如何加强青年人才的培养？

一、如何加强青年人才的培养？

自觉树立和践行社会主义核心价值观。

要紧密结合企业实际，加强企业文化宣贯，开展生动活泼、形式多样的企业文化宣贯活动，促使青年员工牢固树立“两个至上”行业共同价值观，不断增强企业凝聚力。

要加强爱岗敬业、遵纪守法主题教育，引导青年员工常怀感恩之心、常思担当之责，培养其良好的职业道德和自律意识。

要深入开展新形势下的宣传教育，帮助青年员工正确认识新常态，主动适应新常态，并鼓励其积极参加以“适应新常态、实现新发展”为主题的解放思想活动，为行业全面深化改革和实现全面协调可持续发展营造良好氛围。

强化学习培训，提升能力素质。新形势下，行业正处于转型升级、提质增效的重要调整时期，对青年人才队伍的知识水平和能力素质提出了更高要求。

要动员青年员工转变思想，切实树立学习的紧迫感、危机感和责任感，自我加压，勤奋学习。

要进一步加强和改进学风建设，强化学习型青年员工队伍建设，倡导全员阅读，共建“书香企业”。

要深化教育培训改革，在充分认识和自觉遵循青年员工学习心理规律的基础上，不断丰富培训内容，创新培训模式，拓宽培训渠道，着力提升培训质量和效果。

要积极运用“互联网思维”，牢固树立以需求为导向的培训理念，立足企业战略目标，探寻多样化的培训需求，为青年员工量身定制个性化的学习成长计划，实行“菜单式”选训与学分制管理。

要搭建青年读书会、专家讲堂、青年论坛、素质拓展训练等平台，进一步健全以企业组织培训为主、青年员工自主选学为辅，激励与约束机制相结合、理论与实践相结合的培训长效机制。

要加强和创新网络培训，建设“互联网＋”在线学习平台，充分发挥信息技术，尤其是移动互联网技术的积极作用，推进互联网与青年培训的深度融合。

要牢牢抓住全面深化行业改革和全面推进法治烟草建设这两条主线，进一步开阔青年员工视野，抓好现代经济、科技、管理、法律等方面的学习培训，培养青年员工的创新意识、市场观念和法治思维。

要强化青年员工队伍的职业技能鉴定和专业技术职务评聘工作，形成多元化的人才成长格局，切实提升青年员工队伍的业务能力和整体素质。搭建锻炼平台，打牢实践基础。回顾行业发展的辉煌成就，离不开一代代青年心怀梦想、薪火相继的耕耘与奉献。在新的历史起点上，要想全力打赢破解“四大难题”、应对“四大挑战”这两场攻坚战，就要充分发挥青年员工的作用。帮助青年员工树立正确的成才观，读万卷书，更需“行万里路”，把深入实践作为其成长成才的必由之路。

要引导青年员工牢固树立立足岗位、脚踏实地、开拓创新、注重执行的观念，敢于担当，潜心做事，在“实真细精”上下功夫。

要不断完善和推进现代企业制度建设，实行岗位精细化管理，细化职责分工，严格责任落实。

要进一步完善选人用人机制，以好干部“五条标准”和“三严三实”要求选拔德才兼备的优秀青年人才，加强年轻后备干部人才队伍培养，坚持从严要求教育、从严管理监督，形成坚强可靠的人才梯队。

要适时采取针对性强的差异化培养措施，多安排青年员工到基层一线、艰苦岗位、复杂环境和重点岗位进行实践锻炼，在干事创业中实现自身价值。

要建立完善企业科技创新激励机制和服务管理平台，营造“人人创新”的浓厚氛围，突出课题带动，积极推进精益改善课题攻关和QC小组活动。

要深入开展合理化建议活动，鼓励青年员工为企业发展建言献策，贡献“金点子”。

要普及志愿服务理念，结合行业特色，创新志愿服务活动的组织管理，充实青年志愿者服务团队，构建青年志愿服务长效机制。

健全激励机制，服务青年成长。新生代青年成长于经济社会高速发展时期，个性化需求鲜明多样。

要充分调动青年员工的积极性，坚持以人为本，从青年员工的实际需求出发，构建多层次、多元化的激励保障体系，注重物质激励与非物质激励相结合，切实提升其“快乐指数”。要创新激励约束机制，充分发挥薪酬激励作用，激发人才队伍活力。要注重人文关怀，着力为青年员工做好事、办实事、解难事，最大限度地维护他们的切身利益。要加强企业民主管理，健全职代会制度，保障青年员工参与管理和监督的民主权利。要依托新媒体，建设企业与青年员工之间的互动交流长效机制。要强化青年员工职业生涯规划管理，探索实施新员工培养导师制，充分发挥老员工和业务骨干的传帮带作用。要建立各类文体活动兴趣小组，开展丰富多彩的文体活动，活跃青年员工文化生活，促进其全面发展。要重视情感激励，在日常管理中及时发现青年员工的闪光点，并为其“点赞”，善用激励性评价激发青年员工的积极性，提升其职业幸福感。要探索建设企业“心灵驿站”，搭建青年员工心理健康管理平台，进行有效的情绪压力管理和心理咨询辅导，促进青年员工健康成长。

二、如何加强人才培养？

加强人才培养，首先要把人才定期送到优秀的企业先进的公司去学习。然后把他们安排到公司合适的岗位，有锻炼能力的岗位。然后提高他们的待遇，这样的话对有利于人才的发挥。

三、如何加强人才培养和人才储备？

一、挑选人才

招聘即挑选，是储备人才的第一步。可以从网上招聘、熟人转介绍、内部挑选等等。

1、招聘工具渠道

可以利用现代采购工具对数百万个在线档案进行网络搜索扫描，以检索被动和主动候选人的详细信息，包括电子邮件地址，简历等，挑选最适合的人才进行储备。

2、转介绍

可以通过熟人推荐，这是构建人才库的另一种好方法。它可以减少了解的时间，成本和提高招聘进行人才素质。因为，一般熟人介绍都是通过了解所在企业的业务范围，所需要的工作技能，比较有针对性的进行储备。

二、建立完善的人才储备机制

建立健全企业内部人才管理机制，保障企业人才素质整体提高，这样可以减少人才的流失率，还可以促进企业的稳步发展。

三、有针对性的进行培训

虽然人才储备是为了随时补缺企业所需要的人才优势。但是，每个人才的工作技能、专业、背景、知识水平等不同。所以，想要做好人才储备工作，需要有针对性的进行培训、划分，加强人才专业性的培训，使之可以适应企业的任何发展阶段。

四、完善绩效考核体系

任何人才都需要依靠薪酬福利来维系的。所以，想要做好人才储备，需要注意完善绩效考核体系，薪酬福利，让那些绩效好平时工作能力强的人上位，辅导和带领稍微弱点的员工，这样才能带领企业的共同发展。

四、加强人才培养的几点思考？

首先，要解放思想、解放人才、解放科技生产力，营造人才发展的良好环境。培养和引进创新人才是新时期党和国家提出的重大任务，是加快现代化建设的必然要求。国家社会所需各级各类人才更多的要靠组织培养和个人努力，组织培养根本的要解放思想，提高对人才培养重要性的认识，同时要营造人才发展的良好环境和解除人才发展的制约因素，解放科技生产

力，摒弃“枪打出头鸟”的落后思想，实现组织培养与个人努力协调发展。

其次，要做好人才培养引进工作。建设创新型国家，科技是关键，人才是核心，教育是基础。人才的培养和集聚需要一个长期的、内生的、能自我维持的制度体系来支撑。而现代化教育无疑是培养和造就创新型人才的基础，应当看到，

五、加强乡村人才培养的方法？

5月24日，农业农村部与腾讯公司在北京签署“耕耘者”振兴计划战略合作协议，双方将面向乡村治理骨干和新型农业经营主体带头人开展培训，共同推进乡村人才振兴。根据协议，腾讯公司将出资5亿元支持实施“耕耘者”振兴计划，围绕提升乡村治理骨干的治理能力、新型农业经营主体带动小农户发展能力，在3年内实现线下培训10万人、线上培训100万人。据介绍，“耕耘者”振兴计划重在探索形成农村人才培训的新模式新机制。农业农村部农村合作经济指导司负责人表示，“耕耘者”振兴计划依靠市场的力量、发挥各类社会组织的作用、激发学员内生动力，培育一批乡村治理和产业发展的“能人”，起到“培养一个人、带动一个村”的作用。

六、加强创新型人才培养途径？

通过引进人才，培育人才，合理用才，政策留才等途径培养人才。

七、加强培养哪四项人才？

高新技术人才，教育事业人才，军事力量人才，医疗卫生人才

八、怎样加强军事人才培养？

发展自己的文化思想，发展些好的，摈弃些坏的，这是培养军事人才的文化基础，军事人才就是认为自己适合这个职业所以去做，为军事人才的培养创造一些好的条件，好的制度，便利，提供方便，人能尽其能，公正，平等，合理，发展自己的军事思想，树立军人的正确价值观人生观。

九、企业如何加强人才培养和人才储备？

企业加强人才培养和人才储备的方式如下：

构建人才培养体系 。实施人才培训开发工程，构建全类别、全方位、全周期的人才发展培养体系，不断拓宽教育培训渠道，丰富教育培训形式，实现工作、学习相互促进的良性循环。

分类分层实施培训 。对于生产经营岗位的人才，强化经营能力、市场拓展能力等方面能力的培训；对于专业技术岗位人才，侧重于专业知识体系的拓展和更新。

注重培养创新人才 。在企业内部的一些部门去寻找具有较高潜力的新秀进行重点培训，以提升员工创新能力为标准，最终能够切实提升企业整体的创新水平。

还可以通过坚持理想信念教育、完善人才激励机制等方式加强人才培养和人才储备。

十、企业加强人才培养的衡量指标？

人才培养的考核指标指在公司人才群体中，拥有关键能力且对公司战略实施不可或缺、外部人力资源市场较为稀缺、培养周期较长的人才群体，具备胜任目标核心岗位的潜质，可作为目标核心岗位的接替型或者储备型人才。

接替型人才：通过入选拔后，经过培养，1年内达到标准并可胜任目标核心岗位的人才。

储备型人才：通过入选拔后，经过培养，2-3年内达到标准，并作为目标核心岗位储备力量的人才。