集团财务管理变革的外因有哪些？

一、集团财务管理变革的外因有哪些？

企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，对企业财务管理目标将产生极大的影响。

2.1法律环境。在市场经济条件下，法律手段日益增多，越来越多的经济活动将受到法律的具体规范，无论是筹资、投资还是利润分配，都要与企业外部发生经济关系。目前与企业财务管理目标休戚相关的法律法规有：企业组织法规、财务会计法规、财政税务法规等等。财务工作人员应该了解、熟悉并掌握这些法律知识，做到有法可依，在守法的前提下完成企业理财的职能，实现企业财务管理目标。

2.2经济环境。国民经济的发展规划，体制改革的相关措施也对企业财务管理目标的实现产生影响。企业能够正确地预见政府经济政策的导向，对理财决策大有好处，国家对经济的优惠、鼓励和有利倾斜，企业如果认真加以研究，按照政策行事，就能趋利除弊。

商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素，都将对企业的销售收入、存货库存、设备添置、债券投资等方面产生严重影响。为实现企业财务管理之目标，企业必须及时调整生产经营，适应经济政策，以迅速提高应变能力。

二、人工智能给管理实践带来了哪些变革？

人工智能时代既是美好的时代，也是恐怖的时代，既可能使人类获得前所未有的解放，也可能将人类几十万年的演进毁于一旦。这种好与坏的方向取决于人类是否意识到这种可能，并尽可能地做足坏的防范和好的引领。对于管理者来说，必须尽早思考在人工智能时代管理所面临的变化。

人工智能时代，企业管理对象、方式、目标和手段已经发生了巨大的改变，既然要变革管理，就要将这些问题搞清楚。

管理对象的变化

一直以来，对于人性的假定和探索都是管理学研究的出发点。哈佛大学梅奥教授在霍桑实验中发现，管理学中的人是社会人，他们不仅在意经济利益，也在意工作中与他人的关系。或者说，管理学中研究的人是计谋人，他们会评估经济利益与非经济利益，做出对个体有利的行动。

还有，基于“人之初，性本懒”的观点，麦格雷戈提出了管理中的X理论，提出了组织激励中的Y理论。但是总体来说，对于人的“无赖假设”是西方组织体系、机制、制度设计的出发点;对于“套路”或者“潜规则”的运用，也是计谋人普遍采取的策略。

到了人工智能时代，关于人的各类数据连续被采集、分析和反馈，慢慢成为“透明人”和“空心人”。人在实现个体目的时候很难不被发现。智能时代对于人的管理，其出发点是“人之善”，计谋人将很难存在。

另外，越来越智慧的机器人，将成为被管理对象。对于机器人的管理，不能简单地将机器人看作物品、机器、奴隶，更应该看作另外一种平等的智慧体、合作的智慧体、具有协商机制的智慧体。当人变得越来越“透明”的时候，尚处于灰箱机制的机器人就要开始关注成为未来管理学的对象。从这一点上来看，未来的管理学必然会面临巨大变化，管理者要认识到肩负的重任，并努力前行。

管理方式的变化

在管理学的发展史上，组织为了提高劳动者的绩效，车间流水线之父亨利·福特还有事业部创建人通用汽车总裁斯隆，都在组织管理方式方面做了历史性的探索。

福特的车间流水线模式，按照程序安排工人和工具，运用工作传送带传送工具，使用滑轮装配线转运备件，极大地降低了工人的多余活动和动作，将工人固定在流水线上，用标准化的动作来完成既定工序。

福特时代，车间就是组织管理的基本单元。但是随着企业规模的不断扩大，仅靠车间的高效运转很难带来整体的高效，只能带来组织内部的巨大内耗。为了解决这个问题，小艾尔弗雷德·普里查德·斯隆在通用汽车公司构建了科层式的分权集中管理模式：建立专业、冷静、精明的管理团队，划分高效、可靠、机械的管理流程，运行分权经营与集中控制管理，授权事业部获得前所未有的责任，定位企业高管更加关注战略，引领组织的分权化。到目前为止，这种科层式管理方式依然被运用在大中型组织的日常运作中。

不可否认，斯隆的科层式管理方式发挥了重要作用，但这种方式的假定使大型组织人员过多，不同分工形成了很多单元、信息不畅、沟通成本高。人工智能时代，人不再是劳动的主要完成者，机器人将成为主力，智慧的中央调动平台会让信息实时畅通，最优的决策会在第一时间下达给下属，如此科层式管理方式是否还有留存的必要，就值得思考了。

管理目标的变化

在整个20世纪，组织管理的目标都是绩效。但是在人工智能时代，机器人的大量运用将使企业的生产能力和服务提供能力达到前所未有的水平，社会物质的极大丰富，产品价格越来越低，物质带来的绩效感快速下降。一方面，机器替代人类节约出大量的空闲时间，另一方面，人工智能的精确管理与精准技术大幅地延长了人类的寿命。因此，时间不再是制约性资源，如何花费时间过上明智、合意且完善的生活将会成为一个社会性问题。

有了大量的闲暇时间，人们对于精神需求的渴望就会快速增长，人工智能时代的企业绩效目标将会变成——为客户更加高效地提供丰富多元的精神产品。社会需求的调整，企业必须将“提供更丰富、更个性化的人类精神服务产品”作为智能时代的经营目标。

管理手段的变化

工业经济时代，为了更好地度量劳动者的劳动量并给予相应的奖惩，企业都会设计各类关键绩效指标，并将这些指标作为管理的手段和工具。但是到了人工智能时代，企业要提供丰富多元的精神产品，而这种创造性的精神产品很难通过一套设计好的KPI体系来评估，员工的创造性也很难通过KPl的压力来激发，对于表现好的员工更无法通过单一的物质奖励来产生激励效果。

人工智能时代，可能采取的管理手段是让工作和人的兴趣保持一致，通过人的内在价值追求来驱动创造力，通过实现人的成就感来实现企业的经营目标。此外，已经获得较高智慧的机器人在长期学习中也获得了情感，应该采用什么样的管理手段，是一个还未解决的问题。笔者认为，管理者要尽早考虑以下四个问题：

(1)充分认识人工智能带来的人的问题、机器人的问题，认真反思经典管理知识，尝试思考“在这样一个关于人的特性发生变化的时代，应如何构建新的管理学理论丛林”。机器的人化到人的物化，从物质的匮乏到精神的匮乏，从时间的稀缺到创造力的稀缺，从外力驱动到内力驱动，从超大型组织到小而美的灵活形态……这些重要的变化都将对管理学产生重要的影响。

(2)积极思考以人的自由发展为目标的新型组织管理理论、国家治理机制创新和全球治理机制创新，让所有人一起来共享人工智能带来的自由发展机遇。人工智能是人类有史以来最具颠覆性的技术进步，不进行宏观层面的机制设计与管理调节，很可能直接导致人类社会的两极化。一部分人坐拥大资源，进阶到“自由国度”;多数人被赶到社会边缘，直接“被抛弃”。

(3)认真考虑人工智能带来的关于高等智慧体的管理问题。相对于前两个问题，这个问题解决起来更加困难，更加具有不确定性。人类孕育了高等智慧体，但并没有充分掌握高等智慧体的所有智慧，这就为高等智慧体的失控留下了隐患。但是无论如何，在孕育高等智慧体的同时，还要为他们建立和谐共处机制，为风险做好预防。

(4)不断推进各个学科之间的协同与共享。在技术的驱动下，企业从工业革命，到信息化，到大数据，直至智能化，每一次技术革命都极大地提升了生产力。但是智能化却是第一次让人对于时间、死亡、遗忘甚至痛苦失去了概念，动摇了长久以来的哲学基点，或许将成为智能时代人类最大的痛点因此，改变管理手段的时候，就要尽量推进不同学科之间的协同和共享。

三、财务领域的人工智能：变革与机遇

随着科技的不断进步，人工智能（AI）在各个行业中扮演着越来越重要的角色，尤其是在财务领域。财务行业正面临数字化转型的浪潮，人工智能为其提供了前所未有的机遇和变革。本文将深入探讨人工智能在财务行业中的应用、优势以及面临的挑战，以帮助读者更好地理解这一新兴技术对财务工作的影响。

人工智能在财务行业中的应用

人工智能在财务领域的应用范围广泛，涵盖了多个方面。以下是一些主要应用：

• 自动化报表生成：通过人工智能技术，财务人员可以快速生成各种财务报表，大幅度提升工作效率。
• 风险管理：利用机器学习算法，自动分析投资项目和信贷申请的风险，助力企业做出更明智的财务决策。
• 欺诈检测：人工智能能够分析大量交易数据，识别潜在的欺诈行为，减少财务损失。
• 预算编制和预测：借助预测分析工具，财务团队可以更准确地编制预算，并预测未来的财务状况。
• 客户服务：通过智能客服系统，企业可以高效地处理客户的财务查询，提高客户满意度。

人工智能在财务管理中的优势

引入人工智能后，财务管理的效率和质量都得到了显著提升，主要优势体现在以下几个方面：

• 提高效率：人工智能可以处理大量重复性任务，节省人力资源，让财务人员专注于更有价值的工作。
• 降低错误率：通过自动化的数据处理，人工智能可以降低人为错误的发生，确保数据的准确性。
• 实时数据分析：利用强大的数据分析能力，人工智能可以即时生成数据报告，以支持及时的决策。
• 成本控制：企业可以通过智能化的财务管理工具，优化成本结构，从而提高整体运营效率。
• 增强决策支持：人工智能可以通过深度学习，对历史数据进行分析和预测，为财务决策提供更有效的支持。

人工智能在财务领域面临的挑战

尽管人工智能为财务领域带来了许多好处，但其应用过程中也面临一些挑战，需引起重视：

• 数据隐私和安全：在处理敏感的财务数据时，确保数据的隐私和安全是首要任务。
• 系统集成：众多公司使用的现有系统可能无法与新的人工智能工具无缝对接，导致实施过程中的复杂性。
• 技术壁垒：企业可能缺乏引进和维护人工智能工具所需的技术能力和知识。
• 人才短缺：在需要人工智能技术知识的情况下，财务行业面临人才短缺的问题。
• 法律法规限制：随着人工智能的发展，法律法规的滞后也可能制约其在财务领域的应用。

未来展望

未来，人工智能将在财务行业中发挥更加重要的作用。随着科技的不断发展和精进，人工智能将能够在更深层次上与财务管理相结合，带来更多的创新和效率提升。企业需要认清科技发展的方向，融入人工智能，以在竞争中占据优势。

总结而言，人工智能正在推动财务行业的变革，带来创新解决方案和高效的工作方式。然而，企业在应用人工智能时还需充分考虑其面临的挑战，寻求最佳实践以实现可持续发展。

感谢您阅读这篇文章，希望通过本文能让您更全面地了解人工智能在财务领域的变革及机遇，助您在未来的财务管理工作中更好地应用这些新兴技术。

四、人工智能如何变革财务会计行业

提到人工智能，很多人可能首先联想到的是高科技产品或智能助手，但实际上，人工智能已经在多个行业中悄然改变了工作方式，其中财务会计行业尤为明显。这篇文章将带你了解人工智能如何促进财务会计的变革，并探讨这背后的原因。

在我的职业生涯中，我常常意识到传统财务会计工作面临着诸多挑战，比如数据处理繁杂、报表分析时间长及人为错误风险等。而人工智能的出现，犹如一阵清新的风，带来了诸多可能性。

人工智能在财务会计中的应用实例

人工智能在财务会计中最直接的应用，莫过于数据处理。我曾亲眼见过一家公司如何利用机器学习算法，自动化了数据输入和处理的过程，极大地提高了效率。有了智能化的数据分析工具，财务人员可以从繁琐的账单与报表中解脱出来，专注于更具战略意义的决策。

此外，风险管理也是一个重要环节。使用人工智能，企业能够进行实时风险评估和监控。通过大数据分析，系统能快速识别异常交易，及时向财务人员发出警报，减少了潜在的财务损失。

为什么财务会计需要人工智能？

在我的观察中，财务会计之所以需要人工智能，主要有以下几个原因：

• 提高效率：自动化流程可以显著减少人工干预，使财务团队在同样的时间内处理更多的工作。
• 减少错误：人工操作不可避免地会出现错误，而人工智能通过精准的算法，可以大幅降低这些风险。
• 增强全局视野：人工智能能够整合和分析来自不同渠道的信息，帮助企业在决策时拥有更全面的数据支持。

人工智能给财务会计带来的挑战

然而，尽管人工智能为财务会计提供了诸多便利，我们依然需要认真看待其带来的挑战。首先，技能不足可能成为障碍。行业内一些专业人员可能对新技术感到陌生，进一步影响了技术的有效应用。

另外，数据安全问题也是一个不容忽视的因素。无论是人工智能还是其他技术，敏感数据都可能面临被盗用的风险。因此，确保数据隐私与安全，成为财务龙头企业必须优先解决的问题。

拥抱人工智能的未来

展望未来，人工智能将继续影响财务会计的方方面面。对于财务专业人士而言，提升自身技能、拥抱新技术将是生存发展的关键。就我个人而言，我深信与其抵触，不如主动学习如何驾驭这些新工具，从而在瞬息万变的商业环境中保持竞争力。

总结

人工智能正不断重新定义财务会计的边界，从提高效率到减少错误，再到洞察力的增强，它的存在为整个行业注入了活力。当然，面对新挑战，我们也需要不断调整自身的思维方式和工作模式。未来的财务会计工作者，将不再只是事务的处理者，而是数据驱动决策的战略合作伙伴。

希望这篇文章能够激发你对人工智能与财务会计结合的思考。在这个快速变化的时代里，没有什么比把握科技发展趋势更重要的了。

五、人工智能财务审核中审核内容有哪些？

人工智能审核审核内容共包括六大审核内容:真实性审核、完整性审核、风险审核、合规审核、内控审核、收付审核。 “慧审”基于获取到的结构化数据,可实现5000+财务审核规则自动化。

六、历史上的变革有哪些？

历史上的变革有：秦始皇统一度量衡等，商殃变法，王莽变法，王安石变法等。

七、如果进行战略变革，有哪些因素会是变革的阻碍？

战略变革时机可分为3种情况：

①提前性变革：这是一种及时发生的变革：当管理者能及时预测未来的危机或对业务的威胁，提前进行必要的变革;

②反应性变革：这发生于当企业已存在有形的危机或威胁当中，并为企业带来不利影响，如利润率或市场份额下降等;

③危机性变革：这发生于当企业出现根本性危机或威胁，在不变革的情况下将使得企业面临倒闭或破产。

八、组织变革的阻力有哪些？

组织变革的阻力主要包括四个方面：

1、个体的阻力 个体对待组织变革的阻力，主要是因为其固有的工作和行为习惯难以改变、就业安全需要、经济收入变化、对未知状态的恐惧以及对变革的认识存有偏差等而引起。

2、群体的阻力 群体对变革的阻力，可能来自于群体规范的束缚，群体中原有的人际关系可能因变革而受到改变和破坏等。

3、来自组织层次的对组织变革的阻力 包括现行组织结构的束缚、组织运行的惯性、变革对现有责权关系和资源分配格局所造成的破坏和威胁，以及追求稳定、安逸和确定性甚于革新和变化的保守型组织文化等，这些都是可能影响和制约组织变革的因素。

4、外部环境的阻力。

九、减少变革阻力的方法有哪些？

1．抵制组织变革的原因 组织变革作为战略发展的重要途径,总是伴随着不确定性和风险,并且会遇到各种阻力.管理心理学研究发现,常见的组织变革阻力可以分为三类.

（1）组织因素.在组织变革中,组织惰性是形成变革阻力主要的因素.这是指组织在面临变革形势时表现得比较刻板、缺乏灵活性,难以适应环境的要求或者内部的变革需求.造成组织惰性的因素较多,例如,组织内部体制不顺、决策程序不良、职能焦点狭窄、层峰结构和陈旧文化等,都会使组织产生惰性.此外,组织文化和奖励制度等组织因素以及变革的时机也会影响组织变革的进程.

（2）群体因素.组织变革的阻力还会来自群体方面,研究表明,对组织变革形成阻力的群体因素主要有群体规范和群体内聚力等.群体规范具有层次性,边缘规范比较容易改变,而核心规范由于包含着群体的认同,难以变化.同样,内聚力很高的群体也往往不容易接受组织变革.Lewin的研究表明,当推动群体变革的力和抑制群体变革的力之间的平衡被打破时,也就形成了组织变革.不平衡状况“解冻”了原有模式,群体在新的、与以前不同的平衡水平上重新“冻结”.

（3）个体因素.人们往往会由于担心组织变革的后果而抵制变革.一是职业认同与安全感.在组织变革中,人们需要从熟悉、稳定和具有安全感的工作任务,转向不确定性较高的变革过程,其“职业认同”受到影响,产生对组织变革的抵制.二是地位与经济上的考虑.人们会感到变革影响他们在企业组织中的地位,或者担心变革会影响自己的收入.或者,由于个性特征、职业保障、信任关系、职业习惯等方面的原因,产生对于组织变革的抵制.

2．减少企业变革阻力的方法

（1）企业的人力资源要为组织变革服务。

员工的个性与其对待变革的态度有着密切的关系，因此，企业在招聘的过程中，就应该引入心理测平，通过测平招聘一些有较强适应能力，敢于接受挑战的员工。其次在组织变革的过程中，企业要加强对员工的培训，提高员工的知识水平和技能水平，使得企业的人力资源素质和企业变革同步推进。再次，在企业的日常经营过程中，企业应该树立一种团体主义的文化，培养员工对组织的归属感形成一种愿意与企业同甘共苦的企业文化。 　　

（2）加强与员工的沟通，让员工明白变革的意义。 　　

在变革实施之前，企业决策者应该营造一种危机感，让员工认识到变革的紧迫，让他们了解变革对组织，对自己的好处，并适时的提供有关变革的信息，澄清变革的各种谣言，为变革营造良好的氛围。在变革的实施过程中，要让员工理解变革的实施方案，并且要尽可能的听取员工的意见和建议，让员工参与到变革中来。与此同时，企业还应该时刻地关注员工的心理变化，及时与员工交流，在适当的时候可以作出某种承诺，以消除员工的心理顾虑。 　　

（3）适当地运用激励手段。 　　

在组织变革的过程中适当运用激励手段，将达到意想不到的效果。一方面，企业可以在变革实施的过程中，提高员工的工资和福利待遇，使员工感受到变革的好处和希望。另一方面，企业可以对一些员工予以重用，以稳住关键员工，消除他们的顾虑，使他们安心地为企业工作。 　

（4）引入变革代言人 　　

变革代言人即通常所谓的咨询顾问。在变革的过程中，一些员工认为变革的动机带有主观性质，他们认为变革是为了当局者能更好地谋取私利。还有一些员工对变革发动者的能力有限，不能有效地实施变革。而引入变革代言人就能很好的解决上述问题。一方面，咨询顾问通常都是由一些外部专家所组成，他们的知识和能力不容置疑。另一方面，由于变革代言人来自第三方，通常能较为客观的认识企业所面临的问题，较为正确的找到解决的办法。 　　

十、psv变革11有哪些升级？

系统升级变成了henkaku设置，用enso卸载固化