小米的品牌战略符合定位理论吗？

一、小米的品牌战略符合定位理论吗？

1.小米前期盈利是靠手机等产品，品牌传播聚焦于“性价比手机”，更确切的说是早期“性价比手机”的定位宣传进入了顾客心智，后期没有对多元产品做过多宣传，印刻效应仍在。而心智认知足够强产生的光环效应会利好后来出的各小品类产品，类似于老板推出大吸力油烟机后燃气炉甚至消毒柜都跟着热销，但跷跷板效应依然存在，小米的手机业务会受不小的影响；从客户运营角度讲，小米的客户有品牌忠诚度，所以小米针对自己的目标群体推出他们有需求的新的小品类产品时，老顾客愿意购买尝试；对很多小品类产品来说，小米始终坚持的“性价比”和“设计感”也是顾客关注属性里靠前的几项。这是小米前期成功的原因；

2.小米现在的盈利是靠背后的生态链和关联投资，具体商业模式是用成熟的团队去发现市场机会找到战术突破口，再用已验证的运营体系投资合营，成功率一般较高，属技术、趋势、资源驱动的能力学派范畴；

3.小米战略演进是先从具体产品切入，再从产品运营过渡到客户运营，未来可能会成为一家流量运营的公司。具体路径是从产品切入，不断精进（品质/低价/设计），跃升为科技公司→（通过产品物联网互联成为）互联网公司→（再通过用户消费数据的收集成为）数据公司→（最终成为能够）精准营销的渠道公司，完成从增量到存量转化的转型，从二产到三产的转型。这种模式似乎是认知、渠道驱动擅长产品运营的定位理论鞭长莫及的。

二、安踏的总体战略？

1.机会识别。当很多人都在谈多元化时，安踏选择了单聚焦战略。

2.多品牌战略是安踏集团选择的增长引擎。

3.安踏品牌是安踏集团的主品牌，已有30年历史。主品牌找到第二增长曲线。

三、企业总体战略按战略重心分为？

总体战略一般可分为：防御型战略、稳定型战略、紧缩型战略、混合型战略、进攻型战略、增长型战略。

1、防御型战略亦称“防守型战略”。竞争战略之一。企业保持现状或对可能损害企业竞争优势和盈利能力的事件的发生做出反应的战略。包括紧缩、剥离、清算等。

2、稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。

3、所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。与稳定型战略和增长型战略相比，紧缩型战略是一种消极的发展战略。

4、混合型战略是稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略的组合，事实上，许多有一定规模的企业实行的并不只是一种战略，从长期来看是多种战略的结合使用。

5、增长型战略（GrowthStrategies），又称扩张型战略（ExpansionStrategies）、进攻型战略(AttackStrategy)、发展型战略（GrowthStrategies,或译为成长战略）。

从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。

企业战略管理中存在着许多可供选择的战略类型，这不仅是因为企业决策者的视角不同，而且还因为企业具有不同的层面、不同的内在特质和外部环境，会在不同的条件下选择不同的战略。

主要内容：

规定企业的使命和目标，定义企业的价值；关注全部商业机遇，决定主要的业务范围和发展方向；确定需要获取的资源和形成的能力，在不同业务之间分配资源；确定各种业务之间的配合，保证企业总体的优化；确定公司的组织结构，保证业务层战略符合股东财富最大化的要求。

总体战略是由公司层管理者制定的战略。公司层管理者包括公司总经理、其他高层管理者、董事会，以及有关的专业人员。公司总经理是公司战略的设计者，承担总体战略成效的终极责任。

四、花卉市场总体定位

花卉市场总体定位

花卉市场作为一个独特而又充满活力的行业，在过去几年里快速发展。随着人们对绿色生活的追求和对美的追求不断增长，花卉市场逐渐成为了一个备受关注的行业。然而，要在这个竞争激烈的市场中脱颖而出并取得成功并不容易，这就需要制定一个清晰的市场定位。

花卉市场的总体定位是指企业或品牌在市场中所占据的位置，以及与竞争对手的差异化。一个明确的总体定位有助于企业明确市场目标，并为市场定位战略的制定提供方向。

1. 目标市场定位

首先，企业需要明确自己的目标市场定位。这需要对目标市场的特征和需求进行深入的市场调研和分析。例如，企业可以选择面向家庭消费者，以提供各种鲜花和室内植物为主要产品；或者可以面向企业客户，提供大型花坛和宴会装饰等服务。通过明确目标市场定位，企业可以更好地满足目标客户的需求，并在市场上形成自己的特色。

2. 产品定位

产品定位是花卉市场中非常重要的一环。花卉市场的产品种类繁多，无论是鲜花、盆栽还是创意花艺，都需要明确自己的产品定位。企业可以选择专注于某一特定品类的产品，如高档鲜花或盆景艺术，以在这个领域中建立品牌口碑并形成竞争优势。另一方面，企业也可以提供全方位的花卉产品和服务，以满足不同客户的需求。

3. 价格定位

在花卉市场中，价格定位是一个关键的因素。企业需要根据自身产品的特点、目标市场的需求以及竞争对手的定价策略来确定适当的价格定位。例如，如果企业选择提供高档花艺产品，那么价格定位可以相对较高，以凸显产品的独特性和高品质。如果企业选择提供大众消费品，那么价格定位可以相对低廉，以吸引更多的消费者。

4. 品牌定位

品牌定位是企业在花卉市场中赢得消费者认可和忠诚度的关键因素之一。企业需要建立一个独特而又有吸引力的品牌形象，使其与竞争对手区分开来。品牌定位可以通过提供独特的产品特点、优质的客户服务以及创新的营销活动来实现。一个成功的品牌定位能够吸引更多的目标客户，并为企业带来长期的竞争优势。

5. 渠道定位

在花卉市场中，渠道定位是将产品和目标客户连接在一起的重要环节。企业需要选择合适的销售渠道，以最大限度地接触和吸引目标客户群体。同时，企业也需要与渠道合作伙伴建立良好的合作关系，以确保产品能够顺利地进入市场并获得广泛的曝光度。

结论

花卉市场总体定位对于企业的成功至关重要。通过明确目标市场定位、产品定位、价格定位、品牌定位和渠道定位，企业可以在竞争激烈的市场中找到自己的位置，并形成持久的竞争优势。

五、总体战略和经营单位战略的区别？

公司战略的层次

公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略（或竞争战略）和职能战略。

（一）总体战略

总体战略又称公司层战略。在大中型企业中，特别是多元化经营的企业，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。

（二）业务单位战略

业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。“业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略是合二为一的；只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。

（三）职能战略

职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，描述了在执行总体战略和业务单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源等，其主要职责是如何更好地配置企业内部资源，为其他各级战略服务，提高组织效率。

在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。这种协同作用首先体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性，其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性。

六、企业总体战略与职能战略的区别？

通俗的说，两者是不同的两个概念，企业总体战略是相对企业长远（全面）发展的（规划）目标；而职能战略则是围绕某一领域（管理）采取的战略措施；前者是关系到一个企业长期发展的要求，是方向。

后者是局部，是发展的保障。就简单说这点。

七、乡村振兴战略总体要求？

实施乡村振兴战略的总体要求是：

1、产业兴旺是实现乡村振兴的基石。发展现代农业是产业兴旺最重要的内容，其重点是通过产品、技术、制度、组织和管理创新，提高良种化、机械化、科技化、信息化、标准化、制度化和组织化水平，推动农业、林业、牧业、渔业和农产品加工业转型升级。

2、生态宜居是提高乡村发展质量的保证。其内容涵盖村容整洁，村内水、电、路等基础设施完善，以保护自然、顺应自然、敬畏自然的生态文明理念纠正单纯以人工生态系统替代自然生态系统的错误做法等等。它提倡保留乡土气息、保存乡村风貌、保护乡村生态系统、治理乡村环境污染，实现人与自然和谐共生，让乡村人居环境绿起来、美起来。

3、乡风文明是乡村建设的灵魂。乡风文明建设既包括促进农村文化教育、医疗卫生等事业发展，改善农村基本公共服务;又包括大力弘扬社会主义核心价值观，传承遵规守约、尊老爱幼、邻里互助、诚实守信等乡村良好习俗，努力实现乡村传统文化与现代文明的融合;还包括充分借鉴国内外乡村文明的优秀成果，实现乡风文明与时俱进。

4、治理有效是乡村善治的核心。治理越有效，乡村振兴战略的实施效果就越好。为此，应建立健全党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障的现代乡村社会治理体制，健全自治、法治、德治相结合的乡村治理体系，加强农村基层基础工作，加强农村基层党组织建设，深化村民自治实践，建设平安乡村。

5、生活富裕是乡村振兴的目标。乡村振兴战略的实施效果要用农民生活富裕程度来评价。为此，要努力保持农民收入较快增长，持续降低农村居民的恩格尔系数，不断缩小城乡居民收入差距，让广大农民群众和全国人民一道进入全面小康社会，向着共同富裕目标稳步前进。

八、创新的总体战略类型？

三种类型: 领先型创新 跟随型创新 依赖型创新 。

 领先型创新是以重大的发明创造成果或全新的经营管理观念为基础的创新。创新的结果通常是建立 起一个全新的市场,创造一个全新的需求空间。领先型创新具有与其它类型创新全然不同的特点,它集高利润和高风险于一身,必须运用特殊的战 略对策才能使创新成功。 

九、亚马逊企业的总体战略？

亚马逊全球开店中国2021年四大战略重点

（一）继续支持中国企业抓住跨境电商发展机遇

1 、持续拓展新区域，成立南京办公室带动多地

2021年，亚马逊全球开店将继续帮助中国企业向线上业务模式转型，从多个方面提供支持。明年，亚马逊全球开店还将在包括成都、青岛等更多的中国城市设立当地团队，加强贴近中国卖家服务的能力。

2、增进与政府合作，支持跨境电商

增进与各级政府及跨境电商产业服务机构的合作，共同支持中国企业向跨境电商转型。

3、持续为卖家提供教育方案

持续优化为卖家提供的教育和培训，通过卖家大学和直播等多个渠道，为卖家提供更新、更全面的课程，覆盖卖家不同阶段的业务发展需求。

（二）支持中国卖家拓展全球机遇，发展多站点业务助力把控风险

亚马逊已有16大海外站点面向中国开放，2021亚马逊将为中国卖家拓展更多海外机会，亚马逊全球开店将继续帮助卖家构筑全球视野，支持卖家走到更多国家和地区。2021年，亚马逊也会持续产品创新和投入，推出帮助卖家高效运营多站点业务的工具和整合方案，降低卖家对单一站点的依赖，把握稳健和多样化的商业机会，更好地应对全球市场环境的不确定性。

（三）支持中国卖家，打造受消费者信赖的国际品牌

品牌力是企业获得长远发展和长期价值的基础。针对品牌卖家，亚马逊也提供了更多维度的数据来帮助品牌更全面地了解消费者行为。2021年，亚马逊全球开店将继续支持卖家，加强对品牌力的塑造，打造受消费者信赖的国际品牌。

（四）支持中国卖家，持续优化选品策略

疫情之下，海外网购需求增长，不少中国卖家凭借快速调整选品策略的能力，及时响应消费者需求的变化，在包括居家办公、居家健身、远程学习、居家美容等高需求品类上提供了大量的优质产品，满足了海外消费者在疫情期间的需求。2021年，亚马逊全球开店将为卖家加强选品策略指引，通过数据和选品建议，帮助卖家及时掌握选品方向，了解不同站点的选品差异化。

十、简述组织的总体战略？

组织的总体战略主要有下列几种类型：

1. 发展型战略 2. 收缩型战略 3. 稳定型战略