如何抓好项目管理赢取最大效益？

一、如何抓好项目管理赢取最大效益？

所谓“工欲善其事必先利其器”，要实现项目高效化管理，一个适合企业使用的项目管理系统是非常重要的，项目管理工具能够让项目管理清晰、高效、实时、精确，让项目管理者事半功倍，掌握项目的最新进度，管控项目进度及质量，并且，通过项目管理工具的统一管理，可实现一个系统同时管控多个项目，实现项目群或者项目组合管理，有效提升企业项目管理效率。

二、浅谈如何提高项目经济效益？

高速公路施工项目管理中的工程进度、工程质量、施工安全和经济效益是项目管理成败的关键指标。

在项目管理过程中,前三项指标管理的好坏,最终都体现在经济指标上。而我国高速公路项目管理工作时间短并且缺乏相应的经验和管理,并且各项目有不同的管理模式与自身的特点。作者曾参加多条高速公路施工建设,切身体会到项目管理的重要性和复杂性,从工程投标、施工过程管理和二次经营方面研究分析,如何提高项目管理的经济效益。1投标策划工作1.1投标的前期准备和筛选工作,不能见标就投投标的前期准备工作主要有项目性质、规模、所在地条件、管理、设计、监理方及参与投标方、资金来源等,企业投标时一定要选择信息掌握准确全面的、自己所擅长的,主要条件有利的项目来综合考虑,必要时要结合企业自身和项目业主或所在地的发展战略统筹决策、合理筛选,避免因为选项失误给企业带来不必要的风险和损失。要通过对项目各种条件的认真分析,去伪存真,权衡利弊,制定合理的投标策略,以抓住主要矛盾,规避和化解项目运作风险,维护企业利益或形象。

三、扶贫项目效益标准？

我们知道现如今产业类项目收益标准过高，影响乡镇和贫困村项目申报和实施的积极性。因为上级文件明确提出，产业类扶贫项目年收益率要按照项目投入资金的6%在第一年上缴、第二年，第三年在这个标准上还要有所递增。通过了解，乡镇和贫困村普遍反映这个收益率定得过高，影响了谋划申报项目的积极性，项目后续经营压力较大，容易造成一些建成项目闲置无人接管，只能采取将项目资金注入企业、农业合作社或农村产业大户经营的方式，但这又容易造成贫困户在生产经营过程中参与度不高，只坐等分红，容易滋生不劳得利的惰性思想，不利于对贫困户生产技能和自主脱贫能力的培养和提高。

因此扶贫项目收益资金如何分配才能发挥正面激励效应，切实提高贫困群众和一般农户的满意度是一个亟待解决的难题。

四、项目效益与项目成果怎么写？

创业项目预期成果中药包含的几点有： 经费预算，要经过市场实际调查，各种活动经费等等。预算出来后乘以50%作为突发预算。 什么时候预计达到什么进度。 何时能够产生成果，以及达到的效益等等。

创业项目预期成果对整个创业过程而言都是非常重要的，不仅可以让自己更清楚地知道计划是否完整周全，而且在找人投资入股或提供意见时，也有具体的内容可以做比较。

五、智能电表如何联网项目？

其实智能电表本身是不会联网的，主要是先通过采集用户的用电信息传输回主站，然后由供电公司决定哪些采集到的信息将公开到互联网上面，这个过程归功于信息采集系统，那么信息采集系统又是怎么工作的呢，我们来看看下面的这张图片，智能电表都有本地通信即RS485或者是电力线波载等方式连接到集中器中，再由集中器传回主站进行储存，这个系统提供对外服务的接口，如果电网的工作人员要查某人的用电情况只要对系统下达指令就行了，不需要现场勘查，但是这些都是发生在电网内网中，我们一般人是不能查询到的。

六、蔬菜大棚项目效益评价？

品种不同，上市季节也有价差，但总的说是不错的，国家提倡菜篮子工程。

七、项目经济效益评价？

项目效益评价是指对项目竣工后的实际经济效果所进行的财务评价和国民经济评价。其评价指标主要包括内部收益率、净现值及贷款偿还期等反映项目盈利和清偿能力的指标；

评价方式是以项目建成运营后的实际数据为依据，重新计算项目的各项经济指标，并于项目评估时预测的经济指标进行对比，分析二者间的偏差及产生偏差的原因，总结经验教训；

评价内容主要包括项目总投资和负债状况，重新预算项目的财务评价指标、经济评价指标和偿还能等。

项目效益分析应通过投资增量效益的分析，突出项目对企业效益的作用和影响。

八、NCA智能驾驶如何实现？

NCA智能驾驶实现依赖于多个关键技术。首先，需要高精度的传感器，如激光雷达、摄像头和雷达，用于感知周围环境。

其次，利用深度学习和机器学习算法对感知数据进行处理和分析，以识别道路、车辆和行人等。

然后，通过规划和控制算法，将感知结果转化为车辆的行驶决策和控制指令。

最后，还需要车辆与交通基础设施和其他车辆进行通信，实现协同驾驶和交通优化。这些技术的综合应用，可以实现NCA智能驾驶系统的自主驾驶功能。

九、智能货柜项目前景如何？

我国自助售货行业正处于蓬勃的发展时期，如果到了成熟期，据了解，自助售货机在国内市场可达300万台，年零售总额高达600亿元，将对推动我国零售业的发展发挥难以估量的作用。这表明，我国自助售货机市场前景广阔，但未来的行业市场发展也会面临瓶颈期问题。

自助售货机从无到有渗透市民生活

自助售货机被称为无人便利店，由于具有设置方便、管理成本低、经营场所灵活等优点，自助售货机已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。日常消费品小到口香糖，大到自行车甚至汽车;从便宜的纸巾到贵重的黄金白银等商品都可在自助售货机里销售。自助售货机在在几十年内从无到有，从有到优，渗透到民众生活的方方面面，这其中也经历了一段漫长而精彩的发展历程。

自动售货机产业正在走向信息化并进一步实现合理化。例如实行联机方式，通过电话线路将自动售货机内的库存信息及时地传送各营业点的电脑中，从而确保了商品的发送、补充以及商品选定的顺利进行。并且，为防止地球暖化，自动售货机的开发致力于能源的节省，节能型清凉饮料自动售货机成为该行业的主流。在夏季电力消费高峰时，这种机型的自动售货机即使在关掉冷却器的状况下也能保持低温，与以往的自动售货机相比，它能够节约10-15%的电力。进入21世纪时，自动售货机也将进一步向节省资源和能源以及高功能化的方向发展。目前两大因素阻碍国内行业发展

据省市行业专家介绍，自助售货机的发展与城市人口的密集度分不开的。一般来讲，城市人口越密集，自助售货机的数量越多。有自动售货机行业市场调查分析报告预测，中国自助售货最保守也有50万多台，与现有的不足10万台的数量相比，未来中国的自助售货机行业发展空间巨大。

由于国内自助售货行业起步晚，发展快，在此过程中存在诸多不利因素，阻碍着行业的发展。据日本一位专业人士分析，目前有两大因素阻碍我国自助售货行业的发展。一是缺乏有效的融资投资方式。目前中国国内生产自助售货机的企业不断增加，品种数量随之增多，自助售货机运营商在选择范围上不断扩大。但是，自助售货机的运营投资成本很高，融资方式还是不很成熟，这对行业发展带来阻碍。二是运营管理方法有待完善。自助售货机一般分布在人群密集的地方，包括工厂、学校、写字楼、火车站、机场等人流量大区域，消费潜力大。但是在经营路线和分布点较为分散，导致运营和维护成本相对较高。只有完善管理秩序，控制分布点，才能降低运营和维护成本，从而获取更大的利润。

科技和产品更新及行业变革加快

随着老龄化的加速，人工成本将倍增，在中国智能设备鼎盛期，广州保守预测机器台数将达二千万台以上。目前珠三角洲区域已达1.1万台左右，主要分布在工厂、学校、公交地铁网点、且发展潜力巨大。自动化是未来的发展趋势，不论是制造业、服务业还是零售业。我们都将看到更多的设备取代人工。在这样一个大的趋势下，自动售货机行业的前景时光明的。

谈到中国自助售货机与先进国家对比差距及如何赶超问题，日本TKB国际贸易株式会社社长北里冬美认为，主要差距有：一是自动售货机设备的质量稳定性与多样性。二是在自动售货机运营管理方面的差距，日本运用完善细致的后台管理系统与周密的人事制度管理相结合，将自动售货机运营中回收的销售款金额与售出商品值的误差率控制在0.05%以内，机会是零误差率，目前中国的运营商在“钱与货”的误差率有的高达5%。三是日本的企业做的业务内容更加细分化，工作效率提高，企业管理更细致。中国的自动售货机行业还在发展的调整期，值得向外国同行借鉴学习。

谈到自助售货方便消费者的同时，零售价居高临下，未来改善空间有多大，亚太自助售货行业联合会副会长袁杰表示，目前国内自动售货机的零售价格并不高，几乎与2002年的整体零售价格持平。所谓的高，是片面的将自动售货机的零售价格和超市、大卖场相比，这本身就存在一个误区。自动售货机被称为“永不下班的商店”，其销售价格应该对应便利店，而事实上，国内的自动售货机零售价格整体比便利店要低。

从自动售货机的发展趋势来看，它的出现是由于劳动密集型的产业构造向技术密集型社会转变的产物。大量生产、大量消费以及消费模式和销售环境的变化，要求出现新的流通渠道;而相对的超市、百货购物中心等新的流通渠道的产生，人工费用也不断上升;再加上场地的局限性以及购物的便利性等这些因素的制约，无人自动售货机作为一种必须的机器便应运而生了，它的出现并非偶然，而是必然的产物。

二、我国自动售货机行业发展存在的问题及对策

销售产品单一，不能满足客户需求

当前大部分的自动售货机运营企业仍以经营食品饮料为主，因此所选择点位主要仍集中在人流密集的地区，如厂矿、学校、地铁站、车站等。在收入成本上大部分来源于工人以及学生，范围窄。

采购体量小，价格高，不易让消费者接受

相比其他零售业态，由于自贩机行业的分散特性，除一些大型运营企业外，小型运营商普遍存在采购体量小，价格高，难以争取到较好的商品资源和设备服务资源。同时由于自身体量的缺陷，这类企业在向终端进行供应服务方面也存在先天的劣势，抗风险能力弱，常常在激烈的行业竞争中处于被动局面，利润微薄不说，常常还存在被挤兑出局的压力。

易受损，人民素质有待提高

再好的防爆玻璃也扛不住王大锤。如果是设备破解，选择大品牌的售货机基本上不会被破解，都是花大价钱研发的售货系统几乎没有漏洞。自动售货机用的锁都是专门定制的，没有钥匙开锁师傅也打不开，就是原厂没有钥匙也只能上切割机把锁挖出来，锁的安全级别是很高的。

三、我国自动售货机行业商业模式分析

自动售货机是个特殊的行业，想赚快钱或投机取巧捞一把就走是肯定要失败的。

自动售货机需要持续做才能盈利，最关键的是点位的选择和要卖的商品属性。售货机盈利的模式很简单，最直接的盈利模式就是做零售，像小商店一样卖零食饮料赚取差价的利润，不过售货机投放要比小商店灵活的多，人多的公园、广场、学校教学楼图书馆大厅宿舍楼下、医院大厅、地铁、火车站候车室等多种场所都可以;还有一种附加的盈利方式就是广告业务的利润，就是在售货机上的大型显示屏上播放各种广告，这个市场也是相当大的。

十、影响项目效益提升的因素？

1、投标失误，造成项目“先天不足”目前市场投标竞争激烈，大多数工程都要求最低价中标，由于缺乏规范的评估机制和行业公信机制，最低价中标法招标往往演变成施工企业间价格方面的恶性竞争。一些建筑施工企业为提高中标率，尽可能多的占领市场份额，往往采取先不计成本，压低报价，确保中标，中标后再采用变更和索赔的办法扭亏乃至盈利的策略，投标时未能充分考虑各种风险，在投标预测过程中未能预测到亏损因素。

2、项目前期评估不足，造成项目“未老先衰”项目开工前必须进行经济测算评估工作，以此作为评估项目管理经济责任的标准。在实际工作中发现的问题 ：1）缺乏企业内部的经济定额标准和经济指标，往往依靠经验或其他项目或类似工程的价格水平来进行推论，缺乏科学性、严谨性和可靠性。2）设计图纸资料不完善或错误，建造合同不明确或矛盾，项目本应提前组织编制的实施性施工组织设计或方案与责任预算迟滞，导致测算的依据不够充分。3）施工现场的自然、人文环境与招投标文件的描述差异过大，设计更改较大、现场偶然性因素太多，加大了测算评估的难度，测算评估的准确性无法保证，报告可接受程度低。因此，在进行经济测评时应在条件成熟的情况下进行，对现场进行详细的深入踏勘，在施工组织设计基础上结合项目实际，进行合理地分析，确保测算的结果既要维护项目和企业的利益，又能充分调动项目的积极性。

3、现场管理不到位，造成效益过程流失项目是企业效益的来源，通过强化现场管理，营造科学规划、经济合理、安全文明的施工场所，来展示企业的经营管理水平，反映企业的强大实力和精神面貌