美的集团官网的布局如何？

一、美的集团官网的布局如何？

还行：

1、网页设计方面，美的集团官网采用了简洁明快的风格，以白色为主色调，搭配蓝色和灰色作为辅助色，给人一种清爽、专业的感觉。网页中使用了大量的图片和图标，展示了美的集团的产品、业务、品牌和文化，增加了视觉效果和吸引力。网页中也运用了动画、视频、轮播等交互元素，提高了用户体验和参与度。

2、布局结构方面，美的集团官网采用了响应式布局，能够适应不同设备和屏幕尺寸的浏览。网页中主要分为五个部分：头部、导航栏、内容区、底部和侧边栏。头部包含了美的集团的LOGO、搜索框和语言切换按钮；导航栏包含了美的集团的五大业务板块、关于美的、新闻中心、投资者关系和社会责任等菜单项；内容区包含了美的集团的快览、业务介绍、里程碑、愿景使命价值观等信息；底部包含了美的集团的版权声明、隐私政策、联系方式等信息；侧边栏包含了返回顶部、二维码扫描等功能按钮。

二、如何评价美的集团在新能源汽车领域的布局？

有个很有意思的现象，在目前的国内新能源汽车领域，各大厂家都发力于造车本身。

比方说华为，之前就发售过AITO问界M5，阿里也曾经推出过高端汽车品牌智己，百度也放出过风声，说量产车型会在2023年上市交付。

这是现象，也是趋势，事实上，在如今，新能源汽车领域的确可以说是行业富矿。

诚然，这是一个原因，但深层原因还有很多。

首先，新能源汽车，本就拉低了造车门槛，而政策层面上，新能源汽车的准入门槛也有很大的降低，至少在近几年，从政府政策上来看，新能源汽车算是行业风口。

而另一方面，电子制造类企业的转型，所折射的也是电子代工模式的式微。

我无意评判目前的电子制造类企业现状如何，但是我们可以知道的是，新能源的产业链，正在以不可想象的速度崛起。

但是，这并不仅仅意味着「造车」挣钱，如果一个行业里全部都是希求于挖到富矿的人，那么，在这个时间点，是不是「卖铲子」更加挣钱呢？

1、

私以为，造车是一条走向转型的捷径，但是捷径并非通途，对于许多厂家来说，如果能力不够，造车只会加速衰落，甚至加速消亡。

不说别的，单单讨论成本和时间，就足够中小企业喝一壶的了。一般汽车从设计研发到最终量产上市，所需要经历的是架构阶段、产品战略阶段、概念阶段、开发阶段、产品生产成熟阶段和上市阶段。

直接说结论，时间上需要两到三年，至于成本上，每一项的成本单独拆开来，都是下限极高，上限极高的，在这里没必要做展开叙述。

时间和钱，真的能拖垮很多的小公司，大厂会相对好一些，但在如今的行业形式上，能撑多久真的不好说。

而大厂的优势在哪里？答案很简单，营销和产品生态圈。

但是，在产品上到底如何，其实也很难有定论。

懂的都懂，懂的都懂。

毕竟，消费者可以为信仰付费，但是没有必要，消费级电子产品对于消费者来说投入成本低，为信仰买单成本也低，但是，如果是汽车这样的大件，要为安全考虑，没经过时间的考验，真的很难获得消费者的认可。

2、

回到美的。

在谈论美的之前，我想先谈论宁德时代。

我们可以认为，在这个时间节点入局下游整车，因原材料的价格上涨，其实毛利是非常少的，而上游和中游的盈利，才是比较可观的。

纵观整个新能源车产业链，上下中游的大致比例是2：7：1，而中游的电池产业占比大概在45%。倘若讨论上中游产业，宁德时代是绕不开的。

宁德时代就是我们所说的，卖铲子的人。

结果也是斐然的，在疫情之下，它仍旧能够有逆势增长，继2021年突破千亿之后，它的增长仍旧在100%以上，而难能可贵的是，它位于上游产业链，于是，所带动的，并不仅仅是它自己。

举个最简单的例子，新能源行业的发展带动的是上游原材料的价格，比方说碳酸锂的价格就高达了50w/吨，对于厂家来说，是不小的压力。而宁德时代为了规避这一问题，还积极开发了矿产资源。

结论也很浅显，当某个企业在某一个端口做到极致的时候，它所拥有的，就不仅仅是有关于企业的主动权，也是关于整个行业的主动权。

如果说宁德时代所做的，是在上游产业获得主动权，那么美的所做的布局，核心就是拥有对中游产业的主动权。

之前，在美的集团的电话会议中，董事长方洪波也曾经探讨过有关于汽车产业布局的问题。

首先，是在布局端。美的布局的切入核心，是热管理和电机总成，在有技术优势的前提之下，各方面的进展，都可以算是可观，而与之相对的，则是毛利的上升，换言之，在实际的市场中，我们也可以看出美的的决策正确性。

但是，对美的来说，这并不是高峰，事实上，在如今，美的还在持续加大研发投入，预计要到2023年，才会进入产出期。但是，这并不意味着美的的发展是停滞的，这就像是细胞的代谢，常换常新，也常有新鲜血液。

如果要我看，这样的决策，是正确且中肯的，里面既有对行业的预判，也有对品牌的乐观，而这，在如今的市场寒冬，都是非常难能可贵的。很多人会在这个时间节点探讨盈利问题，但是如果要我看，这不甚重要。发展过程中的艰难，以及行业内的艰难，都是有目共睹的，在这个时间点，内省和发展，远比单一的、饮鸩止渴的盈利更为重要。

美的，在这个时间节点所塑造的，是规模优势。在目前，美的的盈利已经恢复到了2019年的水平，董事长也预判，在未来三年是行业寒冬，但是，在这三年内做出战略转变，偏向于收缩和聚焦，整体追求平稳，但是绝不停滞，才是恢复及发展的不二法门。

3、

在具体实操上，美的所做的也足够多，足够全。在2021年5月，美的实现了驱动系统、热管理系统和辅助/自动驾驶系统的三大产品线投产。而这，对于美的来说，是意料之外，也是情理之中。

首先，是技术优势。

举一个最简单的例子，低温制热。事实上，低温制热一直都是难题，尤其是在北方冬天，低温制热更是绕不开的困境。

而另一方面，低温制热这一领域，对安全性、舒适性和节能都有要求。

新能源车对于热管理的温度会更高，因为零部件更多，所以需要一对多的多目标控制。这其中就涉及了电机电控、空调系统和其他部件等等等等，而落到普通人身上，好的热管理就意味着安全、舒适和续航的提升。

但与之相对的是，低温制热技术也长期处在地位，很难有大范围制冷制热调节的解决方案。

但是对于美的来说，这些，似乎都不是问题：美的本身便是空调出身，在已有的技术优势上做延展，相较于从无到有地摸着石头过河，会更加方便，也能生成更多的可能性。

于是，CO2转子发动机，便成了更好的解决方案。

我们之前所见到的传统冷媒，一般都是四氟乙烷，效率会很低，而美的则用co2环保冷媒，替换掉了四氟乙烷。这样，更低的沸点让高效制热成为了可能，再搭配其转子式压缩机，压缩比更高，而体积也更加小巧。这样的技术，更高效，也更轻量，在极寒工况下衰减快的问题也得以了解决。

而在这背后，我所看到的，是它的科技侧发展。这项技术所拥有的是220项国内发明专利，还有14项国际专利。此外， CO2环保冷媒，也主要来自于工业废气的提纯，于是，在环保上也有非常好的表现。

从另一个角度来说，这也是某种技术上的开源和节流。更好的表现、更多的行业背书，都让美的成了车企客户的首选。

当然，影响这些新能源车企决策的另一个因素就是成本，因此，美的用中国制造，在一定程度上降低了成本，再用技术保障，让核心零部件的具体新能有了质的提升，落到车企和我们身上，就是更好的加成体验和更高的性价比。

这只是美的的冰山一角，在行业布局上，美的所做的，远远不仅是这些。

比方说美的所收购的库卡，就是汽车厂商的核心企业，长期服务于bba，在具有客户优势的同时，也可以在技术侧持续发力。在2021年，库卡中国收入同比增长了48.4%，而这，也离不开美的上下游产业的布局和矻矻以求的科技创新。

此外，在安徽安庆，美的还布局了安庆威灵，以重点突破核心基础部件为方针，主要生产助力转向电机、新能源汽车电动压缩机、新能源汽车驱动电机等等的产品，同时打造热管理、主驱动、辅助驾驶、智能驾驶三大系统研发中心，而这，也为美的和安徽的汽车布局，产生了强有力的正向影响。

回到问题本身，我们可以认为，美的在新能源赛道上的布局，毫无疑问是明智且长远的。「越过整车」，将「细分领域」做到极致，而不是在毫无意义的内卷上浪费企业的生命，才是美的最难能可贵的。

三、美的集团的多个部门组成 全面解析美的集团的部门布局与职能

美的集团的多个部门组成

美的集团是一家全球领先的家电制造商和供应商，拥有多个部门来支持其在各个领域的业务运营。以下是美的集团的主要部门：

• 研发部门：美的集团的研发部门是公司技术创新和产品研发的核心。它由一支强大且多学科的团队组成，致力于推动科技创新，开发出具有竞争力的高品质产品。
• 生产制造部门：美的集团的生产制造部门负责产品的制造和组装。它通过高效的生产线和严格的质量控制，确保产品的生产能力和质量达到公司的标准。
• 销售与市场部门：美的集团的销售与市场部门负责产品的推广和销售。它通过市场调研和推广活动，确定市场需求并制定合适的营销策略，以实现产品销售目标。
• 供应链管理部门：美的集团的供应链管理部门负责供应商的选择和采购。它通过建立稳定的供应链网络，确保公司的物流和供应链系统高效运转，并满足公司对原材料和零部件的需求。
• 财务与会计部门：美的集团的财务与会计部门负责公司的财务管理和会计核算。它监督公司的财务状况和经营成果，并提供财务报告和预算分析，以支持公司的决策和战略规划。
• 人力资源部门：美的集团的人力资源部门负责员工的招聘、培训和绩效管理等工作。它致力于为公司提供人力资源战略和支持，以确保员工的发展和公司的人力资源需求相匹配。

美的集团的部门布局与职能

美的集团的多个部门之间密切合作，形成高效的组织机构。每个部门都有其独特的职能和责任：

• 研发部门：研发部门负责产品创新和技术研发，为公司提供具有竞争力和创新性的产品。
• 生产制造部门：生产制造部门负责产品的制造和生产过程的管理，确保按时交付产品并保证产品质量。
• 销售与市场部门：销售与市场部门负责市场推广和产品销售，开拓市场渠道并提升品牌知名度。
• 供应链管理部门：供应链管理部门负责与供应商合作，确保良好的供应链运作，满足公司的原材料和零部件需求。
• 财务与会计部门：财务与会计部门负责财务管理和会计核算，在预算控制、利润分析和财务报告方面提供支持。
• 人力资源部门：人力资源部门负责招聘、培训和绩效管理等人力资源工作，为公司的人力资源规划和员工发展提供支持。

通过以上部门的合作和协作，美的集团能够以高效的方式推动产品研发、生产制造、市场推广和销售，实现公司的业务目标。

四、美的智能家居产品分类？

美丽智能家居产品分，冰，洗，空，厨电。

五、美的集团ceo？

美的集团董事长兼ceo方洪波

六、美的集团历史？

1980年，美的正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌。美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地;并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。

七、美的集团地位？

福布斯最新榜单：美的集团全球排名第183位，成为世界灯塔

作为科技集团的美的，如今在全球企业界的影响力正在全面提升，由大变强。最新发布的福布斯全球企业2000强榜单显示：美的集团再度上榜，排名全球第183位，较去年上升46名。

事实上，作为中国最早跻身世界500强的家电巨头，自2016年以到，到2020年，美的集团连续五年进入《财富》世界500强，其中2020年位列第307位；

2020年，美的位列BrandFinance全球最具有价值品牌500强第149位，全球最有价值科技品牌100强第27位；在2020年BrandZ最具价值品牌100强位列第33位。

福布斯发布了最新全球企业2000强榜单。美的集团再度上榜，排名全球第183位，较去年上升46名。从2012年起，美的用8年时间，投入超百亿元，逐渐完成数字化1.0和2.0的转型。这也是美的作为家电企业想要逐步转型科技公司的品牌升级理念。

在“全面数字化、全面智能化”的背景下，2020年、2021年美的各有一家工厂入选“灯塔工厂”（评选机构：世界经济论坛、麦肯锡），成为工业4.0的领航者。最终，科技美的正在改变未来科研、未来制造、未来商业、未来城市和未来生活的模式。$美的集团(SZ000333)$，

八、打造智能家居，从布局开始 | 智能家居系统布局攻略

智能家居系统布局攻略

随着科技的不断发展，智能家居系统成为现代家庭不可或缺的一部分。通过智能家居系统，我们可以实现对家居设备的远程控制和自动化管理，让生活更加便捷和舒适。然而，要想打造一个高效、智能的家居系统，布局起着至关重要的作用。

1. 规划家庭区域

首先，我们需要规划家庭的各个区域，并确定每个区域的功能和需求。例如，客厅可以设置为娱乐和休闲区域，卧室可以设置为睡眠和放松区域。根据不同的区域功能，我们可以选择不同的智能设备，如智能音响、智能灯具等，以满足对应区域的需求。

2. 考虑设备互联

在布局智能家居系统时，我们需要考虑设备的互联性。通过选择兼容性强的智能设备和使用统一的智能家居平台，可以实现各个设备间的互相联动和协同工作。这样，当您在卧室中调整温度时，其他房间的温度也会随之自动调节。

3. 考虑安全和隐私

在打造智能家居系统的过程中，安全和隐私是一个不可忽视的问题。选择品牌知名度高、安全性能可靠的智能设备，并加强家庭网络的安全防护是保障家庭信息不被侵入的重要措施。同时，保护个人隐私的需求也需要考虑，避免智能设备在未经允许的情况下获取个人信息。

4. 考虑系统扩展性

当布局智能家居系统时，我们需要考虑系统的扩展性。随着科技的不断进步，新的智能设备不断涌现，因此未来可能需要为家居系统添加新的设备或功能。为了方便扩展，我们可以预留一些接口或空间，以便将来的更新和升级。

总结

打造智能家居，从布局开始是事半功倍的做法。合理规划家庭区域、考虑设备互联、注重安全和隐私以及考虑系统扩展性，都是打造智能家居系统的重要因素。通过正确的布局，我们可以实现智能设备的协同工作，提高居家生活的便利性和舒适度。

感谢您阅读本文，希望本文能够帮助您更好地了解智能家居系统的布局和打造方法。

九、美的智能家居系统是什么？

美的智能家居系统—智能灯光控制

实现对全宅灯光的智能管理，可以用遥控等多种智能控制方式实现对全宅灯光的遥控开关，调光，全开全关及“会客、影院”等多种一键式灯光场景效果的实现;并可用定时控制、电话远程控制、电脑本地及互联网远程控制等多种控制方式实现功能，从而达到智能照明的节能、环保、舒适、方便的功能。

美的智能家居系统介绍

美的智能家居系统—智能电器控制

电器控制采用弱电控制强电方式，即安全又智能，可以用遥控、定时等多种智能控制方式实现对在家里饮水机、插座、空调、地暖、投影机、新风系统等进行智能控制，避免饮水机在夜晚反复加热影响水质，在外出时断开插排通电，避免电器发热引发安全隐患;以及对空调地暖进行定时或者远程控制，让您到家后马上享受舒适的温度和新鲜的空气。

美的智能家居系统—安防监控系统

视频监控系统己经广泛地存在于银行、商场、车站和交通路口等公共场所，但实际的监控任务仍需要较多的人工完成，而且现有的视频监控系统通常只是录制视频图像，提供的信息是没有经过解释的视频图像，只能用作事后取证，没有充分发挥监控的实时性和主动性。为了能实时分析、跟踪、判别监控对象，并在异常事件发生时提示、上报，为政府部门、安全领域及时决策、正确行动提供支持，视频监控的“智能化”就显得尤为重要。

美的智能家居系统—智能背景音乐

家庭背景音乐是在公共背景音乐的基本原理基础上结合家庭生活的特点发展而来的新型背景音乐系统。简单地说，就是在家庭任何一间房子里，比如花园、客厅、卧室、酒吧、厨房或卫生间，可以将MP3、FM、DVD、电脑等多种音源进行系统组合让每个房间都能听到美妙的背景音乐，音乐系统即可以美化空间，又起到很好的装饰作用。

美的智能家居系统介绍

美的智能家居发展之路

2014年3月，美的与阿里巴巴集团签订了云端战略合作协议，美的正是向智能行业进军，首款推出的智能产品是物联网智能空调，可以实现家电产品的互通互联和远程控制，阿里负责提供云存储和大数据。

同年，美的正式对外发布M-Smart战略，实现全品智能化覆盖。2016年美的正式发布M-Smart智慧生态计划，宣布智慧生活运营服务平台开放落地，在未来，美的将战略转型为智慧家居。

以厨房为例，美的希望将冰箱升级为一个智能人体健康管家。这款产品应用了图像识别和智能标签技术，可自动识别食物保存位置、新鲜程度。新款智能微波炉通稿智能加护技术，可指导一个零经验用户烹饪美食。

十、google 布局智能家居

智能家居是近年来备受关注的领域，由于科技的不断发展，人们的生活方式也随之发生了巨大的变化。谷歌（Google）作为全球著名的科技公司，一直致力于推动智能家居技术的发展和普及。今天，我们将探讨谷歌在智能家居领域的布局和创新。

谷歌的智能家居产品

谷歌在智能家居领域推出了多款产品，其中最知名的莫过于 Google Home 智能音箱系列了。这一系列产品以人工智能语音助手为核心，通过语音控制实现智能家居设备的联动和操作。用户可以通过对智能音箱说出指令来控制灯光、温度、音乐播放等多项功能，极大地提升了居家生活的便利性。

谷歌的智能家居布局

谷歌不仅在智能音箱上进行布局，还涵盖了智能家居设备、智能家居平台等多个方面。通过智能家居设备与Google Home的结合，用户可以更加便捷地享受智能家居带来的便利。同时，谷歌还提供了智能家居平台 Google Assistant，用户可以通过该平台管理智能家居设备、定制场景等。

谷歌在智能家居领域的优势

谷歌在智能家居领域有着明显的优势，首先是其强大的人工智能技术。谷歌拥有世界领先的人工智能技术团队，可以不断改进智能家居产品的体验和功能，提升用户满意度。其次，谷歌作为全球科技巨头，具有强大的资源和技术积累，能够在智能家居领域保持领先地位。

谷歌智能家居的未来展望

随着人工智能技术的不断进步，智能家居领域的未来将会更加智能化和个性化。作为行业领导者，谷歌将继续加大在智能家居领域的投入，推出更多创新产品和解决方案，为用户创造更好的智能家居体验。

总的来说，谷歌在智能家居领域的布局和创新为人们的生活带来了便利和乐趣，同时也推动了整个智能家居行业的发展。相信在不久的将来，智能家居技术将会进一步融入人们的日常生活，让生活变得更加智能、便捷。