成本动因分析法分析思路？

一、成本动因分析法分析思路？

成本动因是指引起成本发生的原因。是作业成本法的前提。多个成本动因结合起来便决定一项既定活动的成本。企业的特点不同，具有战略地位的成本动因也不同。因此，识别每项价值活动的成本动因，明确每种价值活动的成本地位形成和变化的原因，为改善价值活动和强化成本控制提供有效途径。 20世纪80年代中后期以来，由美国著名会计学教授卡普兰等所倡导的作业成本计算法，在美国、加拿大的许多先进制造企业成功应用，结果发现这一方法不仅解决了成本扭曲问题，而且它提供的相关信息为企业进行成本分析与控制奠定了很好的基础。

成本动因是作业成本计算法的核心概念，但并不专属于作业成本计算法模式。因为从战略成本管理的高度来看，成本动因不仅包括这一模式下围绕企业的作业概念展开的、微观层次上的执行性成本动因，而且包括决定企业整体成本定位的结构性成本动因。分析这两个层次的成本动因，有助于企业全面地把握其成本动态，并发掘有效路径来获取成本优势。

二、成本动因分析的意义？

成本动因是指引起成本发生的原因。是作业成本法的前提。多个成本动因结合起来便决定一项既定活动的成本。

企业的特点不同，具有战略地位的成本动因也不同。因此，识别每项价值活动的成本动因，明确每种价值活动的成本地位形成和变化的原因，为改善价值活动和强化成本控制提供有效途径。

20世纪80年代中后期以来，由美国著名会计学教授卡普兰等所倡导的作业成本计算法，在美国、加拿大的许多先进制造企业成功应用，结果发现这一方法不仅解决了成本扭曲问题，而且它提供的相关信息为企业进行成本分析与控制奠定了很好的基础。

三、动因体育的财务分析？

您好，由于缺乏具体数据，我只能提供以下一般的财务分析方法：

1. 资产负债表分析：通过分析公司资产负债表，可以了解公司的资产构成、负债构成、资产负债的比例、债务水平等情况。

2. 利润表分析：通过分析公司利润表，可以了解公司的主要收入来源、成本构成、盈利水平等情况。

3. 现金流量表分析：通过分析公司现金流量表，可以了解公司的现金流入流出情况，以及公司的现金流量状况。

4. 经营指标分析：通过分析公司的经营指标，如营业收入增长率、净利润增长率、毛利率、净利率等，可以了解公司的经营情况。

5. 财务比率分析：通过计算公司的财务比率，如流动比率、速动比率、资产周转率、负债率、资产负债率等，可以了解公司的财务状况和偿债能力。

需要注意的是，财务分析只是从财务角度对公司进行评估，不能完全代表公司的价值和未来发展潜力，需要结合公司的经营、市场、竞争等因素进行综合评估。

四、离职人员数据分析怎么做？

离职人员数据分析需要进行以下步骤：明确需要对离职员工的情况进行分析并得出结论。解释离职员工数据分析的结果可以帮助公司了解员工流失的原因，从而采取相应的措施，以降低离职率。具体的分析步骤包括：统计离职员工的人数、在公司工作的时间、离职原因、离职时的薪资待遇等等。这些数据可以通过问卷调查、员工离职手续等途径获得。离职员工数据分析还可以与现有员工和公司门户网站的员工反馈和调查数据相结合，得出更准确的结论。最后，分析结果可以用于制定员工留任计划，改善员工待遇和提高工作环境，帮助公司有效降低员工流失率。

五、国际化驱动因素分析？

科技水平，市场，现代化的交通网。

六、游戏行业发展驱动因素分析？

游戏行业发展驱动因素有很多，以下为你推荐：

科技进步 。随着信息技术的快速发展，游戏技术也不断创新，从最初的基于纸牌和桌面的游戏，发展到基于计算机和互联网的游戏，再到如今的移动游戏和虚拟现实游戏。

市场需求 。随着人们生活水平的提高和休闲娱乐需求的增加，游戏作为一种娱乐方式逐渐受到了广大群体的喜爱。

政府政策 。政府政策对游戏产业的发展也起到了重要的推动作用。

还有社会文化等因素也在影响游戏行业的发展。

七、企业并购的动因与理论分析？

企业并购的动因包括：获取公司控制权增效、向市场传递公司价值低估的信息、降低代理成本、取得协同效应以及管理者扩张动机。

按照并购双方所处行业相关性，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和混合并购。

按照并购后双方法人地位的变化情况，可将企业并购划分为收购控股、吸收合并和新设合并。

按照并购是否取得被并购企业即目标企业同意，企业并购可以分为善意并购和敌意并购。

按照并购的形式，企业并购可以分为间接收购、要约收购、二级市场收购、协议收购、股权拍卖收购等。

按照并购支付的方式，企业并购可以分为现金支付式并购、股权支付式并购和混合支付式并购等。

八、erp系统实施的驱动因素分析？

主观因素

高层管理者的支持和参与是企业ERP系统实施成功的关键。因为ERP系统是一个高度集成的信息系统，其设计、实施和运行需要所有职能部门、所有岗位及其员工的全面协作。只有高层管理者才能够具有这方面的协调和组织能力，帮助实现各不同部门的有效沟通，负责ERP系统的实施目标、ERP系统的实施计划、各员工在ERP系统实施中的职责推广和传播ERP系统实施相关知识。

客观因素

1

ERP软件的选择

ERP系统要运作顺畅首先必须选择合适的软件。在选择ERP系统软件的时候，企业首先要明确自己的需求，然后再从ERP系统软件所拥有的功能模块、开发工具、是否配备齐全的软件文档、售后服务与支持、软件商的信誉与稳定性、价格等多方面综合考虑。最后还应该去考察下己经在使用这种ERP软件的企业，咨询下他们的意见，最后再定夺。

2

数据的准确性

ERP系统具有内在集成性，某个环节的错误将导致一系列连锁错误。可靠的基础数据，才一能运算出科学的结果;如果是不准确的基础数据，将运算出不准确的结果，甚至出现企业的负效益。如果企业为了一时的高效率，提供了不准确的基础数据，往往会造成整个项目的失败。当然数据的完善、正确依赖于管理的完善与提高，这就要求实施ERP的企业有一定的管理基础，有完整、科学的资源编码体系。ERP系统使有一定管理基础的企业的管理更加完善，更加高效，具有更大的竞争力，但并不能帮助管理己经有问题的企业解决问题。

环境因素

1

外部支持

由于ERP实施的复杂性，仅靠企业自身的力量通常无法取得ERP系统的最后成功，企业需要获得外部支持。外部支持既包括ERP系统软件供应商的支持又包括第三方咨询公司的帮助。咨询公司往往对某个行业有深入的了解，或对某种ERP软件有丰富的实施经验。因此，可以在系统选型、安装、测试、评估等环节提供专业服务，并且在企业的业务流程重组和管理变革中贡献力量。同样，来自ERP软件供应商的支持和服务也是ERP成功不可缺少的因素。ERP的安装、实施以及新旧系统的切换都离不开ERP供应商的帮助。

2

内部约束

中国的市场环境与西方也有较大差异，ERP系统是一种综合管理体系，需要一个成熟规范的市场坏境。然而改革至今，中国市场体制仍不健全。在ERP产品市准入方面，缺乏权威的、合理的、规范的以及高效的市场准入和退出制度，造成ERP产品市场鱼龙混杂、良荞不齐。在ERP产品质量认定方面，还缺乏合理的、规范的和高效的ERP产品质量标准和质量事故认定规范，由此造成了 ERP系统 产品质量方面的许多法律纠纷。

九、上大学的主要驱动因素分析？

大学生创业内驱力有多种定义。本文认为,大学生创业内驱力是大学生创业者应对创业过程中遭遇的各种压力而通过内心修炼所形成的内生能力,包括创业想象力、知识学习力、技能提升力、经验累积力、机会洞察力、资源整合力和环境适应力等。

十、数据分析十大算法？

1、蒙特卡罗算法

2、数据拟合、参数估计、插值等数据处理算法

3、线性规划、整数规划、多元规划、二次规划等规划类问题

4、图论算法

5、动态规划、回溯搜索、分治算法、分支定界等计算机算法

6、最优化理论的三大非经典算法：模拟退火法、神经网络、遗传算法

7、网格算法和穷举法

8、一些连续离散化方法

9、数值分析算法

10、图象处理算法