什么是行业竞争力分析？

一、什么是行业竞争力分析？

行业竞争力分析的核心价值就是在不确定的前提下找到相对确定的战略与决策支撑。行业竞争力体现的是行业求生存和谋发展的能力，这种能力是始终动态变化的，也是一种相对的比较结果。因此对企业竞争力的评价要放在一个持续演化的过程中来看。

二、中国汽研行业竞争力分析？

中国汽研行业主要是老牌的，国产的红旗吉利和新生的蔚来，小鹏等的一种对立和融合。

三、产品竞争力分析？

1．  为企业制定行业产品战略规划、产品各条子产品线布局、市场占有率提供一种相对客观的参考依据；

2．  随时了解竞争对手的产品和市场动态，如果挖掘数据渠道可靠稳定，根据相关数据信息可判断出对方的战略意图和最新调整方向；

3．  可掌握竞争对手资本背景、市场用户细分群体的需求满足和空缺市场；包括产品运营策略；

4．  自我快速调整、以保持自身产品在市场的稳定性或者快速提升市场占有率；

5．  新立项的产品、拍脑袋想出来的（很危险，指的是对新接触的行业没有积累和沉淀）没有形成较为有效完整的系统化思维和客观准确方向的；

四、核心竞争力分析属于什么分析？

核心竞争力分析属于公司产品优势、技术走势、人才优势、专利、实验室等分析。

五、分析同行业各企业的竞争力，用什么方法？

企业竞争力评价方法：

企业竞争力评价方法分为单项指标评价法和综合指标体系评价法。单项指标评价法是就单项指标对比而采用的方法，它直接用某企业单项指标的报告期数值与基准期数值对比，或用两个不同企业的同一指标同期实际数值对比得出相应的结论。综合指标体系评价法是先采用多指标综合评价法对多项指标进行综合，形成一个综合指标，然后根据综合指标数值得出相应的结论。企业竞争力评价的方法有很多种。据不完全统计，截至目前，企业竞争力评价的方法至少在20种以上，比较有代表性的为以下几种：

2.1因素分析法

这种方法对企业竞争力的评价采取“由表及里”的因素分析方式，即从最表面、最容易感知的属性入手，逐步深入到更为内在的属性和因素。一般来说，越是内在的因素对企业竞争力的影响越深刻、越长久，但其产生作用的逻辑因果关系可能非常复杂；而越是表面的因素对企业竞争力的影响越直接、越短暂，但其产生作用的逻辑因果关系也较简单。最表面、最容易感知的属性或因素可以表现为企业竞争力的显示性指标，这类指标可以选择能够直接反映企业市场地位的数值，例如，产品或服务的市场占有率及其增长率、企业的盈利率、企业规模等。这类指标直接表明企业竞争的结果，可以视为企业竞争力目前的状况，因此，可以最直观地反映当前企业竞争力的强弱。但是，这类指标并不能说明企业竞争力的原因，所以，它们实际上并没有揭示出决定企业竞争力的因素。而要揭示和评价决定企业竞争力的因素，就必须进一步评价影响竞争力显示性指标的决定性属性或因素，而在这些属性和因素的背后又有更深刻更内在的因素，而且，在这些因素发挥作用的过程中，企业所处的关系环境义会在不同程度上产生直接或问接的影响。这样，对企业竞争力进行评价的指标体系就会是一组非常复杂的统计数值，而且，有些决定和影响竞争力的因素可能是难以计量的。因素分析法的基本要求就是尽可能地将决定和影响企业竞争力的各种内在因素分解和揭示出来。

2.2对比差距法

对企业竞争力的评价可以采取企业与企业直接比较的方式：假定同类企业中最优秀的一家或几家企业的一系列显性特征对企业间竞争力具有明显的影响，因而，可以通过本企业和最优秀企业的一系列显示性指标的比较来评估本企业在竞争力上存在的差距。这种研究方法主要涉及以下几个环节：①选取对比指标；②比较本企业与最优秀企业各指标的差距；③进行综合汇总，评价本企业与最优秀企业之间的总体差距。这种方法同前一种方法的共同之处是都要进行详细的因素分析和统计数值的计算，不同之处是后一种方法是一对一的比较，可以进行多指标的直接比较，而不必进行数值的加总比较，因此可以避免确定各因素的权重过程中的主观因素。

2.3内涵解析法

内涵解析法的特点是将定性分析和定量分析相结合，重点研究影响企业竞争力的内在决定性因素，对于一些难以直接量化的因素可以采取专家意见或者问卷调查的方式进行分析判断。与前两种方法主要分析竞争力的外延性指标不同，这种方法重点分析竞争力的内涵性因素。这种方法要达到的目的是揭示企业的核心竞争力，并对其进行评价。这种研究方法主要涉及以下几个环节：①确定决定和影响企业竞争力的主要因素，并分析其因果关系；②通过统计分析、专家意见、问卷调查等方式，分析企业竞争力的实际情况；③深入进行企业核心能力的剖析，发现企业核心理念及其渗透性(即是否贯彻到企业运行的各个部分和环节)，以判断企业竞争力的强弱。这种研究方法的优点是可以深入到对企业核心能力的分析，具有深刻性，缺点是难以全面计量化，可能含有较大程度的主观性。而且，有些因素在性质上是难以进行企业间直接比较的。

2.4综合指数评价法

综合指数评价法是一种综合指标体系评价法。其评价的方法是：第一步确定评价项目的权数。由于本指标体系为多层次的，所以既要求一级系统的权数之和为1，又要求各子系统内部各项目之和为l，确定权数的方法目前多采用专家咨询主观定权的方法。第二步计算各子系统的综合平均指标，用事先确定好的项目权数对它们进行加权平均，得出子系统综合评价的平均指数。第三步对各子系统的平均指数进行加权平均，求出综合平均指数。包括反映企业生产要素投入的统计指标W、反映企业产出水平的统计指标O、反映企业财务效益(经济效益)状况F、企业资产运营状况A、企业债务水平和偿债能力D、反映企业发展潜力的统计指标P、反映企业国际竞争力指标I、企业服务能力S等8个子要素。在此基础上，可以建立反映企业竞争力的数学模型。评价的标准在于：如果综合平均指数接近于1，则说明甲乙两企业的整体无明显差别：如果综合平均指数大于l则说明甲企业优于乙企业；如果综合平均指数小于l则说明甲企业劣于乙企业。综合平均指数与1的离差越大，说明不同企业的差异越明显，故各企业能依据综合平均指数的大小，进行企业间的比较，确定本企业在同行业中的地位，制定自己的发展战略。

3 对我国企业竞争力的评价的实证分析

在实际对企业竞争力的过程中，基于众多评价方法思想，又衍生出了诸多具体的评价操作方法，如密切值法，灰色关联度分析法，价值链分析法等等。但从对上面的阐述中可以看出：许多评价都掺杂了评价者的主观判断，比如在对企业竞争力进行评价时，对各种影响因素的赋权重就经常带有人为的主观判断色彩，这就很难反映问题的实际情况。鉴于在实际操作的过程中，对企业的竞争力评价大多归结于可计量的指标予以考察，本文以会计中国际通行的对企业财务情况进行综合评价杜邦财务分析体系的指标为基础，并结合1995年财政部公布了企业经济效益评价指标体系选取指标，结合统计学科中多元统计分析方法-因子分析（因子分析是统计学科中一种比较科学完善的统计分析方法。它运用数学工具，借助统计方法，能比较科学的反映事实原况，并且其方法的思想有助于使问题得到简化，有利于我们抓住问题的本质，分析问题，解决问题），比较完善的对所选企业样本竞争的评价。

3.1因子分析的基本思想

因子分析根据变量间相关性大小把原始变量分组，使得组内的变量相关性较高，而不同组的变量间的相关性较低，每组变量代表一个基本结构，这个基本结构称为公共因子。其出发点是用较少的相互独立的因子变量来代替原来变量的大部分信息而又尽量不减少信息的丢失，在进行具体问题进行分析时，我们抓住这些主要因子有助于对问题的解释和分析。

3.2实证分析

本文选取了我国股市流通盘中占相当部分的具有代表意义的20家上市公司为样本，包括钢铁、银行、通讯、航运等重要行业。运用因子分析对其竞争力进行评价，正所谓管中窥豹、可见一斑，通过对它们的分析亦可从个侧面看见我国企业中存在的一些共性问题。

由于潜在竞争能力(如公司文化、公司品牌价值、公司管理、创新精神等)很难获得实际数据，即使得到，其主观因素也非常显著，为简化问题，本文暂不考虑这些指标。竞争力的正确评价，数据的采集应尽量取自与政府部门，行业协会或上市公司年报，显性指标是各种因素在市场竞争中的集中体现，其数据也容易从公开媒体得到。

六、行业竞争力有什么？

关于行业竞争力有以下三点：

1、公司财务状况（财务状况优良影响到核心竞争力的持续及延伸）。

2、公司组织架构（竞争力是需要靠员工去实施的，优秀的公司人员是竞争力实现的基础）。

3、公司管理制度（财务、员工、客户、信息等管理制度）均是核心竞争力的事实保障以汽修行业或者快餐店为例，楼上谈的都是对的，他们都可以成为公司的核心竞争力，我这里就将他们进行一些整理及组合。

七、综合竞争力分析方法？

竞争力分析的方法有：五种竞争力分析、钻石模型以及swot分析。

八、企业独特竞争力分析？

一、我们要了解企业同业竞争力如何，比如公司是行业第一？产品或者服务的竞争力是行业第一吗？产品或服务的客户体验是行业内最好的吗？

二、供应商议价能力如何，应付金额是否远大于预付。前五大供应商是否稳定，如果需要替换或原材料涨价是否对主营业务有影响？

三、购买者议价能力如何？预付金额是否远大于应收。应付预收减应收预付是否大于零？

四、潜在进入者的能力。新进入者能否轻易进入。巨头是否有进入该行业抢夺市场的意向。如果有对企业是否有重大影响？五替代品的替代能力。企业产品同行业替代品，有哪些其他行业的替代品有哪些？替代品大幅降价，能抢走多少客户？只有在五个方面都有强大竞争力优势的企业才是我们的目标。如果某一个方面竞争力是劣势，我们就不要投资了。

九、产品竞争力分析模型？

对企业的某个产品进行分析，可以更好地衡量该产品的竞争力和以后的发展方向，并且对企业业务的调整都有重要意义。一般来说，分析一个企业的产品可以从以下几点来进行：

一、分析产品的市场格局

1、市场占有率分析

市场占有率是指一个公司的产品销售量占该类产品整个市场销售总量的比例。市场占有率越高，表示公司的经营能力和竞争力越强，公司的销售和利润水平越好、越稳定。分析企业产品的市场占有率，可以从以下两点进行：

（1）产品已有销售市场的地域分布情况

从这一角度可将公司的销售市场划分为地区型、全国型和世界范围型。销售市场地域的范围能大致地估计一个企业的经营能力和实力。

（2）产品在同类产品市场上的占有率

市场占有率可以用销售金额或销售产品数量来定量衡量。所谓同类市场需要根据具体情况定义，例如企业制定有针对性的营销计划时，可以只考虑其在特定地区市场、或某个档次市场的占有率。

市场占有率计算方法 用一定时期内你公司某产品的销售数量，除以该产品市场销售量总和，得出的百分比数值就是你公司产品在该时间段的市场占有率。

比如：你公司销售甲产品10件，经统计市场当年销售甲产品的总量为100件，则：10/100*100%=10%，你公司甲产品的市场占有率即为10% 该指标越大，说明你公司产品市场占有份额越大，产品竞争力越强。总之，效益好并能长期存在的公司，市场占有率必然是长期稳定并呈增长趋势的。

2、市场容量分析

目前整个市场的容量有多大，竞争格局大致是怎样的。较为成熟的业务领域，各大分析机构都会有专业咨询报告做参考，帮助我们获取到整体概况信息。但是，如果我们的业务领域才刚刚兴起，要看清楚市场格局就不是那么容易了。

3、潜在市场分析

近几年兴起的互联网思维告诉了我们无数从小处切入，以小博大，先做量后变现的故事。如果目前的业务领域市场容量有天花板，那么下一步产品和公司会走向何处，我们可以看看潜在的增长市场是什么，竞争对手在这些地方都是怎么布局的。比如360，先做的杀毒、再做安全卫士、再做浏览器、再做广告游戏硬件等生态。

二、分析产品的竞争优势

1、同类产品行业竞争者分析

最基础、最传统的方式是对同类产品的功能进行分析。只有了解了竞品才能知已知彼，才能知道你和他们的差距在哪里，才能知道你们的产品定位、目标客户群体、区域是否有同质性，才能有自己的差异化打法。企业可从以下3个方法入手寻找找竞争对手：

（1）关键词搜索：使用关键字搜索来寻找竞争对手。首先需要一个描述产品主要功能的关键字列表以及用户可能使用产品的情景。

（2）利用互联网媒体资源：识别竞争对手的一个简单但重要的方法是浏览相关新闻资讯。

（3）关注用户反馈：口碑仍然是当今营销的最佳形式。

2、目标市场和目标客户分析

每个地区的政策和环境都不一样，企业应准确分析目标市场的行情现状，以制定符合且突出产品特色的销售战略。而对目标客户的分析，可根据以往销售情况和经验，对已有客户情况进行分析，找准客户的关注点，是质量还是服务还是其他痛点？这样可以更好的找准潜在客户并且进行精准营销。

3、产品成本优势分析

在很多行业中，成本优势是决定竞争优势的关键因素。成本优势是指企业的产品依靠低成本获得高于同行业其他企业的盈利能力。可以从以下几点考虑：

（1）技术水平，可分为硬件部分和软件部分。硬件部分可分析生产该产品的机械设备、单机或成套设备的成本；软件部分可从生产工艺技术、专利设备制造技术、经营管理技术、生产能力和生产规模等角度进行分析。另外，企业如果拥有较多的技术人员，就有可能生产出质优价廉、适销对路的产品。

（2）原材料和劳动力成本。可考虑公司的原料来源以及公司的生产企业所处的地区。

企业在激烈的竞争中取得了成本优势，便处于优势地位，也意味着企业在竞争对手失去利润时仍有利可图，亏本的危险较小；同时，低成本的优势，也使其他想利用价格竞争的企业有所顾忌，成为价格竞争的抑制力。

4、产品技术优势分析

企业的技术优势是指企业拥有的比同行业其他竞争对手更强的技术实力及其研究与开发新产品的能力，这种能力主要体现在生产的技术水平和产品的技术含量上。同时，技术创新，不仅包括产品技术，还包括创新人才，因为技术资源本身就包括人才资源。

5、产品质量优势分析

质量是产品信誉的保证，质量好的产品会给消费者带来信任感。质量优势是指公司的产品以高于其他公司同类产品的质量赢得市场，从而取得竞争优势。

由于公司技术能力及管理等诸多因素的差别，不同公司间相同产品的质量是有差别的。消费者在进行购买选择时，虽然有很多因素会影响他们的购买倾向，但是产品的质量始终是影响他们购买倾向的一个重要因素。

6、同类市场替代品分析

两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为。例如，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫。

要知道，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就越强。这种来自替代品生产者的竞争压力强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。

三、分析产品的营销策略

一般来讲，大厂财力雄厚，推新品高举高打。在广告投放和SEM上以效果为主，买断了大量关键词和主要广告位，并加强了数据监测不断优化投放。

总的来说，做好竞争对手的广告、SEM、展会、PR等营销策略的监控是很有必要的。

四、分析产品的服务策略

服务水平是衡量一家企业业务能力重要因素之一。虽然大多数企业都打出了7*24h这样的字样，但实际上做起是非常不容易的。但是，要想获取竞争对手的内部服务资源和流程并不容易，但是可以从试用竞品的过程中体验到对接服务人员的素质。比如，获取服务支持便捷度、解决问题的响应度、技术支持文档的完备性和可读性等方面来进行考虑。

五、分析产品的品牌战略

一个品牌不仅是一种产品的标识，而且是产品质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现。以品牌为开路先锋，为作战利器，不断攻破市场壁垒，从而实现迅猛发展的目标，是国内外很多知名大企业行之有效的措施。

所以，分析一个产品和其竞争对手的品牌营销战略是很有必要的，具体可以从其发布的视频、宣传片、新闻以及产品的包装等方面进行分析。

以上就是分析企业产品的几个方面，通过以上几点的分析，基本可以确定企业现有产品的市场现况、发展潜力和竞争优势，并且可根据结论制定更好的营销策略进行产品的推广，又或者是优胜劣汰，企业只能淘汰该产品进行新发品的开发和推广。

十、it行业竞争力分析

一、引言

随着信息技术的飞速发展，IT行业已成为当今社会不可或缺的一部分。在竞争激烈的行业中，如何保持竞争力并取得成功已成为众多企业关注的问题。

二、行业竞争力分析

1. 技术实力：IT行业是一个技术密集型行业，企业需要具备强大的技术实力和创新能力以保持竞争力。在大数据、人工智能、云计算等新兴技术的推动下，IT企业需要不断跟进并适应市场的变化。

2. 人才储备：人才是IT行业的核心竞争力之一。企业需要拥有优秀的团队，能够不断引进和培养人才，并在人才竞争中保持优势。

3. 品牌影响力：品牌是企业的无形资产，对于IT企业来说，建立良好的品牌形象和口碑至关重要。通过提供高质量的产品和服务，以及与客户建立长期稳定的合作关系，企业可以不断提升品牌影响力。

三、行业发展趋势

1. 跨界融合：IT行业与各行业的融合越来越广泛，包括互联网+、物联网、智慧城市等领域。跨界融合将为IT企业带来更多的市场机会和挑战。

2. 人工智能的普及：随着人工智能技术的不断发展，其在IT行业的应用越来越广泛。人工智能将为IT企业带来更多的创新机会和竞争优势。

四、结论

综上所述，IT行业的竞争力主要表现在技术实力、人才储备和品牌影响力等方面。同时，跨界融合和人工智能的发展也将为IT行业带来更多的机遇和挑战。对于企业来说，要想在竞争中取得成功，需要不断跟进市场变化，加强技术创新和人才培养，提升品牌影响力，并积极拥抱新技术的发展。