价值链成本包括什么？

一、价值链成本包括什么？

价值链成本是指产品的设计、开发、生产、营销、配送和售后服务耗用作业成本的总和。

二、价值链成本控制的优点？

价值链分析的基础是价值，其重点是价值活动分析。各种价值活动构成价值链。价值链分析的优点：价值是买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格。也是代表着顾客需求满足的实现。

价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动。它们是企业制造对买方有价值的产品的基石。

三、人工智能减少劳动成本的影响？

某种意义上来说，人工智能为这个时代的经济发展，提供了一种新的能量，缔造一种新的“虚拟劳动力”。

　　人工智能技术在各行各业的应用已是随处可见：在生产制造业，人工智能技术可以极大地提高生产效率，节省劳动成本，提升产品质量；在服务业，可以优化行业现有产品和服务，提升其质量和劳动生产率；此外，金融、医疗等领域，也因人工智能技术的加入而愈发繁荣，人们的生活也因为其更加便利。

四、价值链和标准成本控制怎么结合？

价值链就是解决问题的过程，标准成本控制取决于各个环节的成本。将价值链和标准成本控制结合，就要区块链技术，将价值链的各个环节进行数据化，根据目标值和各个环节的成本进行设置，保证利润率，算法决策，流程保障！

五、价值链成本管理工具有什么？

在研发过程中采用目标成本法设定产品的目标成本，在采购阶段采用标准成本法，在制造阶段采取标准成本法或ABC法作为成本控制工具。

六、价值链分析与成本分析的区别？

价值链分析是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。

成本分析是利用核算及其它有关资料，对成本水平与构成的变动情况，系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因，寻找降低成本的途径的分析。它是成本管理工作的一个重要环节。通过成本分析，有利于正确认识、掌握和运用成本变动的规律，实现降低成本的目标; 有助于进行成本控制，正确评价成本计划完成情况，还可为制订成本计划、经营决策提供重要依据，指明成本管理工作的努力方向。

七、会计本科毕业论文：价值链成本管理怎么写？

我分享一篇我写过的论文思路

题目：格力电器价值链成本管理研究

论文框架：

一　引言1（一）选题背景1（二）研究意义1（三）文献综述21.国外研究现状22.国内研究现状3（四）研究方法4二　相关概念及理论基础5（一）价值链的概念5（二）成本管理理论基础5（三）价值链与成本管理关系5三　格力电器基于价值链的成本管理背景7（一）格力电器简介7（二）格力电器成本构成8四 格力电器基于价值链的成本管理现状分析10（一）格力电器价值链构成101.内部价值链构成102.外部价值链构成11（二）格力电器内部价值链的成本管理121.原材料采购环节成本管理122.零部件铸造环节成本管理133.家电制造环节成本管理144.下游销售环节成本管理15（三）格力电器外部价值链的成本管理161.横向价值链成本管理172.纵向价值链成本管理17五　结论与建议21（一）结论21（二）对家电制造业未来发展建议211.让价值链管理成为成本控制的方向标212.将价值链运用于成本控制的各个环节22参考文献23

价值链成本管理这个选题，难度较大，不适合一些基础理论较差的同学写。

如果不懂，可以咨询我，

八、人工智能影响？

在当今现代化、科技化的社会中，人工智能已经是人们耳熟能详，众所周知的话题。在我们的日常生活中，人工智能也是被运用到很多地方中去，如我们的智能支付、人脸识别等功能都与人工智能不可分离。但是，事物都有两面性，人工智能的利与弊也是人们逐渐关注的话题，人们在享受着人工智能带来的福利的同时，它所带来的弊端也值得人们深思.

人工智能的有利影响

一、目前人工智能已经为人类创造出了非常可观的经济效益，人工智能可以代替人类做大量人类不想做、不能做的工作，而且机器犯错误的概率比人低，并且能够持续工作，大大的提升工作效率。同时，人工智能也节约了大量的成本，未来的人工智能可能还会代替人类工作，代替人类做家务，帮助人类学习，甚至可以照顾老人和小孩，实时监护人类的健康，生病了直接给人来治疗，延长人类的寿命，让人类的生活变得越来越美好.

二.人工智能带来更多就业机会

人工智能的不利影响

1.带来人才分化

2.带来更多机器兵团战争

九、如何建立施工企业战略成本价值链？

（一）价值链分析 企业的基本价值链主要分为企业的基础活动和企业的支持活动。

对此，企业可以通过整合设计单位设计链以及施工企业价值链来促使整个工程形成一个全面的承包模式价值链，促使管理人员能对整个成本控制的环节都有正确的认识和了解。当建筑施工企业进行了价值链整合以后，工程的总承包单位将能够提供更加全面化并且科学化的服务以及成本控制[2]。此外，通过与上下游的关系改善也能产生优化建材以及设备商的关系，从而促使企业能得到更加低价优质的材料和设备，促使企业的成本得到进一步的优化。（二）战略定位分析 战略定位分析主要从市场状况、行业状况以及战略维度等来明确在当前的社会环境下企业应当采取怎样的战略成本管理策略，从而为企业提供可靠的保障。在整体的战略基础上，企业还应当进一步的对产品进行分析，从而得到企业的竞争战略。建筑施工企业的成本管理战略应当根据企业的实际情况，以及当前将阶段企业所处的市场环境等来进行全面的分析，然后在此基础上来明确成本控制的目标，正确的判断企业的竞争对手在成本而控制上的相应策略，从而促使企业的生产成本能控制在一个较低的范围内。在这样的形势下企业通过外部的价值链以及内部的价值链之间的全面整合，将能促使企业在成本控制上得到一个较为领先的地位，这对企业的未来发展以及经济效益的提升都将产生重要的意义。（三）成本动因分析 在建筑施工企业当中人本管理是十分重要的，因此企业所设计的激励制度将直接的影响到企业成本管理[3]。对此，企业一定要积极的了解到人员的激励愿望。如果作为管理人员根本不知道什么是正确的，那么在行动中自然也就无法正确的进行控制，也无法激励工作人员。在这方面企业可以从奖金以及工资等形式方式来对人员进行鼓励，从而帮助企业人员实现积极性的提升，为企业成本管理做出贡献。此外，企业还应当重视起技术创新，这是战略成本管理当中的重要内容。在以往的成本管理中往往需要通过节约和控制的方式来降低成本，而对技术上所产生的浪费不够重视。对此，还是应当重视起技术更新，建立起长远的技术创新战略，从而为企业提高利润，降低成本，保证成本控制目标能得以实现。

十、价值链在物流成本控制中的可行性？

1.价值链能满足物流成本管理服务于企业竞争战略的要求 物流成本管理服务于企业竞争战略的表现就是通过对供应商、企业、客户间的一体化的物流活动,降低物流成本,使企业获得成本优势。

2.价值链能满足物流成本管理按系统化要求实现物流功能要素集成的要求 从形式上看,价值链将企业的经营过程分为两大类、若干个逻辑上前后。

3.价值链能满足物流成本管理 从供应链角度进行成本动因分析。