德尔菲决策法一些公司决策层用的多吗？有哪些比较著名的决策方法？

一、德尔菲决策法一些公司决策层用的多吗？有哪些比较著名的决策方法？

德尔菲法、暮景分析法、头脑风暴法、保险调查法、财务报表法、事件树分析法

二、人工智能和数据决策的区别？

大数据和人工智能虽然关注点并不相同，但是却有密切的联系，一方面人工智能需要大量的数据作为“思考”和“决策”的基础，另一方面大数据也需要人工智能技术进行数据价值化操作，比如机器学习就是数据分析的常用方式。

在大数据价值的两个主要体现当中，数据应用的主要渠道之一就是智能体（人工智能产品），为智能体提供的数据量越大，智能体运行的效果就会越好，因为智能体通常需要大量的数据进行“训练”和“验证”，从而保障运行的可靠性和稳定性。

三、公司做财务决策时应遵循的原则？

首先核对和明确财务报表是否反映了真实情况，是否与所收集到的资料有较大出入。作为企业内部分析，如发现资料、数据不真实、不全面的问题，可进一步查对，寻求真实情况。但对企业外部分析者来说，就比较困难。公司做财务决策应遵循以下原则

1、合法性原则

合法性原则是指企业财务制度的设计必须符合国家的法律、法规和政策,并将这些法律、法规和政策体现到财务制度中去。

2、财务管理不财务规律相结合原则

财务管理行为要受到客观条件和客观规律的制约。因此财务制度的设计应注重财务管理的系统性和财务管理的规律性,使财务制度用系统的观点来考查财务活动,并体现财务管理者的意志、愿望、目的和动机不特定的社会经济条件的有机结合,使财务管理能充分认识、掌握和驾驭财务规律。

3、适应性原则

企业财务制度设计既要遵循国家的统一规定,又要充分考虑企业本身的生产经营特点和管理要求,使其具有较强的可操作性。特别是国家赋予企业的理财自主权,企业应在其财务制度中具体化,凡是可由企业进行选择的财务事项,企业应根据国家统一规定并结合企业自身的生产规模、经营方式、组织形式等方面的实际情况作出具体规定。

4、权责利相结合原则

企业财务活动涉及面宽,对企业生产经营活动影响大,企业财务活动组织得是否合理,财务关系处理得是否恰当,直接关系到企业的发展和企业经济效益的提高,因此,财务制度的制定体现财务管理权、责、利的结合,即首先赋予适应的管理权限,并按照履行财务责任的情况给予应有的物质利益。

5、原则性不灵活性相结合原则

国家的财经法规是企业必须遵守的原则、规定,也是企业制定财务制度的制约、导向因素之一,因此企业在制定财务制度时必须坚持其原则性。

四、人工智能对决策技术的影响？

从人工智能中获得的实际生产力，在于为我们提供了做某件事新的思维方式。

人工智能，可以帮助企业和人们，更高效的使用资源，具有提高生产力的巨大潜力，并简化我们与大数据交互的方式。

报告显示，在2015到2020年，估计大数据和物联网对英国累计的效益为2400亿英镑; 制造业从中获得最大的收益，各行业最大的收益，将来自节能增效。

五、人工智能能更快做出决策的例子？

人工智能更快的做出决定的例子就是答题，赚金币就是最好的例子

六、公司营销决策方案的假设该如何做？

根据你们前期所做的市场调研数据，结合当地的实际情况，提出你的方案

七、做决策的思考步骤？

1、探索。即根据自己的常识、经验和能力，来收集各种感兴趣的有关职业信息。

2、成形。就是在上述基础上进行具体的定向。主要考虑所确定的职业生涯方向的价值、目的和能够获得的报偿等因素。

3、选择。就是分析、考虑并初步选择确定具体的职业目标。

4、澄清。就是在初步选择的基础上，从多方面自我质疑，最终确定好具体的职业目标。就职。即按照既定职业目标会计实施，走上工作岗位。

5、坚定或矫正。这是包含着两个层面的意思：一是如果所选择的职业目标是正确的，那就坚定地走下去，努力走出点名堂来；二是如果所选择的职业目标是部分不正确或完全错误的，那就适时部分地更正，重新选择更合适的正确职业目标。

八、决策树在人工智能上的运用？

人工智能算法中有一类方法叫决策树，也是依据多维特征空间中划分对象的方法。通常这类方法的应用有以下4个条件：

1.多维特征空间中包括非数值特征；

2.有部分特征可能对划分没有用处；

3.有部分特征可能只对部分对象有效；

4.特征测试的代价高昂，只有少量样本。

识别树算法包括了ID3、C4.5、CART算法，前两个都采用了信息熵，而后者采用了基尼系数作为集合划分结果进行评价。

九、公司战略决策的方向？

决策按照不同的标准有不同的类型：

一、长期决策与短期决策。 长期决策适用于筒子方向的选择、人力资源的开发等。 短期决策适用于企业日常营销、物资储备等。

二、战略决策、战术决策和业务决策。 战略决策适用于组织目标、方正的确定，企业产品的更新换代等。 战略决策适用于企业生产计划和销售计划的制定等。 业务决策适用于日常工作的分配、检察等。

三、集体决策与个人决策。 集体决策适用于大型业务、目标的制定等。 个人决策则刚好相反。

四、程序化决策与非程序化决策。 程序化决策适用于例行问题，如重复出现的、日常的管理问题等，非程序化决策适用于例外问题，如重大投资、开拓新市场等。

五、初始决策与追踪决策。 初始决策是指零起点决策，在初始活动运用较多。 追踪决策则刚好相反。

六、确定型决策、风险型决策与不确定型决策。 确定型决策是指决策者知道一切自然状态的发生，每个方案只有一种结果。 风险型决策也叫作随机决策，适用风险投资等业务。 不确定型决策是指在不稳定的条件下进行决策，该种决策适用范围最小

十、决策平衡单法做决策的两个前提？

平衡单法　　从个人、他人角度出发，列出职业决策的考虑因素(物质和精神上的得失)；给每一个因素以相对重要性的权重；对于备选职业方案，对照考虑因素给出分数，其中“得”以正数表示，“失”以负数表示。以下是平衡单的具体步骤：　　步骤一：定义做决定的目标，列出各项侯选方案。　　步骤二：确定相关的考虑因素，可以根据个人情况加以调整。　　步骤三：分析各方案考虑因素的权重得失。　　步骤四：合计、比较各个侯选方案的「得」、「失」总分。