中建如何晋升项目经理？

一、中建如何晋升项目经理？

中建晋升项目经理需要符合以下条件：1. 具备相关的学历背景：通常要求本科及以上学历，专业可以是建筑工程、土木工程、工程管理等相关领域。2. 具备一定的工作经验：一般要求有一定的工程项目管理工作经验，尤其是在中建或者其他建筑企业中的项目部门有相关经验。3. 具备相关的职业素质：包括良好的沟通协调能力、组织协调能力、团队管理能力、解决问题的能力以及对项目管理及建筑行业有较深入的了解和认知。4. 考取相应的职称证书：比如注册建造师、注册造价工程师、注册结构工程师等相关证书，这些证书能够证明个人的专业能力和资质。5. 获得项目经理岗位的认可：项目经理岗位通常需要经过公司内部的竞聘和评选程序，包括绩效评估、职业能力评估等。此外，中建还会根据员工的绩效表现和发展潜力进行评估，以确定是否符合晋升项目经理的条件，并根据公司的岗位需求进行相应的组织安排。

二、中建项目经理安全职责？

1、项目经理应对本工程项目的安全生产和环保工作负全面责任。

2、制定和执行项目部安全生产和环保管理办法。

3、主持召开项目部安全生产和环保会议，研究并落实安全隐患整改措施，及时消除生产安全事故隐患。

4、严把劳动用工关，对进入项目作业的劳务人员必须持有合法有效的劳务合同，并严格执行公司有关劳务用工管理制度。

5、负责对本项目部所有人员进行安全生产教育，审核项目部有关人员的执业资格，保证持证上岗。

6、负责对进入施工现场作业的特种设备（含厂内机动车辆）进行检查审核，必须持有质量技术监督部门颁发的检验检测合格证方可使用。

7、对进入施工现场作业的特种设备、施工起重机、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内，必须向当地建设行政主管部门或其他有关部门申报登记，登记标志应当置于或者附着于该设备的显著位置。

8、严格执行安全和环保技术措施、专项方案审批和施工安全技术措施交底制度。

9、施工期间，定期组织安全生产检查，识别施工现场可能造成人员伤害、职业病和职业中毒危害的所有危险源，分析、评价出重大危险源，制定出相应的管理方案，进行方案交底，交底双方签字确认。

10、组织对各分部分项工程进行验收。

11、在进行爆破、吊装等危险性较大的分部分项工程作业时必须安排专人进行现场安全管理。

12、严格执行《消防法》和《民用爆炸物品管理条例》，加强对易燃、易爆、剧毒物品的管理，定期组织对消防、爆破及化学危险品的检查，及时消除安全隐患。

13、确保安全生产和环保措施费用的有效使用，安全、环保经费不得挪作他用。

14、负责组织制定并实施本项目部的生产安全事故应急救援预案及演练。

15、发生伤亡事故要及时、如实上报事故情况，采取措施防止事故扩大蔓延，并派人保护事故现场，积极协助事故调查工作，事故调查处理期间不得擅离职守。

16、应当加强安全文化建设，建立完善安全生产绩效考核奖惩制度，促进从业人员遵章守纪。

17、应当组织从业人员每月至少开展一次安全生产知识方面的宣传教育活动，培养从业人员安全生产意识、习惯和技能。

18、应当每周至少召开一次安全会议，分析安全生产情况；项目部安全巡查情况应当记录备查。

三、中建项目经理岗位职责内容

中建项目经理岗位职责内容

中建项目经理在项目管理中扮演着关键的角色，负责确保项目的顺利进行并达到既定目标。以下是中建项目经理岗位职责内容的详细介绍：

项目规划与执行

中建项目经理需要负责制定项目执行计划，确保项目按时完成。他们需要分配任务、监督团队工作以及监控项目进度。中建项目经理需要和各个部门密切合作，确保项目按照预算和时间表顺利推进。

团队管理

中建项目经理需要领导和管理项目团队，确保团队成员明确任务并高效协作。他们需要培训团队成员、解决团队内部冲突并激励团队成员达成共同目标。

风险管理

中建项目经理需要识别项目中的风险并制定风险管理策略。他们需要及时应对风险，确保项目不受干扰并顺利完成。中建项目经理需要时刻关注项目变化，及时调整策略应对新的挑战。

沟通协调

中建项目经理需要与项目相关各方保持良好沟通，包括客户、团队成员、上级领导以及其他利益相关者。他们需要协调各方利益并确保信息流畅，以便项目按计划顺利进行。

质量控制

中建项目经理需要确保项目交付的成果符合高质量标准。他们需要监督项目过程，并对项目结果进行评估和质量控制。中建项目经理需要与团队一起努力，确保项目达到客户期望的质量水平。

成本管理

中建项目经理需要负责项目预算的制定和管理，确保项目在预算范围内顺利完成。他们需要监控项目成本，并根据需要调整预算分配。中建项目经理需要对项目成本有清晰的了解，并确保有效利用项目资源。

问题解决

中建项目经理需要及时解决项目中出现的问题和挑战。他们需要分析问题根源并寻找解决方案，确保项目顺利推进。中建项目经理需要保持冷静理性，在面对问题时保持灵活应对。

变革管理

中建项目经理需要适应项目变革并引领团队顺利度过变革期。他们需要引导团队适应新的工作方式、流程和要求。中建项目经理需要灵活应对变化，确保项目在变革中稳步前行。

总结

综上所述，中建项目经理岗位职责内容涵盖了项目规划与执行、团队管理、风险管理、沟通协调、质量控制、成本管理、问题解决和变革管理等方面。中建项目经理是项目管理中的关键角色，需要具备优秀的领导力、沟通能力和解决问题的能力，以确保项目成功完成。

四、中建项目经理配司机吗？

中建项目经理肯定配司机了。

中建项目经理的事务很多，每天忙上忙下，处理很多事项。从工程进度，原材料采购，工程质量，员工工资审批发放，都要一手抓，忙忙碌碌的工作，经常要外出，没有个专职司机怎么行？会误了办事效率的。所以，配个专职司机就方便多了。

五、中建几年能成为项目经理？

中建从毕业生到成为一名项目经理所用最短的时间为1年、最长为12年。

从毕业生到成为一名项目经理花费1年时间的同志既有自身表现优秀的表征，也有因为分公司大规模扩张的趋势影响。该员工毕业后被分配实习的项目在当年获得了非常可观的利润，同时分公司次年新开辟一项专业业务，恰好该生为该专业出生且具有相应经验，由此被提拔。而从毕业生成为一名项目经理花费、12年时间的同志也是一个异数，该员工2000年左右作为保安入职，随后经历了项目部安全协管员、安全员、安全部经理、分公司工程部助理，平均每跨越一个岗位花费2-3年左右时间

六、中建的项目经理权力有多大？

中建的项目经理权力很大，相当于项目的一把手

1.职位权力，来源于管理者在组织中的职位和职权。

2.惩罚权力，使用降取、扣薪、惩罚、批评、威胁等负面手段的权力。

3.奖励权力，给予下属奖励的能力。

4.专家权力，来源予专业技能。

5.参照权力，由于成为别人学习参照榜样所拥有的力量。

七、中建三局项目经理职责？

（1）项目经理是受公司法定代表人的委托，在授权委托的范围内代表公司行使项目管理的项目行政负责人，主要负责项目的经营决策权、生产指挥权、人事分配安排权、对外索赔权等;

（2）全面负责并制定项目的质量、安全、进度、资金等管理目标并采取管理手段确保目标的实现;负责项目技术标准、管理标准、工作标准、各项规章制度的采用、制定、落实、检查与考核等;

（3）主持并落实按照设计图纸、施工方案、规范规程、技术质量计划组织施工，全面落实质量目标;

（4）主持并制定项目的总控进度、年、季、月、周、日等施工进度计划，并组织劳动力、材料、设备、周转料具、资金的使用计划;配合公司各主管部门完成项目的劳务、材料、设备等采购合同的签订，按合同收付资金。

（5）负责与地方建设主管部门、建设单位、监理单位、设计单位、资源供应单位（劳务、材料、设备）的协调沟通，解决施工进程中的各项问题;组织并召开各项对内对外的协调会议，在授权范围内作出正确的决策，授权范围之外的事项，及时与公司上级领导、主管部门负责人沟通，做出正确决策。

（6）对项目的安全生产负全面领导责任，确保安全生产。

八、固皖高速中建七局项目经理？

魏书剑

固皖高速公路项目经理魏书剑汇报了劳动竞赛策划,项目部、监理、劳务代表作表态发言

固始至豫皖省界项目路线全长38.614公里。核定项目主体工程施工图预算为4135559685元。

起点位于固始县陈集镇八店村东豫皖省界处，顺接安徽省长丰至固始高速公路；路线向西在八店村附近设置陈集互通与X004（规划S203）连接，同时设置陈集服务区与陈集互通合建；继续向西在蒋集镇南设置蒋集天明互通与X003（规划S205）交叉；路线向西在蒋集镇栗园村西侧附近设史灌河特大桥跨越史灌河，继续向西在洪埠乡北设置洪埠互通与S204交叉；路线穿过杨集乡南部后，转向西南在固始县杨集乡湾枣村苏家岗附近设置苏家岗枢纽互通与濮阳至湖北阳新高速公路淮滨至固始段交叉，到达项目终点。

九、中建项目经理和商务经理哪个大？

 公司的性质不同，商务经理和项目经理在公司的作用也会有比较大的区别。

如是以业务为主体的公司，商务经理的重要可能就会大些；而以生产或是建设为主的公司，那么，项目经理的权力就会相对大些；这两个工作岗位往往要以他们负责的工作为出发点来决定哪个权力更大些。

十、中建什么职位最容易当项目经理？

项目工程预算员最容易当上项目经理。因为工程预算员是最熟悉工程的内容，最熟悉工程所有需要的材料，熟悉施工过程中各个环节，熟悉各类材料的价格，熟悉各工序的施工成本熟悉工程质量等级的技术要求，熟悉各类吊装设备的工时与工价，所以说工程预算员最容易当项目经理。