什么是项目化管理？

一、什么是项目化管理？

项目化管理是指用管理项目的工具和方法来管理组织中的一次性任务，并建立一整套相应的制度规范在相对独立、完整，甚至整个组织的层面实践这种管理模式，同时形成一种项目化的机制和文化，使这种高效的管理模式深入人心，成为企业战略核心竞争力之一。

项目化管理是所有管理中繁复、精微的管理，之所以如此具有挑战性，原因就在于它是一种复合管理，要求管理者具有多种综合管理能力。

二、项目化管理系统是？

项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理办法。

三、即时化管理项目方案？

一．成本控制即时化的概念和特点

目前工程成本控制大多处于被动局面，要想改变现状，务必要缩短成本统计周期，进而获得更加详尽的原始基础数据。同时，必须提高现场施工管理人员管理水平，将其纳入成本控制体系，这就要求他们在管理好现场所负责工序的安全、质量、进度的同时，能每天记录好自己负责那部分工序所完成的工程量及所耗用的资源量，并且能对比分析出成本偏差，找出原因，从而针对相应问题制定出预防措施。

1.1成本控制即时化的概念

成本控制的即时化，就是通过现场施工管理人员在下班前记录每天完成的工程量及完成对应工程量发生的人工、材料、机械使用数量，然后将经过项目经理抽样检查并合格的数据经过计算机软件的计算分析，得出成本指标数值，判断是否满足成本控制需求。成本控制的即时化，在某种程度上来讲，就是降低成本控制数理统计的盲目性，实时共享现场工程数据，提高反馈的频率，从而提高实现工程成本目标的可能性。

1.2成本控制即时化的特点

（1）对数据采集的手段和方法有着很高的要求。

（2）提高了施工管理人员的工作难度，对他们提出更高的工作要求，需要他们不但要考虑工程的质量、安全、进度等问题，还要考虑工程成本控制，降低资源消耗的问题，同时，需要施工管理人员准确、详尽的采集记录成本数据。

（3）明确成本的责任、权利、利益，激励现场施工管理人员的工作积极性，采取成本即时化控制管理后，可以实现工程项目的成本降低，那么这部分节约的成本，便可以拿出一部分奖励给那些辛勤劳动的管理人员，提高他们的工作收入，同时也将提高工程项目的利润。另外，也可以降低工程项目的风险，在项目成本数据即时化统计分析的前提下，能及时发现成本超支现象，及时纠偏及时调整，避免产生更大的损失。

（4）每天需对现场数据进行采集，导入计算机进行分析比较。这样在成本即时控制分析过程中所用到的数据量将远远大于常规成本分析，数据复杂程度也将大大提高，对数理分析水平也要求更高。

四、甲方项目管理与乙方项目管理的区别？

　　甲方乙方当然不一样，

　　甲方主要的是提出目标，乙方是提出如何去实现，过程是双方的，甲方是监督乙方是执行。

　　项目的管理核心是最快最省最好的完成工程。

　　死人3人事故就大了，

　　一般工程竣工30天就可交付使用，不过这跟什么工程有关，监理是甲方的代表，行使监督乙方的义务。

五、什么是项目化管理，跟项目管理有什么区别？

项目化管理是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段，MBP将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作，是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，突破了传统的管理方式和界限。

MBP将项目观念渗透到企业所有的业务领域，包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、业务管理等。

科学技术的急速变化与知识经济的飞速发展使得项目化的管理模式已经成为企业现代经营理念的战略核心，为企业提供了一种新的扩展形式，对企业的发展与成功起到至关重要的作用，21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式

六、公司怎么实行项目化管理？

最具价值的项目管理制度是企业自身根据业务梳理沉淀下来的。当然，刚开始着手的时候，免不了要借鉴行业成熟的管理方法论，再结合企业自身的特点，在不断实践中优化，最终形成自己的管理体系，最后需要用合适的项目管理工具将这些理念和方法落地，固化成标准的流程体系，然后推广向整个企业。

下面分享下我们公司项目管理制度的建设步骤：

1、 成立PMO团队（项目管理办公室）

起初该团队只有1人，负责初步搭建项目管理体系制度。后续扩招该团队，主要负责项目管理制度的落地、项目规范化执行的监控管理等工作。

2、 划分项目类型

每家公司的项目类型至少3种以上，比如我们公司就有交付实施类项目、软件研发类项目、内部运营项目、活动营销项目、销售商机项目 5种项目。对于每类项目，细化管理要点。初期由于PMO团队人员不足，可以分步做，我们公司是先抓的交付物实施类项目。

管理要点：

1） 项目要展示哪些基本信息？

2） 项目涉及了哪些角色？各自权限有哪些？

3） 项目在整个生命周期里要经历哪些阶段？每个阶段的产出物是什么？

4） 每个阶段下有哪些具体活动？

5） 项目启动时是否要有立项申请？流程怎么走？

6） 项目中途遇到变更？流程如何？

7） 阶段的产出物的质量合格标准是什么？

8） 阶段完成的标准是什么？

9） 项目结项有哪些工作？知识怎么转移？

3、 工具落地。

我们用的是易趋项目管理软件，这和我们管理制度比较贴合。

1） 可根据项目类型自定义多套模板，比如展示的字段信息、功能裁剪、对应审批流程等；

2） 项目角色支持自定义，且权限控制非常细，到菜单按钮级别，也比较灵活；

3） 能够设置项目的阶段和阶段产出物计划模板、以及项目wbs计划模板，做到了项目计划资产的沉淀；

4） 易趋的立项申请、变更申请、结项申请等，都能支持自定义表单界面和流程节点；

易趋这款软件融合了不同的管理理论和方法论，有PMBOK、PRINCE2、IPD、CMMI等，对打算建立项目管理体系制度的公司来说，是不错的选择。

5） 最终把项目过程的全部资产提交至企业知识库或者模板空间，让更多的项目分享成功。

如上操作，整个管理流程通过工具落实到实践中。可以让公司内部其中一个部门试点使用，然后慢慢向相关的业务协作部门就加入，逐渐培养大家的使用习惯，然后再向其他企业部门以及整个公司推广。推广过程也是重要的环节，一定要重视。在推广的过程中加以培训和宣导，可以使用奖惩的手段来帮助推广，慢慢帮助大家稳固使用习惯。如此经过一段时间，大家就有了项目化管理的思维，通过制度和工具的帮助，用项目管理的方法做项目就会潜移默化到团队中。

七、项目管理与建设项目管理有什么不同？

比较标准的称谓是：投资建设项目管理和工程建设项目施工管理。前者包括：前期论证和规划、可行性研究、项目评估、勘察设计、招标投标、设备采购、资金筹划、施工管理、生产准备等。

这是根据管理活动的阶段和性质来分类的。可以看出，施工管理只是其中的一个组成部分。 按照管理实施主体的不同，以上的每一阶段又可以分为业主方管理和参与方管理。

比如说，施工管理按照管理主体的不同，可以分为施工单位的施工管理、监理单位的施工管理、项目业主的施工管理、项目施工总承包管理方的管理等等。

其职责、内容、目的和侧重点各有不同。

投资建设项目管理的称谓很多，各种专业论著的表述不尽相同。但是，不管怎么称呼，其定义应以上述标准为原则，在此原则下去确认其分类的称谓的内涵是什么。这样，你就不会迷惑了。

八、工程项目管理与施工项目管理的区别？

1、在含义上不同：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

而项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。2、在涉及的范围不同：工程项目管理的范围更大，涉及的方面更多；比如说住房建筑、水利、电气、通信、航空机场、港湾、交通公路、冶金化工等方面；而项目管理明确的指出是进行施工管理，所涉及的范围比较小。

九、项目成本管理与项目造价管理有区别吗？

　　项目成本管理与项目造价管理的区别：　　

1.项目成本管理(project cost management)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。　　

2.项目造价管理：是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。它是一个项目投资的重要环节。项目价格管理，属于价格管理范畴。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上，是政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。

十、工程管理与项目管理的区别与联系？

工程管理和项目管理虽然都是为了实现项目的目标，但它们之间存在一些区别和联系。

区别：

定义层面：项目管理更侧重于管理项目的过程和方法，而工程管理则更关注于管理工程项目的技术和资源。这意味着项目管理强调的是如何通过科学的方法和技巧，在规定的时间和预算内实现项目目标，而工程管理则更注重于如何利用技术手段，优化资源配置，实现工程项目的效益最大化。

时间维度：项目管理具有明确的开始和结束时间，而工程管理则是一个持续的过程。项目管理是在特定的时间框架内进行的，有明确的开始和结束时间，而工程管理则可能涵盖项目的各个阶段，从规划、设计、施工到维护等。

范围：项目管理可以应用于各个领域，包括IT、建筑、市场等，而工程管理主要应用于工程项目领域。这意味着项目管理具有更广泛的应用领域，而工程管理则更专注于工程项目领域。

联系：

尽管存在上述区别，但工程管理和项目管理之间也存在着密切的联系。工程管理是项目管理的一个重要组成部分，项目管理师工程管理的一部分。在实践中，项目管理常常需要使用各种工程管理技术，如进度控制、质量管理、安全管理等，以确保项目的顺利实施。因此，工程管理和项目管理常常需要相互配合，共同完成项目的目标。

总结起来，工程管理和项目管理虽然存在一些区别，但它们也是相互联系、相互依存的。在实际工作中，需要根据具体情况灵活运用两种管理方法，以确保项目的成功实施。