企业能够更好地理解和分析大数据，从而获得更多的商业洞察。其次，AI技术可以自动化和优化企业的业务流程，提高运营效率和生产效率。此外，AI在开拓新市场和创造新产品方面也有着巨大的潜力。

人工智能在企业运营中的应用

人工智能在企业运营中的应用可以涵盖各个环节，包括市场营销、供应链管理、客户服务等。首先，AI技术可以通过分析和预测用户行为，帮助企业优化市场营销策略，提高广告投放的精准性和效果。其次，AI可以自动化供应链管理，帮助企业实现库存优化和物流调度的精细化管理。此外，AI还可以通过智能客服系统提供更高效和个性化的客户服务，提升客户满意度和忠诚度。

人工智能在商业领域中的应用

人工智能不仅在企业运营中有着广泛的应用，也在商业领域中发挥着重要的作用。AI可以帮助企业进行市场调研和竞争情报分析，为决策提供更全面和准确的数据支持。此外，AI还可以通过对大数据的挖掘和分析，帮助企业发现新的商业模式和创新机会。同时，AI技术的发展也催生了新的商业模式，例如基于AI的平台经济和共享经济。

结论

人工智能正在改变企业的未来，为企业带来了前所未有的机遇和挑战。企业要充分认识到AI的重要性，积极推动AI转型，加强技术研发和应用创新。只有通过与人工智能的深度融合，企业才能在今天的竞争激烈的企业环境中立于不败之地。

感谢

感谢您阅读本文，希望本文能够帮助您更好地了解人工智能如何改变企业的未来。如果您有任何问题或建议，请随时与我们联系。

二、人工智能如何改变未来？

人工智能对未来的改变是显著的。首先，人工智能在各个领域都能提供高效的解决方案。它能够处理海量数据，进行复杂的分析和预测，从而帮助人们做出更准确的决策。例如，在医疗领域，人工智能可以辅助医生进行诊断，提供个性化的治疗方案，大大提高医疗效率和质量。其次，人工智能也能改变我们的工作方式。随着机器学习和自动化技术的发展，越来越多的重复性劳动将被机器取代，人们可以更专注于创造性和智力密集型的工作。同时，人工智能还能提供虚拟助手和智能化系统，使我们的工作更加高效和智能化。此外，人工智能还在推动社会的智能化和智能城市的建设。通过智能化的系统和设备，我们可以实现能源管理、交通流量优化、环境监测等方面的智能化和可持续发展。这些都将极大地提升人们的生活质量。综上所述，人工智能将在未来对各个领域产生巨大的影响，促进社会进步和人类发展。

三、人工智能改变生活例子？

现在没有什么比人工智能（AI）和机器学习（ML）更热的技术了。领先的企业组织已经在利用这种模仿人类精神行为的技术来吸引客户、促进业务运作。Gartner的数据显示，未来几年这一趋势将进一步加速，到2020年人工智能和机器学习将成为超过30％的首席信息官的五大投资重点之一。

人们对人工智能和机器学习将取代工作的最初恐惧感似乎正在消失，普华永道调查的企业高管中有超过67％的人表示，人工智能将帮助人类和机器更好地协作。一些CIO们已经意识到有机会运用于他们的业务，并且正在试验、建立甚至专利开发新的人工智能和机器学习技术，这些IT领袖们与我们分享了他们的机器学习使用案例。

四、人工智能改变教育的方式？

人工智能可以以多种方式改变教育，以下是几个具体的例子：

1. 个性化学习：通过分析学生的学习数据，人工智能可以为每个学生量身定制一份个性化的学习计划，满足学生的不同需求。这种个性化学习的方式可以更好地提高学生的学习效率和成绩。

2. 在线学习：人工智能技术可以分析学生的学习数据，为学生推荐适合他们的学习资源和课程。这种在线学习的方式可以为学生提供更加灵活的学习方式，同时也可以为教师提供更加全面的教学数据和反馈。

3. 自动化任务：借助人工智能技术，可以承担许多增值任务，例如检查作业、评分测试、组织研究节奏、维护报告、做演示和笔记等管理任务。通过自动化这些日常活动，人工智能可以提高学习环境的生产力和知识水平。

4. 智能内容创作：人工智能技术也可以帮助教师和研究专家创建创新内容，例如使用人工智能嵌入式游戏、定制程序等，从而更加有效地进行宣讲和学习。

综上所述，人工智能可以通过个性化学习、在线学习、自动化任务和智能内容创作等方式改变教育，从而提高教育质量和效率，同时也为学生和教师提供更加灵活和全面的学习体验。

五、人工智能如何改变智慧医疗？

【人工智能改善医疗状况的五种出乎意料的方式】人工智能可以通过读取扫描结果，按照有无病情或病情强弱区分患者，从而减轻医生的负担，让医生有更多时间与患者交流。除此以外，笔者认为，人工智能还可以在以下5个方面改善医疗状况：

监控处方，及时纠正处方内容的错误；跟进和更新患者的住址变更情况，与患者保持联系；

检测患者错过预约的风险，降低会谈的缺勤率；

自动提取医患咨询的有用信息并记录，使医患的交流更为人性化；检测不同病房的物资情况，进行调配，预测医疗物资需求并自动下单。

六、人工智能改变未来

人工智能改变未来

人工智能（Artificial Intelligence，AI）是近几年来备受瞩目的技术领域。它是一种模拟人类智能思维的技术，通过机器学习、深度学习和自然语言处理等技术手段，使计算机具备了类似于人类的学习能力和决策能力。随着科技的发展和算法的不断优化，人工智能的应用正在越来越广泛的领域得到应用，并逐渐改变了未来的发展方向。

智能医疗

在医疗行业，人工智能已经取得了显著的成就。通过大数据分析和人工智能算法，医疗器械可以更准确地进行诊断，帮助医生更好地制定治疗方案。例如，人工智能可以依靠大量的医疗数据分析，辅助医生对疾病进行早期检测，提高病人的治愈率。此外，人工智能还可以通过机器人辅助手术，提高手术的精确性和安全性，减少手术风险。

智能医疗还可以通过远程监测技术，提供更加便利的医疗服务。通过智能设备和传感器，医生可以实时监测病人的健康状况，及时提醒病人进行调整。这种远程监测不仅可以减少病人的就医频次，还可以更及时地发现病情的变化，帮助医生更好地制定治疗方案。

智能交通

人工智能在交通领域的应用也日益广泛。无人驾驶技术是人工智能在交通领域的一个重要应用场景。通过人工智能算法和传感器技术，无人驾驶车辆可以自动感知周围环境，做出智能决策，最终完成自动驾驶。这将大大提高交通的安全性，减少人为错误导致的事故发生。

除了无人驾驶技术，人工智能还可以通过智能交通监控系统，提高交通的管理效率。智能交通监控系统可以通过监测、分析交通数据，帮助交通部门更好地掌握道路交通状况，调整交通信号灯的时序，提高城市交通的流畅度。

智能家居

智能家居是近年来兴起的一个领域，人工智能在其中扮演着重要角色。通过人工智能算法和物联网技术，家庭设备可以实现互联互通，实现自动化控制。例如，智能音响可以通过语音识别功能，实现对家庭设备的控制。智能家居还可以通过大数据分析，学习用户的生活习惯，提供更加智能化的家居管理系统。

智能家居不仅可以提高生活的便捷性，还可以提升生活的品质。例如，智能照明系统可以根据光线传感器自动调节光线亮度，为居民提供更加舒适的居住环境。此外，智能家居还可以通过远程控制技术，让人们能够随时随地监控家庭的安全状况，提高居家安全性。

智能金融

人工智能在金融领域的应用也越来越广泛。通过人工智能算法和大数据分析，银行和金融机构可以更准确地评估风险，制定投资策略。例如，智能投资系统可以根据大量的金融数据，预测市场走势，辅助投资者进行决策。智能风险评估系统可以帮助银行更好地评估借款人的信用状况，减少坏账风险。

除了风险评估和投资决策，人工智能还可以通过智能客服系统，提供更好的金融服务体验。智能客服系统可以通过自然语言处理技术，实现智能回答和指导，提高客户满意度。此外，人工智能还可以通过大量的金融数据分析，帮助金融机构更好地掌握市场动态，调整经营策略。

结语

人工智能改变未来，已经成为不争的事实。在医疗、交通、家居和金融领域，人工智能的应用正在日益深入，为人们的生活带来了很大的变化。然而，人工智能技术的发展也面临着一些挑战，如隐私保护和伦理问题。我们需要在推动人工智能的发展同时，加强对其应用的监管和规范，以确保人工智能能真正为人类的福祉和社会发展做出贡献。

七、人工智能企业目标？

（1）近期目标：近期目标的中心任务是研究如何是计算机去做那些过去只有靠人的智力才能完成的工作。主要研究依赖于现有的计算机去模拟人类某些智力行为的基本理论、基本方法。

（2）远期目标：探讨智能的基本机理，研究如何利用自动机去模拟人的某些思维过程和智能行为，甚至做的比人还要好。

八、人工智能对生活的改变？

人工智能对生活产生了广泛的影响。它改变了我们的工作方式，自动化了许多重复性任务，提高了生产效率。

它也改变了我们的生活方式，通过智能助手和智能家居设备，提供了更便捷的生活体验。

此外，人工智能在医疗领域的应用也带来了巨大的变革，如辅助诊断、药物研发等。然而，人工智能也带来了一些挑战，如隐私保护和就业岗位的变动。总体而言，人工智能对生活的影响是深远而多样化的。

九、关于人工智能改变世界的事例？

能让马云、马化腾、李彦宏等业界大佬共同看好的方向，除了人工智能，可能很难找到第二个。

在7月9日举行的2020世界人工智能大会云端峰会上，“三马”（马云、马化腾、马斯克）、“二宏”（李彦宏、张文宏）少见地隔空同台。此外，还有包括七位图灵奖得主、一位诺贝尔奖得主在内的550多位业界、学术界嘉宾汇聚一堂。

大会上，以联合国数字合作高级别小组联合主席的身份出席的马云，就疫情期间社会经历的大动荡发表了自己的感悟，他认为，世界已经巨变，技术变革提前并且加速，与其担忧，不如担当，“为活下去而做的创新才是真正最强大和不可阻挡的动力”。

马云有此感叹，一定程度上是因为在疫情危机中，依赖人力、线下运转的传统行业遭受极大冲击，以人工智能为代表的新兴科技彰显出其重要性与必须性。例如，复旦大学附属华山医院感染科主任张文宏提到，“从人工智能参与到抗疫物资调配的时候，我们就意识到将来人工智能具有非常强大的物资调配能力”。

人工智能的意义已不止于经济层面，它也是抵御大自然不可抗力、维持社会健康稳定发展的依仗，基于这一逻辑，政策已率先做出反应。

在今年2月，工业和信息化部科技司发布了《充分发挥人工智能赋能效用 协力抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情倡议书》，倡议通过科技力量支撑疫情防控。随后，“新基建”政策落实，人工智能被列为七大领域之一。

随着底层技术的进步，与计算能力、大数据、场景等人工智能成长土壤的逐渐成熟，人工智能正处于平台化、产业化之前的关键节点。

疫情催化及政策推动下，人工智能的发展被按下加速键：仅在大会上，就诞生了8个人工智能产业投资基金项目，36个人工智能产业项目，签约投资总额超过300亿元。

而在新基建的东风下，人工智能又会带来哪些机遇？

一局围棋

在未来关于人类历史的讲述中，一定会有这样一个篇章。

2016年3月，谷歌旗下DeepMind公司开发的人工智能机器人AlphaGo与围棋职业九段棋手李世石进行围棋人机大战，此时，大众对谁赢谁输的预测还有很大分歧，最终AlphaGo以4比1的总比分获胜。

这样一场比赛，将人工智能这样一个更多存在于科幻电影、小说中的概念实体化，也将人类一直以来的自信与骄傲击破，证明了人工智能可以达到比肩，甚至超越人类的高度——这甚至引发了一些恐慌。但在当时，中国选手柯洁仍认为“AlphaGo能赢李世石，但是赢不了我”。

仅一年之后，AlphaGo再次突飞猛进，大众已经一边倒地做出了人类必败的判断，最终AlphaGo以3:0的战绩击败了几乎代表着人类围棋最高水准的柯洁。

第三局比赛中，柯洁甚至中途离场20分钟痛哭，连坐在十几米之外的观众都能听见他隐忍但清晰的哭声。“我感到浑身都在颤抖，真的，寒冷地颤抖。”后来柯洁这样描述自己的状态。

柯洁承认，他的失态是因为觉得机器下得太完美。

值得指出的是，人工智能从诞生到打败世界围棋冠军，只经过了六十余年的发展。

1950年，一位名叫马文·明斯基的大四学生，与同学一起建造了世界上第一台神经网络计算机，这也被看做是人工智能的一个起点。而马文·明斯基在后来也被誉为“人工智能之父”。

同年，“计算机之父”阿兰·图灵提出设想：如果一台机器能够与人类开展对话而不能被辨别出机器身份，那么这台机器就具有智能。直到1956年，计算机专家约翰·麦卡锡才提出“人工智能”一词，被人们看做是人工智能正式诞生的标志。

随后，由于技术难度高、进展慢，人工智能的发展反复经历着高潮与低谷。在1987 年，由于通用计算机 Lisp Machine在商业上的失败，人工智能再次滑入了低迷期，行业人士开始意识到人工智能的问题不在于硬件，而是在软件以及算法层面的挑战没有突破。

长久以来，对人工智能的探讨一直局限在研发圈层中，一直到AlphaGo出世，横扫人类围棋界，才一举将人工智能推向了社会话题中心，自此之后，人工智能概念始终炙手可热。

人工智能之所以会在2017年的时点上爆发，本质上是得益于发展土壤的逐渐成熟，马化腾曾在演讲中提到，发展人工智能，场景、大数据、计算能力和人才缺一不可。

在计算能力方面，深度学习技术是人工智能发展历史上的一个重要突破。2006年，现任职于Google Brain的技术专家 Geoffrey Hinton带领团队发现了训练高层神经网络的有效算法，2012年，Geoffrey Hinton团队在ImageNet上首次使用深度学习技术完胜其它团队。

Geoffrey Hinton在ImageNet 2012上的成功让科学家开始更多的关注模型与算法的创新突破，以弥补训练中数据的不足，从而带来算法上的快速迭代：以图形计算为代表的GPU在计算机视觉训练中替代原来的CPU，大大提升了计算性能，让原来需要几个月才能完成的训练缩短到几天或几个小时，加快了计算机视觉前期训练和推理的迭代周期，带来效率上的成倍提升。

大数据则是人工智能的燃料，随着互联网浪潮从PC时代过渡到移动时代，人类生活逐渐被智能终端所绑定，每日可产生的数据量出现指数级的增长，且数据维度更加丰富，大数据技术逐渐精进。而大数据技术能够通过数据采集、预处理、存储及管理、分析及挖掘等方式，从各种各样类型的海量数据中，快速获得有价值信息，为深度学习等人工智能算法提供坚实的素材基础。

另一方面，随着社会经济形态与产业形态发展，人工智能有了更多的落地场景，如医疗、安防、交通等，这是承载人工智能发展的介质。

因此，近几年人工智能风口再起，实际上是技术发展、数据沉淀以及场景延展等多个因素，厚积薄发，引发了一场席卷全球的AI创投热潮。

迷雾尚未消散

在探讨人工智能的前景之前，有必要先厘清人工智能的基本架构。对人工智能的探讨可以分为两条主线：一是学术视角的底层研究，二是产业视角。

高校是培养人工智能人才、执行人工智能技术研究的主阵地，在美国，人工智能方面科研实力最强的高校有麻省理工学院、卡内基梅隆大学、斯坦福大学等。其中，卡内基梅隆大学在2018年开设了美国首个人工智能本科学位，加大对人工智能领域人才培养的投入。

中国高校也在近两年间不断推进人工智能教育，数据显示，截至2018年底，有94所拥有人工智能二级学院的中国大学，相比2017年增加了21所，其中，清华大学、浙江大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学、华中科技大学、中国科学技术大学、中科院各研究所等是人工智能底层研究的主力军。

高校开展的人工智能研究更多是由国家拨款支持的，此外，也有不少大型科技公司出资成立研究院，从事人工智能底层技术研究。

谷歌一直以来都将人工智能作为主要战略方向之一，它在2011年时就推出了聚焦深度学习的Google Brain项目，并在2014年1月斥资4亿美元收购一家名为Deep Mind的人工智能公司，正是这家公司在三年后推出AlphaGo，掀起人工智能风潮。

据咨询公司麦肯锡报告显示，包括谷歌在内的科技巨头，2016年在人工智能上的投入在200亿至300亿美元之间，其中10%用于人工智能收购，90%用于研发和部署。

2017年，AlphaGo引爆人工智能概念之后，美国科技巨头对人工智能的投入进一步加大。该年的Google I/O 开发者大会上，谷歌确立了从mobile-first到AI-first的根本战略转变，同年，微软宣布计划建立百人规模的微软AI研究院。一年后，谷歌又将谷歌研究院（Google Research）改名为谷歌人工智能（Google AI），将人工智能放在最高战略地位上。

十、怎样改变企业文化？

企业文化是企业的命脉，是企业立身之本，我觉得企业文化只能改善，不能改变，如果彻底改变，那企业也就面目全非了。

以下是几点改善建议：

1、提炼企业经营理念并加以宣讲

企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化再好，都未必会适合你的企业。企业要推进企业文化建设，必须首先树立自己的核心价值观念，而且是企业所有员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，也尽量要让客户和顾客都认同企业的这种价值观念。再者就是企业还应该把自己的经营理念拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。同时企业理念要得到全体员工的认同，就要求企业必须在各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等等，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化理念是什么，怎么做才更符合公司的要求，另外企业领导者在接受媒体采访时，还应有意识地宣扬企业的文化。

2、让员工参与企业文化建设

任何企业都有文化，尤其是对于许多大企业来说，经历了这么多年的风风雨雨，员工对内部文化总会多多少少存在一些自己的看法。现在有很多人把企业文化称之为老板文化、高层文化，这是极其片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式的体现，因此也只有得到企业员工认同的企业文化，才称得上是有真正价值的企业文化。

企业文化要得到企业员工的认同，首先必须征求企业员工的意见。企业高层管理者应该努力创造各种机会让全体员工都参与进来，共同探讨企业的文化建设。不妨先由公司高层领导制造危机感，使企业员工能够产生文化变革的需求和动机，然后再在各个层面征求意见，取得对原有文化优、劣势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，同时引入企业所需的先进理念，并广泛进行宣传，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。

待企业确定了新的企业文化理念后，就要将其进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在企业进行导入时，不要采取强压式的手段，要让企业员工先结合自己的具体工作和实际情况进行讨论，明确为什么要树立这样的理念以及应该如何改变现有观念并使自己的工作与企业文化相融合等等。

3、把企业文化转化为相应的制度

不少企业的企业文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能进行深入塑造，这一方面在于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，再有就是其对企业文化的塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主的，如果把它转化为制度，就会在无形中削弱企业文化的凝聚作用。其实事实并非如此，优秀的企业文化最终都是要落实到纸面，来让大家有法可依，有章可寻的，尤其是对于企业包括招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等人力资源制度，更应该深刻体现出公司企业文化的内涵和实质。

4、真正做到"以人为本"

"以人为本"是推进企业文化建设的核心和基础。企业文化是作为一种"无形规则"存在于员工的意识中的，企业文化建设也就根本无法离开员工而独立存在。卓越的企业家总是把人的价值放在首位，尊重人的思想和创造性，这样才能让企业保持永久的活力。

5、重视企业共同愿景

企业共同远景是指企业及其员工所共有并为之奋斗的目标，这个目标可以作为核心凝聚力使员工团结起来共同努力奋斗。在激烈的市场竞争中，如果企业没有一个自上而下的统一目标，是很难站稳脚跟并取得良好发展的。企业作为一个利益共同体，必须和员工拥有一个共同的事业目标，这个目标既是企业对员工的一种利益吸引，同时也是对整体行为方向的一种界定。通过对事业目标的努力，员工精神文化逐步形成，同时共同的价值观，共同的信念会使企业员工凝聚成一个整体，并在工作中有意识地遵守企业的行为准则和道德规范，为实现企业的经营目标而不断努力。

6、塑造企业形象

企业文化与企业形象是相辅相成的，企业形象本身就具有很高的价值，据国际设计协会统计，在企业形象上投资1美元，企业即可得到227美元的回报。现在企业形象识别体系（简称CIS）已被国际社会普遍认定为二十一世纪企业发展的一种新战略和新动力。企业形象能够塑造、完善和提升企业整体地位，强化市场竞争能力，同时通过整合把噪乱纷杂的声音精炼提纯，使企业原本模糊的特点鲜明地展现出来，并使企业经营理念贯穿其中，使之产生共性的意识形态，从而在逐步的积累发展过程中达到形成企业文化的最终目的。

7、企业要把握好时机

企业在发展企业文化中只能起到引导作用，把形成企业文化的各种条件、基础工作做好，从而引导员工目标思想统一，逐步形成适合企业发展的企业精神。企业文化是根据企业的状况和环境来发展的，如果一个企业不适应这个文化范畴，却硬要强加之，结果肯定会适得其反。

8、突出企业文化特色

所谓企业文化特色指的是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上区别与其他企业的特性。企业文化特色只单单为这个企业所独有，并且只适用于这个企业，是这个企业生存和发展条件以及历史延续的反映。现实生活中没有完全相同的两个人，同样，完全相同的两种企业文化也不可能存在。企业文化建设必须突出重点，因此应该把企业内不同的价值观念进行分析整合从而精心提炼出最适合本企业发展和最有价值的精神实质，而不是简单地模仿别人，否则企业文化建设不但不鲜明、没特色，还会很危险，会一败涂地。

9、企业需要不断创新

市场是在不断变化的，企业一成不变的结果最终也只能是被市场所淘汰，因为一个企业的竞争优势最终取决于这个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。企业必须不断地扬弃过去、超越自我、展望未来，提升原有的企业价值观和企业文化。海尔老总张瑞敏常说："创新的成果都是暂时的，也只能是相对的，今天的成果明天就不一定是成果，所以你这个成果在别人打倒你以前，就应该自己先否定自己，只有自己不断打倒自己，才能永远不被别人打倒。"因此，坚持创新、改造自己、追求卓越才应该是一种先进企业文化的内涵。

10、理念故事化，故事理念化

企业在导入新的企业文化时，首先应该根据自己提炼的理念体系，找出企业内部现在或者过去相应的先进人物或先进事迹进行宣传和表扬，并从企业文化的角度进行重新阐释，做到理念故事化。同时在企业文化的长期建设中，企业先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道，做到故事理念化。