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个人目标,团队目标,公司目标,怎么写?

一、个人目标,团队目标,公司目标,怎么写?

俗话说,无规矩不成方圆;凡事预则立,不预则废;创业不是一件容易的事,对外我们需要去开拓市场,对内我们需要稳定、团结、互帮互助,创建一个有文化、有规矩的氛围,才能在创业路上走得更远更好!

此后,我会把我搜集整理的最适合创业公司的各种规章制度分享出来,如果您刚好在创业或者准备创业,请关注 @竹石模板库 ,以便及时收到更新!

今天分享的通用的《规章制度》全文,大家从下方开始复制到文档中保存就可以使用!

以下是正文:


2020年运营总监目标责任协议书

甲方:XX公司

乙方:XXX

为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标责任协议书。

一、聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方 运营总监 职务,全面负责 企业内部营运管理 工作,聘任、考核时间为2020年1月1日2020年12月31日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标责任协议书。

二、乙方的主要岗位职责

1)制定企业基本制度、运营流程,并监督各项制度、流程、文化的实施统一性;

2)制定年度运营工作方案、宣传预算;

3)严格控制公司各项运营成本;

4)与各相关政府部门、企事业单位建立良好的关系;

5)负责依公司战略规划,按进度要求完成运营人才梯队的建立;

6)做好内部协调工作,保证各部门工作畅通、融洽,无因扯皮现象引起的工作失误现象发生。

三、乙方的薪酬结构及收益说明

1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+利润分红+年终奖金”(参考)。其中,固定工资为 ;绩效工资为 ;分红 ;年终奖金为 。

2、收益说明:

1)固定工资:与日常职责履行挂钩,具体参照《岗位工作分析表》;

2)绩效工资:与月度绩效考核持钩,具体参照《岗位月度绩效考核表》;

3)分红:为运营相关事业部的核算利润的X%4)年终奖金:为公司超额利润部分的 %;

四、乙方全年绩效考核指标与方法

(一)乙方绩效考核表

运营总监考核评分表(年度)

考核期间: 年 月

姓名岗位COO(运营总监)
任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分
自评上级结果
1公司制度、运营流程的建立及实施30%建立公司各部门制度及公司运营流程,并实施建立制度及流程且实施率达到90%以上为30分;建立制度及流程且实施率达到80%以上为20分;建立制度及流程且实施率达到70%以上为10分;未达成0分
2制度、文化执行统一性20%公司制度、文化与整体保持一致,无不融合现象发生制度、文化统一20分;有不融合现象发生为0分
3对外协调及时性15%与各相关政府部门、企事业单位建立良好的关系,无不良事件发生达到要求15分;出现一次不良事件扣5分,直至为0
4公司人才梯队建设10%按照公司战略规划组建合理的人才梯队人才梯队达标10分;人才梯队达标率90%以上5分;90%以下0分
5公司事务协调及时性10%各部门工作畅通、融洽,无因扯皮现象引起的工作失误现象发生达到要求15分;出现工作失误一次扣5分,直至为0
6运营成本控制15%按照公司战略目标严格控制公司运营成本控制在5%以内15分;控制在6%以内10分;超出6%为0分
加权合计
行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果
行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果
1承担责任25%1、承认结果,而不是强调愿望2、承担责任,不推卸,不指责3、着手解决问题,减少业务流程4、举一反三,改进业务流程5、做事有预见,有防误设计一级5分;二级10分;三级15分;四级20分;五级25分
2领导力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5、影响力大,员工自愿追随并付出贡献一级5分;二级10分;三级15分;四级20分;五级25分
3人际关系1、接受邀请,维持正常工作关系2、建立融洽关系讨论非工作事例3、社会交往普遍发生4、成为密友并能正当拓展业务5、亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方一级5分;二级10分;三级15分;四级20分;五级25分
4决策25%1、能做本职及下级决策,出现时间延长2、通过讨论,总能获取最后正确决策3、无依赖思想,使用理性工具4、有预见性,感性与理性决策误差小5、决策超出组织预见,成为组织成员决策依据一级5分;二级10分;三级15分;四级20分;五级25分
加权合计
总分总分=业绩考核得分× 80 %+行为考核得分× 20 %=
考核人签字:年 月 日

(二)考核成绩与奖金系数对应表

考核分数绩效工资系数(K)
95分以上1.2
90-941.0
85-890.9
80-840.8
75-790.7
70-740.6

65-690.5
60-640.4
60分以下0

注:考核奖金总额=考核奖金基数×K;

五、乙方义务

1、乙方必须保守甲方的商业信息,如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任;

2、乙方在工作期间,不得利用职权进行违规作业;

3、乙方若工作非常突出,贡献较大,甲方可适当对乙方进行额外嘉奖;

4、若乙方在不满服务期主动离开公司,则取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开公司,则按服务的期限考核兑现。

六、 电网指标

1、 公物私用

2、 不按标准用人

3、 回扣

4、 非公司行为行贿

5、 泄露机密

6、 公款私用

7、 虚报假账

8、 旷工

9、 煽动虚假消息

10、 利用信息获得私人利益

11、 销毁证据

12、 虚假预算获得物质开支

13、 违反品行指标

14、 利用职务之便制造假数据获得利益

15、 违法

乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他

1、本责任书一式二份,甲乙双方各执一份;

2、如果中间有变化,经双方友好协商调整。

3、如岗位变更,工资也随之变化。

4、未尽事宜双方协商确定

甲方: 乙方: (签字盖章)

签名

签名(第一负责人):

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二、智能家居公司哪家好?

智能家居公司各有特色,选择哪家公司好主要取决于你的具体需求和预算。像小米、华为、海尔、京东微联、阿里智能、欧瑞博、lifesmart、control4、和而泰、快思聪等都是智能家居领域的知名品牌。例如,小米以其丰富的智能家居生态链产品和性价比较高的产品受到消费者的喜爱;华为则凭借其强大的技术实力和品牌影响力在智能家居领域占有一席之地;海尔则在家电领域有着深厚的积累,其智能家居产品也备受信赖。因此,建议你在选择智能家居公司时,可以先了解你的需求和预算,然后对比不同公司的产品和服务,选择最适合你的公司。不过,虽然这些公司在智能家居领域都有一定的市场份额和影响力,但每个人的需求和预算都不同,所以具体选择哪家公司还需要根据自己的实际情况来考虑。

三、智能家居公司哪家好啊?

做智能家居还是小米布局比较完善,产品种类比较齐全。产品的设计风格统一,因为同一个品牌的产品,各个产品之间的联动效果比较好

四、优秀公司管理目标?

管理者:目标是成为一个出色的管理者,为公司和员工寻求融洽的最佳点。责任: 出色的完成上司的工作安排,有效的管理好员工完成工作安排!想成为一个优秀的管理者,可以看下下面资料,希望对你有用!1. 作为领导者,必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标

2. 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚

3. 管理是一种严肃的爱

4. 管理就是让别人完成事情

5. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人

6. 先做人,再做事

7.管理就是追求一种调和

8.管理就是两件是,一是出主意,二是用人,好的管理者是两者结合的

9.上之所好,下必随之

10.从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线

11.管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的的实施计划和要求,同时让利益联系你我他

12.管理=勤奋 智能 知识 心理学

13.管理追求的是:无为而至,大智若愚

14.好的管理者就是要组织离了你照样转

15.管理是一种严肃的爱培训是最好的福利

16.要做就做最好的

17.高层管理者:做正确的事中层管理者:正确的做事执行层人员:把事做正确

18.管理就是激发人的潜能,以赢取目标

19.己所不欲,勿施于人;己所欲,亦慎施于人

20.计划、组织、指挥、协调、控制

21.管理的精髓:把复杂的事简单化了

22.管理的重心是管人,用人。只有先学会很好地欣赏别人,才会很好地用人

23.做不好事情不是事情的原因而是人的问题

24.管理的最高境界就是更有效的利用资源

25.一切从沟通开始

五、公司的基本目标?

企业目标是企业各项活动所要达到的总体效果。经济学假设企业经营的目标是追求最大化的利润,长期中追求企业价值最大化。

现实中的企业可能以市场份额最大化、企业成长速度最大化等为目标。微观经济理论分析采用单一的静态目标假设。利润动机是具有普遍意义、具有核心地位和持久的支配企业行为的力量,这种简化假设具有合理性。

基于该假设对企业产出、价格、竞争策略等各种行为所进行的理论研究已经充分揭示了企业行为的本质,该假设构成经济学理论体系的基础假设。

企业目标按时间分可分为当前目标(1年以内)、短期目标(1年-3年)、中期目标(3年-5年)、长期目标(5年以上);按整体与局部可分为:整体目标、部门目标;按职能也可分为:营销目标、销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标、研发目标等等;按管理层级由低到高可分为:基层作业目标、中层职能目标、高层战略目标。

六、公司目标搞怪口号?

1. 快乐工作,心中有梦,齐心协力,再振雄风。

2. 攻守并重,全员实动,活动目标,服务导向。

3. 今天付出,明天收获,全力以赴,事业辉煌!

4. 主动出击,抢得先机,活动有序,提高效率。

5. 服务客户,播种金钱,增加信任,稳定续收。

6. 技巧提升,业绩攀升,持之以恒,业绩骄人。

7. 素质提升,交流分享,精耕深耕,永续辉煌。

七、公司目标怎么写?

首先对公司目标的主要内容进行概述,其次对公司目标在实施过程中所需要的主要举措,进行详细描述,最后写出公司目标实施所需要的相关实施计划和人员安排

八、腾讯公司创立目标?

腾讯公司1998年成立,并且在2003年发布了公司第一版使命与愿景: 用户依赖的朋友、快乐活力的大学、领先的市场地位、值得尊重的合作伙伴、稳定和合理的利润”与“创一流的互联网企业”。到了2005年腾讯更新了公司使命与愿景:“通过互联网服务提升人类生活品质”与“最受尊敬的互联网企业”。

九、清洁公司发展目标?

有远大前程,现在家家户户都能用上清洁公司

十、游戏公司发展目标?

游戏公司的发展目标通常包括以下几点:

1. 增加市场份额:游戏公司的首要目标是在竞争激烈的市场中占据更大的份额,吸引更多的玩家。这需要不断推出新游戏、优化现有游戏以及扩大市场推广力度。

2. 提高盈利能力:游戏公司需要通过各种途径提高盈利能力,如提高游戏内购价格、增加广告收入、开发付费道具等。同时,降低开发成本和运营成本也是提高盈利能力的关键。

3. 提升品牌知名度:一个知名的游戏品牌可以吸引更多的玩家,从而提高市场份额。因此,游戏公司需要通过各种渠道提升品牌知名度,如参加各种游戏展会、合作推广、举办线上线下活动等。

4. 拓展业务领域:为了实现可持续发展,游戏公司需要不断拓展业务领域,如涉足电影、动漫、周边产品等领域,以实现多元化发展。

5. 技术创新:游戏行业的技术更新迅速,游戏公司需要不断进行技术创新,以保持在行业中的领先地位。这包括开发新的游戏引擎、优化游戏画面和音效、引入虚拟现实(VR)和增强现实(AR)技术等。

6. 培养优秀团队:优秀的游戏开发团队是游戏公司成功的基石。因此,游戏公司需要不断吸引和培养优秀的游戏开发人员,以提高公司的核心竞争力。

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