研发部门分类？

一、研发部门分类？

研发部门一般都有的职业：程序员、系统分析员、硬件工程师、硬件测试工程师、软件工程师。具体情况：1.程序员，顾名思义，主要是编写程序，是计算机专业入行需要练好的基本功，程序员的职责就是如何更好更快的实现这些小块。2.系统分析员的技能要求他必须要懂得如何写程序，重心在于如何把一个很大的项目切割成适合个人的小块，然后将这些小块组织起来。3.硬件工程师，根据项目进度和任务分配，完成符合功能要求和质量标准的硬件开发产品；依据产品设计说明，设计符合功能要求的逻辑设计、原理图；编写调试程序，测试开发的硬件设备；编制项目文档及质量记录。4.硬件测试工程师，属于专业人员职位，他负责硬件产品的测试工作，保证测试质量及测试工作的顺利进行；编写测试计划、测试用例；提交测试报告，撰写用户说明书；参与硬件测试技术和规范的改进和制定。5.软件工程师，是整个IT行业中基础岗位。根据开发进度和任务分配，完成相应模块软件的设计、开发、编程任务；进行程序单元功能的测试，查出软件存在的缺陷并保证其质量；进行编制项目文档和质量记录的工作；维护软件使之保持可用性和稳定性。1.研发部门主要承担公司新产品的开发，需要有配套的专业技术人员，不同的行业研发的产品类型不同，专业背景也不同，因此人才的需求要有针对性。2.当然，研发部门需要管理人才和后勤供应以及辅助工作员工。3.所以研发部门中多数人从事科研职业，少数人从事配套的试制生产、测试、信息服务以及管理等职业岗位

二、华为研发部门介绍？

如果说遍布全球的研发中心是华为深入市场的触手，那么其“大研发”体系则是整个组织的心脏。华为“大研发体系”由集团产品战略研究规划办公室、中央研究部、中央测试部三驾马车组成，总体受EMT团队领导下的投资管理委员会管控。其中：

1. 产品战略研究规划办公室作为前端向前对接市场，根据市场及用户需求、技术发展趋势并考虑经济政策环境，形成对目标行业、产品的预判，以建议形式上报委员会决策。

2. 中央研究部集中核心技术实力，在新产品研发项目通过投资管理委员会决策正式立项后，针对需求进行设计保障产品的技术实现。

3. 中央测试部向后对接产业化主体，承担产品设计的样机试制、质量保证、生产工艺设计等重要职责，对产品的最终质量负责。

华为“大研发”体系在组织架构设计上体现了以下特色：

第一，流程清晰，拉升效率。华为“大研发”体系的宏观组织架构设置将产品研发流程若干环节划分为三个大环节，第一环节包含情报分析、产品战略规划、概念提出、立项评审，第二环节包含需求分析、总体设计、详细设计，第三环节包含样机试制、小批量产、测试、生产工艺设计、技术文件转移。各部门知晓自己在整个流程当中所处的位置以及上下游关系，有利于形成合力、促进研发成果的高效量化产出。

第二，追根溯源，责任分明。流程环节的合理切割为权责分明奠定了基础：产品战略研究规划办公室提供全面的信息情报收集及分析建议供委员会决策，决定做什么样的产品，新产品市场反应不良一旦排除销售以及环境突变原因则可归责于委员会的决策不力或办公室情报及分析工作有误，进而避免做出错误的产品；中央测试部全面负责产品设计的质量以及批量生产的效率、成本，产品的物料、装配成本以及功能、性能不达标都由中央测试部直接承担责任；表面看来，上述两个部门承担了产品研发的大部分责任，中央研究部似乎可以两肩空空安心研发，其实不然，中央研究部承担了最重要的责任——创新，作为华为技术领先战略中最重要的一环，该部门的知识输出量直接决定了核心业务的利润空间。在如此清晰的责任下，产品研发的任何一个环节出现问题，都可以及时、准确地进行追踪与修正，对责任部门、责任人进行绩效处理。

第三，资源集约，专注研发。与很多自主研发的企业不同，华为并未对其核心研发机构以分支机构、分/子公司的方式进行管理，而是作为直属集团总部的部门进行管理，笔者认为主要是基于三方面的考虑：

三、研发部门管理思路？

1. 制定整体策略

绩效的管理的第一步，首先应该明白整体的策略是怎样的，这一般跟团队和公司的实际情况有关。比如一个10人以下的小团队和一个100人以上的大团队，前者肯定是要寻求最直接有效的管理方式，而后者就需要更为复杂的、有体制的管理方式。又比如在一个公司创业阶段和平稳发展的阶段，所实行的策略也应该是有所不同的。

2. 目标和OKR

绩效目标的制定、引导和监控，就不得不提 OKR 了。OKR 是一种简便且强大的目标管理方法，相对于 KPI 而言，可以帮助员工建立一个更清晰的目标。

一方面，OKR 中的 O 可以使团队在一段时间内保持专注；另一方面，KRs 又为目标如何实现提供了灵活度。O 是团队一段时间内的目标，成员个人的安排都应该是为了达到这个目标而设置的，这样使团队所有成员目标一致；KR 可以由成员自己设定，调动了员工的积极性。总体来说，OKR 可以保持专注度和灵活度之间的平衡。

四、研发部门培训课程

研发部门培训课程：优化技能，提升团队效能

在现代商业环境中，研发部门是企业成功的关键因素之一。为了保持竞争力，研发团队需要不断提升自身的技能和知识。研发部门培训课程是一种提供专业培训的有效方式，可以帮助研发团队提高工作效率、增强创新能力，从而推动企业的发展。

研发部门培训课程的内容十分丰富多样，涵盖了各个方面的技能和知识。以下是一些重要的研发部门培训课程，能够帮助团队成员不断成长和发展：

1. 前沿技术培训

随着科技的迅速发展，新的前沿技术不断涌现。通过前沿技术培训，研发团队可以了解最新的技术趋势和最先进的工具，保持技术前沿的竞争优势。这些培训课程涵盖人工智能、大数据、云计算等领域，帮助团队成员掌握最新的技术知识，应对业务需求。

2. 团队协作与沟通

作为一个研发团队，良好的团队协作和沟通是至关重要的。研发部门培训课程可以帮助团队成员提高协作能力和沟通技巧，加强团队合作，提升整个团队的效能。这些课程包括团队建设、冲突管理、有效的沟通技巧等方面，帮助团队成员更好地相互合作和配合。

3. 创新思维与问题解决

作为研发人员，创新能力和问题解决能力是必不可少的。研发部门培训课程可以帮助团队成员培养创新思维和解决问题的能力，提高团队的创造力和解决复杂问题的能力。这些课程包括创新方法论、问题分析与解决的技巧等方面，帮助团队成员更好地应对各种挑战。

4. 项目管理与执行

研发部门培训课程还包括项目管理和执行的培训，帮助团队成员提高项目管理能力和执行力。良好的项目管理和执行能力可以确保项目按计划顺利进行，达到预期的目标。这些课程包括项目规划、风险管理、进度控制等方面，帮助团队成员更好地管理项目资源和提高工作效率。

5. 质量管理与持续改进

在研发过程中，质量管理和持续改进是非常重要的。研发部门培训课程可以帮助团队成员学习质量管理的方法和工具，提高产品和服务的质量水平。同时，持续改进课程可以帮助团队成员了解如何不断改进工作流程和工作质量，提高团队的整体效能。

结语

研发部门培训课程是提高团队能力的重要方式，可以帮助研发团队不断进步和提升工作效能。通过前沿技术培训、团队协作与沟通、创新思维与问题解决、项目管理与执行、质量管理与持续改进等多种培训课程，团队成员可以不断学习和发展。这些课程不仅提供了专业知识和技能，还提供了能够应对挑战的能力和思维模式。

最后，我想强调的是，研发部门培训课程不仅对个人发展有着积极的影响，也对企业的发展至关重要。只有拥有一支高效、创新的研发团队，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，企业应该高度重视研发部门的培训需求，投入足够的资源和精力，为团队成员提供良好的培训机会，共同推动企业的发展。

五、研发部门kpi怎么制定？

答，研发部门的kpi，主要看的是研发时间与研发进度的推进程度。

2013年的时候，有一个小老板想自己开发一个网络产品运营，他自己以为产品开发进度很快，认为下个月就能上线了。

我看过了部分开发报告之后，提醒他与开发部门集体开会，让各位负责开发的人自己来陈述开发进度。

结果没有一人认为开发进度超过50%的，照这个进度，产品至少还需要3个月的开发周期。

这就是研发部门缺少了kpi，导致老板对开发周期和进度有严重误解。

六、研发部门哪个岗位最好？

答：在研发部门工作，如果你是专业技术人员，在专攻技术岗位上好，如果你是工人技术等级高的人员，做技术最好，如果你是行政人员，做行政最好，人尽其才最好。

七、研发部门管理思路方案？

1. 建立明确的目标和指标：制定清晰的目标，如提高产品质量、缩短开发周期等，并制定相应的指标来衡量进展情况。

2. 强化团队协作：鼓励团队成员之间积极交流和合作，共同解决问题，提高工作效率。

3. 优化流程和管理工具：通过引入先进的流程管理和工具来提高效率和质量，如敏捷开发、自动化测试等。

4. 加强人才引进和培养：吸引优秀的人才加入研发团队，并提供良好的培训和发展机会，以提高整个团队的素质和能力。

5. 推行创新文化：鼓励员工提出新想法和解决方案，推动创新和持续改进。

6. 关注客户需求：紧密关注客户需求和市场变化，及时调整研发方向和优先级，以满足客户需求并保持竞争优势。

八、比亚迪研发部门哪个好？

比亚迪工厂弗迪科技当中的研发部门属于比较好的部门，首先比亚迪近些年依靠新能源汽车的发展发展比较迅速，对于研发的资金投入以及政策力度不断加大，所以研发部门现在是比亚迪工厂的一个核心部门。同时近些年新能源汽车的不断发展，对于新能源研发，尤其是新能源专业的学生需求量也会比较大，所以未来的发展空间也会比较好，发展平台会比较高。

九、作为研发部门怎么提成？

这主要看公司对研发成果激励的力度了。建议根据研发成果的效益长短分成不同的激励方案，立竿见影的效益当期就应该奖励。长期见效的最好是扣除研发成本后根据逐年效益分成，可以根据国家专利法细则中奖励条例来激励，可达20%的分成。

十、研发部门计入什么科目？

属于成本类会计科目，本科目可按研究开发项目，分别“费用化支出”、“资本化支出”进行明细核算。

1、费用化 研究与开发费用发生当时全部作为期间费用，计入当期损益。 采用这种方法主要着眼于稳健性原则，研究与开发能否成功，能否给企业带来经济利益具有很大的不确定性，作为当期费用使得企业当年就可以收回用于研究与开发的资金，有利于促进企业的技术进步。

2、资本化 将研究与开发费用在发生时予以资本化，等到开发成功取得收益时再进行摊销。 这种方法假定企业同时或在连续的几个年度内存在若干研究与开发项目，不论风险有多大，有些项目总能成功，形成某些无形资产并取得收益。这样，将所有研究与开发项目看成一个整体，然后将研究与开发的全部收益与全部费用进行配比。这种方法主要着眼于权责发生制原则。