如何做到公平公正？

一、如何做到公平公正？

　　作为一个部门经理，在管理上想做到公平、公开、公正，就得按照如下二点做：　　1、首先要确立工作目标和工作计划。　　每项工作，都先要确立出工作目标和工作计划，并让管理人员及员工都清楚和明确，才能够在管理时达到统一的认识。　　2、其次，围绕达到工作目标而制定出详细的各项工作和岗位的管理规章制度。　　管理，要靠规章制度来管理，不能靠个人意志来管理。如果没有制度，靠人管人，就很不好管，容易出现管理偏差，出现不公平状况，容易认人为亲。只要有了规章制度，不管是谁，在制度面前人人平等，形成有制度可依的管理程序，公平公正管理和解决问题的手段，使员工人人想得通，人人服气。比如，制定出一个“出勤考核制度”、“目标任务奖惩制度”、“安全工作制度”等等。有了这些制度，在这些环节发生的问题，就严格按照制度条款来解决。

二、领导如何做到公平公正？

对任何人任何事，必须做到要一碗水端平，不偏向任何一方，公平公正，不搞任人唯亲，不做损害老佰姓的事。自觉维护党在人民中的形象，做一个人民群众放心的好领导。

三、如何做到管理公平公正？

企业的管理环境建设，源于管理的公正-公开-公平-合理，如何能做到，我阐述一下我的做法，供商榷：1、如果要实现以上结果，领导自身必须能做到树正气，倡导和积极推进正向价值体系建设，管理环境一旦透明，公正、公平会成为一种潜规则。2、领导必须自律，领导身先士卒，言传身教，高度审时度势，严格遵守公司各项规定，处理各项事项时，秉公执法，兼顾特例。3、领导在决定重大决策时，集思广益，分析全面，预防各类不合理，坚决杜绝各类自私自利情形的出现。4、管理过程中，必须剔除不遵守游戏规则的屡教不改的员工，做到以规则服人，异类员工不可怕，可怕的是不处理，一旦不及时处理，就会打破公正-公开的环境。

四、绩效考核如何做到公平公正？

站在企业和人力资源部角度。

一、对考核人员进行必要培训。企业可从态度和能力方面对考核人员进行培训并开展必要的试考核工作，以端正其考核态度，提高其绩效考核技能，使其掌握避免出现考核误差的方法。进而，企业可从考核主体方面维护绩效考核的公平、公正。

二、加强对绩效计划阶段的管理。绩效计划是企业很容易忽略的绩效管理环节。由于绩效计划涉及到员工的考核指标、绩效目标和考核标准，直接影响着后期的绩效考核工作，所以企业应加强对该阶段工作的指导和监督，落实对考核指标、绩效目标和考核标准的审查、审批，确保指标设置合理、科学、可衡量并能如实反映员工的主要工作业绩，进而保证指标设置的相对公平、公正。

三、注重对考核数据的管理。考核数据是绩效考核的重要依据。数据的准确性直接影响着考核结果的准确性。对此，企业应重视对数据采集、整理和应用等环节的管理工作，确保数据来源可靠、数据内容真实无误。

四、强化对考核过程的指导和监控。一些考核人员可能存在着对绩效考核不重视、对考核流程不熟悉、对考核技能不熟练等现象。对此，企业和人力资源部应注重对考核过程的监督和指导，引导考核人员规范科学地进行考核，及时解答考核人员的各种疑问，辅助考核人员客观、公正地对员工进行考核。

五、建立绩效申诉机制。在落实以上措施后，可能仍会存在个别的考核失误和不公平现象。为解决考核不公平的现象，企业可建立有效的绩效申诉机制：以制度形式规定员工可在绩效结果发布后若干个工作日内向人力资源部提出绩效申诉；同时，人力资源部应在收到申诉后及时开展相关审查工作并在若干个工作日内作出明确答复。

站在考核人员角度。

一、端正考核态度，对员工一视同仁，避免和消除自己情感对考核结果的影响。

二、积极学习绩效考核的相关知识和技能，提高自身的绩效考核能力，懂得如何避免考核过程中的首因效应、近因效应、从众效应等心理误区，保证考核工作的客观和准确，使考核结果能如实体现员工的实际工作情况。

三、加强与员工的沟通交流，尤其是绩效计划和绩效结果反馈环节的沟通交流，取得员工对指标设置和考核结果的理解和认可，进而减少不公正、不公平的现象。

五、如何公平公正？

制定公平公正公开的规则，评委由多人担任且相互监督，评议出结果后共开透明。

六、管理者如何判定自己做到公平公正？

1、做好自己的责任。想要作为合格优秀的管理员，一定得先规范自己的处事行为。做到对待工作一视同仁，不掺杂任何的情绪、情感进工作去。自己准备好了，才能更好去实行公平公正的制度。

2、不忽视员工的工作能力。作为一个管理员也要一定的难处，亲朋好友的不理解，总想靠自己的关系去谋得一个好职位。忽不知深深伤害了，正在努力工作的员工，这么努力都得不到升职的机会。反倒没有对公司做出贡献的人，一进来就得到高职位。此等风气，挫败了员工对工作的热情，不利于部门的发展。作为好的管理员，认清自己的责任，不偏心任何人，才能做到公平公正，让员工心服口服！

3、不把个人恩怨带到工作。生活是生活，工作是工作，这点管理员要分得清。在工作以外的时候，与员工发生冲突，这份怨气不可带到工作来。利用自己的职位高，在工作处处针对为难员工。作为优秀的管理者，心胸一定要宽广，一码归一码，做到公平公正处理一切工作事物。

七、企业绩效考核如何做到公平公正？

　　要想把企业绩效考核做到公平公正应该做到以下三点：

　　1、 考核前的职务分析；

　　2、 制定科学的考核制度；

　　3、 培养合格的考核者。

　　【具体分析如下】：

　　1、 考核前的职务分析

　　在企业中对员工的考核，主要是围绕企业员工在其岗位上的工作情况，从人力资源的角度上讲，考核需要从岗位分析、岗位评价和岗位分类，岗位描述等方面进行考核。那么，为了保证绩效考核的科学性和客观性，应该在考核前先拟定好某一特定岗位的岗位说明书。岗位说明书要明确这一岗位职责、工作标准、工作程序、考核办法和任职资格条件。通过岗位说明书的拟定，不仅可以规范员工在某一岗位上的职责，也能成为岗位绩效考核和评估的基础。

　　2、 制定科学的考核制度

　　考核制度的制定对考核的结果的有效性有很大的影响。在操作绩效考核时有很多的步骤，每一处的细节都不容忽视，按照绩效考核推动的进程，大致可以分为绩效目标制订阶段、绩效辅导阶段以及考核及反馈阶段。绩效考核制度的确立，应该在绩效考核实施之前。

　　3、 培养合格的考核者

　　在企业绩效考核中，考核者起到的作用非常的重要，因此，对于考核者的要求也相对的更加严格。在考核前应对考核者进行相关的培训，例如：要对考核者进行有关规避晕轮效应、居中倾向、偏松或偏紧倾向等方面的培训。以避免在考核过程中，考核者以偏概全，断定他别的方面一定好，或是某一方面一定不好。也避免考核者不从事实出发，从而让企业的考核变得公平公正，让考核变成一把衡量企业员工的标尺。

八、公平公正意思？

公平正义公平是得到自己该得的，分担自己该做的，意味着处理事情合情合理，不偏袒哪一方或某个人，即参与社会合作的每一个人承担应分担的责任，得到应得的利益。正义：在社会进程中凡促进人类社会进步与发展，维护公共利益 和他人正当权益的行为，都是正义行为。

九、公平和公正如何区别？

公平和公正如何区别有两种答案。

首先，从一般词语的角度上说，两者既有联系又有区别，是包容与被包容的关系。公平，《现代汉语辞典》解释为：处理事情合情合理，不偏袒哪一方面。公正，《现代汉语词典》解释为：公平正直，没有偏私。从两个词的解释中我们可以看出，公正包容公平，公平被公正包容。两者虽是包容关系，但是侧重点有所不同，公平重点在"平"，即不偏不倚；公正重点在"正"，即正直正义。

其次，从法律意义的角度上说，公平与公正是两个内涵完全不同的概念，两者是并列关系。“公平”是对行政相对人而言的，它保障法律面前人人平等和机会均等，避免歧视对待。 “公正”是相对于行政机关而言的，它维护正义和中立，防止徇私舞弊。

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十、市场在公共资源配置中如何做到公平公正？

实行有偿使用的市政公共资源项目，除涉及公共安全、生态环境保护以及有其他特殊管理要求的以外，其余的都要在充分评估论证的基础上，采用公开招标、拍卖等公平竞争方式进行配置。

对关系全市经济社会发展全局和重大民生的市政公共资源项目，主管部门必须组织听证，听证结果上报市政公共资源管理委员会，作为政府决策的重要依据。

对市政公共资源经营者每年要进行经营业绩考核，核定其成本和收益，对收费标准进行动态调整。既保证经营者获取合理的收益，又保证市民的利益不受损失，达到双赢的目标。