企业文化如何做

一、企业文化如何做

近年来，企业文化在企业组织中的重要性日益凸显，而要如何打造一种积极向上的企业文化成为了众多企业管理者亟需解决的问题。在当今竞争激烈的商业环境中，优秀的企业文化不仅可以有效提升员工的工作积极性和归属感，也可以成为企业竞争力的重要利器。那么，企业文化如何做才能取得良好效果呢？

明确核心价值观

企业文化的建设首先要明确企业的核心价值观，即企业所坚守的信念和原则。核心价值观是企业文化的灵魂，能够为员工提供明确的方向，激励他们为企业的共同目标而努力奋斗。通过明确定义核心价值观，可以让企业文化更加清晰和有力，为企业的发展提供坚实基础。

倡导员工参与

企业文化的塑造不应该是高层单方面的决策和实施，而应该倡导员工广泛参与，让他们能够为企业文化建设出谋划策，有所贡献。通过员工参与，可以增强员工的归属感和认同感，使整个企业文化更具凝聚力和活力。

重视文化传播

一种优秀的企业文化如果不能得到有效传播，将无法发挥作用。因此，企业在建设文化时应当重视文化的传播方式和渠道，可以通过内部培训、团队建设、年会等多种形式来传达企业文化的理念和核心内容，使每位员工都能深刻理解和认同企业文化。

建立有效的激励机制

企业文化的建设需要激励机制的支撑，只有让员工在企业文化中能够得到实实在在的回报和认可，才能够更好地推动企业文化的深入发展。建立有效的激励机制可以激发员工的创造力和积极性，让他们更加投入到企业文化的建设中来。

持续改进与创新

企业文化的建设不是一成不变的，随着企业发展和外部环境的变化，企业文化也需要不断改进与创新。企业应当不断审视和调整自身的文化建设方式，保持与时俱进，才能够使企业文化始终具有活力和生命力。

培养领导力

优秀的企业文化需要得到领导者的引领和践行，因此企业需要注重培养具有影响力和领导力的员工，让他们成为文化的传播者和践行者。只有领导者本身具备积极向上的企业文化观念和行为，才能够带领团队共同建设企业文化。

构建有机系统

企业文化的建设是一个系统工程，需要各种因素有机结合，相互配合。企业在建设文化时应当注重构建一个有机的系统，让企业文化与组织结构、管理制度、激励机制等相互融合，形成良性循环，推动企业文化的健康发展。

积极倡导文化品牌

企业文化不仅仅是内部员工的一种行为准则，也是企业对外的品牌形象。企业应当积极倡导自身的文化品牌，通过各种渠道和形式展示企业的文化特色和核心价值，提升企业在市场中的知名度和美誉度。

总的来说，企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要企业管理者和员工共同努力，不断探索和实践。只有将企业文化融入到企业的日常经营管理中，并与企业发展目标相一致，才能够打造出真正具有竞争力和吸引力的企业文化。

二、华为怎样打造企业文化

华为怎样打造企业文化

企业文化是公司发展的灵魂和动力源泉。作为全球知名的科技企业，华为一直致力于打造积极向上、具有凝聚力和战斗力的企业文化。那么，华为是如何打造出属于自己的企业文化的呢？

首先，华为重视员工的价值观和使命感。公司不仅仅是一个盈利机构，更是一个让员工实现自我价值的平台。在华为，每个员工都被赋予了重要的使命，大家都在为实现公司的愿景而努力奋斗。这种共同的目标感和价值观为企业文化的构建奠定了坚实的基础。

其次，华为注重团队合作和共同成长。在华为，团队合作是至关重要的，公司倡导员工之间相互合作、相互支持。团队的成功不是靠个体英雄，而是靠整个团队的努力和协作。华为鼓励员工共同学习、共同成长，不断提升团队整体的综合素质，从而推动公司持续健康发展。

另外，华为重视创新和学习。作为一家科技公司，创新是永恒的主题。华为鼓励员工大胆尝试新事物、新技术，不断追求卓越。在华为，学习是一种态度，公司提倡员工不断学习、持续进步，从而保持竞争优势。

此外，华为重视员工的个人发展和成长。公司为员工提供广阔的发展空间和晋升通道，鼓励员工不断提升自我，实现个人价值。同时，华为注重员工的职业规划和培训，帮助员工更好地适应公司的发展需求，实现自身的职业目标。

总的来说，华为通过重视员工的价值观、团队合作、创新和学习以及个人发展等方面的建设，打造了一种积极向上、有活力和凝聚力的企业文化。这种文化不仅推动着公司持续健康发展，也激励着员工不断进步、追求卓越。

三、人工智能手机版怎样做？

在电脑上训练一个轻量级模型，然后把它移植到安卓或苹果端即可

四、怎样融入企业文化？

新员工要想尽快的融入企业之中首先要有一个良好的心态。企业从其产生一直发展到现在这个状态，都有其存在的理由，新员工进入这样一个陌生的环境当中，往往需要一定时期的角色转变，而在更短的时间内完成这种转变的人往往成长更快。由于人们的思想不同、价值观部疼痛，对同一件事情的看法也是不同的，有的人可以看到正面，而有的人看到的是反面。"一个硬币有两面"，可以说不管什么事情都是有两方面的，对于同样的压力，悲观的人逃避，乐观的人则认为这是对自己的一种锻炼，是成长的阶梯。要记住："态度决定一切"，只有你有一个良好的心态，才能够正确面对各种困难，并会采取措施来解决它，进而提高自己的能力。如果你的心态不是很好，带着情绪工作，那样你就会发现工作中到处都是问题，困难多的让你吃不消。所以说，新员工要想尽快融入企业首先要有一个良好的心态。

新员工也许会感受到公司没有想象的公平。真正绝对的公平是没有的，只有在努力者面前，机会才是均等的。其实一个人的命运，就掌握在自己的手上。生活的评价，是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。

其次，新员工要想融入企业还要有一个正确的定位，对自己有一个正确的评价。新员工只有对自己有了一个清晰的了解、定位，知道自己能够干什么，自己不能够干什么，自己需要培养哪方面的能力，能够为企业带来什么，才能够发现企业中存在的机会，锻炼、提高自己的能力。新员工想成功的愿望是好的，但要符合现实的情况，要丢掉不切实际的幻想，脚踏实地的工作，那样才能够真正的使自己成长。成功的机遇偏爱踏踏实实的工作者，只有你踏实的工作，准备充分，才能够抓住成功的机会。

新员工要融入企业，就要保持一颗谦虚的心，这样才能够吸收企业中的精华部分，如果你总认为自己已经完全满足了，那样就不可能听进意见，改进自己的工作，让自己成长、发展。要乐于聆听、观察和发问，对于一个我们不熟悉的地方，要多聆听别人的意见，细心观察他们的行为，和抱有勇于发问的精神。

员工要想融入企业必须先了解企业，员工进入公司后，必须先要了解企业的规章制度，了解自己在企业中所处的位置，知道自己的职责和权利，明白什么可以做，什么不可以做，了解企业的文化，这样才可以尽快的融入企业之中。如果什么都不了解，怎么能够正确的做正确的事呢？所以，员工进入公司后，要充分利用员工入职培训的机会，以及虚心的向自己的主管、导师请教，让自己尽快了解所有自己需要知道的一切，这样才不会在以后的工作中违犯企业的一些规章制度，才可以更好的融入企业之中。

员工要想更好的融入企业中，员工必须进行换位思考，站在企业的立场上来思考，"如果我是公司，我希望员工做到什么程度？”要发挥自己的主人翁的心态，以公司为荣，维护企业的利益，这样才能够更好的被企业认可，融入企业之中。

当然，融入企业之中，还需要加强自身的学习能力，跟上企业成长的步伐；让自己在实际工作中得到锻炼，在企业中体现自身的价值。员工融入企业之中，还要注意有一个良好的人际关系。如果没有一个良好的人际关系，怎么能够在工作中做到良好的配合呢？如果你不被同事接受，怎么才能够融入企业之中。

五、怎样加强企业文化？

新时代•打造企业文化方案

前言

讲文明，知礼仪，做新时代新青年，为了更好的加强文明礼仪教育、提升文化素养、提高企业服务、文明教养、文化素养；为了弘扬中华民族传统美德，引导企业员工培养文明得体的行为习惯，树立良好的道德风尚，增强企业员工文明意识。

目标

打造增城本地十大文明礼仪企业著名品牌

一、培训目的：   

1.通过诠释礼仪文化，树立服务理念，转变员工服务意识，改“要我服务”为“我要服务”的心态，让每位员工都有“我是企业主人翁”的责任感和使命感；   

2.高标准强化员工的仪容、仪表、体态与行为，打造一支媲美空姐的客服团队，提升员工的整体形象；  

3.了解服务在于用心，责任在于细节，各岗位从服务流程和个性化的服务细节上提供给客户暖心的客户体验，打造企业最佳服务软实力；    

4.通过强化礼仪培训，学会尊重他人的方式，提高员工人际关系处理能力，运用有效的沟通技巧处理客户抱怨和投诉。 

二、培训设置原则：    “快速落地，文化融合，长效保障”是公司服务培训的宗旨也是培训课程设置的原则。也就说在培训设置方面考虑以下关键词：快（系统集中培训、互动实战模拟、切实现场指导），融（深入流程细节、结合企业文化、结合行业需求），长（反复实战模拟、高频过程案访、培训内训骨干）三个方面打造一支实干型队伍，以成果为导向，使员工训后得到全方位提升。

三、培训实施介绍教学安排：根据合作公司实际情况对课程体系时间和内容进行安排，建立专业的培训教案体系，从素质提升、知识掌握和技能提升来进行安排。教学方法：结合合作公司实际和成人学习特点，将理论与实践相结合，强调教育与训练并重，采用课堂讲授、课堂练习、讲师示范、角色扮演、课堂研讨、分享、提问、答疑、互动参与、游戏、市场实做、跟随见习、专家门诊等教学方法进行。

广东心一形象礼仪管理顾问有限公司

六、怎样改变企业文化？

企业文化是企业的命脉，是企业立身之本，我觉得企业文化只能改善，不能改变，如果彻底改变，那企业也就面目全非了。

以下是几点改善建议：

1、提炼企业经营理念并加以宣讲

企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化再好，都未必会适合你的企业。企业要推进企业文化建设，必须首先树立自己的核心价值观念，而且是企业所有员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，也尽量要让客户和顾客都认同企业的这种价值观念。再者就是企业还应该把自己的经营理念拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。同时企业理念要得到全体员工的认同，就要求企业必须在各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等等，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化理念是什么，怎么做才更符合公司的要求，另外企业领导者在接受媒体采访时，还应有意识地宣扬企业的文化。

2、让员工参与企业文化建设

任何企业都有文化，尤其是对于许多大企业来说，经历了这么多年的风风雨雨，员工对内部文化总会多多少少存在一些自己的看法。现在有很多人把企业文化称之为老板文化、高层文化，这是极其片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式的体现，因此也只有得到企业员工认同的企业文化，才称得上是有真正价值的企业文化。

企业文化要得到企业员工的认同，首先必须征求企业员工的意见。企业高层管理者应该努力创造各种机会让全体员工都参与进来，共同探讨企业的文化建设。不妨先由公司高层领导制造危机感，使企业员工能够产生文化变革的需求和动机，然后再在各个层面征求意见，取得对原有文化优、劣势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，同时引入企业所需的先进理念，并广泛进行宣传，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。

待企业确定了新的企业文化理念后，就要将其进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在企业进行导入时，不要采取强压式的手段，要让企业员工先结合自己的具体工作和实际情况进行讨论，明确为什么要树立这样的理念以及应该如何改变现有观念并使自己的工作与企业文化相融合等等。

3、把企业文化转化为相应的制度

不少企业的企业文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能进行深入塑造，这一方面在于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，再有就是其对企业文化的塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主的，如果把它转化为制度，就会在无形中削弱企业文化的凝聚作用。其实事实并非如此，优秀的企业文化最终都是要落实到纸面，来让大家有法可依，有章可寻的，尤其是对于企业包括招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等人力资源制度，更应该深刻体现出公司企业文化的内涵和实质。

4、真正做到"以人为本"

"以人为本"是推进企业文化建设的核心和基础。企业文化是作为一种"无形规则"存在于员工的意识中的，企业文化建设也就根本无法离开员工而独立存在。卓越的企业家总是把人的价值放在首位，尊重人的思想和创造性，这样才能让企业保持永久的活力。

5、重视企业共同愿景

企业共同远景是指企业及其员工所共有并为之奋斗的目标，这个目标可以作为核心凝聚力使员工团结起来共同努力奋斗。在激烈的市场竞争中，如果企业没有一个自上而下的统一目标，是很难站稳脚跟并取得良好发展的。企业作为一个利益共同体，必须和员工拥有一个共同的事业目标，这个目标既是企业对员工的一种利益吸引，同时也是对整体行为方向的一种界定。通过对事业目标的努力，员工精神文化逐步形成，同时共同的价值观，共同的信念会使企业员工凝聚成一个整体，并在工作中有意识地遵守企业的行为准则和道德规范，为实现企业的经营目标而不断努力。

6、塑造企业形象

企业文化与企业形象是相辅相成的，企业形象本身就具有很高的价值，据国际设计协会统计，在企业形象上投资1美元，企业即可得到227美元的回报。现在企业形象识别体系（简称CIS）已被国际社会普遍认定为二十一世纪企业发展的一种新战略和新动力。企业形象能够塑造、完善和提升企业整体地位，强化市场竞争能力，同时通过整合把噪乱纷杂的声音精炼提纯，使企业原本模糊的特点鲜明地展现出来，并使企业经营理念贯穿其中，使之产生共性的意识形态，从而在逐步的积累发展过程中达到形成企业文化的最终目的。

7、企业要把握好时机

企业在发展企业文化中只能起到引导作用，把形成企业文化的各种条件、基础工作做好，从而引导员工目标思想统一，逐步形成适合企业发展的企业精神。企业文化是根据企业的状况和环境来发展的，如果一个企业不适应这个文化范畴，却硬要强加之，结果肯定会适得其反。

8、突出企业文化特色

所谓企业文化特色指的是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上区别与其他企业的特性。企业文化特色只单单为这个企业所独有，并且只适用于这个企业，是这个企业生存和发展条件以及历史延续的反映。现实生活中没有完全相同的两个人，同样，完全相同的两种企业文化也不可能存在。企业文化建设必须突出重点，因此应该把企业内不同的价值观念进行分析整合从而精心提炼出最适合本企业发展和最有价值的精神实质，而不是简单地模仿别人，否则企业文化建设不但不鲜明、没特色，还会很危险，会一败涂地。

9、企业需要不断创新

市场是在不断变化的，企业一成不变的结果最终也只能是被市场所淘汰，因为一个企业的竞争优势最终取决于这个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。企业必须不断地扬弃过去、超越自我、展望未来，提升原有的企业价值观和企业文化。海尔老总张瑞敏常说："创新的成果都是暂时的，也只能是相对的，今天的成果明天就不一定是成果，所以你这个成果在别人打倒你以前，就应该自己先否定自己，只有自己不断打倒自己，才能永远不被别人打倒。"因此，坚持创新、改造自己、追求卓越才应该是一种先进企业文化的内涵。

10、理念故事化，故事理念化

企业在导入新的企业文化时，首先应该根据自己提炼的理念体系，找出企业内部现在或者过去相应的先进人物或先进事迹进行宣传和表扬，并从企业文化的角度进行重新阐释，做到理念故事化。同时在企业文化的长期建设中，企业先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道，做到故事理念化。

七、怎样发展企业文化？

企业文化是指一个企业在发展过程中形成的价值追求、行为规范、生活习惯等等有形与无形的精神特征，它反映企业及企业人群的综合素质，其外延内涵十分广泛丰富，并非仅指有些人所理解的狭义的“文化”那样。它在有意引导和约定俗成中，经长期积累，历史积淀而成。形成过程具有自觉与不自觉性和主观性与客观性。

好的企业文化，无疑对企业发展及企业人群的全面发展，起到正面的积极的作用，反之，则同样无疑的对企业发展及企业人群的全面发展，起到负面的消极的作用。前者促进企业更加进步，更加文明，更加发达；后者拖着企业逐渐退步，逐渐落后，逐渐萎缩。这是不以人的主观愿望为转移的。西方发达国家以及东方日本国的著名的优秀企业，无不重视企业文化建设，并建立了好的企业文化，从而使企业管理从做坊的人盯人的“经验管理”，到靠制度技术流程的”科学管理”，走向以发挥人的积极性主动性创造性为中心的“现代企业管理”，使企业走向进步、文明和发达。其讲科学而又合乎人性的优点，是值得我们学习借鉴的。当然，他们也有他们的缺点，不好的一面，对此我们应当摒弃，不可全面接受。

企业文化几乎包括企业的全部，即企业所在的行业，企业的生产规摸，企业的经营理念，企业的科技文化水准，企业管理规章制度，企业上下人员素质，等等。要建立好的企业文化，企业的领导者非常重要。因为，由上述所知，企业文化的形成，有自觉与不自觉性，有主观性与客观性，但不论怎样，它总是要形成的，是好是坏，是历史的必然的，一旦形成，就很难改变，当然，不是说不能改变。这里却有个自觉与不自觉之分，有个主观主动与客观被动之分。企业领导有正确的世界观、价值观、人生观及很好的人文修养和较高的文化素养及综合素质，才能组织领导员工，自觉的主动的去建立好的企业文化，否则，自已㦖懂，浑然无知，一味地只知道追求“利润最大化”，那要建立好的企业文化，是无从谈起的。然而企业文化并不因此而停止它的脚步，它总是要生成的，而这种生成就是不自觉的，客观自流的，原始的、摸糊的、粗糙的、落后的。所以，企业领导之于企业文化建设是至关重要的。

企业文化的建立，是有引导又是约定俗成的。它不像企业的管理制度和技术规程等，是硬性的钢性的，具有强制性。它贯彻于企业一切生产生活活动中，像空气像水那样渗透浸润其中，难以硬性规定也不好硬性规定。它的建立，必须有“春风化雨，润物无声”的形式和方式方法来进行。这就要求企业，在确定了企业文化建设的指导思想后，要以耐心细致的思想工作和灵活多样的形式，比如宣传教育、文学艺术、文体活动，文化娱乐、生活方式等等方面，进行引导，并能让人乐于接受(不乐于接受就不能强行要求)，使其成为企业人群的自觉行动和行为习，造成一种环境氛围。这样长期坚持，久而久之，成了企业的“风土人情”，这时候企业文化才算是形成了，但它仍是要与时俱进的。这是我对什么是企业怎样发展企业文化的回答，欢迎朋友们批评和点评，“拍砖”也行。

八、金融期货公司的企业文化建设怎样做？

　 金融期货企业文化建设，当前是金融系统宣传思想教育和科学管理领域的一个热门话题，特别是江泽民同志提出了“三个代表”的重要思想以后，许多金融机构将企业文化建设列入了重要的议事日程。但是金融企业文化建设的内涵、特点、规律是什么，在金融系统如何通过企业文化建设来凝聚人心、统一思想，把“三个代表”的学习贯彻引向深入，使金融企业的管理上台阶，各项工作上水平，这是很值得研究的问题。

　　

　　 一、深刻认识企业文化建设的功能和意义

　　

　　 广义的文化是指人类社会历史实践过程中，所创造的一切物质财富和精神财富的总和。狭义的文化是社会的意识形态及相应的制度和组织机构。当然，文化还指一般的知识，它是一个复杂的总体。文化是文明的灵魂，是人类意义之源、力量之源、秩序之源。文化，它引导人类不断超越现象进入本质，就长远来说，文化的力量无坚不摧。近代中国，没有新文化运动就不可能有马克思主义的传播，就不可能有中国共产党；没有对真理标准的讨论，就没有思想的解放，也就不可能有现在的改革开放。江总书记正是从中华民族伟大复兴的高度，把我们党始终代表中国先进文化的前进方向与代表先进生产力和人民的根本利益并列，肯定了先进文化的战略地位。

　　

　　 企业文化是整个社会文化的组成部分。企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和，它渗透于生产经营的各方面，是企业独特的内涵、素质和风格，是企业的灵魂和持久动力。企业文化的基础是行为科学和管理科学。

　　

　　 企业文化理论的提出，是企业管理理论和实践发展的必然产物。从19世纪末到20世纪20年代，是以泰勒制为代表的管理理论时期，人们关注的是企业的组织制度和物质技术要素。20世纪20年代到60年代，是以人际关系学说为基础的行为科学理论时期。60年代以后，管理进入了系统理论时期，人们开始注意企业的系统性、生态性、社会性，企业从单纯重视物质因素和经济利益，到重视人的因素和精神价值，重视文化氛围，企业文化理论在美国应运而生，并在日本得到成功实践。它强调，在企业内部，要增强企业的凝聚力和员工的归属感、使命感；在企业外部，强调企业对社会的适应性和社会对企业的认同程度和信誉程度，以最终达到企业的经济和社会目标，实现企业的可持续发展。

　　

　　 金融企业文化，又是企业文化的分支。金融企业包括商业银行、证券、信托、保险、租赁、基金、财务公司以及城乡信用社等机构。金融企业文化建设的主要内容，包括金融企业的价值观，金融企业的经营理念和发展目标，企业精神，金融行业的风气，金融企业的服务规范，金融企业的形象，以及金融的法制、制度文化和传播文化、金融文艺等很多方面。金融企业文化与金融一定的发展阶段和重大事件、和金融管理体制的变革相联系，渗透于金融发展的各个环节，反映了金融发展的程度，是整个金融工作的重要组成部分，它的功能和作用主要体现在以下方面。

　　

　　 通过思想道德教育和精神文明活动的创建，为金融改革和发展提供精神动力、增强企业的凝聚力和创造力。深厚的企业文化具有强大的再造功能，因为企业文化的力量，深深地熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。

　　

　　 通过经营理念的确立和管理制度的创新改变传统的管理行为，促进科学管理，提高企业决策水平，推动金融的发展，因为管理以企业文化为动力和纽带。

　　

　　 通过营造文化氛围，塑造企业形象，增加金融企业的认同感。因为员工的这种认同感靠企业文化来培育。有了认同感，员工才能正确对待公平与差距，增强对各种困难的承受能力。

　　

　　 我们研究和发展金融企业的文化，就是要结合实际把“三个代表”的学习贯彻进一步引向深入，从发展战略的高度，寻找金融改革发展的大计，以人为本，寻找防范和化解金融风险、特别是道德风险的治本之策。“三个代表”是一个整体，是统一的科学体系，三者相互联系，缺一不可。各金融机构在学习贯彻“三个代表”的过程中，对如何通过我们各自的工作来反映和体现先进生产力发展的要求，体现人民群众的根本利益，都有很深的体会，都有具体落实的措施。但是，对于如何通过我们的工作来体现先进文化并代表先进文化的发展方向，这方面见解不多。有的同志往往把先进文化混同于一般的业余文化生活、文娱活动。我们一定要全面理解“三个代表”的深刻内涵，充分认识金融企业文化建设的重要性，加强和改进金融企业的思想政治工作，加强科学管理，全面提高企业的核心竞争力。

　　

　　 二、突出金融特色，把握金融企业文化建设的重点

　　

　　 金融企业文化建设要把握以下几个特征。

　　

　　 第一，金融是现代经济的核心。国家把金融作为命脉和事关全局的行业，金融企业的文化建设必须融入社会主流文化，紧扣“三个代表”这个主旋律，把握正确的发展方向。

　　

　　 第二，金融是经营货币、证券的特殊行业，防范控制道德风险、经营风险的任务很重，风险管理是企业管理的主要形式。因此，金融企业文化具有风险文化的主要特征。金融行业从上到下都要有风险意识。

　　

　　 第三，金融企业统一法人，实行双垂直（即党的关系垂直领导，干部垂直管理），点多、线长、面广，而且实行授权授信经营，从上至下环节多，统一法人意志的任务很重。金融企业文化建设中的核心经营理念、企业精神和奋斗目标，各分支机构必须与总行、总公司保持高度一致，全体员工一定要着眼于团队精神，增强凝聚力。同时，既要注意文化的建设，又要注意文化的传播。

　　

　　 第四，金融行业是面向群众的窗口行业，企业文化具有服务文化的特征。必须与大众文化、农村文化、校园文化、民族文化等很好地融通。

　　

　　 第五，金融行业一般是负债经营，信贷业务是主体业务。因此，金融企业文化又具有典型的信用文化的特征。

　　

　　 金融企业文化建设的内容很多，根据上述特征，金融企业文化建设要抓住重点。

　　

　　 （一）明确目标理念、端正经营思想，加强科学管理。企业理念是企业文化的核心，是企业价值观的体现。理念的作用是将全体员工的事业心和成功欲望化为具体的目标、信条和行为准则，如，海尔的服务理念是“真诚到永远”，用人理念是“赛马不相马”，质量管理理念是“无缺陷”。中国人寿保险公司提出的“双成”理念，即“成己为人，成人达己”也很有特点。各金融企业要根据形势和任务的要求，确定发展的目标，形成一种追求，用目标来激励人，同时又用理念来引导人。确定什么理念很有学问，根据许多案例，其企业经营理念的文字概括来源于以下几种方式：一是创业者提出并流传下来；二是领导者根据自身体会并集中广大员工的意见而形成；三是社会征集；四是名人题词；五是请社会中介机构咨询、策划后由企业领导者确认。一般来说，形成理念有几个要点：以人为本；与目标要相一致并为确定经营思想、实现目的服务；要考虑到经济效益和社会效益。根据目标理念，企业在经营思想上确定自己的工作重点和服务领域，处理当前与长远、经济效益与社会效益、金融发展与风险防范的关系。

　　

　　 （二）弘扬企业精神、增强企业凝聚力。成功的企业要靠品牌，而品牌的一半是产品，一半是精神。中国厂家生产一双耐克鞋，只能拿到几块钱，而耐克公司销售时能卖到上千元，获利超过百元。消费者在购买时，一方面在购买物品的实用性，另一方面也在购买一种文化，一种品位。企业精神，源于企业的经营生产管理活动中形成的共同价值取向。这种共同价值取向，产生企业的感召力、亲和力、向心力和凝聚力。因此我们企业文化建设要着眼于培养企业精神达到培育人、感召人的目的。哲学家尼采说过：“当婴儿第一次站起来的时候，使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑。”我们平时说一个民族要有志气，一个企业要有名气，一个人要有骨气，说的是要有精神。

　　

　　 （三）注重行业风气，塑造外部形象。温家宝同志概括的“严格、规范、谨慎、诚信、创新”“十字”行风，是公民道德实施纲要在金融系统实施的具体体现，很多单位都把它印成了宣传张贴画。先进的思想道德决定企业文化的性质、支配整个企业文化的发展方向，引导整个金融工作的进程，是企业文化的主要代表和标志。创建十字行风就是培育先进的思想道德，展现整个企业的精神风貌，在全社会树立起良好的企业形象。

　　

　　 三、研究和开展金融企业文化建设，要注意把握好几个关系

　　

　　 第一，金融企业文化建设与精神文明创建的关系。江泽民同志讲过，在当代中国，发展先进的文化，就是发展社会主义精神文明。总的来说，金融企业文化建设和精神文明建设在发展方向和本质上是一致的。

　　

　　 企业文化有两个基本属性：一是管理学属性，二是文化学属性。就管理而言，它是动态发展的，企业文化有深广的建设与发展空间，如果简单地等同于思想政治工作和精神文明建设，就会浅尝辄止，丢了企业文化的本质。就文化学属性而言，企业文化是联结企业思想政治工作、联结两个文明建设的纽带，它运用文化的力量，将企业的追求和要求渗透于企业经营管理过程之中，蕴藏于员工自身之内，体现在两个文明成果之上。精神文明是相对于物质文明而言，文化是相对于政治、经济而言。企业文化是一种氛围，一种理念，一种追求，一种形象，一种习惯，一种精神。精神文明具有社会性、广泛性和同一性的特征。一个企业的精神文明建设同一个街道、一所学校、农村的精神文明建设很多方面是相同的。但是企业文化理念、发展战略，保险公司与证券公司不一样，金融企业与工交企业又不一样。企业文化是企业全部历史的积累。一个企业的产品很容易被其他企业模仿，但它的文化却很难被克隆。企业文化还强调继承性，强调链条和纽带作用。

　　

第二，在市场经济特别是金融全球化的新形势下，金融企业文化的继承与创新的关系，外来文化与本企业文化的关系。市场经济的发展和市场主体多元化，加快了金融文化的创新传播和交流。就是说市场经济发展以后，市场主体多元化了，既有外国的，又有本国的，既有国有的，又有股份制的。保险营销这种文化理念，就是引进来的，它促进了保险业的繁荣。同时市场经济竞争条件下，又容易夸大追求金钱和利润的正当性，贬低精神追求的意义和价值，对员工的理想、信念和道德情操有腐蚀的作用。国外的金融企业已经在注意这个问题，原来我们以为人家就是以金钱引诱挖走我们的人才，从这半年来的情况看，不完全是这样。现在，外资金融机构从中资金融机构挖人时，更注意企业文化的影响因素。他们注意到，我们的员工虽然有熟悉国情的一面，但是在计划经济体制下形成的旧观念，有悖于市场经营的理念。我们要借鉴人家的用人理念。金融的全球化，拓宽了人们的文化视野。

九、培训讲师怎样培训企业文化

培训讲师怎样培训企业文化

企业文化对于一个公司来说是非常重要的，它是公司内部员工共同的行为准则和核心价值观的体现。而培训讲师在培训企业文化方面起着至关重要的作用。一个优秀的培训讲师不仅要具备专业知识和教学技能，更需要有深刻的洞察力和理解力，能够引导员工树立正确的文化观念，激发团队凝聚力和向心力。

1. 深入了解企业文化

作为培训讲师，首先要对企业的文化有深入的了解。只有了解了企业文化的核心理念、核心价值观和行为规范，才能更好地进行培训工作。在培训过程中，讲师要将企业文化的精髓贯穿于教学内容之中，让员工在学习的过程中深刻体会到企业文化的重要性和内涵。

2. 设计符合企业文化的培训方案

针对不同企业的文化特点，培训讲师需要设计出符合企业文化的培训方案。培训内容要与企业文化相契合，培训形式要符合员工的学习习惯和接受程度。讲师要灵活运用各种教学方法，如案例分析、角色扮演、团队合作等，让培训内容更生动、更具互动性。

3. 培训过程中注重互动和反馈

在培训过程中，讲师要注重与员工的互动和反馈。通过提问、讨论、小组活动等方式，促进员工之间的交流与互动，让他们能够更好地理解和内化企业文化。同时，讲师还要及时收集员工的反馈意见，不断优化培训内容和方式，确保培训效果的最大化。

4. 激发员工的学习热情和自我提升动力

一个优秀的培训讲师不仅要传授知识，更要激发员工的学习热情和自我提升动力。讲师要以身作则，树立正面榜样，引导员工树立正确的学习态度和价值观。通过启发性的演讲、激励性的故事等方式，激发员工的内在动力，让他们愿意持续学习、持续进步。

5. 建立有效的评估机制

培训的最终目的是要提升员工的综合能力和素质，让员工能够更好地为企业的发展贡献力量。因此，培训讲师需要建立起有效的评估机制，对员工的学习效果进行评估和跟踪。通过考核测试、实际表现评估等方式，及时发现问题，调整培训方向，确保培训的效果和质量。

总的来说，培训讲师在培训企业文化方面需要有深厚的功底和丰富的经验。只有不断提升自身的专业素养，不断完善教学方式和方法，才能更好地发挥自己的作用，帮助企业打造良好的文化氛围，促进企业的可持续发展。

十、怎样讲企业文化课程

企业文化课程对于一个组织来说至关重要。它不仅仅是一种培训活动，更是对企业核心价值观和行为准则的传达和弘扬。那么，怎样讲企业文化课程才能达到最好的效果呢？接下来，让我们一起深入探讨。

了解企业文化的重要性

在开始讲解企业文化课程之前，首先要让学员了解企业文化的重要性。企业文化不仅影响着组织内部员工的行为和态度，更深远地影响着公司的发展和长远目标。通过引用相关案例和理论，向学员展示企业文化的核心作用，引发他们对课程的兴趣和重视。

与组织目标对齐

一门优秀的企业文化课程应当与组织的目标和愿景保持一致。通过设定明确的学习目标，向学员展现企业文化与组织成功之间的紧密关联，激发他们的学习热情并增强课程的实用性。

多种教学方法相结合

为了让企业文化课程更加生动和具有吸引力，教学方法的选择至关重要。除了传统的讲课和讨论外，可以引入案例分析、角色扮演、团队合作等多种教学方法，使学员在参与中更好地理解和领会企业文化的要义。

引入实践案例

生动的实践案例可以帮助学员更好地理解和应用企业文化课程所传达的内容。可以邀请成功企业家或管理者分享自己的企业文化建设经验，引导学员从实际案例中探索企业文化的魅力和影响力。

注重互动与反馈

在讲授企业文化课程时，互动与反馈是至关重要的环节。通过小组讨论、互动游戏、问答环节等形式，促进学员之间的交流与合作，同时及时收集学员的反馈意见，不断优化课程内容和教学方法。

持续跟踪和评估

一门成功的企业文化课程不应该止步于课堂教学，而是需要进行持续的跟踪和评估。可以通过问卷调查、个人反思、学习成绩等方式对学员的学习效果进行评估，及时了解课程的实施情况并进行调整改进。

结语

企业文化课程的讲授不仅仅是一种教学活动，更是对企业核心精神的传承和弘扬。只有通过精心设计的课程内容和多样化的教学方法，我们才能让学员真正领会企业文化的内涵与价值，为企业的可持续发展贡献力量。