库存控制的关键考核指标包括？

一、库存控制的关键考核指标包括？

1、货物存储量指标存货周转期=月库存总量/平均日库存量此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。是影响库存量和租金的主要因素仓容利用率=货物所占面积/整个仓库面积2、货物质量指标（越低越好）配货差错率=漏装、混箱次数/总车次此项指标用于衡量收发货的准确性，以保证仓库工作质量货物损耗率=报废金额/销售金额通过损耗率与货物损耗限度相比较，反映仓库管理成效帐货不符率=盘库账货不符品项数/操作品项总数通过此指标，衡量仓库账面货物的真实程度，反映保管工作的管理水平。3劳动生产率指标（越高越好）职工人数=月内每日实际人数之和/30劳动生产率=货物出入库总量/全员工时总数（工日数）此指标反映平均每人每天完成的出入库货物，体现工作效率4储存经济性指标（越低越好）货物入库合理性=入库箱数/总入库箱数此指标直接关系到人力资费，同时可看出仓库对货物存放上下库的合理性。为节约费用的最主要指标。

二、生产系统的关键业绩指标包括？

企业生产系统的关键指标包括:第一，产品产量。

企业建设生产系统的目的就是要生产产品。因此，产品产量是衡量生产系统产能的第一项指标。

第二，产品质量。

企业生产的产品只有满足质量标准的要求才能出产，投放市场，实现产品增值。

因此，产品质量是企业生产系统的第二项指标。

第三，原材料利用率。

原材料利用率是衡量企业投入产出比率主要指标。

第四，安全生产指标。

包括设备安全和生产工人的安全。

安全为了生产，生产必须安全。没有安全保障，生产系统不可能正常运行。个人理解，仅供参考。

三、企业关键指标体系包括？

企业关键绩效指标体系包含以下内容：

第一，企业级关键绩效指标。企业应根据战略目标，结合价值创造模式，综合考虑企业内外部经营环境等因素，设定企业级关键绩效指标。

第二，所属单位（部门）级关键绩效指标。根据企业级关键绩效指标，结合所属单位（部门）关键业务流程，按照上下结合、分级编制、逐级分解的程序，在沟通反馈的基础上，设定所属单位（部门）级关键绩效指标。

第三，岗位（员工）级关键绩效指标。根据所属单位（部门）级关键绩效指标，结合员工岗位职责和关键工作价值贡献，设定岗位（员工）级关键绩效指标。

四、智能驾驶包括哪些方面？

智能驾驶涉及多个方面，包括但不限于以下几个方面：感知与认知：智能驾驶首先需要具备感知与认知能力，通过传感器、雷达等设备获取周围环境信息，并结合人工智能算法对信息进行深度处理，识别交通信号、车辆、行人以及其他交通参与者，理解道路情况以及潜在的危险。决策与控制：基于感知与认知的结果，智能驾驶系统能够进行决策和控制。这包括规划行驶路径、预测其他车辆和行人的行为、调整车辆速度和姿态等。通过这些决策和控制，智能驾驶系统能够实现安全、高效的行驶。硬件与软件：智能驾驶的实现需要高度集成化的硬件和软件系统。这包括高性能的处理器、传感器、雷达、摄像头等硬件设备，以及针对这些设备的软件算法和应用程序。这些硬件和软件共同协作，使车辆能够实现感知、决策和控制等功能。通信与交互：智能驾驶系统需要与其他车辆、交通基础设施以及行人进行通信和交互。通过车与车之间的通信、车与基础设施之间的通信以及与行人的交互，智能驾驶系统能够实现更加协调、高效的交通流动。安全与可靠性：智能驾驶系统的设计和实施需要高度重视安全性和可靠性。这包括硬件和软件的可靠性、传感器数据的准确性、决策控制的准确性等方面。通过多重安全保障措施，确保智能驾驶系统在各种情况下的安全性和可靠性。法律与道德：智能驾驶系统的应用还需要考虑法律和道德因素。这包括遵守交通规则、保障行人安全、保护乘客隐私等方面。在设计和实施智能驾驶系统时，需要充分考虑这些因素，确保系统的合法性和道德性。总的来说，智能驾驶是一个综合性的领域，涵盖了多个方面的技术和考虑因素。随着人工智能和传感器技术的不断发展，智能驾驶有望在未来实现更加广泛的应用和普及。

五、企业级关键绩效指标的确定包括？

一、概述

1、概念

关键绩效考核指标(KPI）：是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

2、关键绩效指标的SMART原则

确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写：

S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R代表关联性(Relevant)，指绩效指标是与上级目标具明确的关联性,最终与公司目标相结合；T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

确定关键绩效指标一般遵循下面的过程。

1、建立评价指标体系

可按照从宏观到微观的顺序，依次建立各级的指标体系。首先明确企业的战略目标，找出企业的业务重点，并确定这些关键业务领域的关键业绩指标 (KPI)，从而建立企业级KPI。接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI。然后，各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步分解为更细的KPI。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。

2、设定评价标准

一般来说，指标指的是从哪些方面来对工作进行衡量或评价；而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平。指标解决的是我们需要评价“什么” 的问题，标准解决的是要求被评价者做得“怎样”、完成“多少” 的问题。

3、审核关键绩效指标

对关键绩效指标进行审核的目的主要是为了确认这些关键绩效指标是否能够全面、客观的反映被评价对象的工作绩效、以及是否适合于评价操作。

二、KPI设计的基本思路

1.鱼骨图分析法

运用“鱼骨图”分析法，建立关键绩效指标体系，其主要流程有:

(1)根据职责分工，确定哪些个体因素或组织因素与公司整体利益是相关的。

(2)根据岗位,1%的标准，定义成功的关键因素。

(3)确定关键绩效指标、绩效标准与实际因素的关系。

(4)关键绩效指标的分解。

2.工作量化的灵活处理

有些部门工作量化的确有困难，就从工作要求、时间节点上进行量化。如人力资源管理者、行政事务人员、财务人员，其关键绩效指标的量化难度相对大，若硬性地从其自身职责上进行量化，逻辑上也说不通，不对其量化，情理上同样也说不过去。实际处理，可以从考核其工作任务或工作要求来界定，可以通过时间来界定。从实质上讲，被时间所界定的工作任务或工作目标也是定量指标。

3.PDCA循环

运用PDCA循环逐步完善和落实，其主要流程有:

(1)关键绩效指标由专业人员设计。

(2)设计稿上报公司领导班子审议。

(3)根据公司领导班子的意见进行修订。

(4)将修订稿交各职能部门讨论。

(5)将讨论意见集中再修订。

(6)上报批准下发。

其中(1)—(5)项，实际工作中会有几个来回。

4.KPI考核的支持环境

有了关键绩效考核指标体系，也不能保证这些指标就能运用于绩效考核，达到预期的效果。要想真正达到效果，还取决于企业是否有关键绩效指标考核的支持环境。建立这种支持环境，同样是关键绩效指标设计时必须考虑的。

(1)以绩效为导向的企业文化的支持。建立绩效导向的组织氛围，通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突，形成追求优异绩效的核心价值观的企业文化。

(2)各级主管人员肩负着绩效管理任务。分解与制定关键绩效指标是各级主管应该也必须承担的责任。专业人员只是起技术支撑作用。

(3)重视绩效沟通制度建设。在关键绩效指标的分解与制定过程中，关键绩效指标建立与落实是一个自上而下、至下而上的制度化过程。没有良好的沟通制度作保证，关键绩效指标考核就不会具有实效性和挑战性。

(4)绩效考核结果与价值分配挂钩。实践表明，两者挂钩的程度紧密，以关键绩效指标为核心的绩效考核系统才能真正发挥作用。

三、KPI指标体系建立流程

KPI指标的提取，可以 “十字对焦、职责修正” 一句话概括。但在具体的操作过程中，要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取，也不是一件非常容易的事情。以下主要运用表格的方式说明KPI指标的提取流程。

六、品牌影响力的三项关键指标包括？

所谓品牌影响力(Brand Influence)，是指品牌开拓市场、占领市场并获得利润的能力。

按照品牌影响力的三项关键指标，即市场占有率(Market Share)、品牌忠诚度(Brand Loyalty)和全球领导力(Global Leadership)，

七、华为鸿蒙智能驾驶系统包括哪些？

华为鸿蒙智能驾驶系统包括基础软件平台、智能驾驶模块和信息化服务三个方面。其中基础软件平台提供了多媒体、网络、安全等功能，智能驾驶模块涵盖了自动驾驶、车联网、智能座舱等技术，信息化服务包括车机互联、远程控制、云服务等，打造了一个全面、高效、智能的车载系统。通过鸿蒙智能驾驶系统的应用，使驾驶更加安全、智能、舒适，提供更好的驾驶体验。

八、关键的项目评价指标有？

评价项目投资可行性的指标主要有6个，其中2个是静态指标，4个是动态指标。

静态指标：静态投资回收期、投资收益率。

动态指标：净现值、净现值率、获利指数、内部收益率。

衡量一个项目的可行性，可以将可行性分为4种：

1、完全具备可行性：

净现值大于等于0；

净现值率大于等于0；

获利指数大于等于1；

内部收益率大于等于基准折现率（预期的最低必要报酬率）；

静态投资回收期小于等于整个计算期的一半；

投资收益率大于等于基准投资收益率；

也就是说静态、动态指标全部符合要求。

2、基本具备可行性：

净现值大于等于0；

净现值率大于等于0；

获利指数大于等于1；

内部收益率大于等于基准折现率（预期的最低必要报酬率）；

静态投资回收期大于整个计算期的一半；

投资收益率小于基准投资收益率；

也就是说，动态指标全部合格，但静态指标不合格。

3、基本不具备可行性：

净现值小于0；

净现值率小于0；

获利指数小于1；

内部收益率小于基准折现率（预期的最低必要报酬率）；

静态投资回收期小于等于整个计算期的一半；

投资收益率大于基准投资收益率；

也就是说，静态指标全部合格，但动态指标不合格。

4、完全不具备可行性：

净现值小于0；

净现值率小于0；

获利指数小于1；

内部收益率小于基准折现率（预期的最低必要报酬率）；

静态投资回收期大于整个计算期的一半；

投资收益率小于基准投资收益率；

也就是说动态、静态指标全都不合格。

九、aqi包括的指标？

AQI(Air Quality Index,空气质量指数)描述了空气清洁或者污染的程度，以及对健康的影响。空气质量指数的重点是评估呼吸几小时或者几天污染空气对健康的影响，你可能呼吸污染的空气后，在几个小时或几天的经验。

环保局计算空气质量指数通过五个主要污染标准：地面臭氧，颗粒物污染（也称颗粒物），一氧化碳，二氧化硫，二氧化氮。对于这些污染物，环保局已成立了国家环境空气质量标准，以保障公众健康。地面臭氧和空气中的颗粒的两种污染物构成这个国家对人类健康的最大威胁。

十、为品牌领先 智能驾驶的能力包括哪些？

智能驾驶的能力包括安全性能的提高，节能减排的利用，环境保护的提升。驾驶乐趣的增加等等。