企业组织结构的形成分析？

一、企业组织结构的形成分析？

企业组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。

广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。

二、企业组织结构分析报告怎么写？

企业组织结构分析报告。第1部分写出目前组织的目前企业的组织结构。这种组织结构的优点和缺点。在企业事业中优点发挥的情况和缺点的改善情况。建议企业后续组织结构需要哪些调整？应该如何运行？

我目前运行过程中的改善要求。目前组织结构运行的优点继承等等。

三、淘宝组织结构分析？

淘宝网的架构分析（小组）

 一个成熟的大型网站(如淘宝、京东等)的系统架构需要考虑诸多复杂的因素，因为像淘宝这种大型网站数据量比一般的网站要大的多，所以在设计架构方面也要复杂的多，既要考虑成本因素也要考虑访问速度安全性等。这里我简单的对淘宝的网站系统架构进行一个简单的分析。

   

 

    淘宝作为一个大型购物网站，其数据量是很大的，所以不像一般网站，淘宝需要用各种方法来保证服务器的正常运行以及用户购买时的良好体验。主要由以下方式：1.应用、数据、文件分离 2.利用缓存改善网站性能 3.使用CDN和反向代理提高访问速度 4.使用分布式文件系统

5.将应用服务器进行业务拆分

    首先随着作为大型购物网站，一台服务器已经肯定满足性能需求，所以将应用程序、数据库、文件各自部署在独立的服务器上，并且根据服务器的用途配置不同的硬件，达到最佳的性能效果。在硬件优化性能的同时，同时也通过软件进行性能优化，在大部分的网站系统中，都会利用缓存技术改善系统的性能，使用缓存主要源于热点数据的存在，大部分网站访问都遵循28原则(即80%的访问请求，最终落在20%的数据上)，所以我们可以对热点数据进行缓存，减少这些数据的访问路径，提高用户体验。

      由于功能复杂，用户访问路径长，淘宝选择对这些数据进行缓存以提高用户的访问速度。缓存实现常见的方式是本地缓存、分布式缓存。本地缓存，顾名思义是将数据缓存在应用服务器本地，可以存在内存中，也可以存在文件，本地缓存的特点是速度快，但因为本地空间有限所以缓存数据量也有限。分布式缓存的特点是，可以缓存海量的数据，并且扩展非常容易，在门户类网站中常常被使用，速度按理没有本地缓存快。同时提供均衡负载服务器来分担主要服务器的压力。

    使用CDN和反向代理提高网站性能。由于淘宝的服务器不能分布在国内的每个地方，所以不同地区的用户访问需要通过互联路由器经过不同长度的路径来访问服务器，返回路径也一样，所以数据传输时间比较长。对于这种情况，常常使用CDN解决，CDN将数据内容缓存到运营商的机房，用户访问时先从最近的运营商获取数据，这样大大减少了网络访问的路径。

   在这里简单介绍一下CDN的原理。CDN的全称Content Delivery Network，即内容分发网络。CDN是一个经策略性部署的整体系统，从技术上全面解决由于网络带宽小、用户访问量大、网点分布不均而产生的用户访问网站响应速度慢的根本原因。CDN目的是通过在现有的Internet中增加一层新的网络架构，将网站的内容发布到最接近用户的网络“边缘”，使用户可以就近取得所需的内容，解决 Internet 网络拥塞状况，提高用户访问网站的响应速度。CDN是一种组合技术，其中包括源站、缓存服务器、智能DNS几个重要部分。

源站

源站指发布内容的原始站点。添加、删除和更改网站的文件，都是在源站上进行的；另外缓存服务器所抓取的对象也全部来自于源站。 

缓存服务器

缓存服务器是直接提供给用户访问的站点资源，有一台或数台服务器组成；当用户发起访问时，他的访问请求被智能DNS定位到离他较近的缓存服务器。如果用户所请求的内容刚好在缓存里面，则直接把内容返还给用户；如果访问所需的内容没有被缓存，则缓存服务器向邻近的缓存服务器或直接向源站抓取内容，然后再返还给用户。

智能DNS

智能DNS是整个CDN技术的核心，它主要根据用户的来源，将其访问请求指向离用户比较近的缓存服务器，如把广州电信的用户请求指向到广州电信IDC机房中的缓存服务器。通过智能DNS解析，让用户访问同服务商下的服务器，消除国内南北网络互相访问慢的问题，达到加速作用。智能DNS的出现，颠复了传统的一个域名对应一个镜像的做法，让用户更加便捷的去访问网站。

    随着业务进一步扩展，这时我们需要将应用程序进行业务拆分。每个业务应用负责相对独立的业务运作（所以需要开辟多个服务对不同业务进行划分）。业务之间通过消息进行通信或者同享数据库来实现。所以在负载服务器上链接一个B业务服务器在对其业务进行分布式划分（如用户，订单，支付等），然后B级业务服务器通过消息队列服务器来与A业务服务区进行实时通信已经共享数据。 诸如此类的A，B服务器有许多，相互之间都可以进行共享数据。

四、企业组织结构类型？

　　１、直线制

　　直线制是一种最早也是最简单的组织形式。其特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。

　　２、职能制

　　职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。

　３、直线—职能制

　　直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。

　　４、事业部制

　　事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年中国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。

　　５、模拟分权制

　　这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。

　　许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。

　　６、矩阵制

　　在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构

五、个体企业组织结构？

现在个体企业组织结构是多元化的。人数较多的设经理层，有总经理，副总经理，下设执行机构，如技术组，人事组，财务室，生产室等。人数较少的企业，法人同时也是经理，只设一名财务或销售人员。更少的个体企业，法人，经理，运输，连同财务都是一个人，不设立任何执行机构。

六、企业组织结构有？

企业组织结构是企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法，即企业在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现企业战略目标而采取的一种分工协作体系。组织结构通过管理行为实现共同目标，因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用。

组织结构的组成部分：

复杂性是指工作与部门之间在横向和纵向上的差异程度，即任务分工的层次、细致程度。

企业越是进行细致的劳动分工，越是具有众多的纵向等级层次;地理分布越广泛，协调人员及活动越困难。

规范性是指企业中工作的标准化程度，即使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度。企业使用的规则、条例越多，企业的规范性程度越高。

集权度是指企业中的决策权集中于一点的程度，即决策权的集中程度。M型组织结构。

M型组织结构，又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。

与U型结构相比较，M型结构具有治理方面的优势，且适合现代企业经营发展的要求。M型组织结构是一种多单位的企业体制，但各个单位不是独立的法人实体，仍然是企业的内部经营机构，如分公司。

矩阵制结构

它把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵，使小组成员接受小组和职能部门的双重领导。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，任务完成后就可以离开。

与U型结构相比较，矩阵制结构机动、灵活，克服了U型结构中各部门互相脱节的现象。

三种组织结构

多维制和超级事业部制结构

多维制结构，又称立体组织结构，是在矩阵制结构的基础上建立起来的。它由美国道－科宁化学工业公司于1967年首先创立。在矩阵制结构（即二维平面）基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构。若再加时间维可构成四维立体结构。虽然他的细分结构比较复杂，但每个结构层面仍然是二维制结构，而且多维制结构未改变矩阵制结构的基本特征，多重领导和各部门配合，只是增加了组织系统的多重性。因而，其基础结构形式仍然是矩阵制，或者说它只是矩阵制结构的扩展形式。

超级事业部制是在M型结构基础上建立的。目的是对多个事业部进行相对集中管理，即分成几个“大组”，便于协调和控制。但它的出现并未改变M型结构的基本形态。

H型组织结构

H型组织结构是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。H型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。

子公司可分布在完全不同的行业，而总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。这种结构的公司往往独立性过强，缺乏必要的战略联系和协调，因此，公司整体资源战略运用存在一定难度。

模拟分权制结构

模拟分权制是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式，其优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。

七、京东企业组织结构？

1.京东商城：京东之核心板块，下设四个事业部：3C事业部、家电事业部，消费品事业部，家居事业部。

2.京东金融：2013年成立，2016年1月完成A轮融资，融资10亿美金，总估值超460亿人民币，估计3年内独立上市。

3.海外事业部：2014年4月成立，2015年6月海外平台上线，将开始大规模做全球出口业务——全球售，2015年京东印度公司设立。

4.京东到家：2015年4月设立，原名为拍到家，负责圈占生活服务O2O市场。目前主打生鲜及超市产品的配送。

5.京东智能：2015年01月19日，原的NSNG子公司改名为“京东智能”。主要业务方向。“智能云平台”。“JD+”京东智能产品，还有著名的JD+奶茶馆。

八、礼仪服务企业组织结构分析

礼仪服务企业组织结构分析

在现代社会中，礼仪服务企业越来越受到人们的关注，因为这些企业在各类活动中都能起到重要的作用。礼仪服务企业的组织结构对于企业的运营和管理至关重要，它决定了企业的内部协作和外部服务能力。

礼仪服务企业的组织结构通常包括以下几个主要部门：

• 1. 经营管理部门：负责礼仪服务企业的整体规划、战略制定和经营管理，包括制定企业发展目标、招聘培训员工、制定运营流程等。
• 2. 业务拓展部门：负责寻找新客户、开展市场推广活动、与企业合作等，以扩大企业的业务范围和市场份额。
• 3. 客户服务部门：提供优质的客户服务和咨询，包括接听客户需求、制定方案、安排人员等，以满足客户对礼仪服务的需求。
• 4. 培训部门：负责培训礼仪服务员工的专业知识和技能，确保员工具备高水平的礼仪服务实践能力。
• 5. 财务部门：负责企业的财务管理，包括财务报表的编制、预算控制、成本管理等，确保企业的财务状况健康稳定。
• 6. 后勤支持部门：为企业提供后勤支持，包括人力资源管理、行政事务处理、设备维护等，确保企业的正常运营。

以上部门在礼仪服务企业中共同协作，形成一个完整的组织结构，以支持企业的运营和发展。各个部门之间的协作与沟通至关重要，只有各个部门密切合作，才能提供优质的礼仪服务。

礼仪服务企业组织结构分析的优势

礼仪服务企业的组织结构具有以下几个优势：

1. 1. 高效协作：各个部门在组织结构中明确了各自的职责和权责，可以高效地协作，提高工作效率。
2. 2. 专业分工：不同部门负责不同的业务，通过专业的分工可以提高服务质量和客户满意度。
3. 3. 资源共享：各个部门之间可以进行资源共享，以减少成本并提高绩效。
4. 4. 快速响应：各个部门能够快速响应客户需求，及时调配人力物力，保证服务的质量和时效性。
5. 5. 良好管理：组织结构可以提供清晰的管理层级和责任制度，保证企业的正常管理和运营。

这些优势使得礼仪服务企业能够更好地满足客户需求，提供专业、高效的礼仪服务，赢得市场竞争的优势。

组织结构对礼仪服务企业的影响

礼仪服务企业的组织结构直接影响企业的运营和发展，它对企业的影响包括以下几个方面：

• 1. 内部协作：合理的组织结构可以促进企业内部各个部门之间的协作和沟通，确保工作的高效进行。
• 2. 外部形象：良好的组织结构可以提高企业的形象和信誉度，增强客户对企业的信任感。
• 3. 人才培养：组织结构为企业内部培训和发展提供了便利，有利于人才的成长和提升。
• 4. 管理效能：一个科学合理的组织结构能够提高企业的管理效能，减少资源的浪费和低效率的现象。
• 5. 服务水平：组织结构决定了企业的服务水平，只有完善的组织结构，才能提供优质的礼仪服务。

可以看出，组织结构对礼仪服务企业起着至关重要的作用，它不仅关系到企业的内部运作，还关系到企业的外部形象和市场竞争力。

未来发展趋势

随着社会的发展和人们对礼仪服务需求的增加，礼仪服务企业的未来发展前景广阔。未来，礼仪服务企业的组织结构可能会出现以下几个趋势：

• 1. 信息化管理：随着信息技术的进步，礼仪服务企业将更加注重信息化管理，提高工作效率和服务水平。
• 2. 多元化发展：礼仪服务企业可能会在传统礼仪服务基础上，拓展更多的业务领域，满足不同客户群体的需求。
• 3. 国际化合作：随着经济全球化的深入发展，礼仪服务企业可能会加强与国际企业的合作，开展跨国礼仪服务。
• 4. 个性化定制：未来，礼仪服务企业可能会更加关注客户的个性化需求，提供个性化定制的礼仪服务方案。
• 5. 人才培养：礼仪服务企业将注重人才的培养与引进，提高员工的专业素质和服务能力。

这些趋势将进一步推动礼仪服务企业的发展，提升企业的竞争力和市场地位。

结论

礼仪服务企业的组织结构是企业运营和发展的重要基础，它对企业的管理效能和服务质量具有决定性的影响。一个科学合理的组织结构可以提高企业的协作能力、工作效率和服务水平，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。未来，礼仪服务企业的组织结构将朝着更加信息化、多元化、国际化和个性化的方向发展，以适应社会对礼仪服务的不断变化和升级的需求。

在礼仪服务行业中，企业要不断完善组织结构，加强内部管理，提升员工素质，为客户提供更优质的礼仪服务，才能赢得市场的支持和认可。

九、螺霸王组织结构分析？

螃蟹身体组织有软体肉，和骨络硬体两大结构。

十、什么是组织结构分析？

组织结构分析是指组织的必要性和适当性，是企业最常见的组织结构形态，其本质是将企业的全部任务分解成分任务，并交与相应部门完成。

组织文化的配合是及其重要的前提，否则培训后，如果造成公司内更大的认知差异，就得不偿失了。其次，对于组织结构、组织目标及组织优劣等也应该加以分析，以确定训练的范围与重点。