emt决策机制？

一、emt决策机制？

2004年，全球著名的人力资源管理机构美世咨询公司（Mercer）协助华为设计了高层决策机制、流程，随后，华为取消了沿用10多年常务副总裁职位和总裁办公会议，成立了EMT，公司重大战略决策均由EMT决定。当时的设想是由任正非出任EMT主席。但是孙亚芳在《历史的真实》中透露，任正非不愿意担任EMT主席。最终公司采取了一个折中方案——EMT成员轮值担任，这就是EMT轮值主席制的来源。华为EMT的轮值主席其实就是轮值COO。 

　　这是华为“独创”的组织结构。但此时的EMT与董事会的作用和区别不是特别明显，董事会和EMT成员大部分是重合的。

二、集体决策机制？

为切实贯彻落实民主集中制，进一步健全和完善党内监督制度，依据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）等有关规定，结合本镇实际，现将我镇镇级领导班子实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）事项集体决策制度制定如下方案：

一、实施“三重一大”集体决策制度的基本要求

（一）班子应坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。

（二）班子应坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议决定得到正确贯彻执行。

（三）班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，带头执行民主集中制，正确行使权力，防止权力滥用。

（四）凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。

二、“三重一大”事项的范围

班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：

（一）研究决定贯彻落实党的路线方针、政策、党内重要法规和国家重要法律以及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施，研究决定经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设的重要事项；研究决定国有资产产权重大变更的重要政策；研究决定有关稳定工作的重大事项，包括涉及全局性稳定的重大事件处置、重要信访矛盾化解、重大事故处理和重大突发事件应急处理等。

（二）按照干部管理权限研究决定干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和后备干部人选。

（三）研究决定政府投资的五个以上工程建设项目、办实事项目、拆迁项目；研究决定年度用地指标计划安排和土地出让项目；研究决定以党委、政府名义安排的重大活动项目，包括文化、体育、旅游等重大活动和节庆活动。

（四）研究决定财政（财务）预算的编制原则和大额度资金的使用原则。

（五）研究决定职责范围内的其他重大事项。

三、“三重一大”集体决策的主要程序

领导班子决策“三重一大”事项，要做到规范化、制度化、程序化，以保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。

（一）酝酿准备

1、调查研究。“三重一大”事项决策前，应由分管领导牵头负责，开展广泛深入的调查研究，充分听取各方面的意见。

2、决策咨询。对专业性、技术性较强的事项，应进行技术咨询、决策评估、专家论证；对与人民群众利益密切相关的事项，应实行听证和公示制度，保障人民群众的知情权和参与权。

3、领导沟通。“三重一大”事项决策前，班子成员应先通过适当形式对有关议题进行酝酿和沟通，但不能作出决定或影响集体决策。

4、会前告知。提请领导班子会议审议的“三重一大”事项议题应按规定程序提出，除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。议题的有关材料要在领导班子会议召开前送达参会人员，并保证其有必要时间了解相关情况。参加会议人员应认真阅读，作好发言准备。

（二）集体决策

1、在领导班子决策“三重一大”事项的会议上，班子成员应对决策事项逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见或建议。领导班子主要负责人或主持会议的其他负责人应在其他班子成员充分发表意见的基础上，最后发表意见。对讨论中意见分岐较大或发现有重大问题尚不清楚的，除在紧急情况下按多数人的意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策。

2、应将讨论决定“三重一大”事项，特别是班子成员的表决意见和理由，形成会议记录，领导班子对“三重一大”事项的决策结果，应以书面形式通知有关职能部门和监督部门。

3、根据议题内容，可以邀请有关职能部门和监督部门的人员以及党的代表大会代表等列席领导班子决策“三重一大”事项的会议。

4、领导班子集体决策“三重一大”事项，涉及回避事项的，应按照领导干部回避制度的有关规定进行回避。

（三）执行决策

1、“三重一大”事项经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施，遇有分工和职责交叉的，由主要领导明确一名班子成员牵头负责。

2、个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。同时，可按组织程序向上级党组织或主管部门反映意见。

3、个人不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由领导班子重新作出决策，如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的，应在事后及时向领导班子报告，未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。

四、“三重一大”集体决策制度的监督检查

（一）把执行“三重一大”集体决策制度的情况列入镇领导班子及其成员党风廉政建设责任制的重要内容。镇领导班子决策“三重一大”事项时应接受区纪委、区委组织部等部门的监督检查。

（二）要定期向上级党组织报告贯彻本方案的情况，并将贯彻本方案的情况列入班子民主生活会和述职述廉的重要内容；班子成员要在班子民主生活会和述职述廉时报告“三重一大”事项的执行情况。

（三）镇党政办应对领导班子决策的“三重一大”事项建立督查制度，负责跟踪督查决策的执行情况，并向班子主要负责人报告。对“三重一大”事项的决策、执行情况，除依法应保密的外，应定期或不定期在相关范围内公开。

（四）对未经领导班子集体决策就实施的“三重一大”事项，镇领导班子及其成员应及时向镇党委报告。

五、违反“三重一大”集体决策制度的责任追究

（一）对个人或少数人决定“三重一大”事项的，对拒不执行或擅自改变集体决策的，对集体决策执行不力或错误执行并造成严重损失的，将依据《中国共产党纪律处分条例》和《行政机关公务员处分条例》等的规定，追究有关责任人的责任。

（二）领导班子决策失误或涉嫌违纪违法的，将在查明情况、分清责任的基础上，分别追究班子主要负责人、分管负责人和其他负责人的相应责任。

责任追究的方式有责令检查、诚勉谈话、通报批评、免职、责令辞职、给予党纪政纪处分、移送司法机关处理等。

三、以色列决策机制意义？

现代以色列国在中东政治格局中奉行极为独特的政治、军事与外交政策,尤其对国家安全有着十分强烈的追求,历来高度重视国家安全决策机制的建设。

进入后冷战时代,以色列的国家安全受到来自内外部一系列因素的挑战,在此情形之下,以色列政府及时调整国家安全战略,建立起一整套维护国家安全的运作机制与法律体系。

以色列国家安全委员会自1999年成立以来,其职能经历了一个不断完善的过程,2008年以色列议会通过的《国家安全法》是其重要的转折点。以色列国家安全委员会的设立和职能发展,在完善国家安全的顶层设计、增强国家安全决策的科学性与合理性、强化反恐怖主义与危机状态的管理和控制、推动国际安全事务的对话与合作等方面对以色列国家安全决策具有重要的意义。

尽管以色列国家安全委员会存在一些制约性因素,但这个机构在以色列应对地区冲突与纠纷、打击恐怖主义、维护国家安全利益等方面成效显著。以色列作为当今世界国家安全体制比较完善的国家,其国家安全委员会正是维护国家安全的顶层设计,以色列国家安全委员会在国家安全决策过程中的一系列经验教训具有较为典型的意义

四、行政决策机制包括？

包括，领导决策系统、公民磋商与参与系统、专家咨询系统和信息⽀持系统。

领导决策系统⼜称决策中枢系统：⼀般由⾏政领导集体及其⼯作机构或办事机构组成，既可实⾏委员会制，也可实⾏⾸长制；其领导者既要有良好的个体素质，也要有合理的群体结构；其⼯作机构应配备具有良好素质专家和⼯作⼈员，以协助领导者做好决策的技术性、事务性⼯作。领导决策系统的基本任务是负责确定决策⽬标和选定决策⽅案。

公民磋商与参与系统的内容包括：建⽴社会信息反馈系统，建⽴政府与社会组织和社会团体的磋商系统，建⽴公民评价与监督系统。

专家咨询系统应是由各⽅⾯具有丰富经验和渊博知识的专家学者组成的知囊团或思想库，他们是领导者的⾼参和外脑。领导者必须很好地依靠咨询系统的专家学者，充分发挥决策咨询系统的作⽤。专家咨询系统的主要作⽤是拟定决策⽅案。咨询机构的专家必须讲究职业道德和科学态度，对党和⼈民⾼度负责，实事求是地进⾏科学研究。

信息⽀持系统主要负责为领导决策系统和专家咨询系统收集、处理和提供决策信息。它由如下机制组成：建⽴⼀个收集各种社会信息和政务信息的络；整理、分析和加⼯各种社会信息和政务信息。

在⾏政决策体制的四个组成部分中，领导决策系统是核⼼系统。四者既密切配合，⼜相互制约，从⽽构成⼀个完整的⾏政决策系统。

五、自动驾驶保护机制？

决策安全保障标准主要包括如下内容：自动驾驶车辆决策安全的基本原则、最小安全距离的计算以及危险工况下自动驾驶车辆如何采取的合理措施。其中决策安全的基本原则包括：

1) 自动驾驶车辆必须和前车保持安全的纵向跟车距离，以防前车突然刹车而发生碰撞。

2) 自动驾驶车辆应该保证与其它车辆横向上的安全距离，从而避免碰撞。

3) 自动驾驶车辆应该遵循交通法规规定的通行优先级，但是某些场景下也需要考虑让行。

4) 自动驾驶车辆要谨慎对待视野受限区域。

5) 自动驾驶车辆如果可以通过躲避方式来避免事故，且不引发其它事故，则应当躲避。

可以看到，这些原则与人类关于安全驾驶的理解是一致的，那么如何将这些概念转化为可计算的、可验证的数学模型，以便机器更好的理解与检查呢？下面以纵向安全距离为例，来说明如何进行数学论证的。

六、国家决策机制是什么？

国家决策机制的意思是指国家决策到政策的合法化阶段，以及颁布政策将之付诸实施的行为过程。它是一个“复数概念”，包括多种机制，即政策评价、政策调整以及政策终结机制。纵观国家决策的整个过程，可以看出，其间需要多个不同的机制发挥作用。

七、合伙人决策机制？

在合伙人和投资并存的企业里，会有多个利益主体，针对每一个不同的利益主体，可以设计不同的治理模式，可供参考的模式是有限合伙制。

在有限合伙制中，有限合伙人（LP）负责出资，不参与管理，不承担风险，普通合伙人(GP)负责投资经营管理，虽然只是出了一部分资，也要承担无限责任。还有一种可以借鉴的模式是投资理财中的“优先”和“劣后”理论，优先级收益享有相对确定且封顶的预期收益率，

如债权人，而劣后级收益则没有确定的收益率目标，投资所产生的剩余收益都归属于劣后级，当投资发生损失时，则首先由劣后级承担，最后才是优先级，体现的是风险和收益对等原则。

八、中枢决策机制是什么？

中枢决策机制是由拥有最后决断权的决策主体与决策客体和决策信息组成的统一整体，是决策系统中起决定作用的子系统。

中枢决策机制的决策主体，可以是决策群体，也可以是决策个体。

中枢决策机制的作用是：

(1)在组织上领导决策执行系统、监督系统、咨询系统和信息系统。

(2)对整个决策活动进行计划安排，保证决策的有序进行。

(3)对系统的决策结果有最后决断权。

(4)对决策的执行有监督和调节权。

(5)对决策后果承担责任。手。 

九、决策机制有哪几种？

（一）坚持依法决策。实现决策依法有据，决策行为和程序依法进行，对违法决策依法追究责任。

（二）坚持科学决策。贯彻落实科学发展观，以科学的决策理论为指导，运用科学的决策方式，选择最佳的决策方案，使决策符合经济社会发展的规律，符合经济社会发展的需要。

（三）坚持民主决策。实行民主集中制，切实做到公众参与、专家论证和政府决定相结合，充分发扬民主，拓宽人民群众参与决策的渠道，体现和反映人民群众的要求。

（四）坚持决策公开。除依法依纪应当保密的外，决策的事项、依据和结果，应予公开。

（五）坚持效率原则。适应行政管理的需要，在科学民主的基础上确定合法程序，提高行政决策效率，防止久议不决。

十、imf决策机制适用什么原则？

IMF的这份框架包括了六个方面的关键原则，各国政府能够围绕这份政策框架制定相关政策：

首先，不能“一刀切”。正确的政策组合应该视各国不同情况而定，包括国内经济状态和资本流入的性质和数量。

第二，鼓励结构性改革。设定政策来加强经济吸收资本流入的能力，例如，无论如何都应该通过创造更深度的国内资本市场。

第三，正确的宏观政策没有替代品。任何政策反应都要以宏观经济政策为主。影响资本流入的专门措施不能替代适当宏观经济政策的执行。

第四，资本管制是政策工具箱的一部分。资本管制应当在适当的情况下，视情况加以运用。

第五，对症下药。资本流的管理措施应当符合具体的宏观经济或金融稳定问题。一般来说，这些措施应该将效率最大化、市场扭曲最小化，并应当在风险缓解的时候撤回。

第六，考虑他国。不鼓励那些影响到其他国家外部稳定、全球金融稳定或经济增长前景的相关政策。这方面，IMF的政策框架建议优先考虑那些不偏袒国别的措施，这反映了该组织促进系统性稳定和全球政策协调的多边责任。