创业计划书范文：创业计划书怎么写？

一、创业计划书范文：创业计划书怎么写？

一、创业计划书

　　是创业者计划创立的业务的书面摘要。

　　它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

　　通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

　　写好创业计划书要思考的问题：

　　(一)关注产品

　　(二)敢于竞争

　　(三)了解市场

　　(四)表明行动的方针

　　(五)展示你的管理队伍

　　(六)出色的计划摘要

　　二、创业计划书的内容

　　一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

　　(一)封面

　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

　　(二)计划摘要

　　它是浓缩了的创业计划书的精华。

　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

　　计划摘要一般包括以下内容：

　　公司介绍;

　　管理者及其组织;

　　主要产品和业务范围;

　　市场概貌;

　　营销策略;

　　销售计划;

　　生产管理计划;

　　财务计划;

　　资金需求状况等。

　　摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

　　(三)企业介绍

　　这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

　　(四)行业分析

　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

　　关于行业分析的典型问题：

　　(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

　　(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

　　(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

　　(4)价格趋向如何?

　　(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

　　(6)是什么因素决定着它的发展?

　　(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

　　(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

　　(五)产品(服务)介绍

　　产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

　　在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

　　(六)人员及组织结构

　　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

　　因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

　　在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

　　经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

　　(七)市场预测

　　应包括以下内容：

　　1、需求进行预测;

　　2、市场预测市场现状综述;

　　3、竞争厂商概览;

　　4、目标顾客和目标市场;

　　5、本企业产品的市场地位等。

　　(八)营销策略

　　对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

　　在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

　　(1)市场机构和营销渠道的选择;

　　(2)营销队伍和管理;

　　(3)促销计划和广告策略;

　　(4)价格决策。

　　(九)制造计划

　　创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

　　1、产品制造和技术设备现状;

　　2、新产品投产计划;

　　3、技术提升和设备更新的要求;

　　4、质量控制和质量改进计划。

　　(十)财务规划

　　财务规划一般要包括以下内容：

　　其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

　　流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

　　损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;

　　资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

　　(十一)风险与风险管理

　　(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

　　(2)你准备怎样应付这些风险?

　　(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?

　　(4)在你的资本基础上如何进行扩展?

　　(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?

　　如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

　　三、创业计划书的编写步骤

　　准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

　　需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。

　　第一阶段：经验学习

　　第二阶段：创业构思

　　第三阶段：市场调研

　　第四阶段：方案起草

　　创业方案全文

　　写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

　　(1)市场机遇与谋略;

　　(2)经营管理;

　　(3)经营团队;

　　(4)财务预算;

　　(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

　　第五阶段：最后修饰阶段

　　首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

　　第六阶段：检查

　　可以从以下几个方面加以检查：

　　(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

　　(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

　　(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

　　(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

　　(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。

　　(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。

　　(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。

　　如果需要，你可以准备一件产品模型。

　　创业计划书范文

　　一、创业目标

　　发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。

　　二、市场分析

　　社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。

　　调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。

　　三、实施方案

　　1.快餐服务业的模型。

　　以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。

　　2.目标市场的定位。

　　大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。

　　3.市场策略。

　　产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

　　(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。

　　(2)流动快餐公司---早餐策略

　　针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。

　　(3)快餐公司形象策略

　　在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。

　　四、投资计划

　　由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再根据发展，辐射全国经营。

二、创业计划书性质？

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

三、创业计划书概念？

创业计划书指的是创业者针对自己的创业项目编写的一份详细的计划书 其中包含创业者的个人信息、市场分析、产品或服务的详细描述、商业模式、市场营销策略、财务数据、团队架构等内容创业者需要编写的内容很多，需要花费大量时间精力慢慢打磨 创业计划书是一份非常重要的文档，它起到了对于投资者、合作伙伴和自己都有很重要的作用对于创业者来说，可以帮助他们更好的理清思路，确定目标和计划；对于投资者来说，它是评估一个创业项目是否可行的重要依据

四、创业计划书概要？

一、执行总结

-产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；

-项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；

-公司的组织和管理；

-项目的筹资和投资计划和效益评价结果；

-项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；

-项目的基本结论和建议。

二、项目背景

-产业背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇

-产品或服务概述

-产品服务的优点及前景

三、市场机会

-目标市场（按功能、地理位置、人群等方面分）

-市场容量（二手资料与调查相结合）

-竞争对手和竞争产品

-政策方针和WTO的影响

四、公司战略

-公司概述（类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等）-公司使命与宗旨

-SWOT分析

-发展战略

*初期（1-3年）：建立品牌，扩建营销网络，开发产品。

*中期（4-6年）：增大市场占有率

*后期（5-10年）：领先地位和水平及相关产品

-后期市场延伸与进入战略

-企业文化

五、市场营销

-目标市场

-产品

-定价方法

-定价战略

-新产品定价战略

-分销战略

-促销策略

-所选营销策略的利弊及调整

六、生产管理

-生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）

-生产要求（关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置）

-厂址的选择（就地取材、产业政策、交通情况）

五、创业计划书模版？

创业计划书项目名称:日期：

创业团队：所在学院名称:参赛者联系电话:参赛者电子邮件:

第一部分 策划书摘

第二部分 产品、服务第三部分 行业及市场情况

第四部分 组织与管理.第五部分 营销策略第六部分 产品制造第七部分 融资说明第八部分 财务计划第九部分 风险评估与防范第十部分 项目实施进度

.第十一部分 其他

第一部分 策划书摘要.创业策划书摘要应该涵盖该策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。第二部分产品/服务产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门]技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)企业现有的和正在申请的知识产权((商标、版权等)、专利申请情况、产品商标注册情况。企业是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议?如果有，请说明(并附主要条款) ；目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。产品标准：详细列明产品执行的标准。详细描述本企业产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面)：产品的售后服务网络和用户技术支持。第三部分 行业及市场情况1、行业情况(行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等,行业市场前景分析与预测) :(1) 列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额:必须注明资料来源。(2)列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测:必须注明资料来源。2、目标市场情况(1) 图表说明目标市场容量的发展趋势。(2)本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较:主要描述在主要销售市场中的竞争对手。(可 以列表说明)。(3)市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析。第四部分 组织与管理1、企业基本情况：拟定的企业名称预期成立时间

预期注册资本其中:现金出资额及占股份的比例、无形资产出资额及占股份比例预期注册地点。2、企业主要股东情况:列表说明股东的名称及其出资情况。3、企业内部部]设置情况:以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责任权利、部门与部门之间的关系等。4、企业员工的招聘与培训5、董事会成员名单:第五部分 营销策略1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据:如果产品已经在市场.上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等等）。

2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施:3、在广告促销方面的策略与实施:4、在产品销售价格方面的策略与实施:5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施:6、产品售后服务方面的策略与实施:7、其它方面的策略与实施:8、对销售队伍采取什么样的激励机制。

第六部分 产品制造(如果是非制造业，则不需要产品制造，可以制定相应的经营计划)1、产品生产制造方式(企业自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因) ；企业自建厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便；现有生产设备情况(专 用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品.销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期)；请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题。2、简述产品的生产制造过程、工艺流程:如何保证主要原材料、元器件、配件以及.关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话。正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备。3、产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施。4、产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少?纯利润率是多少?第七部分 融资说明1、为保证项目实施，需要的资金是元，需投资方投入多少， 对外借贷多少。如果有对外借贷，担保措施是什么?2、请说明投入资金的用途和使用计划:3、拟向外来投资方出让多少权益?计算依据是什么?4、预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少?5、外来投资方可享有哪些监督和管理权力?6、如果企业没有实现项目发展计划，企业与管理层向投资方承担哪些责任?7、外来投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间:8、在与企业业务有关的税种和税率方面,企业享受哪些政府提供的优惠政策及未来;可能的情况(如:市场准入、减免税等方面的优惠政策) :9、需要对外来投资方说明的其它情况

第八部分 财务计划1、产品形成规模销售时，毛利润率为%，纯利润率为%2、请提供:未来3-5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目.现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表;注:每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。第九部分 风险评估与防范请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段(包括可能的政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对企业关键人员依赖的风险等。每项要单独叙述控制和防范手段)第十部分 项目实施进度详细列明项目实施计划和进度(注明起止时间) :第十一部分 其他为补充本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题(如企业或企业主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对企业有何影响)。请将产品彩页、企业宣传介绍册、证书等作为附件附于此。(注:此计划书为参考格式,非具体要求，各参赛团队可根据自己实际情况结合此样式做适当调整与修改)

六、创业思维入门？

创业首先就要改变自己的思维，如果你连基本的思维都还停留在门外汉的程度，那么等待你的将是现实的残忍。如果你没有建立一个创业者的思维，也许，你能凭借一时的运气，打下一片江山，但是你运气用掉的时候，你就会被打回原形。如果真正拥有了创业者的思维，也许前期的时运不济让你备受煎熬，但是一旦时来运转，你将乘风破浪，扶摇直上九万里。

一，视野的改变

在大众眼里，创业者们的形象一般有3种形象。

一种是站在耸入云间的写字楼大厦的窗边，平视太阳，俯瞰人间的形象，这是创业成功者的形象。

一种是一手拿着面包，一手翻阅批定员工做出来的各种项目计划表，这是走在创业成功者的路上的形象。

一种是顶着一头乱糟糟的头发，穿着脏兮兮的西装，踩着油腻腻的皮鞋，失魂落魄地宣布公司破产的创业失败者形象。

而这是普罗大众的视野，一种虚假的建立在自己幻想中的视野，一种根据自己以往的经验判断和不完全认知所塑造的欺骗自己的视野，根本就不会去注重事实如何，只会主观臆断。

而创业者的视野是什么样的呢？

在创业者的视野里，和朋友开心玩闹喝酒时，会想要从酒里看到它的生产工序、成本、市场份额、销售流程等，会想要采集许多自己不了解的信息，于是在了解某一种白酒的来龙去脉中，惊奇的发现白酒的市场是可以分男女老少的，而白酒目前的针对的人群却是不明确的、模糊的，于是他就打开了新的市场，比如专门针对年轻人群体的江小白！

创业者的视野是非常注重真实世界的信息采集的，然后在采集之后再去发散思维，他们就能挖掘到真实世界的财富。

创业思维的改变，首先，就是要将思维的侧重点从虚假属性，置换到真实属性。要睁眼看世界！

二，心态的改变

创业意味着你从团队合作变成了单打独斗，当然这不是指一种物质现实层面的职位变换，而是指一种心态思维的变换。

当你还是一名员工的时候，你不需要考虑公司发展的方方面面，你只需要做好自己的工作，与其他的同事形成默契配合，这样会让效率高上许多。而且做某些艰难的项目的时候，团队成员之间可以互相鼓励支持打气，而你收到他们的鼓舞后，可能咬着牙就坚持了过来。

但是当你的身份转变为一个创业者的时候，有太多的问题能让你焦头烂额了，如财政、市场、产品、销售、设备等等，也许是你以前就考虑到的难题，也许是你根本就不曾想到过的难题，总之，许多创业的问题就接踵而至。

这个时候，你是不能依靠团队的。

相反，你成了团队的依靠，你不能向他们诉苦，因为你是团队的旗帜，你要展露出自信且能将这些不值一提的小事轻而易举地解决的态度，这样才会人心可用。

于是你要磨炼自己的耐心、毅力、坚韧等各种领头羊的品质，并且坚定的不能被失败所打倒，更需要一次比一次更顽强的站起来，一次比一次强大。

三，人脉话题的改变

当你还是一名员工时，你的交际圈里很少会有老板，大多都是和你一样的员工。因为你们有共同话题，能聊到一块去，对于工作的话题多多少少会聊到一些，但更多的是衣食住行、吃喝玩乐方面的事。

原因有很多，比如对员工来说，衣食住行，一直是他们面对的一个重要的事实，是更为现实的问题，人只有满足了最基本的生理需求之后，才会去思考并拥有其他的需求，用中国的一句古话说就是“饱暖思淫欲”，这句话的本意是讽刺和贬低某些人，但是我们不考虑它的影射，只考虑它话语中所蕴含的道理，那就是不愁衣食住行了，才会有其他的欲望。

因此，员工的话题往往是“短视”的。

而创业者的交际圈里，一般也都是创业者，是老板。创业者们，已经摆脱了最基本的生理需求层次，他们开始有更多的需求了，比如安全需求、比如尊重需求、自我实现需求。因此他们更多的是讨论创业项目，因为目前他们最主要的需求就是赚钱的需求。

因此，当成为一名创业者的时候，一定要注意话题层次的改变，否则就会在圈子里格格不入，会被其他创业者者看轻，这对于你结交朋友、扩张人脉是极为不利的。

四，自我意识的觉醒

什么是自我意识，觉醒的形式又是什么？这是很多人看到这里都会问到一个问题。

在回答这个问题之前，想请大家思考几个问题，大家有过独立思考吗？你是否有想过一个问题，你对某个东西的看法是你自己总结出来的，还是道听途说听别人说的，然后再以此观点作为你自己的认知观念的？

大家应该很少独立思考，甚至说几乎没有。

因为，从我们小时候开始，对事物的看法都是父母、亲人朋友、老师同学传输给我们的认知，这从本质上说是源自他人观点，并不是我们自己得来，我们只是接收而已，这已经成为我们的一种本能

当然这是为了给我们灌输一个人类文明的意识形态，是成长为一个正常人的通用做法。

说这些并不是为了追根溯源，只是为了帮助大家对比理解自我意识。

在我们没有觉醒自我意识之前，我们所自认为的意识其实都是他人意识，我们的三观——世界观、价值观、人生观，都是大同小异的他人意识，因为我们习惯了接受的他人意识，这样能够让我们更快更好的融入这个世界，但是这样的意识，让我们永远只是盲从，亦步亦趋地跟随他人的脚步，这样就永远不能当领头羊，也很难真正成为一个合格的创业者。

自我意识的觉醒，始于多问自己几个为什么，然后自己去找到答案，于是，你对世界的看法就慢慢有了自己的想法了。渐于继续问为什么，继续找到答案，你自我意识与他人意识的比例会渐渐扩大，最终量变产生质变，当你自我意识超过他人意识阶段，就达到了觉醒阶段。

于是你看问题，就能看的更为透彻，且具有独立创造性，于是你就有了更为长远的目光。

在自我意识这方面，美国人做得比我们好一些，因为他们有很多人还相信地球不是球体，是平的！

如果你在看到这条消息的瞬间是想嘲笑他们，并且认为他们不可理喻，那么目前的你的思维还停留在他人意识阶段，距离拥有创业者的思维还很远。

根据舆观调查公司对8000名美国成年人的调查显示，每六个人中就有一个相信地球是平！这是何种高比例！当然这里面关于拥有自我意识的人肯定不会如此多，水分比较大，但是会自我思考的人群数量肯定也不会少。对于成年中国人来说，要想找一个认为地球是平的人，十万中有一个吗？

会认为地球是平的美国人，大部分肯定是喜欢思考、喜欢问自己为什么的人，因为只有自己思考，并凭借着目前自己见识和理解得出答案后，才能勇敢的说出不被世人认同的观点。只有自己思考过地球到底是平是球，才敢坚持自己“错误”的观点。

至于他们为什么会得出一个让我们觉得愚蠢的观点，如果大家有真正去思考这个问题，那么就能得出一个很现实残酷且恐怖的答案——资源被限制了。

他们的资源，一直被握在少数人的手里，根本不可能让大部分美国人接触到，去开阔这部分人的眼界。尽管他们拥有比较高的自我意识，独立思考能力强，但是因为限制资源而限制了他们的世界观和方法论，于是就使得他们看上去“很蠢”。

我们为什么很少有人相信这个地球是平面圆的说法？

一方面，是因为我们中很多人不擅长思考，只希望跟着结论来，至于结论是怎么来的不会管，听从就好；另一方面，是因为我们国家的优越的社会性质，不会限制大众的资源，并且教育资源上毫不吝啬，于是我们的眼界得以开阔，我们当中会自我思考的人也掌握着世界观方法论，能自己证明地球是个球体，自然也不会信，而他们一般就领导着那些不擅长思考的人。

前面三点是改变创业思维的基础，第四点是思维的升华。因此，建议真正想要创业的人，先培养自己独立思考的能力，之后慢慢实现自我意识的觉醒。

七、华为智能家居入门清单？

1、智能摄像头Pro

鸿蒙OS，2K超高清，安全内置存储，32GB 299元，64GB 399元。

2、智能摄像头S

AI智慧侦测，分布式特性，微光全彩图像，159元。

3、智能门铃Pro

精准访客识别，8个月超长续航，24小时全彩画面，一键可视通话，香槟色、金色，599元。

4、智能牙刷2S

冰川式纹理设计，柔护宽刷头，3+X洁牙模式，清新绿、纯净白、沁心蓝，149元。

5、智能儿童牙刷

动画引导教学，创新8字型柔护刷头，华为原创童趣外观，精灵蓝、甜美粉，229元。

6、智能水杯

OLED屏幕，饮水健康管理，智慧信息弹窗，450毫升，黑色、白色，149元。

7、智能乳胶枕

泰国天然乳胶，顺便健康管理，护颈专利设计，499元。

8、智能台灯2i

国A级亮度，一键夜灯唤醒，无极调光，5秒极速配网，109元。

9、智能台灯2S

国AA级亮度，读写/阅读/夜灯模式，5秒极速配网，199元。

10、智能吸顶灯

人本舒适光源，智能场景联动，智慧调光，一碰开关，24W 299元 48W 399元、128W 999元。

11、全效空气净化器1i

颗粒物CADR 350立方米/小时、占地面积小于A4纸、智能自主开关机，699元。

12、全效空气净化器1Pro

H1N1病毒气溶胶净化率大于99.99%，适用面积最大96平方米，智能自主开关，2299元。

13、智能手持无线吸尘器1S

120AW大吸力，1.25kg轻量机身，50分钟长续航，1399元。

13、智能手持无线吸尘器

160AW大吸力，双极龙卷风过滤，可弯折金属管，1999元。

14、智选商务旅行箱

碰一碰开锁，USB充电接口，前置移动商务收纳仓，绿色、黑色，20寸 2480元、25寸2780元、28寸3080元。

八、如何编写创业计划书？

编写创业计划书的步骤包括：

1. 确定项目的定位、内容和思路，并详细了解相关行业；

2. 明确竞争对手和市场情况，选择合适的创业模式和营销策略；

3. 详细分析企业财务状况和未来发展趋势；

4. 对项目进行风险分析，做出专业投资决策；

5. 编写详细的商业计划书，从而获得投资者的认可。

九、创业计划书摘要特点？

创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

十、创业计划书编制依据？

创业计划书一定要由创业者亲自参与编写是因为:

①首先因为外部人士编写商业计划的依据是创业者提供的资料，因为他们本身对企业的了解很少，没有创业者的帮助是写不出好的商业计划书的。

②其次在制定并撰写商业计划的过程中，可以检验创业者对于企业的初始设想，更加深入、客观的分析项目的可行性和经济性，及时发现问题并进行调整。