困境近义词是困惑？

一、困境近义词是困惑？

困境的近义词不是困惑，是逆境。

例句

1、深入敌后的一支小分队，弹尽粮绝，陷入了困境。

2、你这样只能坐以待毙，不如想法摆脱困境。

3、我们要伸出友爱之手，援助那些处于困境的人。

4、他虽然长期处于困境，但始终自强不息。

5、企业还没有完全摆脱困境，不能盲目乐观。

6、想要改变国家的困境，我们青年任重道远，无可卸责。

7、他只有奋力冲上这座山峰，才有可能摆脱腹背受敌的困境。

二、什么是“电车困境”？

　　“电车问题”是伦理学上著名的“两难”思想实验，1967年由哲学家菲利帕·福特首次提出。即便对福特本人来讲，都认为这是个绝大多数人一生不会面对的抽象问题。然而随着技术的飞速发展，特别是无人驾驶汽车上路试验，使得这个思想实验成为现实。目前，面对这个难题的不再只是冥思苦想的哲学家，政策制定者和汽车生产商也需要思考并解决这一伦理困境。　　想象一下，有一辆失控的电车正沿着轨道横冲向前，轨道的前方站着5个人。此时作为旁观者的你可以拉动一个拉杆，将电车转向另一条轨道——这条轨道上只站了一个人。那么我们的选择应该是什么？什么都不做，让那5个人被撞死？还是拉动开关，牺牲另一个人从而拯救5个人？这就是著名的“电车问题”。在设计无人驾驶汽车程序时，人们不得不考虑它在现实中发生的可能性。　　一辆载有一车小朋友的无人驾驶汽车，它两边有两位骑摩托车的人，一位戴着头盔而另一位没有。这样的场景在现实中应该不会罕见。当遇到紧急情况时，比如智能汽车前面的货车突然刹车，为避免车上小朋友出现伤亡，它可以向两边急转，但这就会撞向两位骑摩托的人。这辆无人驾驶的智能汽车应如何设计程序来处理这种紧急情况？如果人工智能应该尽可能减少死亡，那么就应该选择去撞戴了头盔的摩托车手，但这毕竟伤害了一个无辜的人！无人驾驶汽车让伦理向技术提出了挑战。　　其实，无人驾驶汽车版的“电车问题”要比原来更复杂，它所涉及的伦理关系是多层面多角度的。如何实现符合一定“标准”的“伦理代码”？什么样的“伦理代码”是“合适的”？谁又该为必然会出现的无人驾驶汽车事故负责任？进而，谁要为这样的“伦理代码”负责？是车主、制造商还是程序员？一系列问题的提出，让可能出现的人类与智能机器首次大规模互动浮现阴云。当人们按照现有的法律法规编写“伦理代码”，是否就满足道德要求？事情并不是这样。人类的法律法规远没有穷尽所有的可能性。　　实际上，站在伦理角度的问题极为复杂，站在无人驾驶汽车技术实现角度也同样复杂。人工智能技术和人类伦理无情地纠缠在一起。一些媒体曾提出观点，认为人类是无人驾驶汽车的天敌。文中认为：“谷歌的自动驾驶汽车，经常会采取最谨慎的驾驶办法，但这令其与路面上其他车辆格格不入。”一个严格遵守法律法规的无人驾驶汽车与人类司机在十字路口相遇时无法通过测试，“因为它的传感器一直在等其他（人类）司机彻底停下来，让它过去。但其他司机一直向前蹭，寻找有利时机。这种情况让无人驾驶汽车陷入瘫痪。”　　可以发现，智能设备面临的挑战之一是如何融入人类的复杂世界。“电车问题”中面对困境的“你”拥有自由意志，却陷入两难境地。而无人驾驶汽车伦理困境中的“主人”，实际上是实现这一技术以及允许其应用的群体，他们的能力远超个人，那他们能否做出完美的道德决策？当伦理困境不再是个人选择问题，而成为人类整体选择问题，每个人都必须负起思考的责任。

三、什么是囚徒困境？

囚徒困境（Prisoner's Dilemma）是指两个被捕囚徒之间的一种特殊博弈现象。该现象说明了为什么在合作对双方都有利时，保持合作仍然是困难的。

囚徒困境是博弈论的非零和博弈中具代表性的例子，反映个人最佳选择并非团体最佳选择。虽然困境本身只属模型性质，但现实中的价格竞争、环境保护、人际关系等方面，也会频繁出现类似的情况。

在重复的囚徒困境中，博弈被反复地进行。因而每个参与者都有机会去“惩罚”另一个参与者前一回合的不合作行为。这时，合作可能会作为平衡的结果出现。欺骗的动机这时可能被惩罚的威胁所克服，从而可能导向一个较好的、合作的结果。反复的、接近无限的重复次数时，纳什均衡趋向于帕累托最优，从互相背叛趋向于互相忠诚。

四、什么是谈判的囚徒困境？

囚徒困境（prisoner's dilemma）是指两个被捕的囚徒之间的一种特殊博弈，说明为什么甚至在合作对双方都有利时，保持合作也是困难的。囚徒困境是博弈论的非零和博弈中具代表性的例子，反映个人最佳选择并非团体最佳选择。

虽然困境本身只属模型性质，但现实中的价格竞争、环境保护、人际关系等方面，也会频繁出现类似情况。

五、什么是困境儿童补助？

困境儿童基本生活费发放对象为：在出生、发育和成长过程中遇到特殊困难境遇或失去父母照顾的未满18周岁的儿童。主要包括：

1.父母同时具有重残、重病、服刑、被强制戒毒或被人民法院依法剥夺监护权等任一情形的事实上无人抚养的儿童；

2.父母一方死亡或失踪，另一方有上款情形之一的事实上无人抚养的儿童；

3.父母一方死亡或失踪，另一方经济困难无法履行抚养义务的儿童；

4.经诊断身体重残、患有大病或罕见病需长期治疗的贫困家庭的儿童。

六、承认自己所处的困境，走出自己困境？

可以 因为只有当我们承认自己所处的困境，我们才能够找出解决问题的方法。如果我们一味地否认或避开困境，我们就无法解决问题，反而会使自己越陷越深。通过承认自己所处的困境，我们可以更深刻地认识自己的弱点和不足，从而更有针对性地去解决问题。同时，我们也要学会拥有积极的态度，努力克服困境，学会接受挫折和失败，从而更有勇气和信心去走出自己的困境。当我们面对困境时，也可以寻求他人的帮助和支持。这不仅可以减轻我们自身的负担，也可以获得新的思路和解决方法。此外，保持积极向上的心态，学会放下过去的不快和自卑，始终保持自信和冷静，也是走出自己困境的重要方法之一。

七、什么是财务困境成本？

财务困境成本（Financial distress cost） 无论采取何种模式来处理 财务困境 ，都会产生相应的 成本 ， 对财务困境成本的估计是 资本结构理论 的重要研究领域，“ 财务学界许多研究努力实际上都消耗在解决负债成本到底是什么方面 了” ，并且产生了大量的研究成果。

财务困境成本是 破产成本 、 清偿成本等概念的延伸，从破产到财务困境、 从破产成本到财务困境成本，反映了资本结构理论的发展和演变 。

对财务困境成本的定义有两个不同的角度， 一是按事后成本来定义，例如“ 资产重组 或债务重组成本即为财务困 境成本” ；一是按事前成本来定义， John Kose 认为：财务困境成本是“使资产流动化的成本， 包括营业收入和永续经营价值的减少， 以及其他非直接成本如研发费用等” 。

八、碧桂园是如何走出困境的？

碧桂园是采取了多种措施来走出困境的。

首先，碧桂园主动消解阶段性流动压力，和每个持份者进行交流，同时考虑多种债务管理措施，以确保公司的长期发展，为每个持份者保留其价值和捍卫其利益。此外，公司还通过加强组织领导，设立专项工作组等措施，以及在特殊时期加强组织领导，以解决目前存在的困难。

其次，碧桂园现代农业全产业链已经形成，实现了从源头到终端的全覆盖，并让一线医护人员吃到热腾腾的饭菜。此外，碧桂园的机器人和现代农业板块也贡献了利润。

综上所述，碧桂园通过主动消解阶段性流动压力、加强组织领导等措施，走出了困境。

九、面对困境的诗句？

1、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

2、世下无难事，只怕有心人。

3、山重水复疑无路 柳暗花明又一村。

4、千磨万击还坚劲，任你东西南北风。

5、千锤万凿出深山，烈火焚烧若等闲。

6、明知山有虎,偏向虎山行。

7、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

8、宝剑峰从磨砺出，梅花香自苦寒来。

9、沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。

10、青山座座皆巍峨，壮心上下勇求索。

十、关于困境的题记？

困境是一个必须面对的现实，但是它也可能是我们成长和进步的机遇。因为只有在困境中我们才能感受到生命的崇高，寻找自我的内在动力，学会面对挫折。所以，我们应该采取积极的态度来应对困境，尝试从中寻找启示和成长的机会。对于个人来说，可以通过掌握新技能、尝试新事物、拓宽交际圈等方式来突破困境，增强自身能力；对于组织来说，则可以通过调整组织架构、制定更有效的管理策略等措施应对困境。 总之，从困境中走出来的人不仅成长了，而且拥有了更强大的意志和勇气，这是正面的体验值和奖励。