薪资架构和薪资结构的区别？

一、薪资架构和薪资结构的区别？

两者区别如下：

薪资架构与薪资结构并不是同一个意思。

薪资架构指的是薪酬的组成，比如底薪+提成+社保+公积金+福利+分红等等项目。

而薪资结构指的是为了让你的员工有目的性工作或者让他们更富有激情，比如生产部门会有组长、班长、主任、主管、经理等，销售部门会有业代、高级业代、主管、经理等，他们的薪酬是决然不同的，阶梯式的上升空间，又比如新员工及老员工，工资级别也会不一样，这就是薪资结构。

二、芯片架构和芯片设计的区别？

架构是一个很top level的事情，负责设计芯片的整体结构、组件、吞吐量、算力等等，但是具体的细节不涉及。

芯片设计就要考虑很细节的内容，比如电路实现和布线等等。

三、芯片的架构是指什么？

芯片架构是指对芯片对象类别和属性的描述，对于每一个对象类别来说，该架构定义了对象类必须具有的属性，它也可以有附加的属性，并且该对象可以是它的父对象。主流的芯片架构有ARM、MIPS、x86。

四、组织架构分析的实施步骤？

组织结构设计的步骤

1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。

(1)企业环境。企业面临的环境特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权，以增强企业对环境变动的适应能力。如果企业面临的环境是稳定的、可把握的，对生产经营的影响不太显著，则可以把管理权较多地集中在企业领导手里，设计比较稳定的组织结构，实行程序化、规模化管理。

(2)企业规模。一般而言，企业规模小，管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单；企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多，各机构间的关系也相对复杂。可以说，组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。

(3)企业战略目标。企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系，有什么样的企业战略目标就有什么样的组织结构，同时企业的组织结构又在很大程度上，对企业的战略目标和政策产生很大的影响。企业在进行组织结构设计和调整时，只有对本企业的战略目标及其特点，进行深入的了解和分析，才能正确选择企业组织结构的类型和特征。

(4)信息沟通。信息沟通贯穿于管理活动的全过程，组织结构功能的大小，在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。

总之，组织结构设计必须认真研究上述四个方面的影响因素，并与之保持相互衔接和相互协调，究竟主要应考虑哪个因素，应根据企业具体情况而定。一个较大的企业，其整体性的结构模式和局部性的结构模式可以是不同的。例如，在整体上是事业部制的结构，在某个事业部内则可以采用职能制的结构。因此，不应该把不同的结构模式截然对立起来。

2．根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。

3．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。

4．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。

5．根据环境的变化不断调整组织结构。

五、采购外包的原因分析？

根据莉萨·M·埃尔拉姆和托马斯·Y·乔伊所著的《采购供应管理价值增值》分析，企业采取采购外包策略有十方面原因：提高企业对核心业务的专业化；向世界级的生产能力靠近；降低或控制运营成本；利用企业外部资源；为企业的其他目标释放资源；加速工程受益速度；难于管理或控制的职能部门；获得资本基金；获得现金流；风险分摊。而对于中小企业而言，采取采购外包策略至少有以下几方面原因：

加速采购业务重构。企业业务流程重构需要花费很多的时间，获得效益也要花很长的时间，而外包是企业业务流程重构的重要策略，可以帮助企业快速解决采购业务方面的重构问题。对实行外包采购的企业来讲，不仅做到现有企业核心采购能力和外包供应商核心能力的整合，更重要的还要做到如何巩固和提升自己的核心采购能力。企业如果忽视了本身核心采购能力的培育，就会失去未来的发展机会。

利用企业不拥有的外部资源。如果企业没有有效完成采购业务所需的资源，企业可将采购业务外包。企业外包采购时必须进行采购成本、利润分析，确认在长期情况下这种外包是否对企业有利，由此决定是否应该采取外包采购策略。企业在集中资源于自身核心采购业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。

难以控制原辅助采购业务。中小企业可以将内部运行效率不高的辅助采购业务外包，但是这种方法并不能彻底解决企业的问题，相反这些业务职能可能在企业外部变得更加难以控制。因此，企业必须花时间去找到问题的症结所在。

控制采购成本。外包采购可以削减开支，增强采购成本控制，同时外包供应商的专业化程度较高，能够达到规模经济，因而注定采购成本更低、采购效率更高。从经济学角度来看，外包采购能够增加全社会的财富。

分担采购风险。中小企业可以通过外向资源配置分散由经济、市场和财务等因素产生的风险。企业本身的采购资源、能力是有限的，通过资源外向配置，与外部的外包供应商共同分担风险，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部环境。

六、海思芯片架构是谁的？

海思麒麟芯片是华为海思半导体研发机构开发的，虽然没有对其它手机厂商开放，但目前已切入电视机市场。去年10月，海思的一款芯片被酷开选用在其新推出的电视机新品中。可见，目前华为正在打造一种新的生态，这种生态系统主要是围绕手机进行，通过麒麟芯片延伸到平板、手腕上的手环、电视机等，并获得同样质量的用户体验。

七、主板芯片组架构的区别？

芯片组和主板的区别为：性质不同、用途不同、影响不同。

1、芯片组：芯片组是一组共同工作的集成电路“芯片”，是决定主板级别的重要部件。

2、主板：主板上面安装了组成计算机的主要电路系统，一般有芯片组、键盘和面板控制开关接口、指示灯插接件、扩充插槽、主板及插卡的直流电源供电接插件等元件。

八、苗木采购员的薪资待遇分析

苗木采购员是园林绿化行业中一个重要的岗位。他们负责采购各种苗木植物,为园林工程提供所需的绿化材料。那么,苗木采购员的工资待遇到底如何呢?让我们一起来了解一下。

苗木采购员的工资水平

根据相关数据统计,苗木采购员的平均月薪在5000-8000元之间。具体薪资水平会根据以下几个因素有所不同:

• 工作经验:经验丰富的苗木采购员通常薪资较高,新手则相对较低。
• 公司规模:大型园林公司通常能提供更高的薪资待遇。
• 所在地区:一线城市的薪资水平普遍高于二三线城市。
• 个人能力:擅长谈判、采购管理的采购员更受青睐。

苗木采购员的职业发展

对于有志于从事苗木采购工作的人来说,可以通过以下几个途径实现职业发展:

• 从事基层采购工作积累经验,逐步晋升为采购主管或经理。
• 通过不断学习提升专业技能,如园林绿化知识、采购管理等。
• 寻找大型园林公司,获得更好的薪资待遇和发展空间。
• 创办自己的园林苗木公司,成为老板。

结语

总的来说,苗木采购员是一个不错的职业选择。只要不断学习提升自己,就能获得较高的薪资待遇和良好的职业发展前景。希望这篇文章对您有所帮助。感谢您的阅读!

九、GPU是常见的计算芯片架构吗 | GPU计算芯片架构的普及程度

GPU（Graphics Processing Unit，图形处理器）是一种常见的计算芯片架构，被广泛应用于许多领域。然而，是否可以将其称为“常见”需要根据其在不同行业中的普及程度来评判。

GPU在图形领域的广泛应用

最初，GPU在计算机图形领域中扮演着至关重要的角色，负责处理图形渲染和显示任务。由于其高度并行的架构和强大的计算能力，GPU能够高效地处理图形相关的操作，例如3D建模、动画渲染和游戏开发等。

随着计算机图形技术的不断发展，GPU在游戏行业的普及程度越来越高，几乎所有的现代游戏都需要GPU来提供流畅的图形效果和高帧率。此外，许多专业设计软件和视频编辑工具也在很大程度上依赖GPU来提供实时预览和渲染能力。

GPU在数据科学和人工智能领域的崛起

近年来，随着大数据和人工智能的兴起，GPU开始在数据科学和机器学习领域中扮演重要角色。由于GPU具有并行处理的能力，可以同时执行大量的矩阵运算和向量操作，使其成为大规模数据处理和机器学习算法训练的理想选择。

许多机器学习框架和深度学习库如TensorFlow和PyTorch都能够充分利用GPU的计算能力，加速模型的训练过程。在科学研究领域，GPU也被广泛用于模拟和计算领域复杂问题的求解。

其他行业中的GPU应用

除了图形、数据科学和人工智能领域，GPU还在其他行业得到了广泛应用。例如，在密码学和加密货币挖矿领域，GPU的并行计算能力可以加速哈希函数和加密算法的运算，提高效率。此外，GPU还被应用于物理模拟、天气预测和药物研发等科研领域。

结论

综上所述，GPU作为一种计算芯片架构，其普及程度在不同领域中各不相同。在图形领域和数据科学、人工智能领域，GPU的应用已经非常普遍。而在其他行业，尽管GPU的应用也逐渐增多，但相较于前两个领域还有一定的差距。

不过，随着技术的不断发展，GPU的应用领域将会进一步扩大，其作为常见的计算芯片架构的地位将得到进一步巩固。

感谢您阅读本文，希望通过介绍GPU作为常见计算芯片架构的普���程度，对您有所帮助。

十、苹果芯片的架构是谁提供的？

苹果手机的芯片是苹果公司自己根据ARM架构进行设计，然后请半导体生产商生产的，早期是三星代工生产，后来换做台湾的台积电生产，苹果本身没有芯片生产能力。

苹果之所以不生产芯片，是因为苹果将芯片生产任务留给了韩国三星电子和台积电。