创新转型谚语？

一、创新转型谚语？

只要思想不滑坡，办法总比困难多，万事开头难。

二、教育数字化转型教学实践创新案例？

教育数字化转型在当今社会中扮演着重要的角色，为教育行业带来了许多创新的实践案例。下面是一个具有代表性的案例：

某某中学是一所富有创新意识的学校，为了提升教学效果，他们决定进行数字化转型。他们引入了一套在线教育平台，利用该平台创造了一个高度互动和个性化的学习环境。

首先，学校通过给每个学生配备平板电脑，实现了课堂的数字化化。学生们不再需要传统的纸质教材，而是通过电子书、在线教学视频等多媒体资源进行学习。这样不仅节约了纸张资源，还使学习内容更加丰富多样。

其次，该学校积极探索数字化教学的互动性。他们采用了在线讨论平台，鼓励学生在课后继续深入探讨学习内容，互相交流。老师也通过这个平台布置作业、进行在线答疑，与学生保持紧密的联系。这种互动性不仅促进了学生之间的协作和交流，也增强了学生对学习内容的理解和记忆。

此外，学校还注重个性化教学。在线教育平台提供了强大的数据分析功能，通过分析每个学生的学习表现，了解他们的学习习惯、偏好和水平。根据这些数据，老师能够制定个性化的学习计划，并针对每个学生的需要进行差异化的辅导。这种个性化教学帮助学生更好地发展自己的潜力，提高学习效果。

总的来说，某某中学通过教育数字化转型，有效地提升了教学质量和学生学习体验。他们的实践案例证明了数字化转型对教育的积极影响，为其他学校提供了借鉴和参考的经验。

三、转型创新什么意思？

创新是破解发展难题的根本出路，是关系国家发展全局的枢纽，也是实现发展战略目标的关键。这就要求党和国家的一切工作都要始终坚持创新导向，通过富有创新性的思路与方法解决所面临的各种问题，在创新探索实践中将中国特色社会主义推向新境界。 

 所谓转型，是指事物的结构形态、运转模型和人们观念的根本性转变过程，也是创新的过程。

市场转型是经济活动由国家社会主义向市场协调发展的过程。在再分配的国家社会主义经济中，政府官员根据中央计划收集和重新分配货物。

社会经济结构、文化形态、价值观念等发生转变，在市场经济中，买卖双方直接讨价还价，转型则是某种形式的社会主义经济和政治利益重新排列。在市场转型时期，人们的行为方式、生活方式、价值体系都会发生明显的变化。

四、教育机构转型方案？

这是一个预测性的问题，所以回答起来有点困难。

空前大地震的说法有点过了，然而不像以前红火应该是确定的。

教培机构中的老师，笔者认为专业能力强而将教育作为终身事业的部分人员，恐怕是要转型的问题。但是这部分成员的转型也不是马上需要转型，红火的教培市场需求不会马上结束，还可以继续一段时间，从容应对。凭借他们的专业水平与能力，也不至于无处可去，多年来的市场熏陶也肯定增强了就业能力。

而比较有困难的是与上述人员比较弱势的部分。这可能有两人种人员。一是非专业教师，是各高校毕业的尚未找到合适工作而在教培机构过渡的临时性人员，一种是非直接教学的辅助人员。

这两种人员被裁的可能性大，对自己原来的生存状态有一定冲击，需要马上重新择业，形成或长或短过渡期，新工作又可能存在不适应和不如原来的工作。

五、人工智能创新是什么创新？

人工智能的用例其实还有很多，事实上，在人工智能发展的近四十年时间里，一直有五大核心要素在支撑整个行业，连接各个技术节点。人工智能应用程序吸收海量数据，对周围环境做出反应，通过学习提升适应度、实现更好的表现，同步服务系统和用户。

一、强化吸收数据

基于数据强化的人工智能系统需要和海量数据进行交互，他们通常会高速获取数十亿量级的信息记录。对于人工智能系统来说，实时吸收数据是它们必备的技能之一，此外还需要获取不间断的流媒体数据（绝大多数都是小数据模块，比如物联网传感器评估）和批量数据（一些大数据模块，比如系统数据库内的历史数据表）。

二、自适应性

利用机器学习技术，自适应的应用程序可以进行自我优化。随着时间的推移，他们会分析工作处理的结果，然后学习如何做的更好。机器学习的工作流程需要数据科学家进行模型选择，这涉及到一整套迭代流程，包括特征工程、算法选择、以及参数调整。开发人员之后会把机器学习模型部署到应用程序内部，再导入新数据，该模型会进行数据分类，在按照分类分析处理行为。最后，这些部署了机器学习的应用程序会“回顾”自己的处理结果，再利用这些结果数据重新进行训练。

三、反应性

现代人工智能系统可以根据周围环境情况，实时做出变化反应。传统应用程序更多的是基于批处理模式——你安排应用程序执行任务，它们运行，然后存储处理结果，最后关闭程序。而人工智能应用程序则会不断监测他们的输入（通常来自于各种流媒体数据平台），然后根据实际情况执行操作，人工智能程序会自动调用程序、规则和行为，然后自己做出决策。简单的说，人工智能系统会一直处于运转之中，然后根据不同的输入做出反应。

四、前瞻性

许多人工智能系统不仅仅具备反应性，他们可以规划未来，执行最佳的行动计划。事实上，系统规划、游戏规划、甚至是语言分析系统，都需要一个前瞻性的解决方案。这些系统必须要具备根据不同场景（情况）随时切换输入数据的能力。举个例子，人工智能会及时获取天气预报数据，并以此分析是否会延误来自中国的海运或航运发货，一旦发货延迟，是否会对美国的制造进度计划产生影响，是否需要重新优化生产计划。

五、并发性

人工智能系统，其实就像传统应用程序一样，必须支持同时处理多个用户或多个系统。通过在操作系统和数据库领域里开发分布式系统，人工智能系统需要不断确保执行传统数据库事务的四要素原则（ACID）：原子性（Atomicity）、一致性（Consistency）、隔离性（Isolation）、以及持久性（Durability）。

六、爱学习教育裁员

爱学习教育公司裁员：挑战认知能力优势，以应对当代教育挑战

近期，爱学习教育公司宣布了裁员计划，这一消息引起了广泛关注和讨论。作为教育行业的一员，我们深感这个时代给教育带来的挑战与机遇。在这篇博客中，我们将探讨爱学习教育公司裁员的原因以及应对之策。

裁员原因

教育行业一直是一个动态变化的领域，爱学习教育公司面临的裁员决定是为了应对这一变化。随着科技的进步、在线学习的普及，传统的教育方式受到了冲击。爱学习教育公司希望通过裁员来重新调整组织结构，提高效率，应对市场竞争。

此外，爱学习教育公司也考虑到了当下教育行业的针对个体差异的需求变化。教育不再只是追求学生的升学率，更加注重培养学生的个性化特长和创造力。研究显示，每个孩子在认知能力上都有各自的优势和劣势。裁员为公司提供了机会，能够重新配置资源，更好地开发和培养学生的认知能力优势。

应对之策

面对裁员决定，爱学习教育公司提出了一系列措施来应对教育行业的挑战。公司将聚焦于以下几个方面：

1. 个性化教育

爱学习教育公司将更加注重个体差异，打破传统教育模式的束缚，致力于提供个性化的教育服务。通过精确的分析和评估学生的认知能力优势，针对性地开展教学活动，提供更好的学习体验。同时，爱学习教育公司还将积极引入新兴科技，在线学习平台，为学生提供随时随地的个性化学习环境。

2. 教师培训与支持

教育的核心是教师，他们的专业能力和素质将直接影响学生的学习成果。爱学习教育公司将加大教师培训力度，提供更多和认知能力相关的培训课程，帮助教师更好地理解和应用个性化教育理念。此外，公司还将建立相应的支持体系，为教师提供专业的教学辅导和资源，共同促进学生的素质提升。

3. 合作与创新

教育行业的创新和进步需要多方共同努力。爱学习教育公司将积极寻求行业内外的合作伙伴，共同探索教育的未来。通过开展联合研究、共享资源和经验，推动教育模式的转变。同时，公司也鼓励教师和学生在学习过程中保持开放的态度，鼓励创新思维和探索精神。

结语

爱学习教育公司裁员的决定是面对当代教育挑战的正常反应。教育行业的变革是一项长期而艰巨的任务，需要每一位从业者的共同努力。通过个性化教育、教师培训与支持以及合作与创新，我们相信爱学习教育公司能够适应时代的需求，为学生提供更高质量的教育。

我们期待看到爱学习教育公司在未来取得更大的成就，为教育行业的发展做出更大的贡献。

七、教育机构转型成功案例？

在“双减”政策的影响下，众多教育机构开始探索和尝试转型，以下是两个成功的案例：

- 彩童培训学校：2021年10月12日，杭州彩童培训学校有限公司的负责人陈秀峰成功办理了杭州市首件培训机构变更经营范围业务，开始转型办学。该培训学校是同时开展学科类和非学科类培训的复合型培训机构。在政策还不明朗时，既不容易下决心转型，又怕触及违规办学。此次成功办理变更手续，给陈秀峰吃下了一颗“定心丸”，可以大胆放心的开展艺术类培训。

- 新东方：新东方作为教培行业的巨头，在“双减”政策使教培行业遭受重创的危机之下，公司也开始将业务重心进行转换，转向面向素质教育、大学业务和出国为主的教育业务。但这对于新东方目前的困境而言，无异于治标不治本，因此新东方一直在探索转型。于是，新东方成立素质教育成长中心，将目光瞄准直播带货这一道路，并创建了东方甄选品牌。东方甄选最初就是凭借知识带货出圈，也因此知识是东方甄选的看家本事。

八、为什么创新驱动转型发展势在必行？

创新驱动是推动经济转型发展的内生动力。从本质上说，转变经济发展方式必须依靠知识和技术创新，形成新的生产力或生产力发展新方式。

从数字上看，中国已经迈入中等收入国家水平，2012年人均GDP为6100美元。国际经验表明，如果不能顺利实现经济发展方式的转变，导致经济失去新动力、贫富鸿沟加深，最终将陷入“中等收入陷阱”。

这种世界性的发展轨迹让我们不得不冷静地审视自身的潜在风险，中国经济已经到了只有转型升级才能持续发展的关键阶段。

以创新驱动战略推动中国经济进入提质增效的“第二季”，是形势所迫，更是历史的必然要求，我们不能等待、不能观望，更不能懈怠。

九、传统零售如何转型创新？

传统企业如今主要面临三大类的痛点：

痛点一：价值链的链条过长

痛点二：过于强调标准化，缺乏个性与特点

痛点三：行业之间“独善其身、各自为政”

平台模式帮助处于传统行业的企业解决痛点，重新出发，完成转型。所以企业趋向于“去中间化”、“去中心化”、“去边界化”的状态，成为新兴的模式。

传统企业进行平台化的转型，关键的步骤主要有三个，分别是战略规划、组织调整和人才布局。

平台转型的三步

一个企业转型的第一步，必须是能够看见行业重塑之后的模样，也就是一种更高效、更满足供需匹配的产业愿景。要搭建平台，就是要对原有的价值链“下刀子”，把传统价值链的模式打破，进行重新设计。在这个过程中，需要破除一些旧有的范式，去除传统价值链上一些旧有的组织。同时也建立一些新的规则，引入新的资源方。

总结来说，打破旧有的垂直价值链需要有三个步骤：

· “保”：抓住核心圈，传承产业原始的供需本质

· “断”：重塑价值体系，先破后立，去除不高效的环节

· “增”：引入新环节，突破瓶颈，带入新型解决方案

成功的企业领导人往往懂得分配权力。同样的，打造平台商业模式也需要放权。即使一家平台企业的能力十分均衡，在各方面都具有优势，也应该放手让各种合作者、参与者进入平台，才能形成良好的生态圈。平台企业要懂得“断、舍、离”，把用不到、不专业的东西果断送出去，把合作者、参与者引进来！

这是一个了解自己、先做减法、再做乘法的过程。第一步了解自己，传统企业围绕原有优势，加强能力，形成平台转型的核心竞争力。第二步做减法，敞开胸怀接纳合作者与参与者，开放一些职能，为企业本身减负。第三步做乘法，引入合作者和参与者以后，为他们创造机会，两两相乘，倍数增长，万马拉车，快跑前进，形成平台生态圈，实现平台的共生共赢。

攘外必先安内！ 

传统企业向平台模式转型的最大挑战在于企业必须在承担旧业务的资产与负债之下成长新的平台业务。这与初创企业完全白手起家建立新平台不同，转型意味着新模式与旧模式之间有千丝万缕的关系需要梳理，其实聚焦在两个问题上：

一：新业务与既有业务的关系？

二：新的平台组织是内部自建还是外界寻求合作呢？

中国电器零售连锁的龙头企业苏宁大概是中国传统行业转型中最具决心、最勇于尝试变化的公司了。在苏宁的转型过程中，也持续地面临着新业务和原有业务之间冲突的问题。

这家拥有线下数千家门店的消费电器连锁零售公司在 2013 年从苏宁电器改名为苏宁云商，想要发展互联网线上业务，让线上线下的多种渠道相融合。对于苏宁这样庞大的公司而言，原有线下业务的根基深重，稍有不慎就会与新线上业务产生矛盾，甚至这样的矛盾会影响到原有的业务的发展，例如线上销售提升可能会替代线下实体店的业绩。苏宁云商通过调整组织架构和人才，不断地尝试平衡新业务和原有业务的发展。苏宁在转型过程中曾经经历过四次重大的组织架构变革，几次变革中不断加强总部对转型步骤与方向的管理，保持新业务发展的独立性。在资源上朝向新业务倾斜，增加新的互联网业务部门在组织内部的权力位置，同时尽量保障新的部门运营的独立性。苏宁的每次变革都努力尝试着平衡线上和线下，尝试让原有资源积累能够帮助新业务的发展，但又避免新业务部门受到原有组织僵硬制度的干扰。

但我们想要强调的是在企业或组织进行平台转型的规划时，必须审视图表中的第二个维度，即梳理内外部的资源，理清权、责、利关系。

所谓攘外必先安内，所以转型时，先对内部的各项已有的资源进行梳理，厘清内部的权、责、利关系，可挖掘出可用的资源。

当然，在不同的时间阶段，在不同的业务领域上，这四种转型方式可能会交替出现，不必拘泥。关键是要领会在什么场景下适合用对应的方式，以及采用这种方式以后可能会有的挑战。不管是哪种方式，最终目标都是要引领企业参与平台模式的创建孵化，厚植企业的长期竞争力。

“无有、无为、无形” 

公司领导人在思考平台转型时，应该先考虑现有管理团队中的中高管理者，可能属于哪一类型员工。既得利益者在现有模式下已为公司创造许多功绩，领导人势必要对这群员工详加沟通公司转型的重要性以及他们将来可能担负的角色与转型过程中的影响。

平台的转型，尤其是在现有组织内部的转型过程中，既得利益者在资源与执行上的支持是极为关键的。透过价值观的传递与思维认知的教导，既有利益者可以认清自己在转型中的位置与得失，决定自己职业生涯规画，进而减少心中的疑虑与行为的抗拒。对于跃跃欲试者，领导人应加以发掘并考核其能力是否可作为平台转型的主要份子。领导者必须留意动机过强而能力不匹配的员工，在直接承接平台转型时可能引起的方向错误的危险。

对于麻木不觉者、隔岸观望者、一心追随者这三类人，领导人应该清楚告知平台的愿景，辅以内外部熟知平台价值观的专家对这些员工的思维教育与认知实施重建。

而文化价值观的新塑、组织认同的确立、以及思维模式转化等三种平台转型支柱。持续不断的沟通。

十、转型升级创新发展标语？

转型口号是推新，推动创新发展，创新是发展的，第一动力实施创新发展战略，提高劳动生产力提高资源配置效率，才能实现经济效益和社会效益，生态效益的统一才能促进社会健康发展。