鱼骨图分析法？

一、鱼骨图分析法？

鱼骨分析法，又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。

问题的特性总是受到一些因素的影响，通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，因其形状如鱼骨，所以叫鱼骨图。

鱼骨图(Fishbone analysis method)是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨图主要用于工商管理中建立分析模型。

头脑风暴法（Brain Storming——BS）：一种通过集思广益、发挥团体智慧，从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。BS有四大原则：严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车。

二、反向鱼骨图分析法？

鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。表达和分析因果关系的一种定性分析方法。可以全面分析成因，找到存在的问题与其潜在原因间的关系。常用于质量管理。鱼骨图将影响质量的因素归结为六个方面：人员、材料、设备、方法、环境、测量。

三、企业教练鱼骨图分析法

企业教练鱼骨图分析法

鱼骨图分析法，又称为“鱼刺图”或“因素分析法”，是一种常用于企业教练与改进流程的有效工具。通过将问题分解为不同的类别，揭示问题的根本原因，帮助团队找到改进和解决问题的方向。

鱼骨图分析法的原理

鱼骨图分析法最早由日本质量专家石川善治提出，被广泛应用于质量管理和流程改进中。其基本原理是将问题分解为六个主要因素：人员（人），方法（方法），机器（机），材料（料），环境（环），测量（量），并通过分析这些因素之间的关系来找出问题的根本原因。

如何使用鱼骨图分析法

要使用鱼骨图分析法，首先需要明确问题的性质和范围，然后将问题写在鱼骨图的“头部”，再在鱼骨图的“骨架”上分别列出相关的因素。接着团队成员应该集思广益，分析每个因素对问题产生的影响，并找出可能的解决方案。

优势和局限性

鱼骨图分析法的优势在于能够帮助团队全面理解问题，促进团队合作，找出问题的本质原因，从而采取有针对性的措施解决问题。然而，鱼骨图分析法也存在局限性，例如可能不能涵盖所有可能的因素，或者在团队成员水平不足时无法有效发挥作用。

实例分析

举例来说，一家制造企业的产品质量出现问题，团队可以使用鱼骨图分析法来找出问题的原因。他们将产品质量问题写在鱼骨图的“头部”，然后分析可能影响产品质量的因素，比如人员技术水平、生产设备状况、原材料质量等。通过分析这些因素之间的关系，团队可以找出产品质量问题的根本原因，并提出相应的改进建议。

结论

鱼骨图分析法是一种简单而有效的工具，可以帮助企业教练团队找出问题的根本原因，促进团队合作，实现持续改进。在实际应用中，团队应该灵活运用鱼骨图分析法，结合团队的实际情况和需求，有效解决问题，提升企业绩效。

四、鱼骨图分析法需要注意什么？

根据仓库性质的不同可能会有区别，但基本框架相似。

鱼骨图，企业常规分支是：人、机、料、法、环，五大主干。对盘点的准确率有影响的其他重要因素也可以加进去，因为我对仓库不了解，所以想不出还有什么因素。我只把基本结构理一下：

鱼头（目的）：提高盘点准确率。

鱼骨1（人）：鱼刺：人员的素质，包括专业能力，责任意识，工作态度，激励机制等。

鱼骨2（机）：鱼刺：使用工具，包括计量器具的有效性（准确、精度、是否检定等），包装容器的稳定性等等。

鱼骨3（料）：鱼刺：仓库中物品物料，包括标识、包装规格的误差、挥发损耗等都要考虑进去。

鱼骨4（法）：鱼刺：操作方法，统计方法、物料管理（停止进出库）、人员工作分配等等。

鱼骨5（环）：鱼刺：仓库环境，包括区域库位划分、标示，环境温湿度对计量的影响，光照度，是否容易导致漏盘等等。

鱼骨图一般要结合头脑风暴法使用，具体对盘点准确率有影响的因素应组织相关人员讨论确定、筛选，针对重要因素，制订有效的预防与改进措施。

虽然是业余的，但希望回答对你能起到一点启发或帮助。

五、鱼骨图分析法跟什么比较像？

图分析法跟什么比较像啊，跟结构化思维里面的，呃。分析法比较相似。

六、鱼骨图分析法的5个因素？

鱼骨图的五个要素分别指人为、货品、硬件、方法、环境。

人为可以列举知识储备、心理素质等，货品可以列举存货数量、货期等因素，硬件可以写机械存在的问题等，方法可以写推销方式、安排等，环境包括天气、市场等。鱼骨图，又叫做因果图、石川图，是指一种发现问题根本原因的分析方法，具有简捷实用、深入直观的特点。

七、鱼骨图分析法是一种什么分析法？

鱼骨图：指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。

逻辑树：又称问题树、演绎树。是一种以树形结构系统地分析存在的问题及其相互关系的方法。

这两种结构都可以通过MindMaster思维导图软件绘制。

八、鱼骨图6m分析法的基本内容？

鱼骨分析法是5m（正确的叫法是5Why），不是6m

鱼骨分析法，又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。

问题的特性总是受到一些因素的影响，通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，因其形状如鱼骨，所以叫鱼骨图。

九、5w1h分析法和鱼骨图区别？

5W1H（Who, What, When, Where, Why, How）分析法和鱼骨图（Ishikawa Diagram），都是常用的问题分析工具，但它们的应用场景和基本原理有所不同：

1. 应用场景不同：

5W1H分析法主要用于研究一个问题的原因和情况，并找出问题解决所需要的信息。它适用于各种行业和领域，比如市场调研、新闻报道、项目管理、危机管理等。

鱼骨图则更多地应用于质量管理和工程领域，用于识别问题并分析问题产生的原因，进而确定改进方向和实施方案。

2. 基本原理不同：

5W1H分析法基于对一个主题的6个关键方面提问来进行分析。通过分析Who参与、What发生、When发生、Where发生、Why发生、How发生，从而确定问题的本质及其解决方案。

鱼骨图则通过横向的鱼骨骨架结构来表示问题或目标，通过向骨架中添加不同的鱼骨侧翼来找出与问题相关的不同因素。鱼骨图的基本原理是通过分类整理因素，找到罗列原因的共性和相似性，进而确定问题的本质及其解决方案。

3. 易用程度不同：

五个W和一个H的分析法是一种简单易用的工具，可以快速启动问题分析，并确定问题的根本原因。

鱼骨图则需要一定的时间和人力资源来彻底分析问题的根本原因。虽然比五个W和一个H的分析法更具有深度和彻底性，但在不同的环境下，使用这两种分析方法都能找到问题的本质成因，从而提出解决方法。

十、鱼骨分析法的使用步骤？

(1)查找要解决的问题；

(2)把问题写在鱼骨的头上；

(3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题；

(4)把相同的问题分组，在鱼骨上标出；

(5)根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因；

(6)拿出任何一个问题，研究为什么会产生这样的问题；

(7)针对问题的答案再问为什么？这样至少深入五个层次（连续问五个问题）；

(8)当深入到第五个层次后，认为无法继续进行时，列出这些问题的原因，而后列出至少20个解决方法。

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