绩效目标表怎么填写？

一、绩效目标表怎么填写？

1.

记录下最终需要的结果。要决定当成功实现一个绩效目标时，应该得到的满意的结果是什么。

2.

对于每个目标，都要写明衡量标准。要决定怎样的结果能表示目标完成了。

3.

确保目标是可行的。撰写绩效目标的一大原因就是激励人们成功。

4.

提供个体目标和整体目标之间的关系。

二、部门整体绩效目标表如何填？

一、适用范围

本表适用于预算部门在申请部门整体支出预算时填报，作为部门绩效目标审核、预算资金确定和绩效评价的主要依据。预算部门整体支出是指预算部门为履行职责或完成事业发展目标、纳入部门预算编制范围的年度整体支出计划。

二、填报说明

(一)基本信息

1、年度：填写编制部门预算所属年份。

2、填报单位（盖章）：加盖填报单位公章。

3、其他情况：单位如实填列。

（二）部门整体支出绩效目标

预算部门根据各级党委政府下达的工作任务及本部门发展规划，描述年度内部门使用预算资金达到的产出和效果。根据单位年度计划预期实现的多个目标，依次填报目标1、目标2、目标3等内容。

（三）部门整体支出绩效指标

部门整体支出绩效指标作为部门整体支出绩效目标的细化和量化，主要填报单位预期实现的多个目标的具体内容。主要包括：产出指标和效益指标等一级指标。

1、产出指标：填列部门根据既定目标计划完成的产品和服务情况。可进一步细分为：数量指标、质量指标、时效指标、成本指标等二级指标。

数量指标，填列某年度单位整体预算执行的具体数量成果。如“培 1

训1000人”、“人均培训50课时”。

质量指标，填列某年度单位整体预算执行的质量水平。如“培训合格率90%以上”。

时效指标，填列部门计划提供产品或服务的及时程度和效率情况。如“第一期培训6月底前完成”、“第二期培训9月底前完成”。

成本指标，填列部门计划提供产品或服务所需成本。如“完成业务培训会议需经费5万元”。

（1）指标内容：根据实际工作需要将细分的绩效指标确定为具体内容。

（2）指标值：对指标内容确定具体值。其中，可量化的用数值描述，统一用百分比的形式；不可量化的以定性描述为主。

（3）备注：其他说明事项。

2、效益指标：反映与既定绩效目标相关的、部门整体支出预期结果的实现程度和影响，主要包括社会效益指标、经济效益指标、生态效益指标、可持续影响指标、社会公众或服务对象满意度等二级指标。

社会效益指标，如“适龄儿童入学率98%以上”。

经济效益指标，如“净利润提高50%以上”。

生态效益指标，如“饮用水源重金属含量下降70%”。

可持续影响指标，如“万元GDP能耗下降4%”。

社会公众或服务对象满意度，如“参与培训人员满意度90%以上”。

3、实际操作中确定的部门整体支出绩效指标具体内容，各部门可根据预算绩效管理工作的需要，在上述指标中选取或做另行补充。

2

三、绩效目标自评表怎么填？

绩效考核自评:

1.良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀。

2.工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业。

3.工作态度端正,业绩比较突出,沟通能力强踏实忠诚,富于幽默感。

4.格外出色,善于社交,观察能力强,学习进步较块,受到大多数客户的好评,人品端正,做事踏实,行为规范。

四、绩效目标表的成本指标怎么填？

行政单位整体支出绩效指标中的成本指标这样填：项目绩效目标中成本指标可以这样填,首先对成本指标主要内容进行一个总的概述,其次,详细填写成本指标的具体数值及相关内容,最后有强调和补充的进行强调补充。填写举例:产品销售率;成本利润率;资金利税率;全员劳动生产率;净产值率;流动资金周转率。 以上是经济效益指标的三级指标。

亲亲你好，成本指标的数量指标：按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程计划成本指标；按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。成本指标的质量指标：设计预算成本计划降低率

五、中期绩效目标和年度绩效目标的区别？

1.中期绩效目标与年度绩效目标的主要区别在于时效性的区别，中期绩效通常以几个年度或一定时期为考核周期。年度绩效是以财务年度为考核周期

2.中期绩效是以阶段目标为主，不一定以年度时间为标准，可以跨年度，以目标完成为导向。年度绩效以年度目标为主，以年度内完成为导向。

六、经营目标和绩效目标区别？

经营目标和绩效目标是企业管理中常用的两个概念，它们有以下区别：

1. 定义不同：

经营目标是企业在一定时期内要达到的总体目标，通常是长期的、战略性的，与企业的使命、愿景和战略方向相关。

绩效目标是企业为了实现经营目标而制定的具体、可衡量的目标，通常是短期的、战术性的，与企业的具体业务活动和部门职能相关。

2. 时间跨度不同：

经营目标的时间跨度通常较长，可以是几年甚至十年以上。

绩效目标的时间跨度通常较短，一般是一年或更短的时间。

3. 内容不同：

经营目标通常包括企业的市场份额、收入增长、利润水平、品牌知名度等方面的目标。

绩效目标通常包括企业的销售收入、利润、成本控制、客户满意度、员工绩效等方面的目标。

4. 作用不同：

经营目标是企业战略规划的重要组成部分，它为企业的发展提供了指导方向。

绩效目标是企业管理和控制的重要手段，它为企业的业务活动提供了具体的衡量标准。

总之，经营目标和绩效目标是企业管理中两个不同层次的目标，它们相互关联、相互依存。企业需要制定明确的经营目标和绩效目标，以指导企业的发展和管理。

七、绩效目标设定原则？

1、目标是具体的，即明确做什么，达到什么结果。

2、目标是可衡量的，绩效目标最好能用数据或事实来表示，如果太抽象而无法衡量，就无法对目标进行控制。

3、目标是可达到的，绩效目标是在部门或员工个人的控制范围内，而且是透过部门或个人之努力可以达成的。

4、目标是与公司和部门目标高度相关的，体现出目标从上到下的传递性。

5、目标是以时间为基础的，在一定的时间限制内。

八、绩效审计的目标？

绩效审计是指对被审计单位经济活动的经济性、效益性和效果性所进行的审计。

1、经济性是指在获得一定数量和质量的产品或者服务及其他成果时所耗费的资源最少、成本最低。

2、效率性是指一定的投入与产出的比例关系，即一定的投入是否得到最大的产出。

3、效果性则是指被审计单位预期目标的实现程度。

九、绩效目标包括什么等绩效指标？

绩效目标定义了员工的工作任务，即员工在绩效考核中应该做什么，包括绩效项目和绩效指标。具体包括：

1、绩效项目。

是指绩效的纬度，即员工绩效考核的哪些方面，绩效的纬度，即绩效考核项目有三个：工作绩效、工作能力和工作态度。

对于工作绩效，一般从数量、质量、成本和时间四个方面考虑指标；

对工作能力和工作态度，要根据不同岗位的不同工作内容，具体处理，设定不同的指标。

2、绩效指标。

它是指绩效项目的具体内容，可以理解为绩效项目的分解和细化。例如，对于某一职位，工作能力评估项目可以细化为分析判断能力、沟通协调能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公关能力和决策行动能力。绩效指标的确定有助于确保绩效考核的客观性。

3、实现绩效目标的时间。

有时间限制。任何绩效目标都必须有明确的时间要求。没有时间限制的目标等于没有目标。

十、绩效目标指标详解？

绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。

如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。