重大决策事项包括什么？

一、重大决策事项包括什么？

包括贯彻执行党和国家和路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施,税制改革、征管改革、机构设置及调整、党风廉政建设等方面的决策以及安全稳定等其他决策事项。

重大行政决策事项范围一般包括:

编制国民经济和社会发展规划、重 要的区域规划和专项规划以及财政预算;

制定行政管理体制改革的重大措 施;

制定公共服务、市场监管、社会管理、环境保护等方面的重大措施;

确定和调整重要的行政事业性收费以及政府定价的重要商品、服务价格;

二、一般组织中的重大决策包括哪些？

（1)经营方针，发展规划和年度计划和重大技术改造、技术引进方案。

（2)财务预决算、资产重组和资本运作中的重大问题。

(3)中层以上管理人员的选拔使用和奖惩。

（4)企业的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改。

（5)涉及广大职工切身利益的重要问题。

三、企业重大经营决策包括哪些内容？

企业重大经营决策包括五方面内容。

一是重大投融资决策。包括新上基建项目，重大技术改造，资本市场融资，增资扩股，收购并购，资产重组等。

二是重大组织人事决策。包括设立新部门，成立子公司，组织机构重组，任免中层及以上人事，聘请名誉或独立董事，任命CEO等。

三是重大规划目标决策。包括企业中长期规划，制定年度目标任务，指标任务分解方案等。

四是考核奖惩分红等利润分配决策。包括目标考核结果，股东分红方案，员工奖惩方案等。

五是应对突发紧急情况决策。包括应急预案审定，启动应急响应决定，应急处置方案及执行等。

四、重大行政决策事项范围包括哪些？

(1)制定有关公共服务、市场监管、 社会管理、环境保护等方面的重大公共政策 和措施；

(2)制定经济和社会发展等方面的重要规划;

(3)制定开发利用、保护重要自然资源和文化资源的重大公共政策和措施; 

(4)决定在本行政区域实施的重大公共建设项目;

(5)决定对经济社会发展有重大影响、 涉及重大公共利益或者社会公众切身利益的其他重大事项。

五、重大决策法律论证的意义？

重大决策法律论证是我国法治政府建设的重要组成部分。利用各类法律法规对重大决策进行有效约束，是实现政府决策法制化的基础。

因此，地方政府需要深刻理解新时代法制建设的精神及实现科学决策、依法决策的根本任务，针对存在的问题及时作出相应干预，切实推进地方政府重大行政决策法制化进程。

六、采购的决策包括？

（1）确定采购目标。

（2）收集有关的信息。

（3）拟定实现目标的多个可行性方案。

（4）选择满意的方案。

（5）实施与反馈。　　

七、重大事项决策制度的意义？

避免了感情用事，充分发挥了群策群力的作用，使决策更全面，

八、与决策相关的成本中不包括什么？

与决策相关的成本中不包括：在实行数量折扣的条件下，与决策相关的成本中不包括缺货成本。

相关成本是指对企业经营管理中有影响或在经营管理决策分析过程中必须加以考虑的各种形式的成本。相关成本主要包括机会成本、付现成本等。

九、薪酬管理中需要做出的重要决策包括哪些?

做决策前必须先做个薪酬调查（公司过去到现在的薪资情况，同行同岗薪酬待遇情况，员工薪酬期待）

最终决策就是薪酬制度。薪酬制度里需要决定的几个问题：

一、公司薪酬结构（基本工资、绩效工资、全勤福利、节日福利、各种补贴、国家保险、公积金、危险工种商业保险等等按需增加，另外还有考虑合理避税的问题），如何发放（有些喜欢走现金）等需要决策。

二、公司薪酬在同行中是有竞争力的还是没有竞争力的，这个直接决定薪酬水平，需要决策。

三、公司薪酬占公司毛利的百分比，这个也需要决策。

四、薪酬等级的划分，每个职位的薪酬等级范围。

五、薪酬评定标准，同等职位，如何定位薪酬等级。

六、奖惩制度，这个也要一条条定。

主要的也就这些。

十、人工智能在采购管理与决策中的应用？

物资采购是石化企业运营发展的基础模块。近几年科技的创新发展也衍生出新的物资采购理念和模式，采购渠道更多元，采购方法更灵活，采购思路更创新。

人工智能技术与物资采购实现了有效衔接与融合。

石化企业物资采购既可以选择局部地区合作也可以进行市场自行采购，我国多数石化企业物资采购沿用的是统一采购模式，物资采购的流程也大同小异。首先制定物资采购的原始计划。